建立企業(yè)文化應該遵循什么原則?

　(1)重在領導的原則。

　　在領導干部中要樹立“第一管理者”的思想,，率先垂范,。從某種意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家(集團)文化的升華,，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者,、創(chuàng)建者、推動者,，他們不僅是個人的理念要領先于他人,，更重要的是，他們能夠將領先的理念轉化為企業(yè)的理念,、企業(yè)的制度,、企業(yè)的規(guī)則。

　　在企業(yè)文化的建設中,，各級領導干部要學會學習,，學會深思熟慮，學會行動,，學會實踐,，時時刻刻向員工學習，在企業(yè)文化的建設中要不斷創(chuàng)新,，不斷提高,。各層級的管理者，都應該明確自己的角色定位,，承擔應有的責任,，善于凝聚群眾的智慧，調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,，依靠全體員工的共同努力,，建設企業(yè)文化。

　　(2)制度運行的原理,。

　　作為戰(zhàn)略性,、長期性工作的企業(yè)文化建設,，是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就,，只憑想象,，不能樹立“打持久戰(zhàn)”的觀念。作為企業(yè)的“鑄基”與“魂”工程,，企業(yè)文化需要堅持不懈的努力,。

　　其建設是一個漸進的過程，要運用系統(tǒng)論的方法,，搞好整體設計,，分步推進，分層次實施,。要明確總體目標和階段目標,，管理該做什么，怎么做,，實踐層該做什么,，只有團結一致地上下共同努力，協(xié)調行動,，才能把企業(yè)文化建設的任務落到實處,。

　　(3)以人為本的原則。

　　人本思想認為,，人是管理的主體,，是企業(yè)最重要的資源。以人為中心,，充分反映人的思想文化意識,，通過企業(yè)全體員工的積極參與，發(fā)揮企業(yè)的首創(chuàng)精神,，企業(yè)才會有活力,，企業(yè)文化才會健康發(fā)展。

　　1.企業(yè)文化作為一種管理文化,，一方面要重視對人的管理,，同時也要將對“人”的重視有機地結合起來，為企業(yè)追求目標;而企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體,，也是企業(yè)的主人,，企業(yè)應該通過尊重人、理解人來凝聚人心,，企業(yè)文化應該通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能,，來極大地調動人的積極性和創(chuàng)造性,，使管理更科學,，更有凝聚力。

　　2.正確處理好企業(yè)領導倡導和員工積極參與的關系,，是企業(yè)文化建塑的關鍵,。要做到每個環(huán)節(jié)都有員工參與，每項政策出臺都要得到廣大員工的認同,，始終形成全員參與,、相互配合的構建局面，從而實現(xiàn)員工價值提升與企業(yè)興旺發(fā)展的有機統(tǒng)一,，實現(xiàn)國有資產保值增值與員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

　　(4)講實效的原則。

　　開展企業(yè)文化建設,，要切合實際,，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā),，不搞形式主義,，要有切實可行的實施方案，借助必要的載體和手段,，建立規(guī)范的內部控制制度和相應的激勵與約束機制,，逐步建立完善的企業(yè)文化體系。

　　企業(yè)文化的塑造,，要以科學的態(tài)度,，實事求是的態(tài)度，高起點,，力求與國際接軌,，與市場接軌，要求精益求精,，搞精益求精,，重點突出，穩(wěn)步推進,。我們應該讓物質,、行為、制度,、精神四個要素協(xié)調發(fā)展,，務求實效，才能真正使企業(yè)文化建設工作科學化,，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標服務,。

　　(5)追求卓越的原則。

　　塑造塑造企業(yè)文化,，就是要展現(xiàn)21世紀的一流水平,，讓企業(yè)員工都欣賞這一模式,，并在此與企業(yè)產生共鳴，體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式,。在優(yōu)秀的企業(yè)文化模式下,，每個人都追求卓越，每個人都表現(xiàn)出卓越的業(yè)績,。

　　(6)突出特色原則,。

　企業(yè)文化是一門應用性、實用性很強的科學,，是一定社會文化背景下的管理文化,。在工作中要用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐,。做好企業(yè)文化建設,，關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求不同的特點,、優(yōu)勢和差異,，培養(yǎng)符合知識經濟時代要求，能促進企業(yè)整體素質提高,，健康發(fā)展的具有自己鮮明特色的企業(yè)文化,。