（一）差距原則,、緊迫原則、力及原則

這是在確定組織目標(biāo)時需要運(yùn)用的原則,。所謂差距原則,，是指決策目標(biāo)應(yīng)該有差距的問題，即需要與現(xiàn)實(shí)之間的差距問題,。這個差距不解決,，已經(jīng)影響并將繼續(xù)影響事業(yè)的發(fā)展,。所謂緊迫原則，說的是這個決策目標(biāo)不但是需要解決的差距性問題,，而且是需要解決緊迫性的差距問題,，是影響全局的主要矛盾。所謂力及原則,，說的是這個決策目標(biāo)不僅是需要解決緊迫性的差距問題,，而且是主觀和客觀條件允許且可能加以解決的差距問題。這三條原則有一條不符合,，決策目標(biāo)就不能說是正確的,。

（二）瞄準(zhǔn)原則和差異原則

這是在準(zhǔn)備備選方案時需要運(yùn)用的原則。瞄準(zhǔn)原則,，是指在備選方案時必須瞄準(zhǔn)決策的目標(biāo),，并根據(jù)目標(biāo)所規(guī)定的明確要求。差異原則,，是指所提出的幾個備選方案,，以及所采取的路線、途徑和措施必須是互不相同的要求,。如果基本相同或大同小異,，開始是幾個方案，實(shí)際上等于一個方案,，這就失掉了備選意義,。這兩條原則有一條不符合，就不夠備選方案的條件,。

（三）兩最原則,、預(yù)后原則、時機(jī)原則

這是在優(yōu)選決策時需要運(yùn)用的原則,。兩最指的是最大和最小,。兩最原則，即指最后決定選取的方案應(yīng)該是得利最大,、弊失最小和可靠性最大,、風(fēng)險性最小的最優(yōu)化決策。預(yù)后原則,，是選定的方案應(yīng)該有應(yīng)變性預(yù)防措施,，其中有對可能出現(xiàn)?quot;威脅現(xiàn)象"的預(yù)測和對策，以使決策立于不敗之地,。時機(jī)原則,，是決策應(yīng)該在信息充分或根據(jù)充足的時機(jī)作出。滿足時機(jī)原則的決策叫做成熟決策,，否則就會直接影響決策的可行性與可靠性,。這三條原則有一條不符合,，這個決策就不會是最優(yōu)決策。

（四）跟蹤原則,、反饋原則

這是在決策實(shí)施過程中需要運(yùn)用的原則,。跟蹤原則，是指在決策付諸實(shí)施之后進(jìn)行隨時檢查和驗(yàn)證,，因?yàn)槿魏螞Q策都有主觀因素,，不可能完全符合不斷變化著的客觀情況，所以跟蹤檢查是非常必要的,。反饋原則,，是指一旦發(fā)現(xiàn)決策與客觀情況有不適應(yīng)之處，就要及時采取措施,，進(jìn)行必要的修改與調(diào)整,。決策應(yīng)是動態(tài)的決策，跟蹤原則和反饋原則都是適應(yīng)動態(tài)決策要求的,。這兩條原則有一條被忽視,，決策的實(shí)施就會受損失。

（五）外腦原則和經(jīng)濟(jì)原則

這是在決策的全過程中必須運(yùn)用的原則,。外腦原則,，是確定目標(biāo)、準(zhǔn)備方案,、選定方案,、實(shí)施方案都必須重視利用參謀、顧問,、智囊團(tuán),、思想庫等。外腦原則的實(shí)質(zhì),，是發(fā)揮集體智慧,，防止個人專斷，把決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上,。尤其是在確定決策目標(biāo)和選定決策方案的時候,，更要重視外腦的作用，通過集思廣益,，充分論證,，然后再作出決定。電子計(jì)算機(jī)也是一種外腦,，應(yīng)該充分利用。經(jīng)濟(jì)原則,，是在決策的全過程中都要力求節(jié)約財(cái)力,、物力,、人力和時間。這一原則所以要強(qiáng)調(diào),，是由于現(xiàn)代決策過程中的每一個程序都是比較復(fù)雜的,，都需要投入相當(dāng)多的人、財(cái),、物和時間,，這就需要精打細(xì)算，力求節(jié)約,，以免得不償失,。 我認(rèn)為，決策的基本依據(jù)是滿足條件的量化經(jīng)濟(jì)效益的方案,。

決策,，一般來說應(yīng)通過優(yōu)選準(zhǔn)則來實(shí)現(xiàn)。但是,，作為決策者,，擁有決策的權(quán)力，無論他是否用了優(yōu)選準(zhǔn)則,，最后做出的選擇決定,，都應(yīng)該稱之為決策。