市場營銷過程主要有哪些步驟,？

市場營銷管理過程有以下幾個步驟：

1,、發(fā)現(xiàn)和評價市場機會；

2,、細分市場和選擇目標市場,；

3,、發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算,；

4、執(zhí)行和控制市場營銷計劃,。 市場營銷作為管理過程是一個計劃與實施的過程,，具體包括產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計、定價,、促銷,、分銷和交換等，以達到個人和組織的目標,。

病毒性營銷創(chuàng)意設(shè)計的主要步驟,？

簡述病毒式營銷創(chuàng)意設(shè)計的主要步驟

首先，應(yīng)該進行病毒性營銷方案的整體規(guī)劃,，確認病毒性營銷方案符合病毒性營銷的基本思想,，即傳播的信息和服務(wù)對用戶是有價值的，并且這種信息易于被用戶自行傳播,。

　　第二,，病毒性營銷需要獨特的創(chuàng)意，并且精心設(shè)計病毒性營銷方案（無論是提供某項服務(wù),，還是提供某種信息）,。

　　第三，信息源和信息傳播渠道的設(shè)計,。

第四,，原始信息的發(fā)布和推廣。

　　第五,，對病毒性營銷的效果也需要進行跟蹤和管理,。

營銷定義與過程？

營銷

營銷,，指企業(yè)發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘準消費者需求,，讓消費者了解該產(chǎn)品進而購買該產(chǎn)品的過程，

（1）機會的辨識（Opportunity identification）,；

（2）新產(chǎn)品開發(fā)（New product development）,；

（3）訂單執(zhí)行（Order fulfillment）。

這些流程都能夠處理得好的話,，營銷通常都是成功的,，如果哪個環(huán)節(jié)出了問題，企業(yè)就會面臨生存危機,。

營銷型設(shè)計特點,？

營銷型網(wǎng)站是做好網(wǎng)絡(luò)營銷必備營銷神器，既能幫助企業(yè)宣傳形象,、推廣品牌,，又能幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶,，真正的營銷型網(wǎng)站是能做到這些的。但是現(xiàn)在還是有很多企業(yè)對其認知不足,，認為只要隨便做一個模板網(wǎng)站放在互聯(lián)網(wǎng)上即可,，殊不知像那種沒有營銷能力的網(wǎng)站對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷基本是起不到作用的。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的競爭力之大,，企業(yè)必須讓自己的營銷型網(wǎng)站設(shè)計更具特色及優(yōu)勢,，也就是更具營銷力，才能有資格站在市場上去與同行去競爭,。

什么是營銷設(shè)計,？

設(shè)計營銷(Design Marketing)指設(shè)計主體，為了達到一定的設(shè)計目標,，依據(jù)專門的營銷理論,、方法和技術(shù)，對藝術(shù)設(shè)計對象實施市場分析,、目標市場選擇,、營銷戰(zhàn)略及策略制定、營銷成效控制的全部活動過程,。

如何設(shè)計營銷方案,？

一、了解現(xiàn)狀,。

1,、市場形勢。包括市場規(guī)模與增長,，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量，顧客消費變化的趨勢,。

2、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價格,、銷量、利潤等,。

3,、競爭情況。包括競爭對手的市場規(guī)模,、目標消費者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、渠道等,。

4,、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等。

5,、宏觀環(huán)境的變化,。

二、運用SWOT分析法進行情況分析,。

1,、通過機會、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。

2、通過優(yōu)勢,、劣勢分析,，說明企業(yè)內(nèi)部情況。

3,、通過以上分析,，確定營銷計劃中必須強調(diào)、突出的部分,。

三,、明確目標。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標或目的,。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面：

1,、目標市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準備進入的細分市場，考慮運用多少資源,、力量,。

2、市場營銷組合策略,。針對目標市場,，采取什么樣的價格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷。

3、營銷預(yù)算,。

五,、制定行動方案。包括任務(wù)時間,、地點,、人員安排、經(jīng)費,、物資,、負責(zé)人等，最好用表格形式列出來,，使人一目了然,。

六、預(yù)測效果,。以上步驟均完成后,，應(yīng)對其進行經(jīng)濟效果的預(yù)測（如編制損益報告等）。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八、編制營銷活動策劃書,。內(nèi)容主要包括：

1,、前言。

2,、綱要（目錄）,。

3、正文,。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析、營銷組合及策略,、預(yù)算費用,、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等,。

4,、附件。包括各種文稿,、分活動策劃書等。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會出錯的,。

營銷策劃方案標準格式

一、封面

二、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境）,。

2、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境、人口環(huán)境）,。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅。

（二） 競爭對手基本情況

1,、 競爭對手概況：過往銷售情況,、市場占有率、銷售額,、利潤等經(jīng)濟指標,。

2、 銷售理念及文化：公司哲學(xué),、共同價值觀,、經(jīng)營方針、經(jīng)營風(fēng)格,、企業(yè)使命,、目標。

3,、 策劃項目概況,。

（三） 市場分析

1、 市場調(diào)查

2,、 市場研究：研究題目,、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù),、圖表）,。

3、 市場規(guī)劃,。

4,、 市場特性。

5,、 競爭對手排隊——上位,、同位,、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）。

6,、 競爭格局辨認——是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者、追隨者,、補缺者,。

7、 主要競爭對手的市場表現(xiàn),、營銷方案,、競爭策略、競爭優(yōu)勢,。

8,、 本項目的營銷機會。

9,、 周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢,、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）,。

10,、周邊同類企劃客體分布圖

11、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率,、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)）,。

12、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢,；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢,。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長,、最成功的方面或領(lǐng)域,。）

13、市場機會點與障礙點

（四） 項目定位

1,、 項目定位點及理論支持

2,、 項目訴求及理論支持

（五） 市場定位

1、 主市場（目標市場）定位及理論支持點

2,、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布。

2,、 業(yè)主特點（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3,、 有多少業(yè)主,？

4、 業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修,，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程,，裝修前的影響因素）,。

5、 裝修誘因的設(shè)置,。

（七） 營銷活動的開展

1,、 營銷活動的目標。

2,、 目標市場,。

3、 面臨問題,。

4,、 競爭策略、競爭優(yōu)勢,、核心能力,。

5、 營銷定位（區(qū)別性競爭差異點的確定）,。

（八） 營銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2,、 價格策略： （1） 定價思路與價格確定方法； （2） 價格政策,； （3） 價格體系的管理,。

3、 渠道策略： （1） 渠道的選擇,； （2） 渠道體系建設(shè)/管理,； （3） 渠道支持與合作； （4） 渠道沖突管理,。

4,、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題,；

（4） 促銷對象‘

（5） 促銷方案/計劃原件、廣告計劃,、廣告策略,、廣告腳本,；

（6） 促銷活動過程；

（7） 促銷活動效果,；

（8） 促銷費用,。

5、 企劃活動開展策略 （1） 活動時機 （2） 應(yīng)對措施 （3） 效果預(yù)測

（九） 營銷/銷售管理

1,、 營銷/銷售計劃管理,。

2、 營銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務(wù)職責(zé),、工作程序；

（2） 人員招聘,、培訓(xùn),、考核、報酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理,；

（4） 營銷/銷售人員的激勵、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo),。

3、 營銷/銷售活動的控制：

（1） 財務(wù)控制,；

（2） 商品控制,；

（3） 人員控制；

（4） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制,；

（5） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標,、方法以及使用表格。

（十） 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念,、口號、方針,、目標,。 2、 服務(wù)承諾,、措施,。 3、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé),、程序、過程,、資源）,。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標準及控制方法。?

（十一） 總體費用預(yù)算 ,。

（十二） 效果評估,。

一個完整設(shè)計制造的幾個主要過程？

1.發(fā)現(xiàn)與明確問題

從本質(zhì)上說,，設(shè)計是一個問題求解的過程,。它從問題出發(fā)，并圍繞問題展開各項活動,。 因此，設(shè)計必須從調(diào)查需求,、分析信息,、發(fā)現(xiàn)與明確需要解決和值得解決的問題開始，并在此基礎(chǔ)上提出設(shè)計項目,，明確設(shè)計要求,。要了解為什么要設(shè)計，設(shè)計的目的是什么,，服務(wù)的目標對象是誰,。

2.制定設(shè)計方案

在發(fā)現(xiàn)問題和明確要求的基礎(chǔ)上，緊接著要做的就是通過各種渠道,，盡可能廣泛地收集設(shè)計所需的信息,，通過對各種信息的歸納與分析，挖掘影響設(shè)計的主要因素,，大膽提出各種設(shè)計想法,，并依據(jù)一定條件對各種想法進行篩選，確定最終的設(shè)計方案,。這就是制定設(shè)計方案的過程,。

在這個過程中，要大膽突破傳統(tǒng)觀念的束縛,，始終明確：運用不同的材料,、結(jié)構(gòu)可以產(chǎn)生不同的設(shè)計方案；任何設(shè)計方案都有改進的可能性,，好方案決不會僅有一個,。

收集資料：

可以通過用戶調(diào)查、專家咨詢,、查閱圖書資料,、收聽收看廣播電視、瀏覽互聯(lián)網(wǎng)等渠道收集有關(guān)的信息,。了解清楚要設(shè)計的產(chǎn)品的特性：材料,，結(jié)構(gòu),，工藝，功能,，尺寸,，消費人群，市場定位等,。然后,，總結(jié)調(diào)研結(jié)果。設(shè)計分析：

面對收集到的各種信息,，要根據(jù)設(shè)計要求,，找出設(shè)計需要解決的主要問題，并分析其可能的解決辦法 ,。

方案構(gòu)思：

方案構(gòu)思是設(shè)計過程中最富有挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，它要求我們根據(jù)設(shè)計要求，大膽構(gòu)思,，努力挖掘自己的創(chuàng)造潛力,，提出解決問題的多個設(shè)想。

方案呈現(xiàn)：

構(gòu)思過程中產(chǎn)生的設(shè)計想法常常是模糊的,，為了使其具體化,，我們通常會用草圖把它們轉(zhuǎn)化為視覺形象。同時,，這些想法又是零散的,，從中我們并不能看到一個完整的設(shè)計方案，所以我們還要對這些想法進行綜合,。

3.制作模型或原型

完成方案篩選以后 ,，就要開始制作模型或原型。一般地,，模型制作包括兩個階段,，即繪制圖樣和制作模型或原型。對于圖樣,，我們既可以手工繪制,，也可以用計算機輔助繪制。

4.測試,、評估及優(yōu)化

要明確設(shè)計方案是否可行,，我們還必須進行各種測試、評估,，以優(yōu)化設(shè)計方案,、完善產(chǎn)品原型。

測試：在模型或原型制作完成后，一般需要對其進行測試,。測試的目的是檢驗產(chǎn)品在操作,、使用過程中，在結(jié)構(gòu)和技術(shù)性能等方面能否達到預(yù)定的設(shè)計要求,。

評估：在測試的基礎(chǔ)上,，我們還要對設(shè)計方案和產(chǎn)品進行較為全面的評估。這種評估,，在設(shè)計過程中需要反復(fù)進行,。

優(yōu)化：

為了優(yōu)化設(shè)計方案，我們既要分析測試和評估的具體記錄,，也要重視對公眾意見的調(diào)查,，以明確改進的方向。一般說來,，我們可以對三種典型人群,，即專家 (銷售者、制造者),、潛在客戶(可能會用的人) 和用戶 (正在使用的人)進行調(diào)查，征集優(yōu)化的具體意見,。

5.產(chǎn)品的使用和維護

在產(chǎn)品使用過程中,，正確的使用和維護既可以使產(chǎn)品更好地滿足人們的需求，又能延長其使用壽命,。因此,，掌握正確的使用和維護方法對于產(chǎn)品使用者來說尤為重要。為此,，我們通常要設(shè)計一份產(chǎn)品使用說明書,。

市場營銷管理過程包括哪幾個主要步驟？

1,，企業(yè)市場營銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評價市場機會,，細分市場和選擇目標市場，發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算,，執(zhí)行和控制市場營銷計劃,。

（1）發(fā)現(xiàn)和評價市場機會：即，發(fā)現(xiàn)潛在的市場,，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成,、而尚未被人們認識的市場。要發(fā)現(xiàn)潛在市場,，必須作深入細致的調(diào)查研究,，弄清市場對象是誰，容量有多大,，消費者的心理,、經(jīng)濟承受力如何,，市場的內(nèi)外部環(huán)境怎樣，等等,；要發(fā)現(xiàn)潛在市場,，除了充分了解當(dāng)前的情況以外，還應(yīng)該按照經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律,，預(yù)測未來發(fā)展的趨勢

（2）細分市場和選擇目標市場：

1）細分市場：要廣泛搜集市場信息,，借助產(chǎn)品/市場矩陣，進行市場細分,。

2）目標市場：就是企業(yè)決定要進入的那個市場部分,，也就是企業(yè)擬投其所好，為之服務(wù)的那個顧客群（這個顧客群有頗為相似的需要）,。

（3）發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算：市場營銷組合：即公司為了滿足這個目標顧客群的需要而加以組合的可控制的變量,。市場營銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)根據(jù)可能機會,，選擇一個目標市場,，并試圖為目標市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。

（4）執(zhí)行和控制市場營銷計劃：市場營銷計劃控制包括年度計劃控制,、利潤控制,、贏利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制,。

2,，市場營銷管理過程，也就是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標而發(fā)現(xiàn),、分析,、選擇和利用市場機會的管理過程。

ps設(shè)計過程,？

方法/步驟

1

首先我們打開ps,選擇文件——新建——名稱改為定義圖案,，寬度和高度改為10像素，其他選項不動,，點擊確定,。

2

在圖層面板，雙擊背景圖層的上鎖圖標,，進行解鎖,。

3

用ctrl+A全選，按delete鍵進行刪除,，圖層變?yōu)橥该骶W(wǎng)格,，用矩形選框工具繪制一個1PX(像素)矩形塊，按著alt+delete鍵前景色填充，復(fù)制10個按照對角線進行分布,。

4

選擇編輯菜單下的定義圖案,，可以進行重命名，這樣定義圖案就完成了,。

5

我們?nèi)绾螜z驗自己定義的圖案,，我們打開一個圖層，選擇編輯菜單下的填充,，將內(nèi)容中的使用改為圖案——自定圖案中就出現(xiàn)了我們自定義的圖案了

傳統(tǒng)營銷主要針對,？

1、代理商營銷模式,。企業(yè)營銷主要依賴于代理商團隊,，企業(yè)在各個地區(qū)招聘區(qū)域代理或者獨家代理，然后通過這些代理,，再發(fā)展下線經(jīng)銷,、分銷、零售隊伍,；企業(yè)只需要負責(zé)對口聯(lián)系這些代理商,，其他工作都不需要介入。2,、經(jīng)銷商(分銷商)營銷模式,。在市場競爭很激烈的行業(yè)，或者是綜合實力比較強大的企業(yè),，多會選擇經(jīng)銷商營銷模式，這是代理商營銷模式的一種進化,。

3,、直營模式。采取這種營銷模式的企業(yè),，主要業(yè)績來源于自我經(jīng)營,，而不是依賴于代理商、經(jīng)銷商等渠道合作伙伴,。