如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案,? 會(huì)議營(yíng)銷方案流程?
如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案,?
一,、了解現(xiàn)狀。
1,、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),過去幾年的總量,,不同地區(qū)的銷量,,顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。
2、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量、利潤(rùn)等,。
3,、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、渠道等,。
4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,,各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。
5,、宏觀環(huán)境的變化。
二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。
1、通過機(jī)會(huì),、威脅分析,,找出外部影響企業(yè)未來的因素。
2,、通過優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析,說明企業(yè)內(nèi)部情況,。
3,、通過以上分析,確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分,。
三、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。
四、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面:
1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),考慮運(yùn)用多少資源,、力量,。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),,采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷。
3,、營(yíng)銷預(yù)算,。
五、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,,最好用表格形式列出來,,使人一目了然。
六,、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)(如編制損益報(bào)告等),。
七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。
八,、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書,。內(nèi)容主要包括:
1,、前言,。
2、綱要(目錄),。
3,、正文。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。
4、附件,。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書等。
以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了,,你只要按步驟來是不會(huì)出錯(cuò)的,。
營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式
一、封面
二,、目錄
三,、 方案內(nèi)容
(一) 企劃客體環(huán)境
1、 企劃客體宏觀環(huán)境(政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境)。
2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境(社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境,、人口環(huán)境),。
3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅,。
(二) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況
1,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況:過往銷售情況、市場(chǎng)占有率,、銷售額,、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2,、 銷售理念及文化:公司哲學(xué),、共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,、企業(yè)使命、目標(biāo),。
3,、 策劃項(xiàng)目概況,。
(三) 市場(chǎng)分析
1、 市場(chǎng)調(diào)查
2,、 市場(chǎng)研究:研究題目,、研究方法、研究結(jié)果(數(shù)據(jù),、圖表),。
3、 市場(chǎng)規(guī)劃,。
4,、 市場(chǎng)特性。
5,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位,、同位、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)),。
6,、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者,、追隨者,、補(bǔ)缺者。
7,、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),、營(yíng)銷方案、競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
8、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì),。
9,、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析(特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)),。
10、周邊同類企劃客體分布圖
11,、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析(該行業(yè)市場(chǎng)占有率,、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))。
12,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析(總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),;在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面,,在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng),、最成功的方面或領(lǐng)域。)
13,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)
(四) 項(xiàng)目定位
1,、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持
2、 項(xiàng)目訴求及理論支持
(五) 市場(chǎng)定位
1,、 主市場(chǎng)(目標(biāo)市場(chǎng))定位及理論支持點(diǎn)
2,、 副市場(chǎng)(輔助市場(chǎng))定位及理論支持點(diǎn)
(六) 業(yè)主情況
1、 業(yè)主分類/分布,。
2,、 業(yè)主特點(diǎn)(這些業(yè)主是什么樣子的?他們?cè)鯓由?、怎樣接受該服?wù)及相關(guān)服務(wù),?)
3、 有多少業(yè)主,?
4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理(為什么裝修,在裝修過程中尋求何特性,?裝修過程,,裝修前的影響因素)。
5,、 裝修誘因的設(shè)置,。
(七) 營(yíng)銷活動(dòng)的開展
1、 營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo),。
2,、 目標(biāo)市場(chǎng)。
3,、 面臨問題,。
4、 競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、核心能力。
5,、 營(yíng)銷定位(區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定),。
(八) 營(yíng)銷策略
1、 企劃策略: (1) 企劃概念,; (2) 品牌與包裝規(guī)劃,。
2、 價(jià)格策略: (1) 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,; (2) 價(jià)格政策,; (3) 價(jià)格體系的管理,。
3、 渠道策略: (1) 渠道的選擇,; (2) 渠道體系建設(shè)/管理,; (3) 渠道支持與合作; (4) 渠道沖突管理,。
4,、 促銷策略:
(1) 促銷總體思路;
(2) 促銷手段/方法選擇,;
(3) 促銷概念與主題,;
(4) 促銷對(duì)象‘
(5) 促銷方案/計(jì)劃原件、廣告計(jì)劃,、廣告策略,、廣告腳本;
(6) 促銷活動(dòng)過程,;
(7) 促銷活動(dòng)效果,;
(8) 促銷費(fèi)用。
5,、 企劃活動(dòng)開展策略 (1) 活動(dòng)時(shí)機(jī) (2) 應(yīng)對(duì)措施 (3) 效果預(yù)測(cè)
(九) 營(yíng)銷/銷售管理
1,、 營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理。
2,、 營(yíng)銷/銷售組織管理:
(1) 組織職能,、職務(wù)職責(zé)、工作程序,;
(2) 人員招聘,、培訓(xùn)、考核,、報(bào)酬,;
(3) 銷售區(qū)域管理;
(4) 營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì),、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)。
3,、 營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制:
(1) 財(cái)務(wù)控制,;
(2) 商品控制;
(3) 人員控制,;
(4) 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制,;
(5) 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格,。
(十) 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念,、口號(hào)、方針,、目標(biāo),。 2、 服務(wù)承諾,、措施。 3,、 服務(wù)體系(組織結(jié)構(gòu),、職責(zé)、程序,、過程,、資源)。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?
(十一) 總體費(fèi)用預(yù)算 。
(十二) 效果評(píng)估,。
會(huì)議營(yíng)銷方案流程,?
1、與會(huì)確認(rèn):在會(huì)議舉行的前一天電話聯(lián)系目標(biāo)客戶,,再次告知對(duì)方會(huì)議的具體時(shí)間地點(diǎn)和乘車路線,。
2、門前迎接:在會(huì)議舉辦地點(diǎn)的門前迎接參會(huì)者,,并組織參會(huì)者有序上樓或是電梯,。
3、餐飲及時(shí)到位:人坐茶到,,用餐時(shí)注意清潔和相關(guān)善后工作,。
4、問卷調(diào)研:設(shè)計(jì)參會(huì)者關(guān)心的問題,,了解其真實(shí)想法,。
5、及時(shí)解決參會(huì)者的問題:無論參會(huì)者問到哪位工作人員,,工作人員都要立即解決不得推脫,。
6、會(huì)后歡送:會(huì)議結(jié)束工作人員在門口歡送參會(huì)者并表示感謝,。
營(yíng)銷活動(dòng)策劃方案流程,?
1. 目標(biāo)設(shè)定:明確活動(dòng)的目標(biāo)和預(yù)期效果,例如增加銷售額,、提高品牌知名度等,。
2. 受眾分析:了解目標(biāo)受眾的需求,、興趣和行為特點(diǎn),以更好地定位和吸引目標(biāo)受眾參與活動(dòng),。
3. 策略制定:根據(jù)目標(biāo)和受眾分析結(jié)果,,制定相應(yīng)的策略,包括活動(dòng)主題,、定位,、推廣渠道等。
4. 預(yù)算規(guī)劃:為活動(dòng)設(shè)定合理的預(yù)算,,包括人力,、物料、廣告費(fèi)用等,,并確保預(yù)算的合理分配和控制,。
5. 活動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)意:根據(jù)活動(dòng)主題和受眾需求,設(shè)計(jì)創(chuàng)意內(nèi)容和互動(dòng)環(huán)節(jié),,以吸引和留住目標(biāo)受眾,。
6. 資源整合:整合所需的資源,包括人力,、物料和技術(shù)支持,,確保活動(dòng)順利進(jìn)行,。
7. 推廣與宣傳:利用多種渠道和媒體進(jìn)行活動(dòng)的宣傳和推廣,,如線上推廣、廣告投放,、口碑營(yíng)銷等,。
8. 實(shí)施和監(jiān)控:按照計(jì)劃執(zhí)行活動(dòng),并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋,,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化活動(dòng)策略,。
9. 數(shù)據(jù)分析和評(píng)估:針對(duì)活動(dòng)的效果和結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和評(píng)估,為后續(xù)活動(dòng)提供參考和改進(jìn)意見,。
10. 反饋和總結(jié):與參與者和相關(guān)方溝通,,收集反饋意見,并根據(jù)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出改進(jìn)和優(yōu)化方案,。
這些步驟可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充,,以適應(yīng)不同的營(yíng)銷活動(dòng)策劃需求。
方案設(shè)計(jì)流程,?
1,、范圍
本流程適用于公司確定概念性方案設(shè)計(jì)后,對(duì)報(bào)建規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、單體方案設(shè)計(jì)過程的控制,。
2,、控制目標(biāo)
2.1控制目標(biāo):
規(guī)范方案設(shè)計(jì)流程,明確方案設(shè)計(jì),,階段劃分原則,、部門職責(zé)、工作方法,,確保與設(shè)計(jì)單位溝通的充分,、及時(shí)和準(zhǔn)確,為公領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供充分,、準(zhǔn)確的信息和方案,,給開發(fā)部的報(bào)建、財(cái)務(wù)部測(cè)算成本及時(shí)提供所需圖紙,,為施工設(shè)計(jì)作好準(zhǔn)備
3,、主要涉及崗位
3.1流程所有者:設(shè)計(jì)部經(jīng)理
3.2相關(guān)崗位:總工程師,、設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師,、開發(fā)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部,、成本部,、工程技術(shù)部
4、主要控制點(diǎn)
4.1編制《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》
4.2簽訂設(shè)計(jì)合同
4.3規(guī)劃設(shè)計(jì)方案公司內(nèi)部評(píng)審
4.4編制《單體設(shè)計(jì)任務(wù)書》
4.5簽訂單體設(shè)計(jì)合同
4.6單體設(shè)計(jì)方案公司內(nèi)部評(píng)審(戶型平立面設(shè)計(jì)的確定)
頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案怎么寫,?
頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案內(nèi)容包括頂層設(shè)計(jì)圖以及頂層設(shè)計(jì)的意義,。
營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)體系是什么?
營(yíng)銷的研究對(duì)象是客戶,,營(yíng)銷的思維導(dǎo)向是賣出產(chǎn)品,,營(yíng)銷的精髓可以概括為一個(gè)字“賣”!產(chǎn)生的收入類型是勞動(dòng)性收入,,即今天做了就有收入,,今天沒做就沒有收入。
營(yíng)銷模式的方法論體系有哪些元素呢,?
1. 客戶定位
2. 產(chǎn)品的可感知價(jià)值包裝
3. 品牌命名
4. 魚塘整合
5. 魚餌設(shè)計(jì):吸引客戶主動(dòng)上門
6. 轉(zhuǎn)介紹設(shè)計(jì):客戶帶來更多客戶
7. 重復(fù)購買
這七個(gè)方面就是營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)的方法論體系,,它能指導(dǎo)我們科學(xué)系統(tǒng)的制定營(yíng)銷方案和策略。
一個(gè)橙子的營(yíng)銷方案,?
1. 利用免費(fèi)送橙子的方法拉人進(jìn)群,,剛開始李大爺?shù)奈⑿藕糜押苌伲氖且恍┳约何⑿爬锏暮糜押驮?jīng)買過自己橙子的客戶進(jìn)群,,也就50人左右的群,,群名稱叫李家臍橙直供。
加了群之后,李大爺就發(fā)了一個(gè)通知:本群是臍橙直供群,,進(jìn)群的好友都可以免費(fèi)領(lǐng)取一斤臍橙和一把水果刀,,群內(nèi)好友購買臍橙可以一斤便宜5毛。
大家也可以拉人進(jìn)群,,拉滿10人免費(fèi)領(lǐng)取5斤優(yōu)質(zhì)臍橙,,拉20人可以領(lǐng)取10斤臍橙,拉人之后加李大爺?shù)奈⑿蓬I(lǐng)取,。
2. 可能這個(gè)時(shí)候大家會(huì)問,,臍橙怎么領(lǐng)呢?,,李大爺是這樣做的,,找了三個(gè)當(dāng)?shù)氐氖卟顺校陂T口設(shè)置領(lǐng)取點(diǎn)
第一天人不是很多,,但是李大爺給領(lǐng)取臍橙的人說,,領(lǐng)完之后大家發(fā)一個(gè)照片到群里,可以多領(lǐng)2個(gè)橙子,,于是很多人都發(fā)圖到群里,。
這樣一來就把群搞活了,很多還在觀望的人,,一看人家都在現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)到橙子了,,就紛紛拉人進(jìn)群領(lǐng)臍橙了,第二天這個(gè)群一下子就增加到了420人,。
3. 通過免費(fèi)吃臍橙的活動(dòng),,很多人都知道了李大爺?shù)哪毘确浅:贸裕粤艘淮尉瓦€會(huì)再來的,,第一天,,第二天免費(fèi)領(lǐng)取的橙子吃完了,大家就又開始找李大爺購買,。三四天的時(shí)間,,就賣掉了8000多斤的橙子。
4. 群里人越來越多,,李大爺就告訴大家,,現(xiàn)在進(jìn)群的人,除拉人可以免費(fèi)領(lǐng)橙子外,,均可以享受超低優(yōu)惠價(jià)格,,原價(jià)2.5元一斤的橘子,在群里的小伙伴只要2元一斤,,原價(jià)5元一斤優(yōu)質(zhì)臍橙,,群里好友只要4.5一斤。
ktv營(yíng)銷經(jīng)理管理方案和流程?
最近,,很多商戶都在做2019各種工作計(jì)劃,,像年度營(yíng)銷計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,、活動(dòng)計(jì)劃等等都是高頻類型,。每年過年前后,及各種節(jié)假日都會(huì)有好幾波做營(yíng)銷計(jì)劃的高潮,。?
眾所周知,,ktv作為傳統(tǒng)娛樂行業(yè)的老大哥,一直市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)都是穩(wěn)定的,,而一家KTV經(jīng)營(yíng)的成敗,,經(jīng)濟(jì)效益的好壞,在很大程度上取決于營(yíng)銷的成敗,。因此經(jīng)營(yíng)者在抓好內(nèi)部管理的同時(shí),,應(yīng)花大力氣抓好KTV的活動(dòng)策劃工作。
那么,,怎樣策劃KTV促銷呢?
1,、明確促銷活動(dòng)的目的
首先是促銷活動(dòng)的目的,這個(gè)必須明確,。 我們做任何事情都不是為了做事而做,,都是為了目的,、為了結(jié)果而做的,,所以做促銷也必須目的明確。一般的促銷會(huì)有以下幾種:
1,、新店開業(yè)促銷,,目的是為了迅速提升自己所在店的知名度,讓自己的店的品牌形象植入消費(fèi)者心理,,迅速打開市場(chǎng)而做的促銷,;
2、日常的促銷,,目的是為了拉動(dòng)消費(fèi)或是提升人氣,,打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而進(jìn)行的促銷;
3,、節(jié)假日促銷,,根據(jù)不同的店又分為,生意好的店是為了擴(kuò)大品牌影響力,,提升營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī),。平時(shí)業(yè)績(jī)不好的店,通過節(jié)假日促銷吸引消費(fèi)者關(guān)注,培養(yǎng)自己的忠誠顧客,。
總之促銷有兩個(gè)主要目的,,那就是短期刺激消費(fèi)增加,長(zhǎng)期的影響是對(duì)新顧客的吸引,,進(jìn)而將其培養(yǎng)為忠誠顧客,,達(dá)到長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
單店?duì)I銷方案詳細(xì)流程,?
當(dāng)您制定單店?duì)I銷方案時(shí),,以下是一個(gè)詳細(xì)的流程,供您參考:
市場(chǎng)調(diào)研:了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,、潛在客戶群體等信息,為后續(xù)制定營(yíng)銷策略提供依據(jù),。
目標(biāo)設(shè)定:明確單店?duì)I銷的具體目標(biāo),,例如增加銷售額、提高知名度,、增加客戶數(shù)量等,。
定位策略:確定單店的定位,包括目標(biāo)客戶群體,、產(chǎn)品特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等,以便在市場(chǎng)中找到自己的位置,。
策劃營(yíng)銷活動(dòng):根據(jù)目標(biāo)和定位,,制定相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng),例如促銷活動(dòng),、新品發(fā)布,、品牌推廣等,確?;顒?dòng)與目標(biāo)一致,。
渠道選擇:選擇適合的銷售渠道,例如線下實(shí)體店,、電子商務(wù)平臺(tái),、社交媒體等,以便更好地觸達(dá)目標(biāo)客戶,。
制定預(yù)算:根據(jù)營(yíng)銷活動(dòng)的需求和目標(biāo),,制定相應(yīng)的預(yù)算,包括廣告費(fèi)用,、促銷費(fèi)用,、人力成本等,。
實(shí)施營(yíng)銷活動(dòng):按照計(jì)劃開始執(zhí)行營(yíng)銷活動(dòng),確?;顒?dòng)的順利進(jìn)行,,包括宣傳推廣、銷售促進(jìn),、客戶關(guān)系維護(hù)等,。
監(jiān)測(cè)與評(píng)估:定期監(jiān)測(cè)營(yíng)銷活動(dòng)的效果,例如銷售額,、客戶反饋,、品牌知名度等,評(píng)估活動(dòng)的成效,,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),。
客戶關(guān)系管理:建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系,通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),,增加客戶的忠誠度和復(fù)購率,。
數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化:利用市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì),,根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整營(yíng)銷策略,。
以上是一個(gè)大致的流程,具體的單店?duì)I銷方案還需要根據(jù)您的實(shí)際情況進(jìn)行具體制定,。
為黑龍江景區(qū)設(shè)計(jì)一個(gè)淡季營(yíng)銷方案,?
黑龍江景區(qū)淡季營(yíng)銷方案可以組織一個(gè)特色的,具有文化色彩的東北傳統(tǒng)文化色彩的文藝節(jié)目和美食節(jié)目,,從而吸引游人的關(guān)注,,解決他們的旅游需求和度假需求。
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