市場推廣部崗位職責(zé),？

市場推廣部的主要職責(zé)：

貫徹執(zhí)行旅行社的質(zhì)量方針,、目標,，采取有效措施確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運行。

負責(zé)本部門所使用的質(zhì)量管理體系文件,、資料和質(zhì)量記錄的現(xiàn)場管理和控制。

采取一定措施對本部門旅游服務(wù)過程進行監(jiān)督,、檢查,、評定，并對其狀態(tài)進行評定,。

負責(zé)組織實施宣傳促銷工作,，進行市場調(diào)研，了解顧客或客戶對服務(wù)質(zhì)量的要求及對旅行社發(fā)展的建議,。

嚴格控制不合格品的發(fā)生,，對發(fā)生的或潛在的不合格品采取糾正和預(yù)防措施。

配合辦公室實施內(nèi)部質(zhì)量體系審核,。

pmo崗位職責(zé)說明書,？

1. 為管理層提供公司項目管理發(fā)展策略的專業(yè)建議；

2. 為管理層提供新項目決策的專業(yè)建議,；

3. 建立,、實施和維護公司的項目管理流程；

4. 制定項目管理流程中的相關(guān)標準和模板,；

5. 招聘,、培養(yǎng)和考核項目管理人員；

6. 管理項目管理人員的級別和技能資料,，為管理層提供晉升項目管理人員決策所需的必要數(shù)據(jù)和建議,；

7. 及時為項目經(jīng)理和項目團隊成員提供項目管理方面的技術(shù)支持和咨詢；

8. 組織和實施項目管理培訓(xùn),、經(jīng)驗分享活動,；

9. 建立和維護項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)；

10. 開發(fā)和引進項目管理工具,；

11. 參與重要項目的關(guān)鍵里程碑審查會議,、質(zhì)量審計會議、最終驗收等,，提供專業(yè)建議,；

12. 抽查項目實施情況,，考查項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力；

13. 保存項目歷史資料,，形成分析數(shù)據(jù),，構(gòu)造專業(yè)而有價值的組織過程資產(chǎn)

出納崗位職責(zé)說明書？

1,、 負責(zé)公司現(xiàn)金,、銀行存款及時合理的收、付,，現(xiàn)金,、銀行存款日記帳及時準確登記；

2,、 定期核查公司的現(xiàn)金（或備用金）,、銀行存款的實際數(shù)，做到帳實相符,；

3,、 負責(zé)各種票據(jù)的及時購買、登記,、發(fā)放,、存根回收和合理管理和使用；

4,、 負責(zé)財務(wù)印鑒,、銀行印鑒卡、銀行對帳單,、銀行存款余額調(diào)節(jié)表,、貨幣資金匯總表等財務(wù)資料的妥善保管；

5,、 及時取回有關(guān)費用單據(jù)和對帳單,；

6、 負責(zé)編制月,、季,、年度財務(wù)報表；

7,、 負責(zé)調(diào)整每日各銀行存款帳戶余額,，保障銀行托收款項或其它支付，款項及時支付,，保證不開出空頭支票,；

8、 負責(zé)核定公司備用金余額并及時予以補充,；

9,、 負責(zé)參與財務(wù)制度中貨幣資金管理制度的制定；

10,、 負責(zé)及時提供公司需要的財務(wù)信息,；

11、 接受公司的檢查,、指導(dǎo),、監(jiān)督和考核；

12,、 完成公司交辦的其它工作,。

市場推廣策略？

推廣策略有：

1,、派發(fā)：能產(chǎn)生試用欲望的刺激,，通過樣品小包裝，宣傳單頁的派發(fā),，使主要目標消費群能夠在最短的時間內(nèi),，對產(chǎn)品的功效有一個清晰的認識和理解，并在活動后認可,、接受新產(chǎn)品,；

2、演示：功能的宣傳,，通過主要售點,、終端要點的大型產(chǎn)品演示活動，讓準消費者親身感受到產(chǎn)品帶給消費者的利益,，從而信任產(chǎn)品,，信任品牌；

3,、店銷：通過帶有主題性的店面讓利促銷,，配合單頁宣傳，讓消費者在利益的驅(qū)動下產(chǎn)生購買行為,，實現(xiàn)銷售目標,，同時在主題的有效配合宣傳下，不削弱品牌力反而增進品牌親合力,。

市場推廣簡稱,？

1、CS：英文Customer Satisfaction的縮寫,，意為“顧客滿意”,。

2、4Ps,，即：產(chǎn)品（Product） ,、價格（Price） ,、促銷（Promotion）、通路與配銷 渠道和分銷（Place&Distribution）,。

3,、4Cs，包括：顧客（Customer）,、成本（Cost）,、溝通（Communication）、便利（convenience）,。

4,、PLC：The Product Life Cycle 產(chǎn)品生命周期

5、STP：在現(xiàn)代市場營銷理論中,，市場細分（Market Segmentation）,、 目標市場（Market Targeting）、 市場定位（Market Positioning）是構(gòu)成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素,，被稱為STP營銷,。

6、4R分別指代Relevance（關(guān)聯(lián)）,、Reaction（反應(yīng)）,、Relationship（關(guān)系）和Reward（回報）。

市場推廣方式,？

市場渠道營銷的精髓在于整合,，這讓企業(yè)的供應(yīng)鏈從工業(yè)時代模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式，徹底扁平化,。這種思路不是讓線上與線下原有渠道發(fā)生沖突,，而是和原有渠道融合，驅(qū)動供應(yīng)鏈快速反應(yīng),。

可以說,，市場渠道營銷的今天，已經(jīng)不僅僅是賣產(chǎn)品了,，而是賣的是顧客體驗和口碑,，賣的是依托消費者關(guān)系網(wǎng)信任營銷。

前期階段,，確認產(chǎn)品,，將要推廣的產(chǎn)品整理準備，確認跑通,，使用無誤,。（之前的產(chǎn)品調(diào)查研發(fā)不在此階段）

第一個階段是媒體營銷。

核心在于盡量發(fā)揮每個媒體的優(yōu)勢，細致到用戶群體中,，微博,、微信、網(wǎng)站,、EDM,、電話、短信等都不能放棄,，有側(cè)重點，有區(qū)別,，將自己的產(chǎn)品,、服務(wù)傳達給客戶（自媒體+新媒體+傳統(tǒng)媒體…）。

第二個階段是渠道零售,。

在這個階段,，企業(yè)重新定義分銷渠道，重新劃分各渠道間的利益關(guān)系,，重點是利益關(guān)系,，區(qū)別線上線下的價格體系。

第三個階段是客戶經(jīng)營,。

多關(guān)注怎么為用戶提供可持續(xù)的服務(wù),，把用戶長時間“鏈接在線”，多次消費,。這就牽扯到產(chǎn)品的分類和快速迭代等性質(zhì),，如果再結(jié)合對用戶的全生命周期經(jīng)營就能更好的管理用戶。

第四個階段是渠道的全產(chǎn)業(yè)協(xié)同,。

做互聯(lián)網(wǎng)營銷,，企業(yè)需要把外圍的供應(yīng)商融入進來，把整個的后端產(chǎn)業(yè)鏈拉到互聯(lián)網(wǎng)平臺上去,。

第五個階段是全數(shù)據(jù)驅(qū)動,。

客戶的營銷需要由數(shù)據(jù)來驅(qū)動，而不是靠人的經(jīng)驗來進行決策,。這一點許多企業(yè)都守著“數(shù)據(jù)寶藏”無法開采,，甚為可惜。

如何編寫崗位職責(zé)說明書,？

職責(zé)說明書,，也被稱為工作說明書、職位描述,、崗位說明等等,，界定的是“崗位存在的價值”、“崗位做什么事/有什么職責(zé)”和“崗位要求什么樣的人來做”,。具體內(nèi)容可以根據(jù)不同需要來具體規(guī)定,，一般包括：崗位名稱,、所在部門、工作關(guān)系,、崗位基薪等級,、崗位編號、編制日期,、崗位價值,、職責(zé)要求、關(guān)鍵績效指標和任職資格等,。

在編寫崗位職責(zé)說明書之前一般是先要做工作分析,，即梳理公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu),、部門職責(zé),，職責(zé)界限等信息。

然后按照崗位職責(zé)說明書的內(nèi)容進行梳理：

崗位使命：一般用非常簡潔和明確的一句話來表述該崗位存在的價值和目標即可,。崗位價值和目標一般有公司戰(zhàn)略所包含的組織價值分解而來,，如薪酬主管的崗位目標，建立并管理科學(xué)的薪酬體系,，以確保公司對于核心人才的吸引,、保留與激勵。

崗位具體職責(zé)：可以從部門職能進行分解,，一般分為三級職能,。

一級職能：通常用精煉的短語來概括本部門的主要業(yè)務(wù)模塊和管理職能。

二級職能：一級職能之下,，分解的若干子項職能,，是框架性的、較為宏觀的,，它不具體,，很難直接操作。

三級職能：對二級職能內(nèi)部的具體業(yè)務(wù)活動進行分解,，是一些具體的作業(yè)項目,，是可以操作的業(yè)務(wù)項。

在具體書寫是必須采用“動詞+名詞+目標” 或者“工作依據(jù)＋動詞＋名詞＋目標”的書寫格式,；盡量避免采用模糊性的數(shù)量詞,，如“許多”、“一些”等,，盡可能表達為準確的數(shù)量,。

完成了崗位職責(zé)編寫，就開始了崗位要求，崗位要求指的是與工作績效高度相關(guān)的一系列人員特征,。具體包括：為了完成工作,，并取得良好的工作績效，任職者所需的具備的知識,、技能,、能力、以及個性特征要求,。包括：學(xué)歷要求,、專業(yè)要求、職業(yè)資格,、工作經(jīng)驗,、專業(yè)知識、工作技能,、能力要求；它們是任職資格體系的基礎(chǔ)部分,。

怎么寫崗位職責(zé)說明書,？

步驟：

1、新建一個Word文檔,，命名為XX部門XX職位說明書,，如果是多人建議在文件后面加上個名字。

2,、文件表頭的建立,，相關(guān)欄位添加。崗位職責(zé)第一條-----資格條件,。任職這個崗位的一些基本要求,。

3、緊接這寫:崗位職責(zé)第二條-----能力要求,。即這個崗位的人員需要具備的一些基本能力的部分,。可以非常細,、也可以相對以大綱的形式,。

4、崗位職責(zé)編寫,，進入正題了,。就是這個崗位具體做的詳細事項。主次順序羅列出來比較好,。

5,、工作內(nèi)容編寫，從每日、每周,、每月,、每季度以及一些臨時事項內(nèi)容。做這個,，有助于讓該崗位的人知道每天要做些什么工作,。

6、再按公司的文化,，加上教育訓(xùn)練,、考核、以及文件管理等等,。根據(jù)公司的一些章程來定,，一份職位說明說的草稿也就這樣出來了。

經(jīng)理層崗位職責(zé)說明書,？

　　?,、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負責(zé)，全?組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定,，全?完成董事會下達的各項指標,，并將實施情況向董事會匯報。

　　?,、負責(zé)宣傳貫徹執(zhí)?國家和?業(yè)有關(guān)法律,、法規(guī)、?針,、政策,。

　　三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營?針,，建?公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進,，為經(jīng)營管理體系運?提供?夠的資源。

　　四,、主持公司的?常各項經(jīng)營管理?作,，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資?案。

　　五,、負責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議,，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的?作,。

　　六,、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營?向,，使公司持續(xù)健康發(fā)展,。

　　七,、負責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)?化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象,。

　　?,、負責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動,。

崗位職責(zé)說明書的意義,？

關(guān)于這個問題，崗位職責(zé)說明書是一份描述某個職位職責(zé),、工作內(nèi)容,、工作要求等等的文檔。它的意義在于：

1.明確職責(zé)和義務(wù)：崗位職責(zé)說明書可以為員工和雇主之間建立清晰明確的職責(zé)和義務(wù)關(guān)系,，幫助員工更好地了解他們的工作職責(zé)和要求,，為雇主提供了一種方便的方式來管理員工的工作。

2.提高工作效率：通過崗位職責(zé)說明書,，員工能夠更好地了解自己的工作職責(zé)和要求,，從而更好地完成工作任務(wù)，提高工作效率,。

3.幫助招聘和培訓(xùn)：崗位職責(zé)說明書可以作為招聘和培訓(xùn)的參考,，幫助雇主更好地了解他們需要招聘什么樣的人才，以及如何為員工提供有效的培訓(xùn),。

4.減少糾紛：崗位職責(zé)說明書可以幫助雇主和員工在工作中更好地溝通，減少因為工作職責(zé)和要求不清晰而引起的糾紛,。

5.促進職業(yè)發(fā)展：通過崗位職責(zé)說明書,，員工可以更好地了解自己的職業(yè)發(fā)展方向，從而更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,。