（一）差距原則,、緊迫原則,、力及原則

這是在確定組織目標(biāo)時需要運用的原則,。所謂差距原則,，是指決策目標(biāo)應(yīng)該有差距的問題,，即需要與現(xiàn)實之間的差距問題,。這個差距不解決,，已經(jīng)影響并將繼續(xù)影響事業(yè)的發(fā)展,。所謂緊迫原則,，說的是這個決策目標(biāo)不但是需要解決的差距性問題，而且是需要解決緊迫性的差距問題,，是影響全局的主要矛盾,。所謂力及原則，說的是這個決策目標(biāo)不僅是需要解決緊迫性的差距問題,，而且是主觀和客觀條件允許且可能加以解決的差距問題,。這三條原則有一條不符合，決策目標(biāo)就不能說是正確的,。

（二）瞄準(zhǔn)原則和差異原則

這是在準(zhǔn)備備選方案時需要運用的原則,。瞄準(zhǔn)原則，是指在備選方案時必須瞄準(zhǔn)決策的目標(biāo),，并根據(jù)目標(biāo)所規(guī)定的明確要求,。差異原則，是指所提出的幾個備選方案,，以及所采取的路線,、途徑和措施必須是互不相同的要求。如果基本相同或大同小異,，開始是幾個方案,，實際上等于一個方案,，這就失掉了備選意義。這兩條原則有一條不符合,，就不夠備選方案的條件,。

（三）兩最原則、預(yù)后原則,、時機原則

這是在優(yōu)選決策時需要運用的原則,。兩最指的是最大和最小。兩最原則,，即指最后決定選取的方案應(yīng)該是得利最大,、弊失最小和可靠性最大、風(fēng)險性最小的最優(yōu)化決策,。預(yù)后原則,，是選定的方案應(yīng)該有應(yīng)變性預(yù)防措施，其中有對可能出現(xiàn)?quot;威脅現(xiàn)象"的預(yù)測和對策,，以使決策立于不敗之地,。時機原則，是決策應(yīng)該在信息充分或根據(jù)充足的時機作出,。滿足時機原則的決策叫做成熟決策,，否則就會直接影響決策的可行性與可靠性。這三條原則有一條不符合,，這個決策就不會是最優(yōu)決策,。

（四）跟蹤原則、反饋原則

這是在決策實施過程中需要運用的原則,。跟蹤原則,，是指在決策付諸實施之后進(jìn)行隨時檢查和驗證，因為任何決策都有主觀因素,，不可能完全符合不斷變化著的客觀情況,，所以跟蹤檢查是非常必要的。反饋原則,，是指一旦發(fā)現(xiàn)決策與客觀情況有不適應(yīng)之處,，就要及時采取措施，進(jìn)行必要的修改與調(diào)整,。決策應(yīng)是動態(tài)的決策,，跟蹤原則和反饋原則都是適應(yīng)動態(tài)決策要求的。這兩條原則有一條被忽視,，決策的實施就會受損失,。

（五）外腦原則和經(jīng)濟(jì)原則

這是在決策的全過程中必須運用的原則。外腦原則，是確定目標(biāo),、準(zhǔn)備方案,、選定方案、實施方案都必須重視利用參謀,、顧問,、智囊團(tuán)、思想庫等,。外腦原則的實質(zhì),，是發(fā)揮集體智慧，防止個人專斷,，把決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上,。尤其是在確定決策目標(biāo)和選定決策方案的時候，更要重視外腦的作用,，通過集思廣益,，充分論證，然后再作出決定,。電子計算機也是一種外腦,，應(yīng)該充分利用。經(jīng)濟(jì)原則,，是在決策的全過程中都要力求節(jié)約財力,、物力、人力和時間,。這一原則所以要強調(diào)，是由于現(xiàn)代決策過程中的每一個程序都是比較復(fù)雜的,，都需要投入相當(dāng)多的人,、財、物和時間,，這就需要精打細(xì)算,，力求節(jié)約，以免得不償失,。 我認(rèn)為,，決策的基本依據(jù)是滿足條件的量化經(jīng)濟(jì)效益的方案。

決策,，一般來說應(yīng)通過優(yōu)選準(zhǔn)則來實現(xiàn),。但是，作為決策者,，擁有決策的權(quán)力,，無論他是否用了優(yōu)選準(zhǔn)則，最后做出的選擇決定，都應(yīng)該稱之為決策,。