（一）差距原則、緊迫原則,、力及原則

這是在確定組織目標(biāo)時(shí)需要運(yùn)用的原則。所謂差距原則,，是指決策目標(biāo)應(yīng)該有差距的問(wèn)題，即需要與現(xiàn)實(shí)之間的差距問(wèn)題,。這個(gè)差距不解決,，已經(jīng)影響并將繼續(xù)影響事業(yè)的發(fā)展。所謂緊迫原則,，說(shuō)的是這個(gè)決策目標(biāo)不但是需要解決的差距性問(wèn)題,，而且是需要解決緊迫性的差距問(wèn)題，是影響全局的主要矛盾,。所謂力及原則,，說(shuō)的是這個(gè)決策目標(biāo)不僅是需要解決緊迫性的差距問(wèn)題，而且是主觀(guān)和客觀(guān)條件允許且可能加以解決的差距問(wèn)題,。這三條原則有一條不符合，決策目標(biāo)就不能說(shuō)是正確的,。

（二）瞄準(zhǔn)原則和差異原則

這是在準(zhǔn)備備選方案時(shí)需要運(yùn)用的原則,。瞄準(zhǔn)原則，是指在備選方案時(shí)必須瞄準(zhǔn)決策的目標(biāo),，并根據(jù)目標(biāo)所規(guī)定的明確要求,。差異原則，是指所提出的幾個(gè)備選方案,，以及所采取的路線(xiàn),、途徑和措施必須是互不相同的要求。如果基本相同或大同小異,，開(kāi)始是幾個(gè)方案,，實(shí)際上等于一個(gè)方案，這就失掉了備選意義,。這兩條原則有一條不符合,，就不夠備選方案的條件。

（三）兩最原則,、預(yù)后原則,、時(shí)機(jī)原則

這是在優(yōu)選決策時(shí)需要運(yùn)用的原則。兩最指的是最大和最小,。兩最原則,，即指最后決定選取的方案應(yīng)該是得利最大、弊失最小和可靠性最大,、風(fēng)險(xiǎn)性最小的最優(yōu)化決策,。預(yù)后原則，是選定的方案應(yīng)該有應(yīng)變性預(yù)防措施，其中有對(duì)可能出現(xiàn)?quot;威脅現(xiàn)象"的預(yù)測(cè)和對(duì)策,，以使決策立于不敗之地,。時(shí)機(jī)原則，是決策應(yīng)該在信息充分或根據(jù)充足的時(shí)機(jī)作出,。滿(mǎn)足時(shí)機(jī)原則的決策叫做成熟決策,，否則就會(huì)直接影響決策的可行性與可靠性。這三條原則有一條不符合,，這個(gè)決策就不會(huì)是最優(yōu)決策,。

（四）跟蹤原則、反饋原則

這是在決策實(shí)施過(guò)程中需要運(yùn)用的原則,。跟蹤原則,，是指在決策付諸實(shí)施之后進(jìn)行隨時(shí)檢查和驗(yàn)證，因?yàn)槿魏螞Q策都有主觀(guān)因素,，不可能完全符合不斷變化著的客觀(guān)情況,，所以跟蹤檢查是非常必要的。反饋原則,，是指一旦發(fā)現(xiàn)決策與客觀(guān)情況有不適應(yīng)之處,，就要及時(shí)采取措施，進(jìn)行必要的修改與調(diào)整,。決策應(yīng)是動(dòng)態(tài)的決策,，跟蹤原則和反饋原則都是適應(yīng)動(dòng)態(tài)決策要求的。這兩條原則有一條被忽視,，決策的實(shí)施就會(huì)受損失,。

（五）外腦原則和經(jīng)濟(jì)原則

這是在決策的全過(guò)程中必須運(yùn)用的原則。外腦原則,，是確定目標(biāo),、準(zhǔn)備方案、選定方案,、實(shí)施方案都必須重視利用參謀,、顧問(wèn)、智囊團(tuán),、思想庫(kù)等,。外腦原則的實(shí)質(zhì)，是發(fā)揮集體智慧,，防止個(gè)人專(zhuān)斷,，把決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。尤其是在確定決策目標(biāo)和選定決策方案的時(shí)候,，更要重視外腦的作用,，通過(guò)集思廣益,，充分論證，然后再作出決定,。電子計(jì)算機(jī)也是一種外腦,，應(yīng)該充分利用。經(jīng)濟(jì)原則,，是在決策的全過(guò)程中都要力求節(jié)約財(cái)力,、物力、人力和時(shí)間,。這一原則所以要強(qiáng)調(diào),，是由于現(xiàn)代決策過(guò)程中的每一個(gè)程序都是比較復(fù)雜的，都需要投入相當(dāng)多的人,、財(cái),、物和時(shí)間，這就需要精打細(xì)算,，力求節(jié)約,，以免得不償失。 我認(rèn)為,，決策的基本依據(jù)是滿(mǎn)足條件的量化經(jīng)濟(jì)效益的方案,。

決策，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)通過(guò)優(yōu)選準(zhǔn)則來(lái)實(shí)現(xiàn),。但是,，作為決策者,，擁有決策的權(quán)力,，無(wú)論他是否用了優(yōu)選準(zhǔn)則，最后做出的選擇決定,，都應(yīng)該稱(chēng)之為決策,。