有效組織設(shè)計(jì)和組織方法,？

有獎勵

組織設(shè)計(jì)是一個動態(tài)的工作過程,，包含了眾多的工作內(nèi)容,?？茖W(xué)的進(jìn)行組織設(shè)計(jì),，要根據(jù)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進(jìn)行,，才能取得良好效果,。

組織設(shè)計(jì)可能三種情況：新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),；原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化，原有組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行重新評價和設(shè)計(jì),；組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)整和完善,。

1、設(shè)計(jì)原則的確定：根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特點(diǎn),，確定組織設(shè)計(jì)的方針,、原則和主要參數(shù)；

2,、職能分析和設(shè)計(jì)：確定管理職能及其結(jié)構(gòu),，層層分解到各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)和工作中，進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的總設(shè)計(jì),；

3,、結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)各個管理層次、部門,、崗位及其責(zé)任,、權(quán)力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖,；

4,、聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)：進(jìn)行控制、信息交流,、綜合,、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計(jì)；

5,、管理規(guī)范的設(shè)計(jì)：主要設(shè)計(jì)管理工作程序,、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范,；

6,、人員培訓(xùn)和配備：根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，定質(zhì),、定量地配備各級管理人員,；

7、運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)管理部門和人員績效考核制度,，設(shè)計(jì)精神鼓勵和工資獎勵制度,，設(shè)計(jì)管理人員培訓(xùn)制度；

8,、反饋和修正：將運(yùn)行過程中的信息反饋回去,，定期或不定期的對上述各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修正

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計(jì),，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動的特點(diǎn),，劃分管理層次、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程,。

組織設(shè)計(jì)有以下幾個要點(diǎn):

(1)組織設(shè)計(jì)是管理者根據(jù)目標(biāo)一致,、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務(wù)、權(quán)責(zé)進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識的過程,；

(2)組織設(shè)計(jì)是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略,、人員、技術(shù)等),，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進(jìn)行的,；

(3)組織設(shè)計(jì)的最終結(jié)果是組織系統(tǒng)圖、職位說明書和組織手冊,。

營銷策劃組織常見的形式有哪些,？

你好，（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性。（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu)。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃,。（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

組織設(shè)計(jì)的方法,？

（1）確立組織目標(biāo)：通過收集及分析資料，進(jìn)行設(shè)計(jì)前的評估,，以確定組織目標(biāo),。

（2）劃分業(yè)務(wù)工作：一個組織是由若干部門組成的，根據(jù)組織的工作內(nèi)容和性質(zhì),，以及工作之間的聯(lián)系,，將組織活動組合成具體的管理單位，并確定其業(yè)務(wù)范圍和工作量,，進(jìn)行部分的工作劃分,。

（3）提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架：按組織設(shè)計(jì)要求，決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu)，形成層次化的組織管理系統(tǒng),。

（4）確定職責(zé)和權(quán)限：明確規(guī)定各層次,、各部門以及每一職位的權(quán)限、責(zé)任,。一般用職位說明書或崗位職責(zé)等文件形式表達(dá),。

（5）設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式：包括：①聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)，即設(shè)計(jì)各部門之間的協(xié)調(diào)方式和控制手段,；②管理規(guī)范的設(shè)計(jì),，確定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理人員應(yīng)采用的管理方法等,；③各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì),。

（6）決定人員配備：按職務(wù)、崗位及技能要求,，選擇配備恰當(dāng)?shù)墓芾砣藛T和員工,。

（7）形成組織結(jié)構(gòu)：對組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查、評價及修改,，并確定正式組織結(jié)構(gòu)及組織運(yùn)作程序,，頒布實(shí)施。

（8）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)組織運(yùn)行情況及內(nèi)外環(huán)境的變化,，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，使之不斷完善。

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則,？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計(jì),，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動的特點(diǎn)，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng),、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程。

組織設(shè)計(jì)有以下幾個要點(diǎn):

(1)組織設(shè)計(jì)是管理者根據(jù)目標(biāo)一致,、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務(wù),、權(quán)責(zé)進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識的過程；

(2)組織設(shè)計(jì)是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略,、人員,、技術(shù)等)，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進(jìn)行的,；

(3)組織設(shè)計(jì)的最終結(jié)果是組織系統(tǒng)圖,、職位說明書和組織手冊。

組織設(shè)計(jì)的步驟,？

組織設(shè)計(jì)通?？煞譃橐韵聨讉€步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長對系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力。

(5)通過組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運(yùn)行中，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),，這一切都應(yīng)作為反饋信息，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì),，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善。

組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,？

是指管理者將組織內(nèi)各要素進(jìn)行合理組合,，建立和實(shí)施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過程,。組織設(shè)計(jì)是有效管理的必備手段之一。

組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理勞動進(jìn)行橫向和縱向的分工,。

人員組織設(shè)計(jì)包括,？

指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，而對組織人員進(jìn)行的選拔,、培訓(xùn),、考評和使用，其目的是為了配備合適的人員充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù),，以保證組織活動的正常進(jìn)行,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)。

人員設(shè)計(jì)包括管理者的設(shè)計(jì)和員工的設(shè)計(jì),，管理學(xué)中的人員設(shè)計(jì)著重于管理者的設(shè)計(jì),。

為什么說組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)？

因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架,。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大,僅靠個人指令或默契遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能使分工協(xié)作達(dá)到高效,它需要組織結(jié)構(gòu)提供一個基本框架,事先規(guī)定管理對象,、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜。

它也是企業(yè)總體設(shè)計(jì)的重要組成部分,也是企業(yè)管理的基本前提,。組織設(shè)計(jì)雖然是一項(xiàng)操作性較強(qiáng)的工作,但它是在企業(yè)組織理論的指導(dǎo)下進(jìn)行的,。

施工組織設(shè)計(jì)，畢業(yè)設(shè)計(jì),，范本,？

目 錄　　第一部分 工程概況 3　　一、工程概況 3　　二,、工程施工特點(diǎn)和施工條件 5　　三,、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)控制指標(biāo) 6　　第二部分 施工部署 7　　一、組織機(jī)構(gòu)部署 7　　二,、施工準(zhǔn)備部署 9　　三,、施工流程部署 10　　四、施工進(jìn)度部署 12　　第三部分 主要材料,、構(gòu)件及機(jī)具投入計(jì)劃 13　　一,、工程主要材料及構(gòu)件計(jì)劃表 13　　二、主要施工機(jī)械機(jī)具投入計(jì)劃表 15　　第四部分 施工進(jìn)度計(jì)劃及主要勞動力計(jì)劃 17　　一,、施工進(jìn)度計(jì)劃 17　　二,、勞動力計(jì)劃和安排 17　　第五部分 施工總平面布置及管理 20　　一、主要臨時用房,、臨時用地計(jì)劃 20　　二,、現(xiàn)場用水、用電,、場地排水 20　　三,、材料,、構(gòu)件堆放及施工道路現(xiàn)場圍護(hù) 21　　四、施工現(xiàn)場總平面布置圖（見后附圖3） 21　　五,、總平面管理： 21　　第六部分 主要分部分項(xiàng)工程施工方法和技術(shù)措施 22　　一,、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用及推廣 22　　二,、工程測量 22　　三,、基礎(chǔ)工程 24　　四、主體結(jié)構(gòu)工程 28　　第七部分 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施 69　　一,、質(zhì)量管理目標(biāo) 69　　二,、質(zhì)量保證體系 69　　三、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查管理制度 73　　四,、保證工程質(zhì)量技術(shù)措施 74　　五,、質(zhì)量通病及預(yù)防措施 82　　六、成品保護(hù)措施 86　　七,、與監(jiān)理單位的配合 88　　第八部分 確保工程安全的技術(shù)組織措施 90　　一,、安全管理目標(biāo) 90　　二、安全生產(chǎn)管理體系 90　　三,、安全生產(chǎn)技術(shù)措施 90　　四,、安全生產(chǎn)管理措施 93　　五、安全防火措施 95　　六,、安全監(jiān)控措施 96　　第九部分 工期目標(biāo)及工期保證措施 97　　一,、工期目標(biāo) 97　　二、成立工期保證管理體系 97　　三,、工期保證措施 97　　第十部分 季節(jié)施工技術(shù)措施 100　　一,、雨期施工措施 100　　二、冬季施工措施 101　　三,、高溫季節(jié)（暑期）施工措施 105　　第十一部分 降低成本與協(xié)調(diào)管理措施 107　　一,、降低成本節(jié)約措施 107　　二、土建與安裝協(xié)調(diào)管理措施 107　　三,、計(jì)量管理 108　　四,、預(yù)防突發(fā)事件措施 109　　第一部分 工程概況　　一、 工程概況　?。ㄒ唬┕こ炭偢艣r：本工程為××市中房房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的××市東山苑小區(qū)二組團(tuán)平臺51#住宅樓，位于××山東路東山苑小區(qū)內(nèi),，是一棟獨(dú)立的三單元的框架住宅樓,。由××市城市住宅建設(shè)研究所設(shè)計(jì)，建筑總面積為5213?O,，建筑總高度分別為20.6米,，23.0米,，24.0米；住宅樓為一梯二戶,，戶形單一,，窗戶有外飄窗和落地窗，陽臺欄桿設(shè)計(jì)為鐵藝欄桿,，屋頂女兒墻為花瓶柱圍護(hù),，并在梯間處設(shè)裝飾架，造型別致,，立面美觀大方,。　?。ǘ┲饕b修概況　　1,、墻面及天棚：內(nèi)墻除廚、衛(wèi),、墻面為200×300釉面磚上頂外,，其它內(nèi)墻及天棚均為仿瓷涂料，外墻用防水丙烯酸系復(fù)層,，外墻涂料,。　　2,、樓地面：所有樓地面均為水泥砂漿毛地面,，底層地面為細(xì)石砼地面（防水）?！　?,、門窗：窗為塑鋼窗，單元門為電控門,，進(jìn)戶門為成品防盜門,，住戶內(nèi)木門為夾板木門。陽臺處為塑鋼兩開推拉門,?！　?、屋面：屋面為上人平屋面,，設(shè)保溫層隔熱層,，隔熱板為WSK擠塑隔熱板?！　?,、其它：樓梯欄桿為扁鋼欄桿，女兒土墻欄桿為花瓶柱欄桿,，護(hù)窗欄桿為不銹鋼欄桿,，陽臺欄桿為鐵藝花飾欄桿,，屋頂裝飾架外包鋁塑板?！　,。ㄈ┙Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況　　1、地基：處于山頂平臺上,，基礎(chǔ)為巖石,，建筑場地類別為二類，無大型地質(zhì)構(gòu)造和新構(gòu)造運(yùn)動跡象,，無不良工程地質(zhì)現(xiàn)象,，地下水賦存條件不好，無長期性地下不存在,?！　?、基礎(chǔ)：本工程采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)(1∽19軸),，及墩基礎(chǔ)(20∽26軸),。　　3,、框架：本工程框架結(jié)構(gòu),，柱截面有“┗”型和“┳”型 “╋”型截面和矩形截面，梁截面均為矩形,?！　?、樓板：廚,、衛(wèi),、過道為100厚現(xiàn)澆板，其余為120厚預(yù)制板,，屋面樓板為120厚現(xiàn)澆板,。　　5,、墻體：外墻采用240厚粉煤灰實(shí)心磚,，內(nèi)墻為180厚粉煤灰實(shí)心磚，部分隔墻為120厚多孔磚砌塊,，砌體的砂漿標(biāo)號為M5,。　　6,、砼：獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土等級為C30,，基梁為C30，墊層為C10，框架梁,、框架柱、現(xiàn)澆板,、樓梯均為C30混凝土,，現(xiàn)澆板帶混凝土為C20?！　?,、其它：本工程為三類建筑，六度抗震設(shè)防,，框架抗震等級為四級,，耐火等級二級，上人屋面為Ⅱ防水,，使用年限為15年,；不上人屋面為Ⅲ級防水，使用年限為10年,?！　《?工程施工特點(diǎn)和施工條件　?。ㄒ唬?場地及地區(qū)氣候水文條件　　1,、場地地質(zhì)條件：擬建建筑物處于經(jīng)開山形成的山頂平臺上，坡頂與坡底高差大,，地下水位低,，無長期地下水存在?！　?,、施工現(xiàn)場場地已平整，施工材料可直接到達(dá)施工場內(nèi),，施工車輛主要通道在原有人行道路,。　　3,、自然條件：××地區(qū)最高氣溫41℃左右,，最低氣溫0∽5℃左右，熱季時間7-8月份,，冷季在12-元月份,，兩季最大降雨量為260ML，本工程施工期間經(jīng)歷冷,、熱,、雨季，主要在冬季、夏季,，因此施工須做好季節(jié)性施工措施,。特別是冬季施工措施?！　,。ǘ┕こ淌┕ぬ攸c(diǎn)：根據(jù)分析本子程所處的地理位置及設(shè)計(jì)特點(diǎn)，該工程為框架結(jié)構(gòu)住宅樓,，具體有如下施工特點(diǎn),。　　1,、本工程無需塔吊施工,，但擬建建筑物同時施工，為群體工程,。施工場地較窄小,，施工平面布置及安全問題突出?！　?,、本工程為框架結(jié)構(gòu),獨(dú)立基礎(chǔ),孔樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深較大,基礎(chǔ)開挖石質(zhì)較好,土方量大,基礎(chǔ)土石方開挖量較大,?！　?、本工程框架柱及混凝土在基礎(chǔ)頂面∽2.750標(biāo)高間采用C35,，2.75∽5.55標(biāo)高間采用C30,，以上采用C25；梁,、板,、樓板、柱,、獨(dú)立柱基,、拉梁均采用C25混凝土，護(hù)壁采用C15混凝土,?？蚣苤小癓”型及“T”型和矩形，異形柱模板安裝要求高,?！　?、施工用水較方便,，可接原有居民用水管,?！　∪?主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)控制指標(biāo)　　序號 名稱 指標(biāo) 備注　　1 工程質(zhì)量 創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程,，無質(zhì)量事故,，一次交驗(yàn)合格率100％ 爭創(chuàng)武當(dāng)杯　　2 施工日期 承諾日歷工期348天，保證履約率100％ 力爭提前完工　　3 安全生產(chǎn) 一般事故頻率控制在1.5‰以內(nèi) 爭取拿安全生產(chǎn)獎　　4 文明施工 創(chuàng)市文明工地,，達(dá)到湖北省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)分以上　　5 計(jì)量管理 達(dá)到三級計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)　　6 能源管理 按月計(jì)量,，控制總量不超過計(jì)劃　　7 質(zhì)量管理 自檢、互檢,、交檢100％　　8 機(jī)械使用 使用率達(dá)90％以上　　9 三大工具 周轉(zhuǎn)率達(dá)90％　　10 降低成本 加強(qiáng)措施降耗管理成本，力爭降低成本3--5％　　11 鋼材用量 159噸　　12 水泥用量 1360噸　　13 木材用量 132立方米　　第二部分 施工部署　　一,、 組織機(jī)構(gòu)部署　　本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工,，形成一管理精干紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮體系,。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，組織技術(shù)、計(jì)劃,、質(zhì)量,、安全、材料等部門組成的綜合管理班子,，全面負(fù)責(zé)工程的施工,，直接調(diào)度作業(yè)層施工。責(zé),、權(quán),、利分明，能及時排除種種障礙,，處理現(xiàn)場施工遇到的問題,，做到上下一心，確保工程按預(yù)期的質(zhì)量,、安全,、工期目標(biāo)順利進(jìn)行?！　№?xiàng)目經(jīng)理部署管理組織結(jié)構(gòu)圖　　二,、 施工準(zhǔn)備部署　　（一） 技術(shù)準(zhǔn)備　　1,、技術(shù)文件準(zhǔn)備：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在對圖紙預(yù)先熟悉后提出工程所需的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及圖集進(jìn)行有關(guān)工程施工資料的收集準(zhǔn)備?！　?,、圖紙會審：熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的各項(xiàng)材質(zhì),、構(gòu)件尺寸和細(xì)部構(gòu)造,，明確質(zhì)量目標(biāo)，在開工前進(jìn)行圖紙會審,，盡可能將圖紙上的問題在工程開工前解決,。　　3,、根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量要求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)編制施工階段施工組織設(shè)計(jì)及詳細(xì)施工方案,。　　4,、編制施工預(yù)算：要求在施工前提出工程量及預(yù)計(jì)成本情況,，提出成品的加工計(jì)劃，進(jìn)行工料分析,，提出資源計(jì)劃,。　　5,、技術(shù)交底：進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底,，施工階段的技求、安全交底采用三級制,，即技術(shù)負(fù)責(zé)人→工長→班組長,，班組長接受交接后，組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論,，確保每位操作人員明確質(zhì)量目標(biāo)和施工意圖,。　　6,、了解材料供應(yīng)及質(zhì)量情況,，提前取樣試驗(yàn)，為施工提供技術(shù)依據(jù),?！　。ǘ┵Y源準(zhǔn)備　　1,、人力準(zhǔn)備：提前做好勞動力的組織調(diào)配工作,，確定與簽訂勞動合同，在專業(yè)施工隊(duì)基礎(chǔ)上組建專業(yè)班組和混合班組,，并組織陸續(xù)進(jìn)場,。　　2,、物質(zhì)準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃要求,，編制詳細(xì)材料進(jìn)場及預(yù)制構(gòu)件加工計(jì)劃,，開工前提前做好各項(xiàng)機(jī)具的維修、保養(yǎng),、組織調(diào)度,，進(jìn)場運(yùn)輸準(zhǔn)備?！　,。ㄈ┈F(xiàn)場準(zhǔn)備　　1、具體觀察施工現(xiàn)場的地形和周圍環(huán)境,，場地的可利用程度和區(qū)域確定交通,，臨時道路，臨時水電管線的布置,，臨時設(shè)施的搭設(shè),。　　2,、開工前落實(shí)現(xiàn)場三通一平?！　?,、開工前引測或確定水準(zhǔn)點(diǎn)，±0.000標(biāo)高控制點(diǎn)和軸線控制點(diǎn),，根據(jù)建筑紅線實(shí)施建筑物的測量定位放線,。　　三,、 施工流程部署　?。ㄒ唬┦┕た傮w安排　　總體施工程序?yàn)椋骸跋鹊叵拢蟮厣稀?，“先結(jié)構(gòu),、后裝修”，“先土建,、后安裝” 的原則,，安裝與土建交叉配合，安裝不占有效施工工期,。為加快施工進(jìn)度,，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可分3個階段，在每一單元主體施工完畢后,，進(jìn)行中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，將部分粗裝修提前到主體階段穿插施工?！　?二)施工段劃分：根據(jù)工程平面布置特點(diǎn),，將單棟住宅以單元與單元之間的伸縮縫劃分為三個施工段,，組織流水施工，以保證施工連續(xù)而有節(jié)奏,?！　?三)施工流程圖：（見下頁附圖）　　施工流程圖　　開 工　　施工準(zhǔn)備　　基礎(chǔ)施工　　0.000以下結(jié)構(gòu)施工　　基礎(chǔ)驗(yàn)收　　主體結(jié)構(gòu)施工　　屋面工程　　結(jié)構(gòu)驗(yàn)收　　內(nèi)抹灰及樓地面　　水　　電等安裝調(diào)試　　門窗及裝飾工程　　零星工程及清理竣工　　工 程 驗(yàn) 收　　交 竣 工　　四、 施工進(jìn)度部署　　(一) 施工機(jī)械選擇　　根據(jù)本工程中的特點(diǎn),，本工程為獨(dú)立柱基,，墩樁基礎(chǔ)的框架住宅樓，地處平直,，施工過程中的垂直運(yùn)輸,，按工程實(shí)際需要，可采用井架施工,。土方開挖必須采用機(jī)械開挖,，以加快施工進(jìn)度?！　?二) 施工安全部署　　根據(jù)本工程的特點(diǎn),，工程處于平地處，樓群同時開工,，施工現(xiàn)場擁擠,，安全問題突擊，按要求施工階段外墻搭設(shè)雙排外腳手架,，并掛滿安全網(wǎng),，安全保證措施見第八部分?！　〉谌糠?主要材料,、構(gòu)件及機(jī)具投入計(jì)劃　　一、工程主要材料及構(gòu)件計(jì)劃表　?。ㄒ唬?土建主要材料計(jì)劃表　　序號 名 稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 備注　　1 鋼材 5-25 T 159　　2 水泥 325＃/425＃ T 1360　　3 木材 板枋材 M3 132　　4 混凝土孔磚 240厚/180厚 M3 962.66　　5 碎石 5-40MM M3 1306　　6 砂 中粗 M3 1029　　7 粉煤灰蒸養(yǎng)磚 120×115×53 千塊 1　?。ǘ?周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃　　序號 名 稱 規(guī) 格 單位 數(shù)量 備 注　　1 鋼 管 Φ48×3.5 T 80　　2 扣　　件 Φ50 萬個 1.2　　3 木模板 板枋材 M3　　4 竹膠合模板 12mm 張 500　　5 腳手板 2.5×0.3 塊 500　　二、主要施工機(jī)械機(jī)具投入計(jì)劃表　?。ㄒ唬?主要施工機(jī)具投入計(jì)劃表　　序號 機(jī) 具 名 稱 規(guī) 格 型 號 數(shù) 量 備 注　　1 井架 30M高 1臺　　2 鋼筋切斷機(jī) OJ-40 2臺　　3 鋼筋調(diào)直機(jī) SJ-12 1臺　　4 鋼筋成型機(jī) W16-40 1臺　　5 園盤鋸 599MM 1臺　　6 平創(chuàng)機(jī) 2臺　　7 空壓機(jī) 2.5M3 3.53 6臺　　8 交流電焊機(jī) BX-500 2臺　　9 電渣壓力焊機(jī) 60A 1套　　10 電動打夯機(jī) 14KW 1臺　　11 插入式搗動棒 Φ35,、Φ50高頻行星 6臺　　12 平板振搗器 1.5KW 2臺　　13 污水泵 Φ50 3臺　　14 斗車 雙輪 10　　15 電動沖擊鉆 Φ/Φ13 2臺　　16 翻斗車 140型 1部　　17 消防設(shè)備 普通型 2套　　18 安裝設(shè)備 2套　　19　　（二） 主要計(jì)量,、檢測儀器設(shè)備配置計(jì)劃　　序號 儀器,、設(shè)備名稱 測量參數(shù)名稱 配備數(shù)量 備 注　　1 J2光學(xué)經(jīng)緯儀 角度、直線垂直度 1臺　　2 S2水準(zhǔn)儀 水平標(biāo)高 1臺　　3 磅稱 TG1000 1臺　　4 工程檢測尺 垂直,、平整度 2付　　5 50M鋼卷尺 長度 2把　　6 150×150砼試模 砼強(qiáng)度 2套　　7 75×75砂漿度模 砂漿強(qiáng)度 2套　　8 坍落度筒 砂漿強(qiáng)度 1個　　9 溫濕度計(jì) 溫度,、濕度 1個　　10 電閘箱 用電量 1個　　11 試壓泵 壓力 1臺　　12 萬用表 電流、電壓 1只　　13 兆歐表 電阻 1只　　14 接地?fù)u表 電阻 1只　　第四部分 施工進(jìn)度計(jì)劃及主要勞動力計(jì)劃　　一,、施工進(jìn)度計(jì)劃　　1,、 施工進(jìn)度安排　　本工程的定額工期為365天左右,，我公司擬定348天完成，根據(jù)本工程的特點(diǎn),，在施工中重點(diǎn)抓好該部位的施工是關(guān)鍵,，該工程在±0.000以上框架主體必須保證每月三層，其它分部隨主體工程進(jìn)行穿插施工,，各分部分項(xiàng)工程時間,，安排如下：　　總工期：348天，其中：柱基施工43天,，主體結(jié)構(gòu)：150天,，內(nèi)外裝修及局部145天，水電檢測,，收尾竣工驗(yàn)收10天,。　　2,、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（見后附圖）　　3,、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（見后附圖）　　二、勞動力計(jì)劃和安排　　加強(qiáng)項(xiàng)目勞動力資源計(jì)劃管理是加快施工進(jìn)度,，提高工程質(zhì)量,，減少工程成本的重要手段，項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配備勞動力資源,，根據(jù)工程總體技術(shù)要求特點(diǎn)，組織專業(yè)班組和混合班組,，按進(jìn)度計(jì)劃安排施工人數(shù),，并盡可能保持各作業(yè)班組的相對穩(wěn)定，提高施工人員的操作熟練程度,，同時安排各班組相互交叉施工,，流水作業(yè)，必要時根據(jù)實(shí)際情況,，對勞動力資源計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，確保勞動力資源達(dá)到最佳使用效率，激發(fā)工人勞動積極性,，提高勞動生產(chǎn)率,，以確保工程的質(zhì)量與工期?！　≈饕獎趧恿ε渲糜?jì)劃表　　序號 施工時間　　人數(shù)　　工種 1　　/　　30 30　　/　　60 60　　/　　90 90　　/　　120 120　　/　　150 150　　/　　180 180　　/　　210 210　　/　　240　　240　　/　　270 270　　/　　300　　1 普工 45 45　　2 鋼筋工 10 12 12 12 12 12　　3 木工 20 25 25 25 25 25 15　　4 砼工 30 30 30 30 30 30 30 15　　5 瓦工 40 40 40 40　　6 抹灰工 30 30 30 30　　7 架子工 4 8 8 8 8 8 8 4 4　　8 水電工 4 4 8 8 8 8 8 8 8 8　　9 機(jī)械工 6 6 6 6 6 6 10 6 6　　10 防水工 8 8　　11 涂料工 2 20 30 30　　12 電焊工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2　　13 其它 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5　　第五部分 施工總平面布置及管理　　一,、 主要臨時用房、臨時用地計(jì)劃　　序號 用途名稱 面 積 結(jié) 構(gòu)　　1 辦公室 35 120墻,，石棉瓦屋面　　2 材料庫 30 120墻,，石棉瓦屋面　　3 配電房 10 120墻,，石棉瓦屋面　　4 水泥庫 40 鋼管搭設(shè)，石棉瓦屋面開蔽式　　5 木工加工棚 40 鋼管搭設(shè),，石棉瓦屋面開蔽式　　6 鋼筋加工場 50 鋼管搭設(shè),，石棉瓦屋面開蔽式　　7 砂、石堆場 40 露 天　　8 砌體堆場 60 露 天　　9 鋼筋堆場 80 露 天　　二,、 現(xiàn)場用水,、用電、場地排水　　1,、施工用水,，現(xiàn)場臨時用水根據(jù)甲方已引到施工，現(xiàn)場供水水源按平面布置引至各需用地點(diǎn),，主分支管采用Φ40,，次分支管采用Φ20的鍍鋅管，考慮到××地區(qū)供水管網(wǎng)水壓不穩(wěn)定及所處地理位置,，為確保施工用水設(shè)置一個20立方米的蓄水池,，在蓄水池處并設(shè)置一臺揚(yáng)程≥30米的抽水機(jī)?！　?,、施工用電：根據(jù)現(xiàn)場施工用電量需要，由甲方總配電室引至施工現(xiàn)場,，設(shè)配電房,，再引至各需用地點(diǎn)，臨時施工用電線路,，采用架空,，嚴(yán)格按三相五線制架設(shè)?！　?,、施工現(xiàn)場四周設(shè)排水溝，避免雨水沖刷,?！　∪⒉牧?、構(gòu)件堆放及施工道路現(xiàn)場圍護(hù)　　1,、材料構(gòu)件堆放：砂石集中堆置攪拌機(jī)附近，（砂與碎石之間采用砌磚分隔）砌塊及預(yù)制構(gòu)件,，靠建筑物一側(cè),，便于運(yùn)輸，隨用隨進(jìn),?！　?,、施工道路盡量利用已成型便道，進(jìn)行硬化,，四周設(shè)排水溝,。　　3,、現(xiàn)場圍護(hù)：根據(jù)本工程現(xiàn)場具體環(huán)境,，施工現(xiàn)場采取磚砌圍墻全封閉，設(shè)出入口二處,，圍護(hù)高度應(yīng)達(dá)2.5米,。　　四,、施工現(xiàn)場總平面布置圖（見后附圖3）　　五,、總平面管理：　　由于該工程是群體工程，施工工期緊,，交叉作業(yè)頻繁,，場內(nèi)施工人員復(fù)雜，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),，采取按計(jì)劃分片包干管理,，采取科學(xué)嚴(yán)密的管理措施，強(qiáng)調(diào)文明施工,，現(xiàn)場入口處設(shè)置各項(xiàng)規(guī)章制度,，并上墻張掛，嚴(yán)格按平面布置,，整齊堆放材料,，真正做到文明施工。