電力營銷管理遵循什么原則,？

電力生產(chǎn)與電網(wǎng)運(yùn)行應(yīng)當(dāng)遵循安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的原則,。電網(wǎng)運(yùn)行應(yīng)當(dāng)連續(xù)、穩(wěn)定,，保證供電可靠性,。101． 什么是運(yùn)用中的電氣設(shè)備？

目標(biāo)管理要遵循記錄的原則？

事無巨細(xì),，一一記錄

按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)記錄

進(jìn)行數(shù)據(jù)目標(biāo)拆解遵循的原則,？

根據(jù)主流的管理學(xué)知識(shí)，目標(biāo)拆解應(yīng)該遵循三大原則,，分別是SMART原則,、方向統(tǒng)一原則、進(jìn)度統(tǒng)一原則,。

一,、SMART原則

SMART原則用于將目標(biāo)按照一定的規(guī)范拆解，按時(shí)間,、粒度,、實(shí)體等維度拆分成一個(gè)個(gè)子目標(biāo)，達(dá)到將目標(biāo)大而化小,，由難變易,。

二、方向和進(jìn)度統(tǒng)一原則

方向和進(jìn)度統(tǒng)一原則講述了如何協(xié)調(diào)完成各個(gè)子目標(biāo),，指明了目標(biāo)達(dá)成的路徑,。

制定目標(biāo)應(yīng)遵循的原則有哪些？

制定目標(biāo)的原則包括：明確性,、衡量性,、可完成性、實(shí)際性,、時(shí)限性,。

1、明確性 S（Specific）——明確性 所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn),。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn),。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可，或沒有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員,。

2,、衡量性 M（Measurable）——衡量性 衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的,。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù),，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。

3,、可完成性 A（Achievable）——可完成性 目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的,，如果上司利用一些行政手段，利用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標(biāo)強(qiáng)壓給下屬,，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受,，但是否完成這個(gè)目標(biāo)，有沒有最終的把握，這個(gè)可不好說,。

4,、R實(shí)際性 R（Realistic）——實(shí)際性 目標(biāo)的實(shí)際性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行、可操作,?？赡苡袃煞N情形，一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂觀地估計(jì)了當(dāng)前形勢,，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的條件,，這些條件包括人力資源、硬件條件,、技術(shù)條件,、系統(tǒng)信息條件、團(tuán)隊(duì)環(huán)境因素等,，以至于下達(dá)了一個(gè)高于實(shí)際能力的指標(biāo),。

5、時(shí)限性 T（Time-constrained/Time-related）——時(shí)限性 目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的,。例如,，我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個(gè)確定的時(shí)間限制,。 沒有時(shí)間限制的目標(biāo)沒有辦法考核,，或帶來考核的不公。上下級(jí)之間對(duì)目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識(shí)程度不同,，上司著急，但下面不知道,。到頭來上司可以暴跳如雷,，而下屬覺得委屈。這種沒有明確的時(shí)間限定的方式也會(huì)帶來考核的不公正,，傷害工作關(guān)系,，傷害下屬的工作熱情。 來源：-smart（目標(biāo)制定管理原則）

制定班級(jí)目標(biāo)應(yīng)遵循哪些原則,？

1. 在學(xué)習(xí)方面,，。,。,。。

2. 在生活方面,，,。。。,。

3. 在品德培養(yǎng),，。,。,。。

4. 在衛(wèi)生方面,，,。。,。,。

5. 在體育方面，,。,。。,。

6. 在勞動(dòng)方面,，。,。,。。在以上方面都有相應(yīng)的目標(biāo)就行了,。

制定項(xiàng)目目標(biāo)要遵循什么原則,？

項(xiàng)目目標(biāo)制定的原則包括：全面性原則、重點(diǎn)性原則,、先進(jìn)性原則,、可行性原則、靈活性原則,。

1,、全面性原則：

就是制定目標(biāo)要有全局觀念、整體觀念,。目標(biāo)要能反映單位的全面工作,，體現(xiàn)單位的基本任務(wù)。既要考慮到國家,、社會(huì),、上級(jí)，又要考慮到左鄰右舍,、單位本身,；既要著眼于未來,，又要立足于現(xiàn)實(shí)；既要看到單位的內(nèi)部條件,，又要了解單位的外部環(huán)境等,。

2、重點(diǎn)性原則：

就是制定目標(biāo)要有側(cè)重點(diǎn),。一個(gè)單位的工作千頭萬緒,，需要解決的問題很多。但是,，制定目標(biāo)不能面面俱到,，無所不包。必須明確工作重心,，抓住主要矛盾,，避免分散精力和資源，以便把有限的人力,、物力和財(cái)力優(yōu)先用于解決最關(guān)鍵,、最迫切的問題上。制定目標(biāo)還要有針對(duì)性,。

3,、先進(jìn)性原則：

就是所定目標(biāo)要能促人前進(jìn)，具有挑戰(zhàn)性,。因?yàn)橹挥刑魬?zhàn)性的目標(biāo),，才能激發(fā)人們的拼博精神，增強(qiáng)人們的競爭意識(shí),。制定目標(biāo)的先進(jìn)性原則具體體現(xiàn)在：一是制定目標(biāo)必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求。各崗位目標(biāo)應(yīng)形成梯度遞進(jìn)之勢,，應(yīng)形成目標(biāo)鏈條,，而不是指標(biāo)的簡單復(fù)制，標(biāo)準(zhǔn)高,，才能起點(diǎn)高,；要求嚴(yán),，工作才能滿負(fù)荷,。二是制定目標(biāo)要著力挖潛，提倡競爭,，勇于創(chuàng)新,。制定目標(biāo)，千萬不能人為地壓低標(biāo)準(zhǔn),。

4,、可行性原則：

是指所定目標(biāo)切實(shí)可行,。可行性原則與先進(jìn)性原則是一個(gè)問題的兩個(gè)方面,，二者是辯證的統(tǒng)一,。制定目標(biāo)的可行性原則，要求目標(biāo)制定必須符合客觀實(shí)際,，經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn),。要使目標(biāo)責(zé)任者感到，通過努力可以達(dá)到,，既充滿信心,，又不敢掉以輕心。

5,、靈活性原則：

是指所定目標(biāo)要具有一定的可調(diào)性,。對(duì)于實(shí)施過程中可能發(fā)生的環(huán)境、條件變化,，以及來自其它方面的隨機(jī)性干擾,，目標(biāo)本身要具有一定的適應(yīng)能力。不僅使目標(biāo)具有可調(diào)性,，而且使主要目標(biāo)值和對(duì)策措施留有余地,，有多種實(shí)施方案。

確定目標(biāo)市場應(yīng)遵循的原則有哪些,？

企業(yè)在確定目標(biāo)市場時(shí),應(yīng)遵循以下四個(gè)原則:

1,產(chǎn)品,市場和技術(shù)三者密切關(guān)聯(lián).企業(yè)所選擇的目標(biāo)市場,應(yīng)能充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)特長,生產(chǎn)符合目標(biāo)市場需求的產(chǎn)品.

2,遵循企業(yè)既定的發(fā)展方向.即目標(biāo)市場的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展方向來確定.

3,發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢.即應(yīng)選擇能夠突出和發(fā)揮企業(yè)特長的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場.這樣才能利用企業(yè)相對(duì)競爭優(yōu)勢,在競爭中處于有利的地位.

4,取得相乘效果.即新確定的目標(biāo)市場不能對(duì)企業(yè)原有的產(chǎn)品帶來消極的影響.新,老產(chǎn)品要能互相促進(jìn),實(shí)現(xiàn)同時(shí)擴(kuò)大銷售量和提高市場占有率的目的,從而使企業(yè)所擁有的人才,技術(shù),資金等資源都能有效地加以利用,使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益.

設(shè)定目標(biāo)應(yīng)該遵循哪幾個(gè)原則,？

(1)目標(biāo)必須是從全局出發(fā)，整體考慮的結(jié)果,，各分目標(biāo)必須協(xié)調(diào)一致,。

(2)目標(biāo)層次要清楚，一個(gè)組織的各種目標(biāo)不是同等重要的,，要突出關(guān)于組織經(jīng)營成敗的關(guān)鍵目標(biāo),，在總目標(biāo)下再分層次列出相應(yīng)的分目標(biāo)。

(3)目標(biāo)應(yīng)建立在可靠的基礎(chǔ)上,，必須是可行的,，而不能是可望而不可及的，應(yīng)建立在對(duì)組織內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行周密調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，有充分的客觀依據(jù),。

(4)目標(biāo)必須是具體的，要便于衡量,，而不是籠統(tǒng),、空洞的口號(hào)，應(yīng)盡可能用數(shù)量表示出來,。

(5)目標(biāo)要保持相對(duì)穩(wěn)定,，經(jīng)確定就要相對(duì)穩(wěn)定,，不能朝令夕改，同時(shí)根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整,，實(shí)行滾動(dòng)目標(biāo),。

創(chuàng)業(yè)目標(biāo)領(lǐng)域研究需要遵循哪些原則？

創(chuàng)業(yè)目標(biāo)領(lǐng)域研究需要遵循以下原則：

1,、要立足長遠(yuǎn)

選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí),，創(chuàng)業(yè)者對(duì)一個(gè)具體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都有一個(gè)認(rèn)識(shí),、理解,、通透的過程，這是一個(gè)歷史過程,。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過程是人與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目長期相互融和的過程,，也決定了選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須立足長遠(yuǎn)。

2,、要知己知彼

選擇項(xiàng)目需要四個(gè)字：知己知彼,。所謂知己，就是清醒地審視自己的優(yōu)勢,、興趣,、知識(shí)積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等,。所謂知彼,，就是對(duì)社會(huì)未來發(fā)展趨勢的認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定的,、恒久的,、潛在的需要。

3,、要調(diào)查研究

既然需要選擇,，就不可隨隨便便，必須要經(jīng)過一個(gè)充分的論證過程,。在這個(gè)過程中,，要舍得花時(shí)間，要能夠靜下心,，認(rèn)真調(diào)查研究,。

4、要有特色

選擇的項(xiàng)目一定要有特色,，即要有“根”,。就是項(xiàng)目生命的根子,、生存的權(quán)利,、活下去的條件,。可以表示成四句話：別人沒有的;先人發(fā)現(xiàn)的;與人不同的;強(qiáng)人之處的,。也就是說要做到人無我有,，人有我優(yōu)。

為保證誠信目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，應(yīng)遵循的原則,？

為保證誠信目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，法規(guī)制度的設(shè)計(jì)要遵循的主要原則有：無賴原則,、有效原則,、剛性原則、一致原則,、利益原則,。

誠信是指一個(gè)人的誠實(shí)性和信用程度，它既體現(xiàn)于一個(gè)人的個(gè)性,、價(jià)值取向之中,，又與企業(yè)的顧客商譽(yù)價(jià)值緊密相關(guān)。傳統(tǒng)上講,，誠信就是一個(gè)人的可靠程度和可信任程度,，它是人品的核心部分。人們對(duì)誠信的理解,，以前主要局限于一個(gè)人誠實(shí)的程度,，后來則擴(kuò)展到可靠性、責(zé)任感和社會(huì)依從性等方面,。

誠信主要是指兩個(gè)方面：一是指為人處事真誠誠實(shí),，尊重事實(shí)，實(shí)事求是,；二是指信守承諾,。