電力營銷管理遵循什么原則,?
電力營銷管理遵循什么原則,?
電力生產與電網運行應當遵循安全,、優(yōu)質,、經濟的原則,。電網運行應當連續(xù),、穩(wěn)定,,保證供電可靠性,。101. 什么是運用中的電氣設備,?
目標管理要遵循記錄的原則,?
事無巨細,,一一記錄
按照時間節(jié)點記錄
進行數據目標拆解遵循的原則?
根據主流的管理學知識,,目標拆解應該遵循三大原則,,分別是SMART原則、方向統一原則,、進度統一原則,。
一、SMART原則
SMART原則用于將目標按照一定的規(guī)范拆解,,按時間,、粒度、實體等維度拆分成一個個子目標,,達到將目標大而化小,,由難變易。
二,、方向和進度統一原則
方向和進度統一原則講述了如何協調完成各個子目標,,指明了目標達成的路徑。
制定目標應遵循的原則有哪些,?
制定目標的原則包括:明確性,、衡量性、可完成性,、實際性,、時限性。
1,、明確性 S(Specific)——明確性 所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準,。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可,,或沒有將目標有效的傳達給相關成員,。
2、衡量性 M(Measurable)——衡量性 衡量性就是指目標應該是明確的,,而不是模糊的,。應該有一組明確的數據,作為衡量是否達成目標的依據,。
3,、可完成性 A(Achievable)——可完成性 目標是要能夠被執(zhí)行人所接受的,如果上司利用一些行政手段,,利用權利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標強壓給下屬,,下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒:我可以接受,但是否完成這個目標,,有沒有最終的把握,,這個可不好說,。
4、R實際性 R(Realistic)——實際性 目標的實際性是指在現實條件下是否可行,、可操作,。可能有兩種情形,,一方面領導者樂觀地估計了當前形勢,,低估了達成目標所需要的條件,這些條件包括人力資源,、硬件條件,、技術條件、系統信息條件,、團隊環(huán)境因素等,,以至于下達了一個高于實際能力的指標。
5,、時限性 T(Time-constrained/Time-related)——時限性 目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。例如,,我將在2005年5月31日之前完成某事,。5月31日就是一個確定的時間限制。 沒有時間限制的目標沒有辦法考核,,或帶來考核的不公,。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同,上司著急,,但下面不知道,。到頭來上司可以暴跳如雷,而下屬覺得委屈,。這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正,,傷害工作關系,傷害下屬的工作熱情,。 來源:-smart(目標制定管理原則)
制定班級目標應遵循哪些原則,?
1. 在學習方面,,。,。。,。
2. 在生活方面,,。,。,。,。
3. 在品德培養(yǎng),,。,。。,。
4. 在衛(wèi)生方面,,。,。,。。
5. 在體育方面,,,。。,。,。
6. 在勞動方面,,。,。。,。在以上方面都有相應的目標就行了,。
制定項目目標要遵循什么原則?
項目目標制定的原則包括:全面性原則,、重點性原則,、先進性原則、可行性原則,、靈活性原則,。
1、全面性原則:
就是制定目標要有全局觀念,、整體觀念,。目標要能反映單位的全面工作,體現單位的基本任務,。既要考慮到國家,、社會、上級,,又要考慮到左鄰右舍,、單位本身;既要著眼于未來,,又要立足于現實,;既要看到單位的內部條件,,又要了解單位的外部環(huán)境等。
2,、重點性原則:
就是制定目標要有側重點,。一個單位的工作千頭萬緒,需要解決的問題很多,。但是,,制定目標不能面面俱到,無所不包,。必須明確工作重心,,抓住主要矛盾,避免分散精力和資源,,以便把有限的人力,、物力和財力優(yōu)先用于解決最關鍵、最迫切的問題上,。制定目標還要有針對性,。
3、先進性原則:
就是所定目標要能促人前進,,具有挑戰(zhàn)性,。因為只有挑戰(zhàn)性的目標,才能激發(fā)人們的拼博精神,,增強人們的競爭意識。制定目標的先進性原則具體體現在:一是制定目標必須堅持高標準,、嚴要求,。各崗位目標應形成梯度遞進之勢,應形成目標鏈條,,而不是指標的簡單復制,,標準高,才能起點高,;要求嚴,,工作才能滿負荷。二是制定目標要著力挖潛,,提倡競爭,,勇于創(chuàng)新。制定目標,,千萬不能人為地壓低標準,。
4、可行性原則:
是指所定目標切實可行,??尚行栽瓌t與先進性原則是一個問題的兩個方面,,二者是辯證的統一。制定目標的可行性原則,,要求目標制定必須符合客觀實際,,經過努力能夠實現。要使目標責任者感到,,通過努力可以達到,,既充滿信心,又不敢掉以輕心,。
5,、靈活性原則:
是指所定目標要具有一定的可調性。對于實施過程中可能發(fā)生的環(huán)境,、條件變化,,以及來自其它方面的隨機性干擾,目標本身要具有一定的適應能力,。不僅使目標具有可調性,,而且使主要目標值和對策措施留有余地,有多種實施方案,。
確定目標市場應遵循的原則有哪些,?
企業(yè)在確定目標市場時,應遵循以下四個原則:
1,產品,市場和技術三者密切關聯.企業(yè)所選擇的目標市場,應能充分發(fā)揮企業(yè)的技術特長,生產符合目標市場需求的產品.
2,遵循企業(yè)既定的發(fā)展方向.即目標市場的選擇應根據企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略目標的發(fā)展方向來確定.
3,發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢.即應選擇能夠突出和發(fā)揮企業(yè)特長的細分市場作為目標市場.這樣才能利用企業(yè)相對競爭優(yōu)勢,在競爭中處于有利的地位.
4,取得相乘效果.即新確定的目標市場不能對企業(yè)原有的產品帶來消極的影響.新,老產品要能互相促進,實現同時擴大銷售量和提高市場占有率的目的,從而使企業(yè)所擁有的人才,技術,資金等資源都能有效地加以利用,使企業(yè)獲得更好的經濟效益.
設定目標應該遵循哪幾個原則?
(1)目標必須是從全局出發(fā),,整體考慮的結果,,各分目標必須協調一致。
(2)目標層次要清楚,,一個組織的各種目標不是同等重要的,,要突出關于組織經營成敗的關鍵目標,在總目標下再分層次列出相應的分目標,。
(3)目標應建立在可靠的基礎上,,必須是可行的,而不能是可望而不可及的,,應建立在對組織內外環(huán)境進行周密調查研究的基礎上,,有充分的客觀依據。
(4)目標必須是具體的,,要便于衡量,,而不是籠統、空洞的口號,,應盡可能用數量表示出來,。
(5)目標要保持相對穩(wěn)定,經確定就要相對穩(wěn)定,不能朝令夕改,,同時根據組織內外環(huán)境的變化及時調整,,實行滾動目標。
創(chuàng)業(yè)目標領域研究需要遵循哪些原則,?
創(chuàng)業(yè)目標領域研究需要遵循以下原則:
1,、要立足長遠
選擇創(chuàng)業(yè)項目時,創(chuàng)業(yè)者對一個具體創(chuàng)業(yè)項目,,都有一個認識,、理解、通透的過程,,這是一個歷史過程,。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過程是人與創(chuàng)業(yè)項目長期相互融和的過程,也決定了選擇創(chuàng)業(yè)項目必須立足長遠,。
2,、要知己知彼
選擇項目需要四個字:知己知彼。所謂知己,,就是清醒地審視自己的優(yōu)勢,、興趣、知識積累與結構,,性格與心理特征等,。所謂知彼,就是對社會未來發(fā)展趨勢的認識,,穩(wěn)定的,、恒久的、潛在的需要,。
3,、要調查研究
既然需要選擇,就不可隨隨便便,,必須要經過一個充分的論證過程。在這個過程中,,要舍得花時間,,要能夠靜下心,認真調查研究,。
4,、要有特色
選擇的項目一定要有特色,即要有“根”,。就是項目生命的根子,、生存的權利、活下去的條件,??梢员硎境伤木湓挘簞e人沒有的;先人發(fā)現的;與人不同的;強人之處的,。也就是說要做到人無我有,人有我優(yōu),。
為保證誠信目標的實現,,應遵循的原則?
為保證誠信目標的實現,,法規(guī)制度的設計要遵循的主要原則有:無賴原則,、有效原則、剛性原則,、一致原則,、利益原則。
誠信是指一個人的誠實性和信用程度,,它既體現于一個人的個性,、價值取向之中,又與企業(yè)的顧客商譽價值緊密相關,。傳統上講,,誠信就是一個人的可靠程度和可信任程度,它是人品的核心部分,。人們對誠信的理解,,以前主要局限于一個人誠實的程度,后來則擴展到可靠性,、責任感和社會依從性等方面,。
誠信主要是指兩個方面:一是指為人處事真誠誠實,尊重事實,,實事求是,;二是指信守承諾。
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