如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案,？

一,、了解現(xiàn)狀,。

1,、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì)。

2,、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷量,、利潤(rùn)等,。

3、競(jìng)爭(zhēng)情況,。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、渠道等,。

4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。

5,、宏觀環(huán)境的變化。

二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1、通過機(jī)會(huì),、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來的因素。

2,、通過優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析，說明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3,、通過以上分析，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分,。

三、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),，考慮運(yùn)用多少資源、力量,。

2,、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),，采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品、渠道、促銷,。

3,、營(yíng)銷預(yù)算。

五,、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn),、人員安排,、經(jīng)費(fèi)、物資,、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來，使人一目了然,。

六,、預(yù)測(cè)效果。以上步驟均完成后,，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）,。

七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八,、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書。內(nèi)容主要包括：

1,、前言,。

2、綱要（目錄）,。

3,、正文。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述,、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷組合及策略、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等。

4,、附件,。包括各種文稿、分活動(dòng)策劃書等,。

以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會(huì)出錯(cuò)的,。

營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一、封面

二,、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。

2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）,。

3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅,。

（二） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況

1,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過往銷售情況、市場(chǎng)占有率,、銷售額,、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學(xué),、共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,、企業(yè)使命、目標(biāo),。

3,、 策劃項(xiàng)目概況。

（三） 市場(chǎng)分析

1,、 市場(chǎng)調(diào)查

2,、 市場(chǎng)研究：研究題目、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù),、圖表）。

3,、 市場(chǎng)規(guī)劃。

4,、 市場(chǎng)特性,。

5、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位、同位,、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）,。

6、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者、補(bǔ)缺者,。

7,、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)、營(yíng)銷方案,、競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

8,、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì),。

9、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）。

10,、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）,。

12,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng)、最成功的方面或領(lǐng)域,。）

13,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)

（四） 項(xiàng)目定位

1、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2,、 項(xiàng)目訴求及理論支持

（五） 市場(chǎng)定位

1,、 主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

2、 副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布,。

2、 業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們?cè)鯓由?、怎樣接受該服?wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3、 有多少業(yè)主,？

4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性,？裝修過程,，裝修前的影響因素）。

5,、 裝修誘因的設(shè)置,。

（七） 營(yíng)銷活動(dòng)的開展

1、 營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo),。

2,、 目標(biāo)市場(chǎng)。

3,、 面臨問題,。

4、 競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、核心能力。

5,、 營(yíng)銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）,。

（八） 營(yíng)銷策略

1、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2、 價(jià)格策略： （1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,； （2） 價(jià)格政策,； （3） 價(jià)格體系的管理。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇,； （2） 渠道體系建設(shè)/管理； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理,。

4、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路,；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題；

（4） 促銷對(duì)象‘

（5） 促銷方案/計(jì)劃原件,、廣告計(jì)劃,、廣告策略,、廣告腳本；

（6） 促銷活動(dòng)過程,；

（7） 促銷活動(dòng)效果；

（8） 促銷費(fèi)用,。

5,、 企劃活動(dòng)開展策略 （1） 活動(dòng)時(shí)機(jī) （2） 應(yīng)對(duì)措施 （3） 效果預(yù)測(cè)

（九） 營(yíng)銷/銷售管理

1、 營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理,。

2,、 營(yíng)銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能、職務(wù)職責(zé),、工作程序,；

（2） 人員招聘、培訓(xùn),、考核,、報(bào)酬；

（3） 銷售區(qū)域管理,；

（4） 營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì),、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo),。

3,、 營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制：

（1） 財(cái)務(wù)控制；

（2） 商品控制,；

（3） 人員控制,；

（4） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制；

（5） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo),、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務(wù) 1、 服務(wù)理念,、口號(hào),、方針、目標(biāo),。 2,、 服務(wù)承諾、措施,。 3,、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu)、職責(zé),、程序,、過程,、資源）。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?

（十一） 總體費(fèi)用預(yù)算 。

（十二） 效果評(píng)估,。

企業(yè)如何利用社交化媒體助力服務(wù)營(yíng)銷,？

根據(jù)研究，大約67%的在線用戶現(xiàn)在通過使用社交媒體平臺(tái)與公司取得聯(lián)系,，以尋求支持和幫助,。作為一個(gè)企業(yè)，在做出有效回應(yīng)之前,，你應(yīng)該傾聽他們的意見,。

而通過社交媒體回應(yīng)用的意見是建立良好客戶關(guān)系的有效辦法，并可以帶來長(zhǎng)期的價(jià)值,。那么如果通過社交媒體更好的為客戶服務(wù)呢,，下面我們來看看四種十分實(shí)用的辦法。

一,、選擇一個(gè)適合企業(yè)的社交媒體平臺(tái)

在選擇社交平臺(tái)時(shí),，一定要確保該平臺(tái)符合公司的商業(yè)業(yè)務(wù)。有些平臺(tái)對(duì)部分人可能是理想的,，但對(duì)其它人可能就不是這樣了,。你要做的就是發(fā)現(xiàn)受眾主要在哪些平臺(tái)，在進(jìn)行選擇,。

入駐了大多數(shù)客戶所在的平臺(tái)后,，就可以更為精準(zhǔn)的為他們提供服務(wù)。

二,、及時(shí)關(guān)注社交媒體賬戶的動(dòng)態(tài)

這并不是要你 34 小時(shí)守在屏幕上,，但最好及時(shí)關(guān)注社交媒體賬戶的動(dòng)態(tài)，這樣你就可以回復(fù)客戶問題,。

現(xiàn)在有各種工具提供提醒服務(wù),，有從免費(fèi)到不同的價(jià)格的產(chǎn)品，通過這些工具這將有助于你保持關(guān)注賬戶的動(dòng)態(tài),。讓客戶感覺最糟糕的事情有可能是,，當(dāng)他們向你提及某些問題時(shí)卻被忽略了。

三,、對(duì)不同顧客用不同的方式溝通

在網(wǎng)上如何展示自己是非常重要的,，因此在和客戶溝通時(shí)應(yīng)該使用正確的方式。

最佳方法是不斷調(diào)整與客戶互動(dòng)的客戶方式，因?yàn)椴⒎撬腥硕际窍嗤??？梢钥紤]以下幾點(diǎn)：

–客戶是否使用表情符號(hào)或俚語?

–客戶是否可能來自不同的國(guó)家，因此不能完全流利地使用您的語言?

–客戶對(duì)您的服務(wù)/產(chǎn)品是否感到失望?

如果你能通過一些信息了解顧客的狀態(tài),，那么也就能輕松的調(diào)整自己溝通時(shí)的語氣和方式,。

四、必要的話,，采用其它方式處理問題

盡管通過社交媒體傾聽客戶的意見是必要的,，但有時(shí)也需要通過其它渠道處理問題。

比如你需要客戶提供敏感信息,，這時(shí)候可以通過電話或者郵件的方式進(jìn)行溝通。當(dāng)然,，直接簡(jiǎn)單粗暴的告訴他們打電話或者發(fā)郵件可能會(huì)顯得態(tài)度很差,。相反，應(yīng)當(dāng)使用友好的語氣進(jìn)行解釋,，確保他們的問題得到解決,。

毫無疑問，出色的社交媒體是拓展業(yè)務(wù)的絕佳方式,。而你如何運(yùn)營(yíng)企業(yè)社交媒體,，又是如何與客戶互動(dòng)是幫助企業(yè)成長(zhǎng)并吸引忠誠(chéng)客戶的關(guān)鍵。

2017款速騰助力泵如何設(shè)計(jì),？

速騰剎車助力泵位于剎車總泵前,。制動(dòng)助力泵，俗稱剎車助力泵,，是在制動(dòng)過程中,，控制進(jìn)入助力泵的真空，使膜片移動(dòng),，并通過聯(lián)運(yùn)裝置利用膜片上的推桿協(xié)助人力去踩動(dòng)和推動(dòng)制動(dòng)踏板,，從而對(duì)駕駛員踩踏板的力產(chǎn)生放大的效果。剎車助力泵的分類如下：

1,、凸輪軸驅(qū)動(dòng)式：此類真空泵依靠凸輪軸帶動(dòng)泵內(nèi)轉(zhuǎn)子,，與轉(zhuǎn)子同軸相連的葉片以偏心的位置進(jìn)行轉(zhuǎn)動(dòng)，在偏心旋轉(zhuǎn)過程中,，葉片上方的容積被不斷的擠壓,、釋放，這個(gè)過程便制造出了真空環(huán)境,；

2,、發(fā)動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)式：通過一根管路將進(jìn)氣歧管與真空助力器相連，從而將發(fā)動(dòng)機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生的真空導(dǎo)入助力器。這種助力的方式對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的工況會(huì)形成細(xì)微的影響,；

3,、電動(dòng)真空泵驅(qū)動(dòng)式：當(dāng)車輛依靠電機(jī)行駛時(shí)，原先獲取真空的方式都行不通了,，但采用傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的制動(dòng)系統(tǒng)仍需要借助除駕駛員腿部以外的力量來更有效的推動(dòng)制動(dòng)總泵,，電動(dòng)助力泵成為最好選擇

營(yíng)銷型設(shè)計(jì)特點(diǎn)？

營(yíng)銷型網(wǎng)站是做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必備營(yíng)銷神器,，既能幫助企業(yè)宣傳形象,、推廣品牌，又能幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶,，真正的營(yíng)銷型網(wǎng)站是能做到這些的,。但是現(xiàn)在還是有很多企業(yè)對(duì)其認(rèn)知不足，認(rèn)為只要隨便做一個(gè)模板網(wǎng)站放在互聯(lián)網(wǎng)上即可,，殊不知像那種沒有營(yíng)銷能力的網(wǎng)站對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基本是起不到作用的,。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力之大，企業(yè)必須讓自己的營(yíng)銷型網(wǎng)站設(shè)計(jì)更具特色及優(yōu)勢(shì),，也就是更具營(yíng)銷力,，才能有資格站在市場(chǎng)上去與同行去競(jìng)爭(zhēng)。

什么是營(yíng)銷設(shè)計(jì),？

設(shè)計(jì)營(yíng)銷(Design Marketing)指設(shè)計(jì)主體,，為了達(dá)到一定的設(shè)計(jì)目標(biāo)，依據(jù)專門的營(yíng)銷理論,、方法和技術(shù),，對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)象實(shí)施市場(chǎng)分析、目標(biāo)市場(chǎng)選擇,、營(yíng)銷戰(zhàn)略及策略制定,、營(yíng)銷成效控制的全部活動(dòng)過程。

2017款速騰轉(zhuǎn)向助力泵如何設(shè)計(jì),？

速騰剎車助力泵位于剎車總泵前,。制動(dòng)助力泵，俗稱剎車助力泵,，是在制動(dòng)過程中,，控制進(jìn)入助力泵的真空，使膜片移動(dòng),，并通過聯(lián)運(yùn)裝置利用膜片上的推桿協(xié)助人力去踩動(dòng)和推動(dòng)制動(dòng)踏板,，從而對(duì)駕駛員踩踏板的力產(chǎn)生放大的效果。剎車助力泵的分類如下：

1,、凸輪軸驅(qū)動(dòng)式：此類真空泵依靠凸輪軸帶動(dòng)泵內(nèi)轉(zhuǎn)子,，與轉(zhuǎn)子同軸相連的葉片以偏心的位置進(jìn)行轉(zhuǎn)動(dòng)，在偏心旋轉(zhuǎn)過程中，葉片上方的容積被不斷的擠壓,、釋放,，這個(gè)過程便制造出了真空環(huán)境；

2,、發(fā)動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)式：通過一根管路將進(jìn)氣歧管與真空助力器相連,，從而將發(fā)動(dòng)機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生的真空導(dǎo)入助力器。這種助力的方式對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的工況會(huì)形成細(xì)微的影響,；

3,、電動(dòng)真空泵驅(qū)動(dòng)式：當(dāng)車輛依靠電機(jī)行駛時(shí)，原先獲取真空的方式都行不通了,，但采用傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的制動(dòng)系統(tǒng)仍需要借助除駕駛員腿部以外的力量來更有效的推動(dòng)制動(dòng)總泵,，電動(dòng)助力泵成為最好選擇

積分營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)計(jì)思路？

這個(gè)問題問的有些問題,。積分營(yíng)銷計(jì)劃包括積分消耗和積分發(fā)放兩個(gè)方面,，活動(dòng)自然也分兩種。如果是積分消耗,，可以設(shè)計(jì)抽獎(jiǎng)、積分加錢購(gòu)等活動(dòng),；如果是積分發(fā)放,，那要看你的商業(yè)目的是什么，如果是拉新,，就對(duì)用戶的轉(zhuǎn)發(fā)新聞行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，如果是付費(fèi)，那用戶花錢了你一定不能辜負(fù),。置于刺激用戶消費(fèi)的活動(dòng),，那太多了，滿減,、優(yōu)惠券,、折扣都可以做。最后,，先確定你的目的,，再設(shè)計(jì)活動(dòng)。

如何更有效的設(shè)計(jì)自己的價(jià)格營(yíng)銷策略,？

如何更有效的設(shè)計(jì)自己的價(jià)格營(yíng)銷策略

結(jié)合購(gòu)物體驗(yàn),，從價(jià)格彈性角度分析超市促銷活動(dòng)中，如何更有效的設(shè)計(jì)自己的價(jià)格促銷策略,；超市為何會(huì)選取某些低于成本價(jià)格的商品做促銷展開

我來答共1條回答

熱心網(wǎng)友2017-11-03

大同小異~市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定是一個(gè)相互動(dòng)作用的過程,；是一個(gè)創(chuàng)造和反復(fù)的過程,企業(yè)營(yíng)銷管理過程中，制定企業(yè)營(yíng)銷策略是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)營(yíng)銷策略的制定體現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷組合的設(shè)計(jì)上,。為了滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要,，企業(yè)對(duì)自身可以控制的各種營(yíng)銷要素如質(zhì)量、包裝,、價(jià)格,、廣告、銷售渠道等進(jìn)行優(yōu)化組合,。重點(diǎn)應(yīng)該考慮產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略,，即“4Ps”營(yíng)銷組合,。 隨著市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)研究的不斷深入，市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容也在發(fā)生著變化,，從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”,。近年又有人提出了“4Cs”為主要內(nèi)容的市場(chǎng)營(yíng)銷組合

如何營(yíng)銷？

武器一：整合營(yíng)銷

整合營(yíng)銷,，它是一種對(duì)各種營(yíng)銷工具和手段的系統(tǒng)化結(jié)合,，根據(jù)環(huán)境進(jìn)行即時(shí)性的動(dòng)態(tài)修正，以使交換雙方在交互中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的營(yíng)銷理念與方法,。

如果說把這個(gè)武器應(yīng)用最好的人,，當(dāng)數(shù)2009年年初剛上任的美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬。這位被很多美國(guó)人形容為Web2.0的總統(tǒng),，助選最有力“秘密武器”就是“整合營(yíng)銷”,，他充分利用了網(wǎng)絡(luò)工具，視頻,、播客,、博客、網(wǎng)頁廣告等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷,，最大力度地爭(zhēng)取到了網(wǎng)民的支持,，最終贏得了全世界最為激烈的一項(xiàng)競(jìng)選。

前美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬

奧巴馬通過網(wǎng)站,，迅速積累自己的支持團(tuán)隊(duì)——奧巴馬僅在Facebook就擁有一個(gè)包含230萬擁護(hù)者的群組,。即使在成為總統(tǒng)之后，他還不依不饒地繼續(xù)利用互聯(lián)網(wǎng),，在利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行治國(guó)的同時(shí),，也成為互聯(lián)網(wǎng)最引人注目的網(wǎng)絡(luò)“紅人”。

在傳統(tǒng)媒體日益被網(wǎng)絡(luò)媒體取代的今天,，奧巴馬應(yīng)該說是一個(gè)最懂網(wǎng)絡(luò)時(shí)代整合營(yíng)銷的總統(tǒng)?，F(xiàn)如今,，特朗普也亦是如此。

武器二：病毒營(yíng)銷

病毒營(yíng)銷,，也可稱為病毒式營(yíng)銷,，它是一種常用的營(yíng)銷方法，它利用大眾口碑傳播的原理,，讓營(yíng)銷信息像病毒一樣,，在大眾或用戶之間自發(fā)進(jìn)行的迅速蔓延。

一名英國(guó)的小伙子BenSouthall曾被提名作為一個(gè)澳大利亞漢密爾頓島的“護(hù)島人”,，至此,，半年多來的“全球最好的工作”的獲得者最終水落石出。

同時(shí),，這場(chǎng)活動(dòng)也讓全世界的營(yíng)銷人又再次認(rèn)識(shí)到“病毒營(yíng)銷”的威力,。這場(chǎng)由澳大利亞昆士蘭旅游局精心策劃的活動(dòng)，只提供了一個(gè)半年15萬澳元(約80萬元人民幣)的薪水和170萬澳元的投入,，卻來來全球過億人和上萬家媒體的關(guān)注（試想,，中國(guó)的央視各頻道至少50次以上報(bào)道過相關(guān)的活動(dòng)資訊）。

英國(guó)的小伙子BenSouthall

澳大利亞大堡礁及其旅游形象得到極大提升,，有人計(jì)算,，這場(chǎng)活動(dòng)的公關(guān)價(jià)值已達(dá)7000多萬美元。

武器三：饑餓營(yíng)銷

饑餓營(yíng)銷,，是指商家有意調(diào)低產(chǎn)量或供應(yīng)量,，以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系、制造供不應(yīng)求“假象”,、維持商品較高售價(jià)和利潤(rùn)率的目的。

一直以來,，當(dāng)我們把蘋果公司的喬布斯認(rèn)作是“饑餓營(yíng)銷”高手的時(shí)候,，不經(jīng)意間，這種營(yíng)銷方式被中國(guó)大大小小的企業(yè)運(yùn)用得如火如荼,。

在汽車行業(yè),，東風(fēng)本田已經(jīng)被公認(rèn)為“饑餓營(yíng)銷”的行家。他們刻意保持CR-V這一車型的產(chǎn)能,，使其在市場(chǎng)上造成適度吃緊的局面,，以求饑餓式營(yíng)銷繼續(xù)，一直保持加價(jià)銷售,，實(shí)現(xiàn)較高的利潤(rùn),。在降價(jià)聲一片的國(guó)內(nèi)車市，東風(fēng)本田CR-V仍保持加價(jià)8000-15000元的銷售狀態(tài),，并成功實(shí)現(xiàn)銷售20萬輛的目標(biāo),。

其后,，豐田漢蘭達(dá)等也采用此方法，加價(jià)20000元也一車難求,。在房地產(chǎn)市場(chǎng),，“饑餓營(yíng)銷”早以成為推高2009年房?jī)r(jià)的重要手段，“半夜起來排號(hào)”,、“存X萬元拿號(hào)”,、“開發(fā)商推遲開盤”等字眼充斥媒體。在IT行業(yè),，微軟公司W(wǎng)indow7的推出,，也是“供不應(yīng)求”！2009年,，可謂是“饑餓營(yíng)銷”年,！

武器四：體驗(yàn)營(yíng)銷

體驗(yàn)營(yíng)銷顧名思義，就是通過看（See）,、聽（Hear）,、用（Use）、參與（Participate）的手段,，充分刺激和調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的感官（Sense）,、情感（Feel）、思考（Think）,、行動(dòng)（Act）,、關(guān)聯(lián)（Relate）等感性因素和理性因素，重新定義,、設(shè)計(jì)的一種思考方式的營(yíng)銷方法,。

電影《阿凡達(dá)》

電影《阿凡達(dá)》，這部被中國(guó)電影導(dǎo)演陸川喊出讓中國(guó)電影人“集體服氣的一次完敗”的電影,，憑完美的3D技術(shù)特效給人無與倫比的視聽享受和審美體驗(yàn),。怪不得人們可以花上200元的高價(jià)雪天里排對(duì)買票。這個(gè)故事真有新意嗎,？無非是一部好萊塢版的“暴力拆遷”片,。

但是，《阿凡達(dá)》賣座靠的是什么,？還不是它給了觀眾長(zhǎng)達(dá)160分鐘的虛幻,，讓觀眾體驗(yàn)了160分鐘的虛擬現(xiàn)實(shí)，讓觀眾體驗(yàn)了160分鐘潘多拉星球之旅,！我們中國(guó)的營(yíng)銷人,，應(yīng)該從《阿凡達(dá)》里汲取更多的營(yíng)養(yǎng)，讓體驗(yàn)營(yíng)銷很《阿凡達(dá)》,！

武器五：事件營(yíng)銷

事件營(yíng)銷在英文里叫做EventMarketing,，有人把它稱作“活動(dòng)營(yíng)銷”,。事件營(yíng)銷是企業(yè)通過策劃、組織和利用具有名人效應(yīng),、新聞價(jià)值以及社會(huì)影響的人物或事件,，引起媒體、社會(huì)團(tuán)體和消費(fèi)者的興趣與關(guān)注,，以求提高企業(yè)或產(chǎn)品的知名度,、美譽(yù)度，樹立良好品牌形象,，并最終促成產(chǎn)品或服務(wù)的銷售目的的手段和方式,。

一個(gè)關(guān)于王老吉導(dǎo)致“體虛胃寒”的人胃潰瘍的說法被媒體大量吵作，激起廣泛議論,。焦點(diǎn),，就是王老吉涼茶中的夏枯草、雞蛋花,、涼粉草（仙草）等中草藥不利健康,，最終，深陷“配方門”的王老吉被衛(wèi)生部的一份公告解圍,，這場(chǎng)事件似乎對(duì)王老吉沒有產(chǎn)生更多的負(fù)面效應(yīng),。

其實(shí)明白人想一想，5月份,，乃春夏之交,，這個(gè)時(shí)間發(fā)生這種事情，并不偶然,。當(dāng)大家最終了解到王老吉在2009年銷售額再創(chuàng)新高的時(shí)候,，大家應(yīng)該對(duì)王老吉這個(gè)“事情營(yíng)銷”的高手應(yīng)該更多報(bào)以掌聲。

武器六：協(xié)同營(yíng)銷

協(xié)同營(yíng)銷又被稱作合作營(yíng)銷,，也可以稱為聯(lián)合營(yíng)銷,。主要是指商家之間通過共同分擔(dān)營(yíng)銷費(fèi)用，協(xié)同進(jìn)行營(yíng)銷傳播,、品牌建設(shè),、產(chǎn)品促銷等方面的營(yíng)銷活動(dòng),，以達(dá)到共享營(yíng)銷資源,、鞏固營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)的一種營(yíng)銷理念和方式。

美國(guó)馬克威爾牌咖啡與日本面包公司的聯(lián)合營(yíng)銷：60年代中期,，美國(guó)的馬克威爾牌咖啡在日本先后進(jìn)行了3次大規(guī)模的樣品派送,，共送出咖啡樣品1800萬份，派送辦法是把咖啡樣品封在一斤裝的面包包裝內(nèi),。

第一次派送時(shí)間是1965年3月～5月,。馬克威爾牌咖啡的生產(chǎn)廠家與日本第一屋制面包公司合作,，把咖啡樣品夾在1斤裝的面包包裝內(nèi)，送出了200萬份樣品,，范圍遍及日本全國(guó),。

結(jié)果面包銷量和咖啡銷量都有驚人的增長(zhǎng)，使得日本其他面包公司紛紛要求參加派送,。

第二次派送時(shí)間是1965年10月～1966年1月,，共4個(gè)月。馬克威爾牌咖啡的生產(chǎn)廠商與日本7個(gè)地區(qū)的7家面包公司合作,，其中6家面包公司是：東京第一屋制面包公司,、大阪的神戶屋制面包公司、名古屋的敷島屋制面包公司,、福崗的糧友屋制面包公司,、仙臺(tái)的虎屋制面包公司、札幌的羅巴面包公司,，7個(gè)地區(qū)共送出樣品600萬份,。

第三次派送是在1966年秋季。除第二次派送樣品的7家面包公司外,，新增加了靜崗地區(qū)的惠比壽制面包公司,、新瀉地區(qū)的郁金香食品公司、福井地區(qū)的富士面包工業(yè)公司,。10個(gè)地區(qū)的10家面包公司共送出樣品1000萬份,。

馬克威爾牌咖啡銷量猛烈上升，過去不賣咖啡的面包店都開始代銷該產(chǎn)品,，并把這種咖啡陳列在主要的,、正面的貨架上。面包店因銷售附帶了咖啡樣品的面包,，生意特別好,。這就是協(xié)同營(yíng)銷的魅力。

售樓部助力高考營(yíng)銷活動(dòng)方案,？

1 售樓部可以助力高考營(yíng)銷活動(dòng),。2 因?yàn)槭蹣遣渴欠慨a(chǎn)銷售的重要渠道之一，它可以提供一個(gè)新的銷售場(chǎng)所,。此外,，售樓部還可以配合高考營(yíng)銷策略，提供特惠優(yōu)惠,，吸引考生及家長(zhǎng)關(guān)注和購(gòu)買,，增加銷售額。3 除了提供特惠優(yōu)惠,，售樓部還可以與當(dāng)?shù)馗咝：献?，進(jìn)行聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng),，如舉行開放日、講座,、招聘等,，吸引更多考生及家長(zhǎng)前來咨詢及了解，增強(qiáng)品牌影響力和美譽(yù)度,。同時(shí),，售樓部還可以通過社交媒體、手機(jī)應(yīng)用等線上渠道,，進(jìn)行推廣,，吸引更多潛在客戶。