企業(yè)競爭策略分析主要的兩種方法？

1從外部市場信息綜合反饋確立企業(yè)發(fā)展的主導方向；

2以創(chuàng)新核心技術研發(fā)主導產(chǎn)品,，建立科研隊伍,，注重實效,。

因素分析法是財務報表分析的最主要方法

這個判斷是錯誤的,。比較分析法是財務報表分析的最主要方法。

對比分析法也稱為“比較分析法”,，是將客觀事物加以比較,，以達到認識事物的本質和規(guī)律，并做出正確的評價的分析方法,。對比分析法通常將兩個相互聯(lián)系的指標數(shù)據(jù)進行比較,，從數(shù)量上展示和說明研究對象規(guī)模的大小，水平的高低,，速度的快慢,，以及各種關系是否協(xié)調。

結構化分析方法的分析策略？

結構分析方法是在統(tǒng)計分組的基礎上,，計算各組成部分所占的比重,，進而分析一總體現(xiàn)象的內部結構特征，總體性質,，總體內部結構依時間推移表現(xiàn)出的變化規(guī)律性的統(tǒng)計方法,。結構分析法的基本表現(xiàn)形式：就是計算結構指標。

結構化分析方法應遵循的原則：抽象原則,，分解原則,，模塊化原則。

影響折扣策略的主要因素是什么,？

折扣價格策略,。是企業(yè)為調動各方面積極性或鼓勵顧客作出有利于企業(yè)的購買行為的常用策略。常用于生產(chǎn)廠家與批發(fā)企業(yè)之間,，批發(fā)與批發(fā)之間以及批發(fā)與零售或批,、零企業(yè)與消費者之間。 影響折扣策略的主要因素以下幾種

1,、數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量

2、季節(jié)：也稱季節(jié)差價,。一般在有明顯的淡,、旺季商品或服務的行業(yè)中實行。

3,、折扣率：折扣率的高低會影響消費者對折扣產(chǎn)品的興趣

4,、品牌的影響力：比如LV打兩折一定會刺激購買欲

5、產(chǎn)品用途：產(chǎn)品實際的作用

6,、時間：假期和非假期

分析策略的方法與建議,？

寫清楚分析的內容是什么？

這個過程中用的是怎樣的方法,？反思什么,？下一步，該怎樣推進,？

管理幅度設計的主要影響因素是什么,？

管理幅度設計的影響因素：

1、工作能力：指主管人員的綜合能力,，理解能力和表達能力,。

2、工作內容和性質：1主管所處的管理層次2下屬工作的相似性3計劃的完善程度4非管理性事物的多少,。

3,、工作條件：1助手的配備情況2工作地點的接近性3信息手段的配置情況。

4、工作環(huán)境：組織面臨的環(huán)境是否穩(wěn)定,，在很大程度上影響組織活動內容和政策的調整頻率與速度,。

教學策略設計的主要內容？

文化課類的課堂教學設計的基本內容是:

一,、教學目標:1.知識與技能;2.過程與方法;3.情感態(tài)度與價值觀,。

二、重點,、難點;

三,、教學準備:包括教具、學具等

四,、課時安排

五,、教學方法

六、教學過程:(一)導入新課(二)新授課(三)課后延伸(四)課堂小結(五)作業(yè)安排

七,、板書設計

八,、教學反思

簡述公司因素分析的主要內容？

因素分析法,。又稱經(jīng)驗分析法,，是一種定性分析方法。該方法主要指根據(jù)價值工程對象選擇應考慮的各種因素,，憑借分析人員的知識和經(jīng)驗集體研究確定選擇對象,。該方法簡單易行，要求價值工程人員對產(chǎn)品熟悉,，經(jīng)驗豐富,，在研究對象彼此相差較大或時間緊迫的情況下比較適用，缺點是無定量分析,、主觀影響大,。

因素分析法是利用統(tǒng)計指數(shù)體系分析現(xiàn)象總變動中各個因素影響程度的一種統(tǒng)計分析方法，包括連環(huán)替代法,、差額分析法,、指標分解法等。 因素分析法是現(xiàn)代統(tǒng)計學中一種重要而實用的方法,，它是多元統(tǒng)計分析的一個分支,。使用這種方法能夠使研究者把一組反映事物性質、狀態(tài),、特點等的變量簡化為少數(shù)幾個能夠反映出事物內在聯(lián)系的,、固有的、決定事物本質特征的因素,。

上大學的主要驅動因素分析,？

大學生創(chuàng)業(yè)內驅力有多種定義,。本文認為,大學生創(chuàng)業(yè)內驅力是大學生創(chuàng)業(yè)者應對創(chuàng)業(yè)過程中遭遇的各種壓力而通過內心修煉所形成的內生能力,包括創(chuàng)業(yè)想象力、知識學習力,、技能提升力,、經(jīng)驗累積力、機會洞察力,、資源整合力和環(huán)境適應力等,。

設計排課系統(tǒng)時主要考慮什么因素

考慮到各科的難易程度，以及學生的興趣