第一，建立設(shè)計團隊的多元化交流平臺

現(xiàn)代國際設(shè)計潮流正從曾經(jīng)包豪斯功能主義的機械化造型轉(zhuǎn)向具有語意化,、人性化和本土化的后現(xiàn)代設(shè)計新時代,。我們思考這些標準的滿足，僅僅有設(shè)計師的理性認識能實現(xiàn)么,？其實，設(shè)計團隊對各種新興科學和技術(shù)的融入,，廣泛的人文知識和社會學的參與等等其他學科知識的支持更重要,。設(shè)計團隊在設(shè)計過程通過與其他學科的專業(yè)人員進行交流，構(gòu)建設(shè)計團隊的多元知識體系,，形成高效穩(wěn)定的交流平臺,。最終，通過整合資源綜合商業(yè)設(shè)計推出適合市場多元化要求的產(chǎn)品,。

漢斯格雅品牌的設(shè)計總監(jiān)飛利浦?格羅厄（Philippe Grohe）在2006年米蘭國際家具展接受記者采訪講：“我的角色是做一名溝通人員,，漢斯哥雅與設(shè)計師合作的歷史有35年，我們形成了一種對話式的團隊文化,。設(shè)計師很有遠見,，但他們并不樣樣都懂。他們不懂得如何做家具,，不懂得如何制造水龍頭和洗浴設(shè)備,。所以，我們必須交流,。交流的質(zhì)量決定了最終的產(chǎn)品和結(jié)果,。”

另外,，設(shè)計團隊的交流層次是不同的,，我們按照交流主體劃分可分為三個層次。即設(shè)計團隊內(nèi)部人員的交流,、設(shè)計團隊與其他相關(guān)領(lǐng)域人員的交流,、設(shè)計團隊與客戶和消費者的交流。對于其各種交流的必要性就不再多講,，因為這已經(jīng)是設(shè)計師基本的共識,。我們將重點討論如何建立成功的交流平臺，以實現(xiàn)能夠整合資源和設(shè)計交流的目的,。

設(shè)計團隊的交流平臺的建設(shè)根本原則是“合而不同”,。具體分析，“合”即基于共同的美學理念,、強大的團隊精神,、互相尊重、信任、理解,，共同合作的工作方式以及一致的工作目標,。“不同”即設(shè)計團隊內(nèi)專業(yè)人才各有所長,、因材施用,。從設(shè)計團隊最初的人員召集開始，就要注意根據(jù)設(shè)計任務(wù)的需要對差異化的專業(yè)人才的引入,。其次,，在設(shè)計團隊的組織管理過程中非常需要團隊精神的支持。當設(shè)計團隊碰到困難時,，團隊精神的引導(dǎo)要比某個設(shè)計師的個人英雄主義更有成效,。

第二，樹立設(shè)計團隊的先進設(shè)計理念

設(shè)計理念的方向是設(shè)計團隊進行創(chuàng)新設(shè)計的根本指導(dǎo),。設(shè)計團隊的任務(wù)并不是簡單的只設(shè)計出漂亮的產(chǎn)品,，或者創(chuàng)造出生產(chǎn)成本很低的產(chǎn)品，事實上兩者都需要兼顧,。這就注定了設(shè)計團對的創(chuàng)新設(shè)計需要很多領(lǐng)域的專業(yè)人才共同協(xié)作來實現(xiàn)創(chuàng)新的想法,。國際知名設(shè)計顧問公司Tangerine的設(shè)計理念是：“設(shè)計不是藝術(shù)，它是一整套銷售產(chǎn)品的方法和思維方式,。我們是產(chǎn)品設(shè)計師,，但是我們不做設(shè)計師產(chǎn)品；我們開展研究,，但是我們不是研究者,；我們?yōu)楫a(chǎn)品設(shè)計審視機遇.