（一）差距原則,、緊迫原則,、力及原則

這是在確定組織目標時需要運用的原則,。所謂差距原則，是指決策目標應該有差距的問題,，即需要與現實之間的差距問題,。這個差距不解決，已經影響并將繼續(xù)影響事業(yè)的發(fā)展,。所謂緊迫原則,，說的是這個決策目標不但是需要解決的差距性問題，而且是需要解決緊迫性的差距問題,，是影響全局的主要矛盾。所謂力及原則,，說的是這個決策目標不僅是需要解決緊迫性的差距問題,，而且是主觀和客觀條件允許且可能加以解決的差距問題。這三條原則有一條不符合,，決策目標就不能說是正確的,。

（二）瞄準原則和差異原則

這是在準備備選方案時需要運用的原則。瞄準原則,，是指在備選方案時必須瞄準決策的目標,，并根據目標所規(guī)定的明確要求。差異原則,，是指所提出的幾個備選方案,，以及所采取的路線,、途徑和措施必須是互不相同的要求。如果基本相同或大同小異,，開始是幾個方案,，實際上等于一個方案，這就失掉了備選意義,。這兩條原則有一條不符合,，就不夠備選方案的條件。

（三）兩最原則,、預后原則,、時機原則

這是在優(yōu)選決策時需要運用的原則。兩最指的是最大和最小,。兩最原則,，即指最后決定選取的方案應該是得利最大、弊失最小和可靠性最大,、風險性最小的最優(yōu)化決策,。預后原則，是選定的方案應該有應變性預防措施,，其中有對可能出現?quot;威脅現象"的預測和對策,，以使決策立于不敗之地。時機原則,，是決策應該在信息充分或根據充足的時機作出,。滿足時機原則的決策叫做成熟決策，否則就會直接影響決策的可行性與可靠性,。這三條原則有一條不符合,，這個決策就不會是最優(yōu)決策。

（四）跟蹤原則,、反饋原則

這是在決策實施過程中需要運用的原則,。跟蹤原則，是指在決策付諸實施之后進行隨時檢查和驗證,，因為任何決策都有主觀因素,，不可能完全符合不斷變化著的客觀情況，所以跟蹤檢查是非常必要的,。反饋原則,，是指一旦發(fā)現決策與客觀情況有不適應之處，就要及時采取措施,，進行必要的修改與調整,。決策應是動態(tài)的決策，跟蹤原則和反饋原則都是適應動態(tài)決策要求的。這兩條原則有一條被忽視,，決策的實施就會受損失,。

（五）外腦原則和經濟原則

這是在決策的全過程中必須運用的原則。外腦原則,，是確定目標,、準備方案、選定方案,、實施方案都必須重視利用參謀,、顧問、智囊團,、思想庫等,。外腦原則的實質，是發(fā)揮集體智慧,，防止個人專斷,，把決策建立在科學的基礎上。尤其是在確定決策目標和選定決策方案的時候,，更要重視外腦的作用,，通過集思廣益，充分論證,，然后再作出決定,。電子計算機也是一種外腦，應該充分利用,。經濟原則,，是在決策的全過程中都要力求節(jié)約財力、物力,、人力和時間,。這一原則所以要強調，是由于現代決策過程中的每一個程序都是比較復雜的,，都需要投入相當多的人,、財、物和時間,，這就需要精打細算,，力求節(jié)約，以免得不償失,。 我認為,，決策的基本依據是滿足條件的量化經濟效益的方案,。

決策,，一般來說應通過優(yōu)選準則來實現。但是，作為決策者,，擁有決策的權力,，無論他是否用了優(yōu)選準則，最后做出的選擇決定,，都應該稱之為決策,。