電力營銷管理遵循什么原則,？

電力生產(chǎn)與電網(wǎng)運行應當遵循安全、優(yōu)質,、經(jīng)濟的原則,。電網(wǎng)運行應當連續(xù),、穩(wěn)定，保證供電可靠性,。101． 什么是運用中的電氣設備,？

目標管理要遵循記錄的原則？

事無巨細,，一一記錄

按照時間節(jié)點記錄

進行數(shù)據(jù)目標拆解遵循的原則,？

根據(jù)主流的管理學知識,，目標拆解應該遵循三大原則，分別是SMART原則,、方向統(tǒng)一原則,、進度統(tǒng)一原則。

一,、SMART原則

SMART原則用于將目標按照一定的規(guī)范拆解,，按時間、粒度,、實體等維度拆分成一個個子目標,，達到將目標大而化小，由難變易,。

二,、方向和進度統(tǒng)一原則

方向和進度統(tǒng)一原則講述了如何協(xié)調完成各個子目標，指明了目標達成的路徑,。

制定目標應遵循的原則有哪些,？

制定目標的原則包括：明確性、衡量性,、可完成性,、實際性、時限性,。

1,、明確性 S（Specific）——明確性 所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點,。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可,，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。

2,、衡量性 M（Measurable）——衡量性 衡量性就是指目標應該是明確的,，而不是模糊的。應該有一組明確的數(shù)據(jù),，作為衡量是否達成目標的依據(jù),。

3、可完成性 A（Achievable）——可完成性 目標是要能夠被執(zhí)行人所接受的,，如果上司利用一些行政手段,，利用權利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標強壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受,，但是否完成這個目標,，有沒有最終的把握，這個可不好說。

4,、R實際性 R（Realistic）——實際性 目標的實際性是指在現(xiàn)實條件下是否可行,、可操作?？赡苡袃煞N情形,，一方面領導者樂觀地估計了當前形勢，低估了達成目標所需要的條件,，這些條件包括人力資源,、硬件條件、技術條件,、系統(tǒng)信息條件,、團隊環(huán)境因素等,，以至于下達了一個高于實際能力的指標,。

5、時限性 T（Time-constrained/Time-related）——時限性 目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的,。例如,，我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個確定的時間限制,。 沒有時間限制的目標沒有辦法考核,，或帶來考核的不公。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同,，上司著急,，但下面不知道。到頭來上司可以暴跳如雷,，而下屬覺得委屈,。這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正，傷害工作關系,，傷害下屬的工作熱情,。 來源：-smart（目標制定管理原則）

制定班級目標應遵循哪些原則？

1. 在學習方面,，,。。,。,。

2. 在生活方面，,。,。。,。

3. 在品德培養(yǎng),，,。。,。,。

4. 在衛(wèi)生方面，,。,。。,。

5. 在體育方面,，。,。,。。

6. 在勞動方面,，,。。,。,。在以上方面都有相應的目標就行了。

制定項目目標要遵循什么原則,？

項目目標制定的原則包括：全面性原則,、重點性原則、先進性原則,、可行性原則,、靈活性原則。

1,、全面性原則：

就是制定目標要有全局觀念,、整體觀念。目標要能反映單位的全面工作,，體現(xiàn)單位的基本任務,。既要考慮到國家、社會,、上級,，又要考慮到左鄰右舍、單位本身,；既要著眼于未來,，又要立足于現(xiàn)實；既要看到單位的內(nèi)部條件，又要了解單位的外部環(huán)境等,。

2,、重點性原則：

就是制定目標要有側重點。一個單位的工作千頭萬緒,，需要解決的問題很多,。但是，制定目標不能面面俱到,，無所不包,。必須明確工作重心，抓住主要矛盾,，避免分散精力和資源,，以便把有限的人力、物力和財力優(yōu)先用于解決最關鍵,、最迫切的問題上,。制定目標還要有針對性。

3,、先進性原則：

就是所定目標要能促人前進,，具有挑戰(zhàn)性,。因為只有挑戰(zhàn)性的目標,，才能激發(fā)人們的拼博精神，增強人們的競爭意識,。制定目標的先進性原則具體體現(xiàn)在：一是制定目標必須堅持高標準,、嚴要求。各崗位目標應形成梯度遞進之勢,，應形成目標鏈條,，而不是指標的簡單復制，標準高,，才能起點高,；要求嚴，工作才能滿負荷,。二是制定目標要著力挖潛,，提倡競爭，勇于創(chuàng)新,。制定目標,，千萬不能人為地壓低標準。

4,、可行性原則：

是指所定目標切實可行,。可行性原則與先進性原則是一個問題的兩個方面，二者是辯證的統(tǒng)一,。制定目標的可行性原則,，要求目標制定必須符合客觀實際，經(jīng)過努力能夠實現(xiàn),。要使目標責任者感到,，通過努力可以達到，既充滿信心,，又不敢掉以輕心,。

5、靈活性原則：

是指所定目標要具有一定的可調性,。對于實施過程中可能發(fā)生的環(huán)境,、條件變化，以及來自其它方面的隨機性干擾,，目標本身要具有一定的適應能力,。不僅使目標具有可調性，而且使主要目標值和對策措施留有余地,，有多種實施方案,。

確定目標市場應遵循的原則有哪些？

企業(yè)在確定目標市場時,應遵循以下四個原則:

1,產(chǎn)品,市場和技術三者密切關聯(lián).企業(yè)所選擇的目標市場,應能充分發(fā)揮企業(yè)的技術特長,生產(chǎn)符合目標市場需求的產(chǎn)品.

2,遵循企業(yè)既定的發(fā)展方向.即目標市場的選擇應根據(jù)企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略目標的發(fā)展方向來確定.

3,發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢.即應選擇能夠突出和發(fā)揮企業(yè)特長的細分市場作為目標市場.這樣才能利用企業(yè)相對競爭優(yōu)勢,在競爭中處于有利的地位.

4,取得相乘效果.即新確定的目標市場不能對企業(yè)原有的產(chǎn)品帶來消極的影響.新,老產(chǎn)品要能互相促進,實現(xiàn)同時擴大銷售量和提高市場占有率的目的,從而使企業(yè)所擁有的人才,技術,資金等資源都能有效地加以利用,使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益.

設定目標應該遵循哪幾個原則,？

(1)目標必須是從全局出發(fā),，整體考慮的結果，各分目標必須協(xié)調一致,。

(2)目標層次要清楚,，一個組織的各種目標不是同等重要的，要突出關于組織經(jīng)營成敗的關鍵目標,，在總目標下再分層次列出相應的分目標,。

(3)目標應建立在可靠的基礎上，必須是可行的,，而不能是可望而不可及的,，應建立在對組織內(nèi)外環(huán)境進行周密調查研究的基礎上，有充分的客觀依據(jù),。

(4)目標必須是具體的,，要便于衡量，而不是籠統(tǒng),、空洞的口號,，應盡可能用數(shù)量表示出來。

(5)目標要保持相對穩(wěn)定,，經(jīng)確定就要相對穩(wěn)定,，不能朝令夕改,，同時根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化及時調整，實行滾動目標,。

創(chuàng)業(yè)目標領域研究需要遵循哪些原則,？

創(chuàng)業(yè)目標領域研究需要遵循以下原則：

1、要立足長遠

選擇創(chuàng)業(yè)項目時,，創(chuàng)業(yè)者對一個具體創(chuàng)業(yè)項目,，都有一個認識、理解,、通透的過程,，這是一個歷史過程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過程是人與創(chuàng)業(yè)項目長期相互融和的過程,，也決定了選擇創(chuàng)業(yè)項目必須立足長遠,。

2、要知己知彼

選擇項目需要四個字：知己知彼,。所謂知己,，就是清醒地審視自己的優(yōu)勢、興趣,、知識積累與結構,，性格與心理特征等。所謂知彼,，就是對社會未來發(fā)展趨勢的認識,，穩(wěn)定的、恒久的,、潛在的需要,。

3,、要調查研究

既然需要選擇,，就不可隨隨便便，必須要經(jīng)過一個充分的論證過程,。在這個過程中,，要舍得花時間，要能夠靜下心,，認真調查研究,。

4、要有特色

選擇的項目一定要有特色,，即要有“根”,。就是項目生命的根子、生存的權利,、活下去的條件,?？梢员硎境伤木湓挘簞e人沒有的;先人發(fā)現(xiàn)的;與人不同的;強人之處的。也就是說要做到人無我有,，人有我優(yōu),。

為保證誠信目標的實現(xiàn)，應遵循的原則,？

為保證誠信目標的實現(xiàn),，法規(guī)制度的設計要遵循的主要原則有：無賴原則、有效原則,、剛性原則,、一致原則、利益原則,。

誠信是指一個人的誠實性和信用程度,，它既體現(xiàn)于一個人的個性、價值取向之中,，又與企業(yè)的顧客商譽價值緊密相關,。傳統(tǒng)上講，誠信就是一個人的可靠程度和可信任程度,，它是人品的核心部分,。人們對誠信的理解，以前主要局限于一個人誠實的程度,，后來則擴展到可靠性,、責任感和社會依從性等方面。

誠信主要是指兩個方面：一是指為人處事真誠誠實,，尊重事實,，實事求是；二是指信守承諾,。