如何做好酒店營銷管理,？

注重人員推銷體系的建立,。酒店所能提供的產(chǎn)品,說到底就是服務(wù)。而服務(wù)是要靠人去完成的,。酒店的產(chǎn)品推廣有許多種方式,平面廣告,、電視廣告

如何做好酒店的營銷管理,？

第1條就是管好酒店的衛(wèi)生。經(jīng)過對酒店的市場環(huán)境作出策略,。

如何做好物業(yè)管理內(nèi)部營銷,？

以下是幾個做好物業(yè)管理內(nèi)部營銷的建議：1. 確定目標(biāo)受眾：首先需要確定物業(yè)服務(wù)的目標(biāo)受眾是誰，比如業(yè)主,、租戶,、商戶等，然后制定相應(yīng)的營銷策略,。

2. 制定營銷計劃：制定一份具體的營銷計劃,，包括目標(biāo)、策略,、預(yù)算和執(zhí)行計劃等,，確保營銷活動有條不紊地進(jìn)行。

3. 打造品牌形象：建立一個強(qiáng)有力的品牌形象,，包括標(biāo)志,、口號、形象等,，讓業(yè)主,、租戶和商戶能夠記住你的品牌。

4. 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)：提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)是最好的營銷,。通過提高服務(wù)質(zhì)量,、增加服務(wù)項目、提供個性化服務(wù)等方式,，讓業(yè)主,、租戶和商戶有更好的體驗。

5. 利用社交媒體：利用社交媒體平臺,，如微信,、微博等，與業(yè)主,、租戶和商戶建立聯(lián)系,，發(fā)布物業(yè)信息、促銷活動等,，增加互動,。

6. 舉辦活動：舉辦各種有趣的活動，如業(yè)主大會,、家庭日等,，讓業(yè)主、租戶和商戶感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖和關(guān)愛,，增加他們的忠誠度,。

7. 發(fā)放小禮品：發(fā)放小禮品,，如貼心的明信片、鮮花等,，表達(dá)對業(yè)主,、租戶和商戶的感謝之情，增加他們對物業(yè)服務(wù)的認(rèn)同感和滿意度,。

如何做好深度營銷的渠道管理,？

第一：要有明確的框架脈絡(luò)，定位好各類客戶的購物習(xí)性和興趣愛好,；第二：要不斷的推出活動增進(jìn)和客戶的互動,，了解客戶的需求；第三：企業(yè)的線上線下都要做好對新老客戶的服務(wù),，經(jīng)?；哟龠M(jìn)了解和信任；第四：企業(yè)還要不斷的完善自身的產(chǎn)品和服務(wù),，不斷的推陳出新,，產(chǎn)品要跟得上客戶的觀念和愛好。

如何做好企業(yè)內(nèi)部營銷管理,？

國外企業(yè)對內(nèi)部營銷的關(guān)注始于2 0世紀(jì) 80年代,。

在西方學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為內(nèi)部營銷的基本定義發(fā)端于里納德伯瑞和帕若舒曼在《營銷服務(wù)———通過質(zhì)量取勝》一書中對內(nèi)部營銷的定義 :內(nèi)部營銷是通過能夠滿足員工的需求的分批生產(chǎn)來吸引、發(fā)展,、刺激,、保留能夠勝任的員工。

內(nèi)部營銷管理把員工看成是內(nèi)部顧客 ,通過一系列類似市場營銷的活動為內(nèi)部顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ,調(diào)動內(nèi)部員工的積極性并促進(jìn)各部門人員之間的協(xié)調(diào)與合作 ,激發(fā)他們?yōu)橥獠款櫩吞峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù),。

作為一種全面的管理過程 ,內(nèi)部營銷在兩個方面整合了企業(yè)的各項管理職能 :一是它確保了包括高層管理人員在內(nèi)的各階層的員工 ,在有利于提高為顧客服務(wù)的自覺性的環(huán)境里 ,理解和執(zhí)行各項經(jīng)營戰(zhàn)略的營銷活動 ;二是它確保所有員工在為顧客服務(wù)的前提下 ,積極參與管理活動,。

因此 ,內(nèi)部營銷管理的實(shí)質(zhì)就是通過一系列相互協(xié)調(diào)的類似市場營銷的管理活動 ,激發(fā)員工為顧客服務(wù)的積極性 ,并逐步在企業(yè)內(nèi)部塑造一種新的以市場為導(dǎo)向的文化氛圍 ,使全體員工都成為具有市場意識和服務(wù)導(dǎo)向的工作人員 ,從根本上提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 ,最終提高企業(yè)的市場競爭能力。

如何設(shè)計營銷方案,？

一,、了解現(xiàn)狀。

1,、市場形勢,。包括市場規(guī)模與增長，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費(fèi)變化的趨勢。

2,、產(chǎn)品情況。包括過去幾年產(chǎn)品的價格,、銷量,、利潤等,。

3、競爭情況,。包括競爭對手的市場規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格,、渠道等。

4,、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況，各渠道的相對重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等,。

5、宏觀環(huán)境的變化,。

二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。

1,、通過機(jī)會,、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。

2,、通過優(yōu)勢、劣勢分析,，說明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3、通過以上分析,，確定營銷計劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分。

三,、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過此次營銷活動達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面：

1、目標(biāo)市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場,，考慮運(yùn)用多少資源、力量,。

2,、市場營銷組合策略,。針對目標(biāo)市場，采取什么樣的價格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷,。

3,、營銷預(yù)算。

五,、制定行動方案,。包括任務(wù)時間、地點(diǎn),、人員安排,、經(jīng)費(fèi)、物資,、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來，使人一目了然,。

六,、預(yù)測效果。以上步驟均完成后,，應(yīng)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測（如編制損益報告等）,。

七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八,、編制營銷活動策劃書。內(nèi)容主要包括：

1,、前言,。

2、綱要（目錄）,。

3,、正文。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析,、營銷組合及策略、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等。

4、附件,。包括各種文稿,、分活動策劃書等。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會出錯的。

營銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一,、封面

二,、目錄

三、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）,。

2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機(jī)會與威脅,。

（二） 競爭對手基本情況

1、 競爭對手概況：過往銷售情況,、市場占有率,、銷售額、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價值觀,、經(jīng)營方針,、經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)使命,、目標(biāo),。

3、 策劃項目概況,。

（三） 市場分析

1,、 市場調(diào)查

2、 市場研究：研究題目,、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）。

3,、 市場規(guī)劃,。

4、 市場特性,。

5,、 競爭對手排隊——上位、同位,、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）,。

6、 競爭格局辨認(rèn)——是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者、補(bǔ)缺者,。

7,、 主要競爭對手的市場表現(xiàn)、營銷方案,、競爭策略,、競爭優(yōu)勢。

8,、 本項目的營銷機(jī)會,。

9、 周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢,、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）。

10,、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)）,。

12,、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢,。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領(lǐng)域,。）

13,、市場機(jī)會點(diǎn)與障礙點(diǎn)

（四） 項目定位

1、 項目定位點(diǎn)及理論支持

2,、 項目訴求及理論支持

（五） 市場定位

1,、 主市場（目標(biāo)市場）定位及理論支持點(diǎn)

2、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點(diǎn)

（六） 業(yè)主情況

1、 業(yè)主分類/分布,。

2,、 業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的？他們怎樣生活,、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3、 有多少業(yè)主,？

4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性,？裝修過程，裝修前的影響因素）,。

5,、 裝修誘因的設(shè)置。

（七） 營銷活動的開展

1,、 營銷活動的目標(biāo),。

2、 目標(biāo)市場,。

3,、 面臨問題。

4,、 競爭策略,、競爭優(yōu)勢、核心能力,。

5,、 營銷定位（區(qū)別性競爭差異點(diǎn)的確定）。

（八） 營銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃。

2,、 價格策略： （1） 定價思路與價格確定方法,； （2） 價格政策； （3） 價格體系的管理,。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇； （2） 渠道體系建設(shè)/管理,； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理。

4、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路,；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題；

（4） 促銷對象‘

（5） 促銷方案/計劃原件,、廣告計劃,、廣告策略、廣告腳本,；

（6） 促銷活動過程,；

（7） 促銷活動效果；

（8） 促銷費(fèi)用,。

5,、 企劃活動開展策略 （1） 活動時機(jī) （2） 應(yīng)對措施 （3） 效果預(yù)測

（九） 營銷/銷售管理

1、 營銷/銷售計劃管理,。

2,、 營銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能、職務(wù)職責(zé),、工作程序,；

（2） 人員招聘、培訓(xùn),、考核,、報酬；

（3） 銷售區(qū)域管理,；

（4） 營銷/銷售人員的激勵,、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo),。

3,、 營銷/銷售活動的控制：

（1） 財務(wù)控制；

（2） 商品控制,；

（3） 人員控制,；

（4） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制；

（5） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標(biāo),、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務(wù) 1、 服務(wù)理念,、口號,、方針、目標(biāo),。 2,、 服務(wù)承諾,、措施。 3,、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé)、程序,、過程,、資源）。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?

（十一） 總體費(fèi)用預(yù)算 。

（十二） 效果評估,。

如何做好電話營銷團(tuán)隊的組建及管理,？

　　電話銷售隊伍組建：　　第一階段：磨合期　　1．團(tuán)隊表現(xiàn)特征　　新業(yè)務(wù)員既興奮又緊張，新鮮感特別強(qiáng),，對即將從事的工作充滿期望,。但每個人都有些焦慮、困惑和不安全感,，自我定位不清晰，對公司環(huán)境和企業(yè)文化還比較陌生,，不熟悉產(chǎn)品知識和銷售技巧,，缺乏共識，一致性不夠,。經(jīng)理要對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，還要在工作中手把手地教他們，因此這是最累的時期,?！　?．安全度過磨合期　　這個階段應(yīng)采取以過程管理為主、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)員工作行為的管理方式,。要清晰地告知業(yè)務(wù)員自己的想法與目的,；為團(tuán)隊提供明確的方向和目標(biāo)；宣布對隊伍及每一位業(yè)務(wù)員的期望,；幫助團(tuán)隊成員之間盡快熟悉,；提供業(yè)務(wù)員所需的信息；加強(qiáng)對產(chǎn)品知識的培訓(xùn),，特別是電話銷售話術(shù),、銷售技巧及公司工作流程的培訓(xùn)；建立必要的規(guī)范,，樹立威信,；并留意團(tuán)隊的好苗子,，為下一階段培養(yǎng)得力助手打基礎(chǔ)?！　〉诙A段：動蕩期　　1．團(tuán)隊表現(xiàn)特征　　團(tuán)隊成員之間越來越熟悉,，對公司和部門的規(guī)定越來越清楚，對產(chǎn)品和行業(yè)知識也有所了解,。但他們對電話銷售技巧的運(yùn)用不夠,，對經(jīng)理的依賴性較強(qiáng)。同時,，隱藏的問題逐漸暴露,，業(yè)務(wù)員開始不愿意找資料和打電話，電話量下降,，業(yè)績不穩(wěn)定,；有挫折和焦慮感，決心開始動搖,，甚至懷疑目標(biāo)能否完成,。　　2．平穩(wěn)度過動蕩期　　這階段最重要的工作是與業(yè)務(wù)員進(jìn)行充分地溝通,。要鼓勵團(tuán)隊成員對有爭議的問題發(fā)表看法,，讓他們參與決策；挑選核心成員,，逐步進(jìn)行授權(quán)和實(shí)行更清晰的權(quán)責(zé)劃分,；樹立榜樣，劃分小組以加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部的競爭,；加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間合作,，如讓業(yè)務(wù)員交換打彼此客戶的電話，把積累的沒有簽單的意向客戶交換逼單,，讓他們體會相互合作的好處等,。　　這一階段,，培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練,、分享營銷過程必不可少?！　〉谌A段：穩(wěn)定期　　1．團(tuán)隊表現(xiàn)特征　　團(tuán)隊內(nèi)的氛圍進(jìn)一步開放,，目標(biāo)由經(jīng)理制定變成團(tuán)隊成員共同協(xié)定；成員之間坦誠相見,，信任感加強(qiáng),，會公開發(fā)表不同意見，合作加強(qiáng),；銷售技能顯著提升,，意向客戶資源也有了更多的積累,，業(yè)績逐步穩(wěn)定；開始逐漸形成團(tuán)隊文化,?！　?．保持穩(wěn)定發(fā)展　　經(jīng)理要著重建立團(tuán)隊文化，以文化來熏陶團(tuán)隊成員,。要加強(qiáng)團(tuán)隊精神,、凝聚力、合作意識的培養(yǎng),，多進(jìn)行團(tuán)隊文化活動,，如進(jìn)行拓展訓(xùn)練等；要更加關(guān)心下屬,，解決他們工作和生活上的困難,；倡導(dǎo)快樂工作、快樂生活,?！　∵@一階段，經(jīng)理是團(tuán)隊的協(xié)調(diào)員和服務(wù)員,?！　〉谒碾A段：成熟期　　1．團(tuán)隊表現(xiàn)特征　　團(tuán)隊業(yè)績越來越穩(wěn)定，成員都有強(qiáng)烈的歸屬感,，集體榮譽(yù)超強(qiáng),。他們具備嫻熟的銷售技巧，對工作非常有信心,；能夠及時溝通，協(xié)力解決各種銷售問題,，能夠自由分享觀點(diǎn)與信息,，有必須完成任務(wù)的使命感?！　?．走向更好　　經(jīng)理要把握變革節(jié)奏,，注意更新工作方法，將團(tuán)隊轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿蓡T共同愿景為核心的運(yùn)作模式,，以承諾而非一味管制來追求更佳效果,；隨時注意調(diào)整目標(biāo)，引導(dǎo)成員制定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo),；監(jiān)控工作的進(jìn)展,，更加注重引導(dǎo)業(yè)務(wù)員。培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員也是這一階段很重要的目標(biāo),?！　∵@四個階段的劃分也不是絕對的,，某一階段經(jīng)常會有其他階段的特征，這是團(tuán)隊人員的流動所致,。關(guān)鍵是要抓得住主要矛盾,，對癥下藥，以更好地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊,?！　‰娫掍N售團(tuán)隊管理：　　1.把團(tuán)隊的成員分成若干個小組（每個小組的實(shí)力要差不多，不要相差太大）,，每個小組有自己的隊名,、口號、目標(biāo),；　　2.銷售之前一定要進(jìn)行電話銷售演練,，有經(jīng)理指導(dǎo)大家練習(xí)并且做出一個統(tǒng)一的版本，銷售過程中確保每個電話銷售人員能夠基本回答客戶提問　　3.團(tuán)隊分工,，合作,。經(jīng)理先告訴大家此次項目的銷售目標(biāo)，先要求各個團(tuán)隊報出自己團(tuán)隊的銷售業(yè)績（包括團(tuán)隊業(yè)績,、個人業(yè)績由組長和大家協(xié)商制定）經(jīng)理在根據(jù)實(shí)際工作狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，最終確定個人、團(tuán)隊的業(yè)績,、獎懲辦法并公布大家（貼在明顯的位置）,；　　4.每天早晨電話銷售之前每一個小組派一個代表進(jìn)行小組競賽（目的：讓大家掌握此次項目銷售的核心價值），如果團(tuán)隊成員都能熟練掌握電話演練換成其他方式,，其主要的目的就是要激勵大家,，讓大家有干勁，有激情,，有目標(biāo),；　　5.電話銷售過程當(dāng)中，如果有人成交要及時公布結(jié)果,，激勵自己也激勵大家,；　　6.晚上開會的時候要及時分享成果，甚至是好的建議和方法,；　　7.在一個項目進(jìn)行當(dāng)中經(jīng)理要不斷總結(jié)調(diào)整思路,，告訴大家更好的方法并且鼓勵各個小組的成員，特別要調(diào)動組長的積極性,；　　8.慶功會,，履行當(dāng)時的承諾，特別要注意重獎重罰,；　　9.安撫鼓勵落后成員,，給成員機(jī)會等,。

如何做好飾品營銷？

你好!很高興回答你的問題,！

如果是網(wǎng)點(diǎn)做飾品的話你要考慮現(xiàn)在社會流行的趨勢,，適合當(dāng)代年輕人的，其次就是店鋪裝修能幫你增加很多的流量,！當(dāng)然誠信與服務(wù)態(tài)度是主要的,！定期的節(jié)日做意思促銷活動，老顧客的回顧給于一些精美飾品的贈送,，不要在乎眼前的這點(diǎn)小錢,！眼光可以看遠(yuǎn)點(diǎn)！

如何做好產(chǎn)品營銷,？

確定營銷群體,，打通營銷渠道，選擇營銷人員,！

如何做好微營銷,？

什么是微營銷？

微營銷就是基于大眾化網(wǎng)絡(luò)媒體（社會化網(wǎng)絡(luò)媒體）上的一種平臺,，它可以是一個平臺,，也可以是一個市場，當(dāng)然你可以把他比作任何你想要的東西,。所謂的大眾化媒體是什么呢,？大眾化媒體就是人人參與互動的交流工具，QQ,，微信,，微博，人人,，等等,，微營銷就是互動式營銷，怎樣互動營銷方法很多,，談到這里我想說說自己對營銷的理解,，我認(rèn)為營銷就是交流中產(chǎn)生的物品交換,，我們放眼望古今,，最早的物品交換，到現(xiàn)在的代替物品交換,，本質(zhì)也是物品交換,，包括近幾年的電子商務(wù)平臺，都是物品交換,。那到底什么是微營銷呢,？在簡單一點(diǎn),，就是利用微信，微博等,，大眾化網(wǎng)絡(luò)媒體做平臺進(jìn)行營銷宣傳和營銷,！

為什么我們要做微營銷呢？

第一,，我們可以選擇不去做微營銷,，因為，我們不做微營銷也可以營銷,。

第二,，我們可以去做其他的途徑營銷宣傳，比如傳單,，廣告牌 業(yè)務(wù)員 等等,！

第三，我的行業(yè)不適合做微營銷,。對,，有的行業(yè)真的不適合。

那么我們?yōu)楹芜€要做微營銷呢,？

這是我見客戶的幾個回答,。

第一個客戶，做輪胎批發(fā)的,，我,；您好xx，您為什么選擇微營銷,？

xx,；這是一個趨勢。

我,；為什么你認(rèn)為是一趨勢呢,？

xx；我發(fā)現(xiàn)今年給我打電話做微信的人很多,，他肯定是一個趨勢了,。

第二個客戶，做公司老板上市培訓(xùn)的,，我,；您好xx，您為什么選擇微營銷,？

xx,；因為大家都在做，不做我就落后了，

我,；那您考慮過微營銷面對的人群了嗎,？

xx；考慮過,，基本人人都有微信

我,；那您，的客戶用微信嗎,？

第三個客戶,，做水泥生產(chǎn)的，我,；您好xx,，您為什么選擇微營銷？

xx,；聽說那做那個能賺錢,，

我；那您認(rèn)為它怎樣給您賺錢呢,？

好了,，更多的客戶就不舉例子了，上面三個客戶可以看出什么呢,？

第一,，不能精準(zhǔn)定位微營銷適合的行業(yè)，第二,，不懂得微營銷盲目選擇,，第三，急切成功不想落后,。更多問題自己去理解了,！

下面，我來說說為什要做微營銷吧,！

第一,，做微營銷的確可以賺錢，但是必須有足夠的客戶群體,。舉例子,，淘寶，騰訊,，等等為何能賺錢,？首先他們有龐大的客戶群體。淘寶是精準(zhǔn)的客戶群體,，騰訊雖然不是精準(zhǔn)的客戶群體,，但是他有足夠龐大的QQ用戶。他們在自己的客戶群體做一個產(chǎn)品推送有多少人會選擇實(shí)驗?zāi)?。微信就是一個很好的例子,，幾年的時間微信的用戶量竟然達(dá)到4億多，下載量竟然到7.3億,。,，這足夠讓我們做營銷了，當(dāng)然也不要盲目,。

第二,，我們做公交，地鐵,，等車 ,，吃飯，都會看見什么,？有多少個人在玩手機(jī),？除了游戲，接下來是什么就不廢話了,。

第三,，多少家企業(yè)在做微營銷，這么多人在做同一件事它能不成功嗎,？

第四,，你在用微信，微博,，QQ等社會化網(wǎng)絡(luò)媒體了嗎,？

怎樣做微營銷？

這是我要進(jìn)的重點(diǎn),，前面我們對微營銷的概念做了講述,，并且也舉例好多，而且也了解了騰訊的龐大客戶群體的重要性,，包括淘寶的精準(zhǔn)客戶群體,，那么很明顯，做好微營銷,，首先我們必須具備三個大條件,，第一個就是精準(zhǔn)客戶群體，和無用粉絲群體,。

第二個就是完美的裝飾空間及互動,，要留住客戶。

第三個當(dāng)然最重要了就是在這些客戶中進(jìn)行營銷了,。

另外補(bǔ)充一點(diǎn)問題,，關(guān)于自媒體，自媒體，聽名詞應(yīng)該就明白,，以自我為中心,，讓更多的人來關(guān)注我的一舉一動，微營銷采用的營銷方式也算是一種自媒體,，怎樣運(yùn)用自己這個自媒體,，我推薦幾種方法，

第一,，互相關(guān)注,，

第二，建設(shè)完美的自媒體平臺,，比如微信公眾平臺,，除了內(nèi)容豐富外，更多的是讓客戶關(guān)注你有東西可看,，最重要的是帶動客戶的積極性,，方法很多，比如活動,，獎品,，作為每一個開店的老板，在這一塊肯定不會有問題的,，我相信,。

回到正題，前面我講到三個大條件,，下來在講述下小的條件,，

1，我們在做微營銷前,，必須了解自己面對的客戶群體,。

2，我們同時也要給自己的店鋪?zhàn)鲆粋€規(guī)劃,，比如幾年做到什么程度等,。

3，這個很難做,，我們做了微營銷怎樣能把自己這個自媒體發(fā)揮出來,。

4，一套關(guān)于自己的微營銷思路,。

結(jié)束之前給大家分析下,，傳統(tǒng)營銷和微營銷的區(qū)別吧

傳統(tǒng)營銷：店面，上面推銷,，代理商,，宣傳方式,，報紙，傳單,，路牌燈箱車體廣告等等

優(yōu)點(diǎn),；老一輩的人群容易接受，缺點(diǎn),，費(fèi)用大，覆蓋不全面,，速度慢,，耗費(fèi)人力不環(huán)保等。

微營銷,；方式很多,，比如商場，微門店,，宣傳方式,，自媒體，附近客戶宣傳,，全國客戶微宣傳,，可以互動性宣傳，等,。 缺點(diǎn),；前期推廣難，需要技術(shù)人員和營銷人員配合,，

綜合所有的來看,，微營銷的確是大多數(shù)企業(yè)不二的選擇！

優(yōu)點(diǎn),；省事,，省時，省力,，省心,，環(huán)保，及時性,，智能聊天,，把握每一客戶，防止流失等