從企業(yè)營銷角度出發(fā)，新產(chǎn)品包括哪些內(nèi)容,？

狹義的新產(chǎn)品定義 主要是 推出企業(yè)以前從沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品 廣義的新產(chǎn)品定義 主要是產(chǎn)品的任何一方面做了改變的 都叫做新產(chǎn)品,，比如產(chǎn)品包裝更換,、產(chǎn)品規(guī)格更換、產(chǎn)品配方更換,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝升級等,，都稱為新產(chǎn)品

從營銷角度分析李寧成功的原因？

1,、運(yùn)動時尚齊發(fā)力

和大部分國產(chǎn)運(yùn)動品牌不一樣的是：李寧不只是專業(yè)運(yùn)動品牌,，某種程度已經(jīng)成為時尚潮流品牌。李寧新上線的“李寧時尚線”在品牌運(yùn)作方式上更接近于設(shè)計(jì)師品牌,、產(chǎn)品路線傾向潮牌,，深受顏控時尚人群青睞,。

2、出海引爆國潮新美學(xué)

2018年紐約時裝周,，中國李寧憑借“悟道”系列“國潮風(fēng)”一夜暴紅,。隨后顧客搜索量暴漲，成為年輕人趨之若鶩的時尚潮品,，一周內(nèi)市值猛增15億,。之后幾年，李寧借勢出海,、頻頻現(xiàn)身國際潮流展會,，先后參展全球四大時裝周。

3,、渠道定點(diǎn)布局-穩(wěn)中求進(jìn)

與主品牌李寧全國密集布局不同,，中國李寧在渠道鋪設(shè)上更趨于穩(wěn)重求進(jìn)。2018年,，中國李寧在北上廣深以快閃店的方式推廣品牌,。而前期優(yōu)先入駐的門店城市首選杭州、哈爾濱,、珠海等非一線城市的高端購物中心,，深受顧客青睞。

從你本人角度分析市場營銷的價值,？

市場營銷的兩大價值是：銷售的達(dá)成,，也就是公司所有銷售目標(biāo)達(dá)成（包括銷售額，回款,，利潤等等）,，對于一家公司來說，最重要的業(yè)務(wù)是掙錢,，這樣公司才有收入,，員工才有工資，公司才能在激烈的市場競爭中生存下來,，也才有費(fèi)用去投入營銷推廣,，所以，作為營銷的第一目標(biāo),，必然是銷售指標(biāo)的達(dá)成,。

試分析市場營銷中系統(tǒng)產(chǎn)品的五個層次？

1,、核心產(chǎn)品

2、形式產(chǎn)品

3,、期望產(chǎn)品

4,、附加產(chǎn)品

5、潛在產(chǎn)品

從產(chǎn)品整體概念的角度分析星巴克咖啡？

星巴克咖啡的核心產(chǎn)品是能夠滿足人們口腹之欲的字香濃體驗(yàn),。形體產(chǎn)品包括星巴克品牌,，產(chǎn)品包裝，店堂 logo,，店內(nèi)陳設(shè)等,。附加產(chǎn)品包括星巴克著手打造的消費(fèi)者除了家庭，工作單位以外的第3空間,。整體概念中,，星巴克最受消費(fèi)者追捧的還是她的附加產(chǎn)品——第3空間。

4cs營銷觀念是從消費(fèi)者角度出發(fā)的,？

它以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,，重新設(shè)定了市場營銷組合的四個基本要素：即消費(fèi)者、成本,、便利和溝通,，企業(yè)應(yīng)該把追求顧客滿意放在第一位，其次是降低顧客的購買成本,，要充分注意到顧客購買過程中的便利性,，最后應(yīng)以消費(fèi)者為中心實(shí)施有效的營銷溝通。

從營銷的角度分析蘇寧為什么能轉(zhuǎn)型成功,？

擁有廣闊的市場,，誠信經(jīng)營

從營銷的角度分析蘇寧為什么能夠轉(zhuǎn)型成功？

回答如下：蘇寧能夠成功轉(zhuǎn)型,，是因?yàn)樗麄儾扇×艘韵聽I銷策略：

1.多元化業(yè)務(wù)

蘇寧通過多元化業(yè)務(wù)拓展,，增加了企業(yè)的多個收入來源，同時降低了業(yè)務(wù)風(fēng)險,。他們在電商,、零售、金融,、房地產(chǎn),、物流等多個領(lǐng)域進(jìn)行投資和布局。

2.提升用戶體驗(yàn)

蘇寧始終以用戶為中心,，不斷提升用戶的購物體驗(yàn),。他們在物流配送、售后服務(wù),、產(chǎn)品品質(zhì)等方面不斷改進(jìn),，打造了優(yōu)質(zhì)的用戶服務(wù)體系。

3.品牌塑造

蘇寧通過品牌塑造來提高品牌知名度和美譽(yù)度,。他們在品牌形象,、品牌聲音,、品牌傳播等方面進(jìn)行了全面升級，強(qiáng)化品牌的影響力和品牌忠誠度,。

4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型

蘇寧在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行了深入探索,，通過數(shù)字化技術(shù)提升了企業(yè)的效率和競爭力。他們在電商平臺,、支付系統(tǒng),、數(shù)據(jù)分析等方面進(jìn)行了數(shù)字化升級，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)零售商到數(shù)字化零售商的轉(zhuǎn)型,。

綜上所述,，蘇寧之所以能夠成功轉(zhuǎn)型，是因?yàn)樗麄儾扇×硕嘣瘶I(yè)務(wù),、提升用戶體驗(yàn),、品牌塑造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等營銷策略。這些策略幫助蘇寧在市場競爭中取得優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)零售商到數(shù)字化零售商的轉(zhuǎn)型成功,。

試從競爭戰(zhàn)略的角度分析雀巢公司成功的原因？

在雀巢市場上,，雀巢咖啡的市場份額證明了其領(lǐng)導(dǎo)地位,，所以雀巢公司采取的是市場領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略。為了維護(hù)其領(lǐng)導(dǎo)地位,，雀巢咖啡通過擴(kuò)大市場份額,、保護(hù)市場份額和擴(kuò)大市場份額這一路徑達(dá)到目標(biāo)。

在擴(kuò)大總體市場方面,，雀巢通過地理延伸,，將其市場觸角延伸到世界各個角落，還通過提高消費(fèi)量和消費(fèi)頻率來擴(kuò)張市場,，合理適量,、簡便易撕的包裝對其銷售量有很大的影響。

在保護(hù)市場方面,，最好的方法就是不斷創(chuàng)新,，所以在反應(yīng)、預(yù)期營銷的基礎(chǔ)上更應(yīng)注重創(chuàng)意營銷,，在這方面,，雀巢雖然擅長于研發(fā)新產(chǎn)品，但還是將主要精力集中在前兩個方式上,。為了防止自己主要的側(cè)翼暴露在競爭者的火力之下,，雀巢還必須降低成本，考慮在那些市場采取上面的防御戰(zhàn)略,。

在擴(kuò)大市場份額方面,，雀巢咖啡主要是通過實(shí)際的,、可感覺到的品質(zhì)來提高市場份額,，其次新產(chǎn)品活動,、產(chǎn)品的相對品質(zhì)和營銷支出方面都相對優(yōu)秀，這就奠定了成功的營銷組合戰(zhàn)略,。

dfm中產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須從什么的角度出發(fā),？

面向制造的設(shè)計(jì)是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要滿足產(chǎn)品制造的要求，具有良好的可制造性,，使得產(chǎn)品以最低的成本,、最短的時間、最高的質(zhì)量制造出來,。

根據(jù)產(chǎn)品制造工藝的不同,，面向制造的設(shè)計(jì)可以分為面向注塑加工的設(shè)計(jì)、面向沖壓的設(shè)計(jì)和面向壓鑄的設(shè)計(jì)等,。 面向制造的設(shè)計(jì)(Design for Manufacturing)有時又簡稱為DFM,。 零件能夠在三維軟件中繪制出來，并不表示產(chǎn)品能夠制造出來,。