車間現(xiàn)場管理課程總結(jié),？

車間現(xiàn)場管理制度　　1目的　　規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡,、安全,、文明生產(chǎn),、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益,、達到優(yōu)質(zhì),、高效、低耗具有重要意義,?！　?范圍　　金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間?！　?內(nèi)容　　3.1質(zhì)量管理　　3.1.1各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作,?！　?.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),?！　?.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢、巡檢),，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預(yù)防措施不制定不放過?！　?.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序,?！　?.1.5嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū),、流轉(zhuǎn)區(qū)),，做到標識明顯、數(shù)量準確,、處理及時,。　　3.2工藝管理　　3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,?！　?.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況?！　?.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準,、按工藝、按圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行,，按規(guī)定進行檢查,，做好記錄?！　?.2.4對原材料,、半成品、附件進入車間后首先進行自檢,，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn),。　　3.2.5嚴格執(zhí)行標準,、圖紙,、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請,，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),?！　?.2.6合理化建議,、技術(shù)改進,、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn)?！　?.2.7新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗,，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)?！　?.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修,、報廢手續(xù),，并做好各項記錄?！　?.2.9合理使用設(shè)備,、量具、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。　　3.3定置管理　　3.3.1定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具?！　?.3.2勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移、勤清理,?！　?.3.3做到單物相符,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符?！　?.3.4加強對不合格品管理,，有記錄，標識明顯,，處理及時,。　　3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,?！　?.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生?！　?.4設(shè)備管理　　3.4.1車間設(shè)備指定專人管理,。　　3.4.2嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用,、維護,、保養(yǎng)、管理制度,，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴格遵守操作規(guī)程?！　?.4.3做到設(shè)備管理“三步法”,，堅持日清掃、周維護,、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通,，油路、油壓油位標準,、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作,?！　?.4.4設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整,、帳卡相符、填寫及時,、準確,、整潔,。　　3.4.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符,?！　?.4.6嚴格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)?！　?.4.7堅持八字要求,即:整齊,、清潔、安全,、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀律”?！　∪茫汗芎?、用好、保養(yǎng)好,?！　∷臅杭磿褂?、會保養(yǎng),、會檢查、會排除一般故障,?！　∥屙椉o律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查、處理,?！　?.4.8設(shè)備運行中,觀察設(shè)備響聲、溫度,、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查,、勤調(diào)整、勤維修,?！　?.4.9操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)?！　?.4.10保持設(shè)備清潔,嚴禁泡,、冒,、滴、漏,?！　?.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠?！　?.5工具管理　　3.5.1卡物相符,，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償,，使用量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具,?！　?.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用,?！　?.5.3精密、貴重工具,、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用,。　　3.5.4嚴禁磕,、碰,、劃傷、銹蝕,、受壓變形,。　　3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具,、刃具。 3.6計量管理　　3.6.1使用人員要努力做到計量完好,、準確,、清潔并及時送檢?！　×烤弑仨毐３滞旰脽o損,，零件、附件無丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定,?！　〗故褂眠^期或不合格量具，做到正確使用,、輕拿輕放,、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈,，較長時間不使用時要涂油,，正確放置?！　∷性谟糜嬃科骶弑仨毎春细褡C書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢,。　　3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,，合格后辦理入庫,、領(lǐng)出手續(xù)?！　?.6.3嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具,。文件,、報表、記錄等不得采用非計量單位,?！　?.6.4凡須報廢的計量器具,，應(yīng)提出申請報技術(shù)部,。　　3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具,?！　?.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款,。　　3.7能源管理　　3.7.1積極履行節(jié)能職責,，認真考核,。　　3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作,?！　?.7.3認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。　　3.7.4隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,，杜絕空車運行,。　　3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備,、設(shè)施,、器具?！　?.8勞動紀律　　3.8.1車間可據(jù)公司制度,，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施,?！　?.8.2車間做到獎罰分明，帳目齊全,，分配公開,、公正?！　?.8.3嚴格現(xiàn)場管理,，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬,、管理工作過硬,、勞動紀律過硬、思想工作過硬,?！　?.8.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律,、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。　　3.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn),，大力開展崗位練兵,，努力達到崗位技能要求?！　?.8.6認真填寫各項記錄,、管制表、臺帳、做到及時,、準確,、清晰、完整,、規(guī)范,。　　3.9文明生產(chǎn)　　3.9.1車間清潔整齊,，各圖表美觀大方,，設(shè)計合理，填寫及時,，準確清晰,，原始記錄、臺帳齊全,、完整,、按規(guī)定填寫?！　?.9.2應(yīng)準確填寫生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格,、生產(chǎn)數(shù)量,、合格數(shù)量、報廢數(shù),、班組成員等,。　　3.9.3下班提前5~10分鐘進行地面清潔,、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放?！　?.9.4車間地面不得有積水,、積油、塵垢,。　　3.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理,、安裝整齊,、嚴禁跑、冒,、滴,、漏。　　3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,，溝內(nèi)無雜物,，及時清理，嚴禁堵塞,?！　?.9.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件,、工作臺,、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序,。　　3.9.8車間合理照明,，嚴禁長明燈,，長流水，長風扇,?！　?.9.9堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn),、文明操作,、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走,，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走,?！　?.10安全生產(chǎn)　　3.10.1嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程?！　?.10.2經(jīng)常開展安全活動,，開好周例會，不定期進行認真整改,、清除隱患,。　　3.10.3貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”,?！　?.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn),?！　?.10.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗?！　?.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),，不得獨立操作?！　?.10.7生產(chǎn),、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查,，清理現(xiàn)場,，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失,?！　?.10.8非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備?！　?.10.9重點設(shè)備(如數(shù)控中心),，要專人管理，衛(wèi)生清潔,、嚴禁損壞,。　　3.10.10消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材,、藥品)，有效期限標志明顯,?！　?.10.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時處理報告,，記錄要準確，上報要及時,?！　?.10.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報?！　?獎懲　　4.1生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,，按上述要求打分評比　　4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查，按上述要求進行打分,、評比,，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,，分別給予前三名100元,、80元、50元的獎勵,。連續(xù)三月獲獎的,，獎金翻倍?！　?.3對全月評分不足60分的,，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報,?！　?.4對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放,?！　?zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

園藝療法課程總結(jié)與心得,？

養(yǎng)綠植花卉最好先學(xué)學(xué)養(yǎng)護知識,，通過學(xué)習園藝療法課程掌握了一些基本的養(yǎng)護，對它們的習性有所了解,，豐富了退休以后的曰子不再無聊,，心里美滋滋的。

仿生與生態(tài)設(shè)計總結(jié),？

大自然中存在著美妙而有智慧的設(shè)計,，為不同領(lǐng)域的人們提供了無窮無盡的靈感。每一個生物形態(tài)都具有獨特性,，并且與所生存的環(huán)境完美的融合,。

仿生學(xué)的領(lǐng)域包括植物、動物和整個生態(tài)系統(tǒng),，它作為一門重要學(xué)科,，引起了全世界的設(shè)計師和工程師們的關(guān)注。然而,，隨著工廠大量制造產(chǎn)品的同時也帶來大量的生活垃圾,，導(dǎo)致自然環(huán)境遭到嚴重破換，越來越多的人們開始反思自己的行為,。

仿生學(xué)成為這種境況下一個很好的出路,，為設(shè)計師和科學(xué)家提供了各種創(chuàng)造的靈感源泉，同時,，它為人們創(chuàng)造可持續(xù)的環(huán)境提供了可能性,。

《企業(yè)物流管理》課程總結(jié)怎么寫,？

《企業(yè)物流管理》課程總結(jié)企業(yè)選擇物流業(yè)務(wù)外包時，應(yīng)考慮：

1,、根據(jù)企業(yè)物流的內(nèi)容和特點來選擇外包業(yè)務(wù),。制造企業(yè)物流可以分成供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流,、銷售物流,、回收物流等不同的類別,其重點是供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流,。生產(chǎn)物流與內(nèi)部運作關(guān)系密不可分,而供應(yīng)物流和銷售物流則相對獨立,因此,在考慮物流業(yè)務(wù)外包時,可以選擇將供應(yīng)物流和銷售物流外包,同時,銷售物流運作的是成品,是集中到分散的過程,便于外包運作和管理,其運作的好壞對企業(yè)經(jīng)營影響較供應(yīng)物流大,因此銷售物流應(yīng)先于供應(yīng)物流外包,。可根據(jù)企業(yè)自身特點,按順序選擇物流外包業(yè)務(wù),首先將供應(yīng)物流和分銷物流中的進出貨運輸業(yè)務(wù)外包,然后將分撥中心和配送中心的管理業(yè)務(wù)外包,最后考慮將供應(yīng)物流和分銷物流總體外包,。

2,、根據(jù)物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的管理能力來選擇外包業(yè)務(wù)。物流對企業(yè)成功的重要程度較高,企業(yè)處理物流的能力相對較低,則采用外包;物流對企業(yè)成功的重要程度較低,同時企業(yè)處理物流的能力也低,也應(yīng)采用外包,。

3,、根據(jù)企業(yè)對物流運作水平的要求來選擇外包業(yè)務(wù)。越是競爭激烈的產(chǎn)業(yè),企業(yè)越是要強化對供應(yīng)和分銷渠道的控制,對物流運作水平的要求越高,。由于企業(yè)自身物流運作水平的不佳,將極大影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,物流業(yè)務(wù)外包是其必然選擇,。目前我國家電企業(yè)紛紛采用物流業(yè)務(wù)外包就是最好的證明。

4,、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點來選擇外包業(yè)務(wù),。對于大宗工業(yè)品原料和產(chǎn)成品的運輸和配送,應(yīng)利用相對固定的專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商和短渠道物流;對全國和全球市場分銷的產(chǎn)品,由于市場競爭激烈,物流運作水平較高,應(yīng)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司。對于技術(shù)性較強的物流服務(wù)如口岸物流服務(wù),企業(yè)應(yīng)采用委托代理的方式,。

5,、根據(jù)物流業(yè)務(wù)運作的成本來選擇外包業(yè)務(wù)。企業(yè)可將其面臨的各種物流業(yè)務(wù)(運輸,、配送,、倉儲、流通加工,、報關(guān)??)的運作成本進行核算并加以比較,若外包后的成本低于自營成本,且運作效率和服務(wù)水平能得到保障,則應(yīng)將此物流業(yè)務(wù)外包出去,。一般說來,干線運輸和市內(nèi)配送是最適宜外包的業(yè)務(wù)。

6,、根據(jù)物品的ABC分類管理原則來選擇外包業(yè)務(wù),。隨著現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,第三方物流管理“AB類原材料”的水平遠遠越過制造企業(yè)。因此,我們應(yīng)轉(zhuǎn)變思維,將AB類物品的物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè),通過JIT等先進物流管理模式降低庫存,、減少周轉(zhuǎn)資金,、節(jié)省物流費用達到保證供應(yīng)、降低成本,、提高經(jīng)濟效益的目的,。相反,由于“C類物品”品種多,、金額小、數(shù)量少,、物流運作復(fù)雜,從盈利考慮,一般物流公司都不愿意接受企業(yè)外包,因此,企業(yè)應(yīng)考慮自營,。

三大構(gòu)成課程總結(jié)與體會,？

心態(tài)決定一切,，細節(jié)決定成敗，高中時代語文老師就經(jīng)常用這句話教導(dǎo)我們,，直到大學(xué)我才對這句話稍有所悟,。

從教育設(shè)施上教育技術(shù)和設(shè)施的改良，提高了教育的效益,，從教育的規(guī)模上,，麥克風和音響可以讓幾百人聚集。理論教學(xué)與案例結(jié)合,，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣,。

電力營銷管理專業(yè)都學(xué)習哪些課程？

考電力營銷管理的課程主要有：電力市場營銷,、需求側(cè)管理,、區(qū)域電力市場電價機制、電力營銷技術(shù)支持系統(tǒng),，電力營銷法律法規(guī),，電能計量管理、用電檢查等,。個人認為這個專業(yè)華北電力和上海電力學(xué)院較好,，供您參考。

陶藝課程總結(jié),？

手工課課是培養(yǎng)孩子立體思維一門課程,。陶藝是火、水,、泥,、加人的智慧和技能為一體的藝術(shù)。陶藝也是孩子們指尖上的藝術(shù),。

石塑黏土即為立體美術(shù)的一種,，學(xué)生在搓、捏,、團陶泥的過程中,，即能滿足觸覺、還能感知物體的屬性,。例如：冷與熱,、軟與硬,、濕與干。更能獲得立體思維三度空間和加強邏輯思維的發(fā)展,。更重要的是,，石塑黏土課所要求的是立體觀察，不但有助于孩子進行平面思維習慣,，對孩子日后的學(xué)習大有幫助,。

營銷與管理怎么理解？

營銷是一個公司的核心靈魂,，是生存之根本,！

管理是完善體系的方法！

管理與營銷的關(guān)系,？

管理就是監(jiān)督,、指揮、指導(dǎo),、控制的簡單說法,，是對于人或事，對于單位或個人進行的管控,、制約和引導(dǎo),。

營銷則是對企業(yè)或個人提供的產(chǎn)品或勞務(wù)進行銷售的活動。

管理可能涉及到營銷活動的管理,；

營銷活動中,，也有相關(guān)的管理問題。比如對于營銷團隊的管理,，對于營銷活動的管理等等,。

但是這兩者本質(zhì)上是不同的概念。

課程設(shè)計與教學(xué)設(shè)計的區(qū)別,？

一,、性質(zhì)不同

1、教學(xué)設(shè)計：根據(jù)課程標準的要求和教學(xué)對象的特點,，有序地安排教學(xué)要素,，確定適當?shù)慕虒W(xué)方案和思路。

2,、課程設(shè)計：制定課程計劃（教學(xué)計劃）,、課程標準（教學(xué)大綱）和教材是有目的、有計劃,、有組織的系統(tǒng)活動,。

二、目的不同

1、教學(xué)設(shè)計：提高教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量,，使學(xué)生在單位時間內(nèi)多學(xué)習知識,，在各方面大幅度提高學(xué)生的能力，使學(xué)生得到良好的發(fā)展,。

2,、課程設(shè)計：一項具有教育經(jīng)驗的計劃，旨在使學(xué)生在學(xué)校教育環(huán)境中獲得,、促進遷移,，并進一步促進其的全面發(fā)展