評(píng)標(biāo)的原則？

在進(jìn)行評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)要遵循公平、公正,、科學(xué)、擇優(yōu)的原則,。評(píng)標(biāo)委員會(huì)要依據(jù)法律法規(guī),、招標(biāo)文件及其規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)審和比較,。

在招標(biāo)文件里面沒(méi)有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法是不能作為評(píng)標(biāo)依據(jù)的,，且招標(biāo)文件里面所規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)也需合理，不得有任何的傾向性不得直接或間接妨礙限制投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng),，要公平,、公正。

被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)原則,？

第一：鎖定與洞察,。

所有有吸引力營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意的誕生，都必須先根據(jù)定位鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體,，并洞察其消費(fèi)需求,。任何脫離實(shí)際消費(fèi)需求的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意，再新奇都注定是在做無(wú)用功,。

第二：發(fā)掘創(chuàng)意,。

在鎖定并洞察目標(biāo)群體之后，要做的便是打開(kāi)腦洞,，進(jìn)行發(fā)散性創(chuàng)意,。創(chuàng)意內(nèi)容可以有趣，可以煽情,，可以惡搞,，但不能惡俗、低劣,。

第三.吸傳播,，不能激發(fā)用戶(hù)傳播的營(yíng)銷(xiāo)不是被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

第四.吸金，一切不助力被動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)，都不是被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

越來(lái)越多的營(yíng)銷(xiāo)人士開(kāi)始反復(fù)提及私域流量,，不斷強(qiáng)調(diào)搭建私域流量池的重要性,。

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的目的？

營(yíng)銷(xiāo)員的目的 為了為了更好把東西賣(mài)出去

直播營(yíng)銷(xiāo)的原則,？

直播營(yíng)銷(xiāo)選擇平臺(tái)的原則: 能用免費(fèi)的就不要用付費(fèi)的 ,。誰(shuí)給的推薦位資源多,就用誰(shuí)的平臺(tái) 。誰(shuí)的用戶(hù)群體相關(guān)性最好,，就用誰(shuí)的,。

營(yíng)銷(xiāo)的721原則？

時(shí)間管理721原則：

70%的時(shí)間用于當(dāng)天的工作,，

20%用于明天的準(zhǔn)備,，

10%用于下周的計(jì)劃籌措；

70%的時(shí)間用于工作,，

20%的時(shí)間用于家庭生活,，

10%用于娛樂(lè)社交等；

70%的時(shí)間專(zhuān)注于原本的工作,，

20%的時(shí)間花在跟核心工作有關(guān)的新事物，

10%的時(shí)間花在沒(méi)有關(guān)聯(lián)的新事物,；

擴(kuò)展資料

時(shí)間管理原則：

以SMART為導(dǎo)向的目標(biāo)原則：

Specific（具體性）

Measurable（可衡量性）

Attainable（可行性）

Relevant（相關(guān)性）

Time-based（及時(shí)性）

四象限原則：

重要緊急

重要不緊急

不重要緊急

不重要不緊急四個(gè)象限

營(yíng)銷(xiāo)教材編寫(xiě)原則,？

一）、邏輯思維原則,。策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題,，按照邏輯性思維的構(gòu)思來(lái)編制策劃書(shū)。首先是設(shè)定情況,，交代策劃背景,，分析產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤(pán)托出,；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述,；三是明確提出解決問(wèn)題的對(duì)策。

二）,、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則,。要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中所要解決的核心問(wèn)題,，深入分析,，提出可行性的相應(yīng)對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng),，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義,。

三）、可操作原則。編制的策劃書(shū)是要用于指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，其指導(dǎo)性涉及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理,。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無(wú)任何價(jià)值,。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人,、財(cái)、物,，管理復(fù)雜,、顯效低。

四）,、創(chuàng)意新穎原則,。要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新,、表現(xiàn)手法也要新,，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書(shū)的核心內(nèi)容,。

目標(biāo)的定義和原則,？

目標(biāo)指的是涉及攻擊或者尋求的對(duì)象也只想要達(dá)到的境地或者標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)是對(duì)活動(dòng)預(yù)期結(jié)果的主觀設(shè)想,，是在頭腦中形成的一種主觀意識(shí)形態(tài),。也是活動(dòng)了預(yù)期目的，為活動(dòng)指明方向,，具有維系組織各個(gè)方面關(guān)系構(gòu)成系統(tǒng)組織方向核心的作用,。

目標(biāo)設(shè)立的基本原則要具有可操作性。

藥品超標(biāo)的處罰原則,？

第二十條指導(dǎo)意見(jiàn)為：重金屬及有害元素,、真菌毒素、禁用農(nóng)藥殘留超過(guò)藥品標(biāo)準(zhǔn)限度的,，不適用于《藥品管理法》第一百一十七條第二款規(guī)定：生產(chǎn),、銷(xiāo)售的中藥飲片不符合藥品標(biāo)準(zhǔn)，尚不影響安全性,、有效性的,，責(zé)令限期改正，給予警告,；可以處十萬(wàn)元以上五十萬(wàn)元以下的罰款,。

而《藥品管理法》第一百一十七條規(guī)定：生產(chǎn)、銷(xiāo)售劣藥的,，沒(méi)收違法生產(chǎn),、銷(xiāo)售的藥品和違法所得,，并處違法生產(chǎn)、銷(xiāo)售的藥品貨值金額十倍以上二十倍以下的罰款,；違法生產(chǎn),、批發(fā)的藥品貨值金額不足十萬(wàn)元的，按十萬(wàn)元計(jì)算,，違法零售的藥品貨值金額不足一萬(wàn)元的,，按一萬(wàn)元計(jì)算；情節(jié)嚴(yán)重的,，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓直至吊銷(xiāo)藥品批準(zhǔn)證明文件,、藥品生產(chǎn)許可證、藥品經(jīng)營(yíng)許可證或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑許可證,。生產(chǎn),、銷(xiāo)售的中藥飲片不符合藥品標(biāo)準(zhǔn)，尚不影響安全性,、有效性的,，責(zé)令限期改正，給予警告,；可以處十萬(wàn)元以上五十萬(wàn)元以下的罰款

績(jī)效目標(biāo)的制定原則,？

　　績(jī)效目標(biāo)(常被稱(chēng)為目的和責(zé)任，英文Achievement imitates a target)是指給評(píng)估者和被評(píng)估者提供所需要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，以便客觀地討論,、監(jiān)督、衡量績(jī)效,。因?yàn)閱T工的績(jī)效目標(biāo)是有效績(jī)效管理的基礎(chǔ)?！　mart原則分別指的是specific(具體的,、明確的)、measurable(可衡量的),、achievable或attainable(可實(shí)現(xiàn)的),、relevant(相關(guān)的)和time-bounded(有時(shí)間限制的)。這一觀點(diǎn)流傳甚廣,，影響很大,，對(duì)各類(lèi)組織提高績(jī)效管理水平起到非常積極的促進(jìn)作用?？?jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)原則——smart cake聰明蛋糕原則,。　　Strategic　　戰(zhàn)略性的,，與組織戰(zhàn)略相適應(yīng)的,?？?jī)效目標(biāo)首先來(lái)源于組織戰(zhàn)略，同時(shí)也必須服從于組織戰(zhàn)略,。這條原則要求在制訂績(jī)效目標(biāo)時(shí),，應(yīng)對(duì)組織戰(zhàn)略有清晰明確的界定，同時(shí)在分解,、衍生過(guò)程中,，要避免推演不當(dāng)制造出看似漂亮、但于組織戰(zhàn)略無(wú)益甚至適得其反的績(jī)效目標(biāo),?！　easurable　　可衡量的、可測(cè)定的,?？?jī)效目標(biāo)是否達(dá)成、達(dá)成程度如何,，必須有可以準(zhǔn)確判定的,、便于測(cè)量、不易產(chǎn)生爭(zhēng)議的尺度標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)衡辦法,?！　mbitious　　富有挑戰(zhàn)性和激勵(lì)意義的?？?jī)效目標(biāo)的設(shè)置,，應(yīng)該是積極進(jìn)取的，具有成長(zhǎng)突破性,，體現(xiàn)出超越對(duì)手,、超越自我的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這是現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的必然要求,?！　ealistic　　現(xiàn)實(shí)的、可實(shí)現(xiàn)的,。這一條和上一條挑戰(zhàn)性原則互為補(bǔ)充,、互為制約。脫離市場(chǎng)環(huán)境和自身基礎(chǔ),、不切合實(shí)際的績(jī)效目標(biāo),，非但不能起到引導(dǎo)和激勵(lì)作用，反而可能打擊士氣,、迷失方向,。　　Time-bounded　　有時(shí)間限定的,。任一績(jī)效目標(biāo),，必須有明確的時(shí)間規(guī)定要求,。沒(méi)有時(shí)限要求的目標(biāo)，等于沒(méi)有設(shè)定目標(biāo),?！　onsistent　　一致性的、一貫性的,?？?jī)效目標(biāo)的一致性，包括上下一致,、左右一致和前后一致,，這是對(duì)戰(zhàn)略性原則的補(bǔ)充和強(qiáng)調(diào)。上下一致,，指的是下級(jí)目標(biāo)要服從上級(jí)目標(biāo);左右一致,，指的是同級(jí)或相關(guān)聯(lián)崗位的目標(biāo)要相互銜接和彼此配合;前后一致，指的是目標(biāo)設(shè)計(jì)的延續(xù)性和相對(duì)穩(wěn)定性,?！　greed　　共同討論、協(xié)商一致的,?？?jī)效目標(biāo)必須有一個(gè)相關(guān)主體相互討論、共同認(rèn)可的過(guò)程,，這種溝通不僅使績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確合理,，也對(duì)更好地達(dá)成目標(biāo)有積極促進(jìn)作用。這一點(diǎn)對(duì)績(jī)效目標(biāo)最終達(dá)成極其關(guān)鍵,?！　ey　　關(guān)鍵的、重要的,?？?jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)和選擇，應(yīng)在戰(zhàn)略性原則下,，遴選出起關(guān)鍵作用的、對(duì)組織目標(biāo)達(dá)成起主要作用的重點(diǎn)和關(guān)鍵目標(biāo),，避免目標(biāo)設(shè)置過(guò)多,，目標(biāo)過(guò)多等于沒(méi)有目標(biāo)?！　ach　　個(gè)人的,、個(gè)體的。這條原則首先要求,，所有的績(jī)效目標(biāo),，必須落實(shí)到具體的崗位和人員,，具體的目標(biāo)要對(duì)應(yīng)到具體的個(gè)人;同時(shí)要考慮不同崗位、不同人員之間權(quán)責(zé)不同,、資源條件不同甚至經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ煌?，目?biāo)設(shè)置時(shí)要區(qū)別對(duì)待。

招標(biāo)的原則有哪些,？

招標(biāo)投標(biāo)的基本原則為：公開(kāi)原則,、公平原則、公正原則,、誠(chéng)實(shí)信用原則,。《招標(biāo)投標(biāo)法》依據(jù)國(guó)際慣例的普遍規(guī)定,，在總則第5條明確規(guī)定,，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平,、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則,。

1、公開(kāi)原則,。招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程需要公開(kāi)透明,，防止出現(xiàn)金錢(qián)交易、私吞錢(qián)財(cái)?shù)雀瘮‖F(xiàn)象的發(fā)生,。

2,、公平原則。在法律面前,，所有的招標(biāo)人和投標(biāo)人都是公平平等的,，不存在誰(shuí)的地位低于其他人的。

3,、公正原則,。整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)的流程必須按照法律程序進(jìn)行，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審,，由各個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)相互監(jiān)督,。

4、誠(chéng)實(shí)信用原則,。招標(biāo)人和投標(biāo)人必須誠(chéng)實(shí)守信,，不得出現(xiàn)欺詐他人、損害他人利益等現(xiàn)象,。