從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)角度出發(fā),，新產(chǎn)品包括哪些內(nèi)容,？

狹義的新產(chǎn)品定義 主要是 推出企業(yè)以前從沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品 廣義的新產(chǎn)品定義 主要是產(chǎn)品的任何一方面做了改變的 都叫做新產(chǎn)品，比如產(chǎn)品包裝更換、產(chǎn)品規(guī)格更換、產(chǎn)品配方更換、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝升級(jí)等,，都稱(chēng)為新產(chǎn)品

從營(yíng)銷(xiāo)角度分析李寧成功的原因？

1,、運(yùn)動(dòng)時(shí)尚齊發(fā)力

和大部分國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌不一樣的是：李寧不只是專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌,，某種程度已經(jīng)成為時(shí)尚潮流品牌。李寧新上線(xiàn)的“李寧時(shí)尚線(xiàn)”在品牌運(yùn)作方式上更接近于設(shè)計(jì)師品牌,、產(chǎn)品路線(xiàn)傾向潮牌,，深受顏控時(shí)尚人群青睞。

2,、出海引爆國(guó)潮新美學(xué)

2018年紐約時(shí)裝周,，中國(guó)李寧憑借“悟道”系列“國(guó)潮風(fēng)”一夜暴紅。隨后顧客搜索量暴漲,，成為年輕人趨之若鶩的時(shí)尚潮品,，一周內(nèi)市值猛增15億。之后幾年,，李寧借勢(shì)出海,、頻頻現(xiàn)身國(guó)際潮流展會(huì)，先后參展全球四大時(shí)裝周,。

3,、渠道定點(diǎn)布局-穩(wěn)中求進(jìn)

與主品牌李寧全國(guó)密集布局不同，中國(guó)李寧在渠道鋪設(shè)上更趨于穩(wěn)重求進(jìn),。2018年,，中國(guó)李寧在北上廣深以快閃店的方式推廣品牌。而前期優(yōu)先入駐的門(mén)店城市首選杭州,、哈爾濱,、珠海等非一線(xiàn)城市的高端購(gòu)物中心,，深受顧客青睞。

從你本人角度分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的兩大價(jià)值是：銷(xiāo)售的達(dá)成,，也就是公司所有銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成（包括銷(xiāo)售額，回款,，利潤(rùn)等等）,，對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，最重要的業(yè)務(wù)是掙錢(qián),，這樣公司才有收入,，員工才有工資，公司才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),，也才有費(fèi)用去投入營(yíng)銷(xiāo)推廣,，所以，作為營(yíng)銷(xiāo)的第一目標(biāo),，必然是銷(xiāo)售指標(biāo)的達(dá)成。

試分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中系統(tǒng)產(chǎn)品的五個(gè)層次,？

1,、核心產(chǎn)品

2、形式產(chǎn)品

3,、期望產(chǎn)品

4,、附加產(chǎn)品

5、潛在產(chǎn)品

從產(chǎn)品整體概念的角度分析星巴克咖啡,？

星巴克咖啡的核心產(chǎn)品是能夠滿(mǎn)足人們口腹之欲的字香濃體驗(yàn),。形體產(chǎn)品包括星巴克品牌，產(chǎn)品包裝,，店堂 logo,，店內(nèi)陳設(shè)等。附加產(chǎn)品包括星巴克著手打造的消費(fèi)者除了家庭,，工作單位以外的第3空間,。整體概念中，星巴克最受消費(fèi)者追捧的還是她的附加產(chǎn)品——第3空間,。

4cs營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念是從消費(fèi)者角度出發(fā)的,？

它以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，重新設(shè)定了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的四個(gè)基本要素：即消費(fèi)者,、成本,、便利和溝通，企業(yè)應(yīng)該把追求顧客滿(mǎn)意放在第一位,，其次是降低顧客的購(gòu)買(mǎi)成本,，要充分注意到顧客購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中的便利性,，最后應(yīng)以消費(fèi)者為中心實(shí)施有效的營(yíng)銷(xiāo)溝通。

從營(yíng)銷(xiāo)的角度分析蘇寧為什么能轉(zhuǎn)型成功,？

擁有廣闊的市場(chǎng),，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

從營(yíng)銷(xiāo)的角度分析蘇寧為什么能夠轉(zhuǎn)型成功？

回答如下：蘇寧能夠成功轉(zhuǎn)型,，是因?yàn)樗麄儾扇×艘韵聽(tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略：

1.多元化業(yè)務(wù)

蘇寧通過(guò)多元化業(yè)務(wù)拓展,，增加了企業(yè)的多個(gè)收入來(lái)源，同時(shí)降低了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。他們?cè)陔娚?、零售、金融,、房地產(chǎn),、物流等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資和布局。

2.提升用戶(hù)體驗(yàn)

蘇寧始終以用戶(hù)為中心,，不斷提升用戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn),。他們?cè)谖锪髋渌汀⑹酆蠓?wù),、產(chǎn)品品質(zhì)等方面不斷改進(jìn),，打造了優(yōu)質(zhì)的用戶(hù)服務(wù)體系。

3.品牌塑造

蘇寧通過(guò)品牌塑造來(lái)提高品牌知名度和美譽(yù)度,。他們?cè)谄放菩蜗?、品牌聲音、品牌傳播等方面進(jìn)行了全面升級(jí),，強(qiáng)化品牌的影響力和品牌忠誠(chéng)度,。

4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型

蘇寧在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行了深入探索，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)提升了企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。他們?cè)陔娚唐脚_(tái),、支付系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析等方面進(jìn)行了數(shù)字化升級(jí),，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)零售商到數(shù)字化零售商的轉(zhuǎn)型,。

綜上所述，蘇寧之所以能夠成功轉(zhuǎn)型,，是因?yàn)樗麄儾扇×硕嘣瘶I(yè)務(wù),、提升用戶(hù)體驗(yàn)、品牌塑造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等營(yíng)銷(xiāo)策略,。這些策略幫助蘇寧在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)零售商到數(shù)字化零售商的轉(zhuǎn)型成功。

試從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度分析雀巢公司成功的原因？

在雀巢市場(chǎng)上,，雀巢咖啡的市場(chǎng)份額證明了其領(lǐng)導(dǎo)地位,，所以雀巢公司采取的是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略。為了維護(hù)其領(lǐng)導(dǎo)地位,，雀巢咖啡通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,、保護(hù)市場(chǎng)份額和擴(kuò)大市場(chǎng)份額這一路徑達(dá)到目標(biāo)。

在擴(kuò)大總體市場(chǎng)方面,，雀巢通過(guò)地理延伸,，將其市場(chǎng)觸角延伸到世界各個(gè)角落，還通過(guò)提高消費(fèi)量和消費(fèi)頻率來(lái)擴(kuò)張市場(chǎng),，合理適量,、簡(jiǎn)便易撕的包裝對(duì)其銷(xiāo)售量有很大的影響。

在保護(hù)市場(chǎng)方面,，最好的方法就是不斷創(chuàng)新,，所以在反應(yīng)、預(yù)期營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)上更應(yīng)注重創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo),，在這方面,，雀巢雖然擅長(zhǎng)于研發(fā)新產(chǎn)品，但還是將主要精力集中在前兩個(gè)方式上,。為了防止自己主要的側(cè)翼暴露在競(jìng)爭(zhēng)者的火力之下,，雀巢還必須降低成本，考慮在那些市場(chǎng)采取上面的防御戰(zhàn)略,。

在擴(kuò)大市場(chǎng)份額方面，雀巢咖啡主要是通過(guò)實(shí)際的,、可感覺(jué)到的品質(zhì)來(lái)提高市場(chǎng)份額,，其次新產(chǎn)品活動(dòng)、產(chǎn)品的相對(duì)品質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)支出方面都相對(duì)優(yōu)秀,，這就奠定了成功的營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略,。

dfm中產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須從什么的角度出發(fā)？

面向制造的設(shè)計(jì)是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要滿(mǎn)足產(chǎn)品制造的要求,，具有良好的可制造性,，使得產(chǎn)品以最低的成本、最短的時(shí)間,、最高的質(zhì)量制造出來(lái),。

根據(jù)產(chǎn)品制造工藝的不同，面向制造的設(shè)計(jì)可以分為面向注塑加工的設(shè)計(jì),、面向沖壓的設(shè)計(jì)和面向壓鑄的設(shè)計(jì)等,。 面向制造的設(shè)計(jì)(Design for Manufacturing)有時(shí)又簡(jiǎn)稱(chēng)為DFM。 零件能夠在三維軟件中繪制出來(lái)，并不表示產(chǎn)品能夠制造出來(lái),。