設(shè)計策劃與設(shè)計管理的關(guān)系,？

策劃是創(chuàng)作,，勞動,。管理是規(guī)范,，制度,，

兩者就是一個統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營行為,。

策劃方案和方案策劃區(qū)別,？

答,，策劃方案是策劃一個方案的工作內(nèi)容,，方案策劃是指負責策劃方案的人的崗位名稱，二者的關(guān)系是負責人和要負責的事的關(guān)系,。

花西子包裝設(shè)計策劃方案,？

以花養(yǎng)裝，因為在公司在杭州,，所以整體采用以西湖為背景元素做延伸,，所有的系列產(chǎn)品都以國貨元素為主要融入中華民族元素

什么是管理系統(tǒng)設(shè)計方案？

系統(tǒng)設(shè)計是根據(jù)系統(tǒng)分析的結(jié)果,，運用系統(tǒng)科學的思想和方法,，設(shè)計出能最大限度滿足所要求的目標 (或目的) 的新系統(tǒng)的過程。

系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)容,，包括確定系統(tǒng)功能,、設(shè)計方針和方法，產(chǎn)生理想系統(tǒng)并作出草案,，通過收集信息對草案作出修正產(chǎn)生可選設(shè)計方案,，將系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng)，進行子系統(tǒng)和總系統(tǒng)的詳細設(shè)計并進行評價,，對系統(tǒng)方案進行論證并作出性能效果預(yù)測,。

策劃目標的管理方案包括的內(nèi)容有？

這個方案應(yīng)該有編制的目的,，要達到一個什么樣的目標,，涉及的范圍，分工職責,，管理的相關(guān)規(guī)定和原則,，監(jiān)控措施配套的保障方案

管理方案有對企業(yè),、對人和對事物多種。對企業(yè)的叫做經(jīng)營管理,，涉及到企業(yè)架構(gòu),，采購生產(chǎn)，銷售服務(wù),，市場品牌,，財務(wù)，部門協(xié)同,，工作流程等眾多方面,。

一、管理目的,。

二,、管理目標。

三,、指導(dǎo)原則,。

四、主要任務(wù),。

五,、相關(guān)措施（注明：資源分配、責任部門或責任人,、效果驗證人,、進度、時限等）,。

對人的叫做崗位管理,，什么崗位該做什么事情，標準設(shè)立以及如何達成標準,。對事物的管理,，就是目標、計劃,、執(zhí)行,。

招生方案策劃？

1. 確定目標群體：首先需要確定目標群體,，包括學生和家長,。可以通過市場調(diào)研和分析,，了解目標群體的需求和偏好,，以及他們對不同類型學校和課程的興趣和需求。

2. 制定招生計劃：根據(jù)目標群體的需求和學校的實際情況，制定招生計劃,，包括招生規(guī)模,、招生流程、招生時間表等,。

3. 確定宣傳策略：制定宣傳策略,，包括廣告宣傳、公關(guān)宣傳,、社交媒體宣傳,、口碑宣傳等,。需要根據(jù)目標群體的特點,，選擇合適的宣傳方式和渠道，并制定具體的宣傳內(nèi)容和時間表,。

4. 建立招生團隊：建立一支高效的招生團隊,，包括招生負責人、招生顧問,、咨詢師等,。需要對團隊進行培訓和分工，明確各自的任務(wù)和責任,。

5. 設(shè)立評估指標：設(shè)立評估指標,，包括報名人數(shù)、實際到校人數(shù),、錄取率等,。需要根據(jù)評估指標，對招生效果進行評估和調(diào)整,，不斷優(yōu)化招生方案,。

6. 制定風險管理計劃：制定風險管理計劃，包括應(yīng)對突發(fā)事件,、處理投訴和糾紛等,。需要對可能出現(xiàn)的風險和問題進行預(yù)測和評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,。

總之,，招生方案策劃需要全面考慮目標群體、宣傳策略,、招生團隊,、評估指標和風險管理計劃等方面，才能制定出科學,、有效的招生方案,。

直播策劃方案？

目標要明確：是為了流量,，還是為了轉(zhuǎn)化,，還是為了宣傳,。

人員的安排：分工明確

時間：固定時間的確定（流量最高的時間段），直播時長的確定

直播主題：確定好每場的直播主題,，在宣傳的時候,，用戶也就明確內(nèi)容，粘性會高,。

直播整場的概述：每個細節(jié),，重點注意事項，互動的設(shè)置,，轉(zhuǎn)化的引導(dǎo)等具體事項

如何策劃婚禮流程策劃方案,？

1 首先需要確定婚禮的時間和地點，這是整個策劃方案的基礎(chǔ),。2 根據(jù)新人的喜好和個性,，確定婚禮的主題和風格，從而確定婚禮的整體氛圍和色彩搭配,。3 制定婚禮流程,，包括儀式、婚禮拍照,、宴會環(huán)節(jié)等,，需要考慮到時間的安排和各個環(huán)節(jié)的順序。4 確定婚禮預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來制定細節(jié)方案,，如婚車、鮮花,、音樂,、化妝等。5 根據(jù)策劃方案的制定,，與相關(guān)的婚慶公司,、攝影師、化妝師等進行溝通和協(xié)商,，確?；槎Y順利進行。6 最后需要對整個策劃方案進行評估和總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題并進行改進,，為新人提供更加貼心的服務(wù)。

創(chuàng)意策劃與設(shè)計管理是什么意思,？

補充： 而設(shè)計管理的意思是說“是要策劃一份關(guān)于設(shè)計管理的計劃書嗎,？” 追問： 不是啦！朋友，不能這樣顧名思義的去解釋這個問題,！ 回答： 策劃又稱“策劃方案”和“戰(zhàn)術(shù)計劃”,。

是指人們?yōu)榱诉_到某種特定的目標，借助一定的科學方法和藝術(shù)為決策,、計劃而構(gòu)思,、設(shè)計、制作策劃的過程,；如果將設(shè)計與管理這兩個概念組合在一起,，變成設(shè)計管理的時候，從不同的角度去理解,，則會產(chǎn)生多種不同的字面意思,，可以對設(shè)計進行管理，也可以對管理進行設(shè)計 追問： 這個答案還算可以,有個大概的解析,請問你是從哪里尋找到答案的!!!! 回答： 我是管理的,。老師教過 追問： 難道這個問題難嘛,！大家都沒有回答到點子上 回答： 額,這個我就不知道.你又不是學關(guān)于設(shè)計管理的,干嘛要問這樣的問題呢?

物流管理揀選路線方案設(shè)計,？

最新的倉儲調(diào)查報告顯示訂單分揀是提高倉庫生產(chǎn)效率最優(yōu)先考慮的運營活動,，分揀成本會占到倉庫運營成本的 65％，而又有研究表明分揀人員的行走時間會占到總分揀時間的50％,?？梢姡瑴p少分揀人員的行走時間對于提高分揀效率和降低倉庫運作成本是有意義的,。分揀人員的行走時間與很多要素有關(guān),，其中，合理安排分揀路徑是減少行走時間的一項有效措施,。

分揀路徑的目標就是確定分揀單上貨品的揀貨順序,，通過啟發(fā)式或優(yōu)化路徑來減少分揀人員的行走距離。在實際工作中,，人們通常應(yīng)用啟發(fā)式的分揀路徑,。這主要是由于優(yōu)化產(chǎn)生的路徑可能不符合分揀人員通常工作的邏輯，不容易操作,；而且,，優(yōu)化路徑?jīng)]有考慮線路擁擠問題。

01

穿越式路徑

有幾種針對單區(qū)倉庫分揀作業(yè)的啟發(fā)式分揀路徑方法,，即穿越,、返回、中點回轉(zhuǎn),、最大間隙,、組合策略。此外，還有分割穿越策略,、分割返回策略以及針對多區(qū)布局下應(yīng)用的通道接通道策略,。

穿越式路徑方法簡單易執(zhí)行，很多倉庫都在應(yīng)用,，尤其適合揀貨密度高的情況,。當采用穿越路徑時，從通道一端進人,，揀貨人員同時揀取通道兩側(cè)貨架上的物品,，最后從通道另一端離開。在返回出入口之前,，分揀人員會走遍所有包含揀取位置的通道,。

當被揀品分布的巷道數(shù)為偶數(shù)時，穿越策略必須穿越每個具有被揀品的巷道,；當被揀品分布的巷道數(shù)為奇數(shù)時,，除最后一個被揀品所在的巷道外，其余巷道均需要被穿越,。因此,，穿越策略中揀貨巷道內(nèi)行走距離完全取決于被揀品分布的巷道數(shù)。

穿越式路徑

02

回轉(zhuǎn)路徑

在回轉(zhuǎn)路徑方法中,，揀貨人員從分揀通道的一端進入,，先沿路揀取一側(cè)貨架上所需物品，當一側(cè)貨架上的物品揀取完,，就返回開始揀取另一側(cè)貨架上的物品,，最后從進入通道的一端離開。揀貨員只需要進入包含揀取位置的通道,，不包含揀取位置的通道可以跳過,。

若采用返回策略，要縮短揀貨行走距離,，應(yīng)該使被揀品距離進入巷道的位置盡可能短,。也就是說，如果被揀品的分布呈現(xiàn)向貨架一端分布的趨勢,，其返回過程中的行走距離就越短,，這樣采用返回策略就能使總的行走距離越短。

回轉(zhuǎn)路徑

03

中點回轉(zhuǎn),、分割回轉(zhuǎn)路徑

中點回轉(zhuǎn)策略是從揀貨通道的中點處將分揀區(qū)域分成前后兩部分揀貨人員從通道的一端進入,，揀取完貨物后回轉(zhuǎn)折返，最遠處就是該通道中點,，當揀貨人員離開揀貨區(qū)域的前半部時,，揀貨員要從最右邊的通道穿越進入通道后半部分,，以同樣方法開始后半部分的揀貨。當后半部的揀貨完成后,，穿越最左邊的通道回到出人口,。這里不但采用回轉(zhuǎn)方法而且在進入和退出后半部通道時采取了穿越策略。

分割回轉(zhuǎn)策略要求先將整個揀貨區(qū)域分割為前,、后二個部分,，但分割點不一定是以中心點為界。

從中點策略的行走規(guī)則可以看出,，除了最左巷道和最右巷道必須穿越之外,，其他巷道內(nèi)的行走類似于返回策略。要縮短揀貨行走距離,，應(yīng)該使被揀品位置離巷道兩端的距離盡可能短,。如果被揀品分布呈現(xiàn)出集中于貨架的兩端，則巷道中返回行走的距離越短,，采用中點策略就能使總的行走距離越短,。

中點回轉(zhuǎn)路徑

分割回轉(zhuǎn)路徑

寫在最后：最大間隙、通道接通道策略

最大間隙策略是指位于在同一個通道內(nèi)待取的貨品和上下兩側(cè)底端通道的距離做比較,，選擇較短距離的路徑,，若貨品和上下兩側(cè)底端的通道距離小于貨品之間的最小距離，則直接回轉(zhuǎn),。最大問隙策略與中點策略相似,，二者區(qū)別在于：在最大間隙策略下,，分揀人員最遠可到達最大間隙而非中點,。

最大間隙策略

通道接通道策略是針對具有多個橫向通道倉庫的啟發(fā)式方法。一般來講,，每個縱向通道只訪問1次,。分揀員從人口處開始，然后進入最左邊的有待取物品的通道,，當一個縱向通道內(nèi)的所有品項揀選完,，接著選擇一個橫向通道進入下一個縱向通道。該方法需要確定從一個縱向通道向下一個縱向通道過渡的橫向通道,。（