企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部分析有哪些重要的分析模型?1 、企業(yè)內(nèi)部管理分析 : 包括計(jì)劃,、組織,、激勵(lì)、任用和控制五個(gè)職能領(lǐng)域,，它們互相依賴,、互相影響，計(jì)劃是其它四種職能的基礎(chǔ),。

計(jì)劃是企業(yè)從現(xiàn)在到未來的發(fā)展過程中對(duì)目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑以及時(shí)間的選擇和規(guī)定。計(jì)劃集中于未來,，是企業(yè)從現(xiàn)狀向未來發(fā)展的橋梁,。一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃能力如何，在很大程度上也決定了其能否有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理,。因?yàn)橛?jì)劃不僅是制定有效戰(zhàn)略的基礎(chǔ),，而且是成功實(shí)施和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的根本。企業(yè)計(jì)劃工作的有效性取決于計(jì)劃工作是否是自上而下地進(jìn)行,，取決于是否按照正式的計(jì)劃程序進(jìn)行,，取決于能否通過計(jì)劃工作獲得“協(xié)同作用”的效果，還取決于能否了解環(huán)境變化并進(jìn)行積極反應(yīng),。

組織是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中有秩序和協(xié)調(diào)地使用企業(yè)的各種資源,。組織的目的在于通過對(duì)企業(yè)各種活動(dòng)和各種職位按照某種合理的結(jié)構(gòu)加以安排，以提高企業(yè)的有效性和效率,。組織工作的有效性在于企業(yè)是否合理地把計(jì)劃中的各種活動(dòng)和任務(wù)分配到每一個(gè)崗位,，按照崗位的相似性將各個(gè)崗位組合成若干個(gè)部門，同時(shí)把完成任務(wù)所需的職權(quán)和責(zé)任分配到各個(gè)崗位,。只有明確了每一崗位的工作任務(wù),、工作要求和崗位之間的分工與合作關(guān)系,，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施才有了保障，企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)才有了依據(jù),。組織工作的有效性不僅要求尊重一般的組織原則,，而且要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，處理好分工與協(xié)作,、管理跨度的寬與窄,、集權(quán)與分權(quán)等之間的關(guān)系。

激勵(lì)是影響職工按企業(yè)要求去工作的過程,。管理的激勵(lì)職能包括領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)體動(dòng)力學(xué)、信息溝通和組織改變四個(gè)方面,。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)水平關(guān)系到企業(yè)職工是否被有效地激勵(lì)起來,，關(guān)系到企業(yè)各方面利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部的非正式團(tuán)體的行為規(guī)范對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施有積極和消極的作用,，企業(yè)管理者在戰(zhàn)略實(shí)施過程中可以利用和管理這些團(tuán)體以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),。企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功與否和企業(yè)內(nèi)部信息溝通的狀況有十分密切的關(guān)系，在企業(yè)職工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解和支持下,，戰(zhàn)略制定,、實(shí)施和評(píng)價(jià)工作可以更好地進(jìn)行。企業(yè)戰(zhàn)略是適應(yīng)變化產(chǎn)生的,，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施又必然給企業(yè)帶來巨大的改變,，企業(yè)職工對(duì)組織改變的態(tài)度和適應(yīng)能力可能成為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)或弱點(diǎn)。

任用作為一種管理職能,，有時(shí)又稱為人力資源管理或人事管理,，主要涉及職工的招聘、任用,、培訓(xùn),、調(diào)配、評(píng)價(jià),、獎(jiǎng)罰和其它人事管理工作,。企業(yè)職工的素質(zhì)常常關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗。