01 傳達(dá)員工在組織中的目標(biāo)

員工投入時(shí)間和精力來(lái)建立你的企業(yè)聲譽(yù),，他知道他如何為你的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)是公平的。作為經(jīng)理,，重要的是要清楚地傳達(dá)員工在組織中的目的,，在為他設(shè)定要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之前,，讓他了解組織對(duì)他的期望。

為什么他對(duì)你的業(yè)務(wù)很重要,？公司將如何利用他的才能來(lái)增加利潤(rùn),？ 讓他們了解他們的日常任務(wù)如何影響一路走來(lái)的數(shù)字/結(jié)果。

02 傳達(dá)組織的愿景和使命

想象一下你的員工來(lái)上班,，坐在椅子上執(zhí)行你的任務(wù),，他們不明白他們?yōu)槭裁匆鏊麄冋谧龅氖虑椋麄儾恢浪麄兊娜蝿?wù)如何影響業(yè)務(wù),，這導(dǎo)致他們脫離了他們的工作,，這是因?yàn)樗麄儾恢浪麄兊慕M織代表什么。

當(dāng)你向員工傳達(dá)組織的愿景和使命時(shí),，你可以期待員工做出一些承諾,。這里的關(guān)鍵是讓你的員工感覺(jué)與組織的使命有關(guān)，這導(dǎo)致更好的參與,。

03 根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)級(jí)聯(lián)目標(biāo)

員工需要了解他們正在執(zhí)行的目標(biāo)會(huì)影響其業(yè)務(wù)的整體戰(zhàn)略,，將組織的目標(biāo)傳達(dá)給你的員工可以作為他們目標(biāo)的基準(zhǔn)，目標(biāo)需要以與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的方式創(chuàng)建和傳遞,。

目標(biāo)基本上將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分解為可管理的塊,，這就像在到達(dá)目的地之前在每個(gè)點(diǎn)通過(guò)收費(fèi)站一樣。因此,，為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),，大家同舟共濟(jì)勢(shì)在必行。

04 分配具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

當(dāng)你的員工忙于實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)時(shí),，你需要確保他們對(duì)自己的目標(biāo)充滿熱情,，你需要通過(guò)為他們分配更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)來(lái)嘗試消除他們?nèi)蝿?wù)中的單調(diào)乏味，為你的員工分配具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)會(huì)激勵(lì)他們表現(xiàn)得更好,。

但重要的是你要記住,，通過(guò)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，你不會(huì)讓它們變得困難,，你的目標(biāo)也需要是可衡量的,。這只是為他們提供了一個(gè)共同的目標(biāo)，以便他們可以輕松地衡量自己的進(jìn)度,，具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)讓他們保持興趣并鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮潛力,。

05 讓他們參與目標(biāo)設(shè)定過(guò)程

當(dāng)你為員工設(shè)定目標(biāo)時(shí)，請(qǐng)確保讓他們參與目標(biāo)設(shè)定過(guò)程，做到這一點(diǎn)的最佳方法顯然是為他們提供有關(guān)如何自己設(shè)置的指導(dǎo)方針,。例如,，你可以教他們?nèi)绾胃鶕?jù) SMART 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)，告訴他們需要根據(jù)對(duì)他們的期望來(lái)明確定義他們的目標(biāo),，鼓勵(lì)他們?cè)O(shè)定里程碑,，以便他們可以跟蹤進(jìn)度，讓他們記住他們的目標(biāo)將對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的整體影響,。

06 營(yíng)造持續(xù)反饋的文化

員工目標(biāo)管理是一個(gè)協(xié)作過(guò)程,，涉及經(jīng)理和員工之間的持續(xù)對(duì)話。它涉及討論員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面的進(jìn)展,，并為他們提供需要改進(jìn)的指導(dǎo),，在你的企業(yè)中灌輸持續(xù)反饋的文化可以幫助經(jīng)理優(yōu)先考慮目標(biāo)并跟蹤員工目標(biāo)的進(jìn)度。

這將使你的員工更加投入,，而不是在幾個(gè)方框中打勾,，因?yàn)槟阏诠餐?shí)現(xiàn)員工的整體發(fā)展。此外,，這可以提高你的領(lǐng)導(dǎo)技能,、團(tuán)隊(duì)發(fā)展和管理效率。

07 利用技術(shù)來(lái)管理目標(biāo)

跟蹤,、衡量和管理員工目標(biāo)的最佳方法是采用工具和軟件來(lái)促進(jìn)流程,。嘗試投資于數(shù)字平臺(tái)，例如績(jī)效管理軟件或目標(biāo)跟蹤軟件,，以將整個(gè)目標(biāo)設(shè)定流程集中在員工績(jī)效管理流程中,。

投資績(jī)效管理軟件可以通過(guò)增加互動(dòng)、自動(dòng)化工作流程,、培訓(xùn)計(jì)劃和加快目標(biāo)跟蹤過(guò)程來(lái)提高管理效率,。這可以改善你與員工之間的協(xié)作。此外,，它通過(guò)從上到下數(shù)字化所有內(nèi)容,，為你節(jié)省了大量時(shí)間和資源。

08 允許他們犯錯(cuò)

一方面,，當(dāng)你希望你的員工有效地實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)時(shí),，不要期望他們提供完美的表現(xiàn)來(lái)給他們施加壓力。讓你的員工通過(guò)犯錯(cuò)來(lái)學(xué)習(xí),。當(dāng)他們犯錯(cuò)時(shí),，鼓勵(lì)他們下次做得好，不要因?yàn)樗麄兊腻e(cuò)誤而譴責(zé)他們,。

敏感的員工可能會(huì)將你的嚴(yán)厲反饋放在心上,。因此，鼓勵(lì)他們向前失敗,，并告訴他們錯(cuò)誤是他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。通過(guò)告訴他們?cè)谝郧暗娜蝿?wù)中做得如何來(lái)激勵(lì)他們，詞語(yǔ)的選擇會(huì)產(chǎn)生影響,。

09 讓他們對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)

作為團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理,，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)不斷告訴員工需要做什么很重要。如果你已經(jīng)傳達(dá)了業(yè)務(wù)目標(biāo)及其目標(biāo),，那么請(qǐng)相信你的員工會(huì)處理其余的事情,。你的員工可能不喜歡你不斷的糾纏，因?yàn)樗麄兿Ｍ麑?duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé),。

請(qǐng)記住,，每個(gè)人都在為企業(yè)的成功而努力，有時(shí)你的期望可能不是最重要的,。因此,，讓他們?yōu)樽约旱哪繕?biāo)負(fù)責(zé)，只有在遇到問(wèn)題時(shí)才幫助他們,。

10 認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)他們的成就

認(rèn)同是關(guān)鍵,。你的員工日復(fù)一日地為組織的成功而努力，他們應(yīng)該知道他們的貢獻(xiàn)如何以任何方式幫助企業(yè),，這是公平的,。作為一名經(jīng)理，認(rèn)可他們所做的工作對(duì)你來(lái)說(shuō)可能不是一個(gè)壞主意,，欣賞他們的成就或及時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，這不需要任何特別的努力，只需表達(dá)你的感激之情,，你的員工就會(huì)有動(dòng)力高效地實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)并為組織獻(xiàn)身,。