ppt模板介紹？

PPT模板是一種預(yù)先設(shè)計(jì)好的演示文稿樣式,，可以方便地用于制作各種商業(yè)演示,、報(bào)告、教學(xué)課件等,。一個好的PPT模板可以提高演示的視覺效果和觀眾的接受度,，使信息傳遞更加有效。PPT模板通常包括以下幾個部分：封面頁,、目錄頁,、內(nèi)容頁和結(jié)尾頁。封面頁是整個演示文稿的入口,，應(yīng)該包含標(biāo)題,、副標(biāo)題、作者,、日期等基本信息,。目錄頁則是對整個演示內(nèi)容的概述，便于觀眾了解整個演示的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,。內(nèi)容頁是演示文稿的核心部分,，需要包含具體的內(nèi)容和數(shù)據(jù)，支持主題的論述,。結(jié)尾頁是對整個演示的總結(jié)和感謝,，再次強(qiáng)調(diào)主題和作者信息。在設(shè)計(jì)PPT模板時(shí),，需要注意以下幾點(diǎn)：首先,，模板的顏色、字體和布局要統(tǒng)一,、簡潔,，符合商業(yè)演示的規(guī)范和要求；其次,，模板的配圖,、圖表和動畫效果要清晰,、直觀，能夠支持演示內(nèi)容的論述,；最后,，模板要符合觀眾的審美和接受度，使信息傳遞更加有效,。

創(chuàng)業(yè)營銷的思維和方法,？

第一種銷售思維

買賣思維，企業(yè)視角,，以短期產(chǎn)品銷售為主,，推銷，促銷為手段,，達(dá)成短期目標(biāo),；

銷售思維一般會這么解決：

第一、提升銷售額,，原有市場想辦法開拓新渠道,，在更多的市場賣，讓現(xiàn)有的市場和渠道賣的更多,；第

二,、開發(fā)新產(chǎn)品，新品牌,；第三,，做促銷、活動,、推廣,；

第三，新的商業(yè)模式（合作模式,，這一點(diǎn)能想到也算不錯了）,。

銷售和銷售管理的思維主要是從現(xiàn)有問題出發(fā)，急求進(jìn)行提升,、找到新的或者沒被發(fā)現(xiàn)的突破口,，主要的思維方式是從下而上

第二種營銷思維

讓推銷成為多余，著眼于客戶需求,，以長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃企業(yè)的銷售,；

營銷，簡單的說,，就是滿足客戶需求,，同時(shí)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。同時(shí),，市場營銷是企業(yè)通過交換 ,，滿足自身需求的過程,。

企業(yè)存在的價(jià)值，在于企業(yè)提供的產(chǎn)品能滿足別人的需求,，雙方愿意交換。所以需求是營銷的基礎(chǔ),，交換是滿足需求的手段,，兩者缺一不可，營銷管理的過程實(shí)際上就是“需求管理”的過程,。

將品牌和設(shè)計(jì)的作用弱化,，將營銷，特別是銷售的作用提到最核心的地位,。其策略基本圍繞產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、推廣,、團(tuán)隊(duì)、資源展開,，特別是前兩項(xiàng),，如果沒有好的產(chǎn)品，價(jià)盤設(shè)計(jì)營銷咨詢基本很難做了,。

中小企業(yè)很需要基于營銷咨詢,、策劃，建立樣板市場,，手把手教他的團(tuán)隊(duì)去做,，制定計(jì)劃、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),。但很多策劃公司做不到,，一個是因?yàn)闃I(yè)務(wù)的定位決定的，一個是在思維上認(rèn)為做營銷工作量大,，見效慢,，利潤低。

家居營銷新思路和方案,？

家居營銷的新思路和方案可以注重以下幾個方面：1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等渠道,，進(jìn)行在線營銷活動，如網(wǎng)絡(luò)廣告,、社交媒體推廣,、SEO優(yōu)化等。2. 定制化服務(wù)：根據(jù)消費(fèi)者的需求,，提供個性化的家居定制服務(wù),，并在營銷中強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),，提高消費(fèi)者滿意度。3. 聯(lián)合營銷：與當(dāng)?shù)氐钠渌揖咏ú钠放七M(jìn)行聯(lián)合營銷,，共享客戶資源,，提高品牌知名度和銷售額。4. 線下體驗(yàn)：建立線下實(shí)體店,，提供家居樣板間展示,，讓消費(fèi)者有直觀的感受，便于選擇和購買,。5. 內(nèi)容營銷：通過創(chuàng)作和分享有關(guān)家居裝飾和設(shè)計(jì)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,，吸引目標(biāo)客戶群體，提高品牌認(rèn)知度,。6. 工程案例展示：用真實(shí)的家居裝修案例展示產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,，給潛在客戶提供參考。7. 優(yōu)惠活動：定期舉辦優(yōu)惠活動,，如限時(shí)折扣,、買贈活動等，吸引消費(fèi)者關(guān)注并購買,。8. 跨界合作：與其他行業(yè)進(jìn)行合作,，如與裝修公司、地產(chǎn)開發(fā)商等合作,，共同開展?fàn)I銷活動,，擴(kuò)大品牌影響力。9. 數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷：通過收集和分析客戶數(shù)據(jù),，了解目標(biāo)客戶的需求和喜好,，制定更加精準(zhǔn)的營銷策略。10. 客戶服務(wù)優(yōu)化：提高客戶服務(wù)水平,，及時(shí)解決消費(fèi)者的疑問和問題,，提高客戶滿意度和忠誠度。這些是家居營銷的一些新思路和方案,，但需要根據(jù)具體情況靈活運(yùn)用,。同時(shí)，一定要注意始終把提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿足客戶需求放在首位,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫,？

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

　　是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。

　　它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

　　通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷、財(cái)務(wù),、生產(chǎn),、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

　　寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題：

　　(一)關(guān)注產(chǎn)品

　　(二)敢于競爭

　　(三)了解市場

　　(四)表明行動的方針

　　(五)展示你的管理隊(duì)伍

　　(六)出色的計(jì)劃摘要

　　二,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

　　一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估,、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評估,、創(chuàng)業(yè)的動機(jī),、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

　　(一)封面

　　封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象,。

　　(二)計(jì)劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,。

　　計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷,。

　　計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

　　公司介紹;

　　管理者及其組織;

　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

　　市場概貌;

　　營銷策略;

　　銷售計(jì)劃;

　　生產(chǎn)管理計(jì)劃;

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃;

　　資金需求狀況等。

　　摘要要盡量簡明,、生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

　　(三)企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個計(jì)劃,，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

　　(四)行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。

　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

　　(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

　　(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

　　(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

　　(4)價(jià)格趨向如何?

　　(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

　　(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

　　(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

　　(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

　　(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

　　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

　　(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理、技術(shù)管理,、財(cái)務(wù)管理,、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié),。

　　因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

　　在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

　　經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力,。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗(yàn)的人,，你一定要給出充分的理由。

　　(七)市場預(yù)測

　　應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1,、需求進(jìn)行預(yù)測;

　　2,、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

　　3、競爭廠商概覽;

　　4,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

　　5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

　　(八)營銷策略

　　對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

　　在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;

　　(2)營銷隊(duì)伍和管理;

　　(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

　　(4)價(jià)格決策。

　　(九)制造計(jì)劃

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

　　2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

　　3,、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

　　4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

　　(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

　　其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

　　流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;

　　損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;

　　資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率,。

　　(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?

　　(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

　　(3)就你看來,，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會?

　　(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

　　(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

　　如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話,，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。

　　三,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫步驟

　　準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項(xiàng)目的未來前景、細(xì)致探索其中的合理思路,、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源,、再尋求所需支持的過程。

　　需要注意的是,，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容,。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大,。

　　第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

　　第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

　　第三階段：市場調(diào)研

　　第四階段：方案起草

　　創(chuàng)業(yè)方案全文

　　寫好全文,，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要,，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

　　(1)市場機(jī)遇與謀略;

　　(2)經(jīng)營管理;

　　(3)經(jīng)營團(tuán)隊(duì);

　　(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

　　(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶,。

　　第五階段：最后修飾階段

　　首先，根據(jù)你的報(bào)告,，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,，放在前面。其次，檢查一下,，千萬不要有錯別字之類的錯誤,，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的。最后,，設(shè)計(jì)一個漂亮的封面,，編寫目錄與頁碼，然后打印,、裝訂成冊,。

　　第六階段：檢查

　　可以從以下幾個方面加以檢查：

　　(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。

　　(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款,。

　　(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析,。

　　(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié),。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。

　　(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面,，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣,，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝,。

　　(6)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否在文法上全部正確。

　　(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮,。

　　如果需要,，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

　　一,、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

　　發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè),，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司,。

　　二,、市場分析

　　社會生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題,。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的問題,。

　　調(diào)查表明，當(dāng)人均收入達(dá)到2000美元時(shí),，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會,。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻,，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。

　　三,、實(shí)施方案

　　1.快餐服務(wù)業(yè)的模型,。

　　以顧客為中心，以顧客滿意為目的,，通過使顧客滿意,，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣。

　　2.目標(biāo)市場的定位,。

　　大眾能接受的中式快餐業(yè),。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。

　　3.市場策略,。

　　產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化,、經(jīng)營連鎖化,。

　　(1)虛擬公司的名稱，員工的服裝,，經(jīng)營的理念,，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾,，也沒有營業(yè)餐廳,，它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來的相關(guān)制成品,，只要單間加工,，就可以成型了,。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用,。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運(yùn)送體系,，我們將建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送,。

　　(2)流動快餐公司---早餐策略

　　針對早餐人口流動性大，時(shí)間緊迫的特點(diǎn),，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便,、營養(yǎng)的早套餐。 因?qū)W生人數(shù)眾多,，還可推出學(xué)生營養(yǎng)快餐,，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會效應(yīng),。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔,、衛(wèi)生、實(shí)惠,、溫馨,。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā),，力求共性中個性,。

　　四、投資計(jì)劃

　　由點(diǎn)做起,，輻而為面,。立足于一個地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營,，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后,，同時(shí)閃亮全登場。以后再根據(jù)發(fā)展,，輻射全國經(jīng)營,。