企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部分析有哪些重要的分析模型?1 、企業(yè)內(nèi)部管理分析 : 包括計劃,、組織,、激勵、任用和控制五個職能領域,，它們互相依賴,、互相影響，計劃是其它四種職能的基礎,。

計劃是企業(yè)從現(xiàn)在到未來的發(fā)展過程中對目標,、實現(xiàn)目標的途徑以及時間的選擇和規(guī)定。計劃集中于未來,，是企業(yè)從現(xiàn)狀向未來發(fā)展的橋梁,。一個企業(yè)的計劃能力如何,，在很大程度上也決定了其能否有效地實施企業(yè)戰(zhàn)略管理,。因為計劃不僅是制定有效戰(zhàn)略的基礎，而且是成功實施和評價企業(yè)戰(zhàn)略的根本,。企業(yè)計劃工作的有效性取決于計劃工作是否是自上而下地進行,，取決于是否按照正式的計劃程序進行，取決于能否通過計劃工作獲得“協(xié)同作用”的效果,，還取決于能否了解環(huán)境變化并進行積極反應,。

組織是在實現(xiàn)企業(yè)目標過程中有秩序和協(xié)調(diào)地使用企業(yè)的各種資源。組織的目的在于通過對企業(yè)各種活動和各種職位按照某種合理的結(jié)構加以安排,，以提高企業(yè)的有效性和效率,。組織工作的有效性在于企業(yè)是否合理地把計劃中的各種活動和任務分配到每一個崗位，按照崗位的相似性將各個崗位組合成若干個部門，同時把完成任務所需的職權和責任分配到各個崗位,。只有明確了每一崗位的工作任務,、工作要求和崗位之間的分工與合作關系，企業(yè)戰(zhàn)略的實施才有了保障,，企業(yè)戰(zhàn)略的評價才有了依據(jù),。組織工作的有效性不僅要求尊重一般的組織原則，而且要從企業(yè)的實際情況出發(fā),，處理好分工與協(xié)作,、管理跨度的寬與窄、集權與分權等之間的關系,。

激勵是影響職工按企業(yè)要求去工作的過程,。管理的激勵職能包括領導、團體動力學,、信息溝通和組織改變四個方面,。企業(yè)的領導水平關系到企業(yè)職工是否被有效地激勵起來，關系到企業(yè)各方面利益關系的協(xié)調(diào),。企業(yè)內(nèi)部的非正式團體的行為規(guī)范對企業(yè)戰(zhàn)略的實施有積極和消極的作用,，企業(yè)管理者在戰(zhàn)略實施過程中可以利用和管理這些團體以達到企業(yè)的目標。企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功與否和企業(yè)內(nèi)部信息溝通的狀況有十分密切的關系,，在企業(yè)職工對企業(yè)戰(zhàn)略的理解和支持下,，戰(zhàn)略制定、實施和評價工作可以更好地進行,。企業(yè)戰(zhàn)略是適應變化產(chǎn)生的,，企業(yè)戰(zhàn)略的實施又必然給企業(yè)帶來巨大的改變，企業(yè)職工對組織改變的態(tài)度和適應能力可能成為企業(yè)的優(yōu)勢或弱點,。

任用作為一種管理職能,，有時又稱為人力資源管理或人事管理，主要涉及職工的招聘,、任用,、培訓、調(diào)配,、評價,、獎罰和其它人事管理工作。企業(yè)職工的素質(zhì)常常關系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗,。