市場(chǎng)推廣部崗位職責(zé),？

市場(chǎng)推廣部的主要職責(zé)：

貫徹執(zhí)行旅行社的質(zhì)量方針,、目標(biāo),，采取有效措施確保質(zhì)量管理體系在本部門(mén)持續(xù)有效運(yùn)行。

負(fù)責(zé)本部門(mén)所使用的質(zhì)量管理體系文件,、資料和質(zhì)量記錄的現(xiàn)場(chǎng)管理和控制。

采取一定措施對(duì)本部門(mén)旅游服務(wù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、評(píng)定，并對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行評(píng)定,。

負(fù)責(zé)組織實(shí)施宣傳促銷(xiāo)工作,，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解顧客或客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求及對(duì)旅行社發(fā)展的建議,。

嚴(yán)格控制不合格品的發(fā)生,，對(duì)發(fā)生的或潛在的不合格品采取糾正和預(yù)防措施,。

配合辦公室實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系審核。

pmo崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū),？

1. 為管理層提供公司項(xiàng)目管理發(fā)展策略的專業(yè)建議,；

2. 為管理層提供新項(xiàng)目決策的專業(yè)建議；

3. 建立,、實(shí)施和維護(hù)公司的項(xiàng)目管理流程,；

4. 制定項(xiàng)目管理流程中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和模板；

5. 招聘,、培養(yǎng)和考核項(xiàng)目管理人員,；

6. 管理項(xiàng)目管理人員的級(jí)別和技能資料，為管理層提供晉升項(xiàng)目管理人員決策所需的必要數(shù)據(jù)和建議,；

7. 及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目管理方面的技術(shù)支持和咨詢,；

8. 組織和實(shí)施項(xiàng)目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng),；

9. 建立和維護(hù)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS),；

10. 開(kāi)發(fā)和引進(jìn)項(xiàng)目管理工具；

11. 參與重要項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑審查會(huì)議,、質(zhì)量審計(jì)會(huì)議,、最終驗(yàn)收等，提供專業(yè)建議,；

12. 抽查項(xiàng)目實(shí)施情況,，考查項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力；

13. 保存項(xiàng)目歷史資料,，形成分析數(shù)據(jù),，構(gòu)造專業(yè)而有價(jià)值的組織過(guò)程資產(chǎn)

出納崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)？

1,、 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金,、銀行存款及時(shí)合理的收、付,，現(xiàn)金,、銀行存款日記帳及時(shí)準(zhǔn)確登記；

2,、 定期核查公司的現(xiàn)金（或備用金）,、銀行存款的實(shí)際數(shù)，做到帳實(shí)相符,；

3,、 負(fù)責(zé)各種票據(jù)的及時(shí)購(gòu)買(mǎi)、登記,、發(fā)放,、存根回收和合理管理和使用,；

4、 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)印鑒,、銀行印鑒卡,、銀行對(duì)帳單、銀行存款余額調(diào)節(jié)表,、貨幣資金匯總表等財(cái)務(wù)資料的妥善保管,；

5、 及時(shí)取回有關(guān)費(fèi)用單據(jù)和對(duì)帳單,；

6,、 負(fù)責(zé)編制月、季,、年度財(cái)務(wù)報(bào)表,；

7、 負(fù)責(zé)調(diào)整每日各銀行存款帳戶余額,，保障銀行托收款項(xiàng)或其它支付,，款項(xiàng)及時(shí)支付，保證不開(kāi)出空頭支票,；

8,、 負(fù)責(zé)核定公司備用金余額并及時(shí)予以補(bǔ)充；

9,、 負(fù)責(zé)參與財(cái)務(wù)制度中貨幣資金管理制度的制定,；

10、 負(fù)責(zé)及時(shí)提供公司需要的財(cái)務(wù)信息,；

11、 接受公司的檢查,、指導(dǎo),、監(jiān)督和考核；

12,、 完成公司交辦的其它工作,。

市場(chǎng)推廣策略？

推廣策略有：

1,、派發(fā)：能產(chǎn)生試用欲望的刺激,，通過(guò)樣品小包裝，宣傳單頁(yè)的派發(fā),，使主要目標(biāo)消費(fèi)群能夠在最短的時(shí)間內(nèi),，對(duì)產(chǎn)品的功效有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和理解，并在活動(dòng)后認(rèn)可,、接受新產(chǎn)品,；

2,、演示：功能的宣傳，通過(guò)主要售點(diǎn),、終端要點(diǎn)的大型產(chǎn)品演示活動(dòng),，讓準(zhǔn)消費(fèi)者親身感受到產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的利益，從而信任產(chǎn)品,，信任品牌,；

3、店銷(xiāo)：通過(guò)帶有主題性的店面讓利促銷(xiāo),，配合單頁(yè)宣傳,，讓消費(fèi)者在利益的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo),，同時(shí)在主題的有效配合宣傳下,，不削弱品牌力反而增進(jìn)品牌親合力。

市場(chǎng)推廣簡(jiǎn)稱,？

1,、CS：英文Customer Satisfaction的縮寫(xiě)，意為“顧客滿意”,。

2,、4Ps，即：產(chǎn)品（Product） ,、價(jià)格（Price） ,、促銷(xiāo)（Promotion）、通路與配銷(xiāo) 渠道和分銷(xiāo)（Place&Distribution）,。

3,、4Cs，包括：顧客（Customer）,、成本（Cost）,、溝通（Communication）、便利（convenience）,。

4,、PLC：The Product Life Cycle 產(chǎn)品生命周期

5、STP：在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論中,，市場(chǎng)細(xì)分（Market Segmentation）,、 目標(biāo)市場(chǎng)（Market Targeting）、 市場(chǎng)定位（Market Positioning）是構(gòu)成公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心三要素,，被稱為STP營(yíng)銷(xiāo),。

6、4R分別指代Relevance（關(guān)聯(lián)）,、Reaction（反應(yīng)）,、Relationship（關(guān)系）和Reward（回報(bào)）,。

市場(chǎng)推廣方式？

市場(chǎng)渠道營(yíng)銷(xiāo)的精髓在于整合,，這讓企業(yè)的供應(yīng)鏈從工業(yè)時(shí)代模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式,，徹底扁平化。這種思路不是讓線上與線下原有渠道發(fā)生沖突,，而是和原有渠道融合,，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈快速反應(yīng)。

可以說(shuō),，市場(chǎng)渠道營(yíng)銷(xiāo)的今天,，已經(jīng)不僅僅是賣(mài)產(chǎn)品了，而是賣(mài)的是顧客體驗(yàn)和口碑,，賣(mài)的是依托消費(fèi)者關(guān)系網(wǎng)信任營(yíng)銷(xiāo),。

前期階段，確認(rèn)產(chǎn)品,，將要推廣的產(chǎn)品整理準(zhǔn)備,，確認(rèn)跑通，使用無(wú)誤,。（之前的產(chǎn)品調(diào)查研發(fā)不在此階段）

第一個(gè)階段是媒體營(yíng)銷(xiāo),。

核心在于盡量發(fā)揮每個(gè)媒體的優(yōu)勢(shì)，細(xì)致到用戶群體中,，微博,、微信、網(wǎng)站,、EDM,、電話、短信等都不能放棄,，有側(cè)重點(diǎn),，有區(qū)別，將自己的產(chǎn)品,、服務(wù)傳達(dá)給客戶（自媒體+新媒體+傳統(tǒng)媒體…）。

第二個(gè)階段是渠道零售,。

在這個(gè)階段,，企業(yè)重新定義分銷(xiāo)渠道，重新劃分各渠道間的利益關(guān)系,，重點(diǎn)是利益關(guān)系,，區(qū)別線上線下的價(jià)格體系。

第三個(gè)階段是客戶經(jīng)營(yíng),。

多關(guān)注怎么為用戶提供可持續(xù)的服務(wù),，把用戶長(zhǎng)時(shí)間“鏈接在線”,，多次消費(fèi)。這就牽扯到產(chǎn)品的分類和快速迭代等性質(zhì),，如果再結(jié)合對(duì)用戶的全生命周期經(jīng)營(yíng)就能更好的管理用戶,。

第四個(gè)階段是渠道的全產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),，企業(yè)需要把外圍的供應(yīng)商融入進(jìn)來(lái),，把整個(gè)的后端產(chǎn)業(yè)鏈拉到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上去。

第五個(gè)階段是全數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),。

客戶的營(yíng)銷(xiāo)需要由數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng),，而不是靠人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決策。這一點(diǎn)許多企業(yè)都守著“數(shù)據(jù)寶藏”無(wú)法開(kāi)采,，甚為可惜,。

如何編寫(xiě)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)？

職責(zé)說(shuō)明書(shū),，也被稱為工作說(shuō)明書(shū),、職位描述、崗位說(shuō)明等等,，界定的是“崗位存在的價(jià)值”,、“崗位做什么事/有什么職責(zé)”和“崗位要求什么樣的人來(lái)做”。具體內(nèi)容可以根據(jù)不同需要來(lái)具體規(guī)定,，一般包括：崗位名稱,、所在部門(mén)、工作關(guān)系,、崗位基薪等級(jí),、崗位編號(hào)、編制日期,、崗位價(jià)值,、職責(zé)要求、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和任職資格等,。

在編寫(xiě)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)之前一般是先要做工作分析,，即梳理公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu),、部門(mén)職責(zé),，職責(zé)界限等信息。

然后按照崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行梳理：

崗位使命：一般用非常簡(jiǎn)潔和明確的一句話來(lái)表述該崗位存在的價(jià)值和目標(biāo)即可,。崗位價(jià)值和目標(biāo)一般有公司戰(zhàn)略所包含的組織價(jià)值分解而來(lái),，如薪酬主管的崗位目標(biāo)，建立并管理科學(xué)的薪酬體系，以確保公司對(duì)于核心人才的吸引,、保留與激勵(lì),。

崗位具體職責(zé)：可以從部門(mén)職能進(jìn)行分解，一般分為三級(jí)職能,。

一級(jí)職能：通常用精煉的短語(yǔ)來(lái)概括本部門(mén)的主要業(yè)務(wù)模塊和管理職能,。

二級(jí)職能：一級(jí)職能之下，分解的若干子項(xiàng)職能,，是框架性的,、較為宏觀的，它不具體,，很難直接操作,。

三級(jí)職能：對(duì)二級(jí)職能內(nèi)部的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分解，是一些具體的作業(yè)項(xiàng)目,，是可以操作的業(yè)務(wù)項(xiàng),。

在具體書(shū)寫(xiě)是必須采用“動(dòng)詞+名詞+目標(biāo)” 或者“工作依據(jù)＋動(dòng)詞＋名詞＋目標(biāo)”的書(shū)寫(xiě)格式；盡量避免采用模糊性的數(shù)量詞,，如“許多”,、“一些”等，盡可能表達(dá)為準(zhǔn)確的數(shù)量,。

完成了崗位職責(zé)編寫(xiě),，就開(kāi)始了崗位要求，崗位要求指的是與工作績(jī)效高度相關(guān)的一系列人員特征,。具體包括：為了完成工作,，并取得良好的工作績(jī)效，任職者所需的具備的知識(shí),、技能,、能力、以及個(gè)性特征要求,。包括：學(xué)歷要求,、專業(yè)要求、職業(yè)資格,、工作經(jīng)驗(yàn),、專業(yè)知識(shí)、工作技能,、能力要求,；它們是任職資格體系的基礎(chǔ)部分。

怎么寫(xiě)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū),？

步驟：

1、新建一個(gè)Word文檔,，命名為XX部門(mén)XX職位說(shuō)明書(shū),，如果是多人建議在文件后面加上個(gè)名字,。

2、文件表頭的建立,，相關(guān)欄位添加,。崗位職責(zé)第一條-----資格條件。任職這個(gè)崗位的一些基本要求,。

3,、緊接這寫(xiě):崗位職責(zé)第二條-----能力要求。即這個(gè)崗位的人員需要具備的一些基本能力的部分,?？梢苑浅＜?xì)、也可以相對(duì)以大綱的形式,。

4,、崗位職責(zé)編寫(xiě)，進(jìn)入正題了,。就是這個(gè)崗位具體做的詳細(xì)事項(xiàng),。主次順序羅列出來(lái)比較好。

5,、工作內(nèi)容編寫(xiě),，從每日、每周,、每月,、每季度以及一些臨時(shí)事項(xiàng)內(nèi)容,。做這個(gè),，有助于讓該崗位的人知道每天要做些什么工作。

6,、再按公司的文化,，加上教育訓(xùn)練,、考核、以及文件管理等等,。根據(jù)公司的一些章程來(lái)定,，一份職位說(shuō)明說(shuō)的草稿也就這樣出來(lái)了。

經(jīng)理層崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū),？

　　?,、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全?組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定,，全?完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。

　　?、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)?國(guó)家和?業(yè)有關(guān)法律,、法規(guī),、?針、政策,。

　　三,、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)?針，建?公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn),，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)?提供?夠的資源,。

　　四、主持公司的?常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理?作,，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資?案,。

　　五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議,，協(xié)調(diào),、檢查和督促各部的?作。

　　六,、根據(jù)市場(chǎng)變化,，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)?向，使公司持續(xù)健康發(fā)展,。

　　七,、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)?化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象,。

　　?,、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng),。

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的意義,？

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)是一份描述某個(gè)職位職責(zé),、工作內(nèi)容,、工作要求等等的文檔。它的意義在于：

1.明確職責(zé)和義務(wù)：崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)可以為員工和雇主之間建立清晰明確的職責(zé)和義務(wù)關(guān)系,，幫助員工更好地了解他們的工作職責(zé)和要求,，為雇主提供了一種方便的方式來(lái)管理員工的工作。

2.提高工作效率：通過(guò)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū),，員工能夠更好地了解自己的工作職責(zé)和要求,，從而更好地完成工作任務(wù)，提高工作效率,。

3.幫助招聘和培訓(xùn)：崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)可以作為招聘和培訓(xùn)的參考,，幫助雇主更好地了解他們需要招聘什么樣的人才,，以及如何為員工提供有效的培訓(xùn)。

4.減少糾紛：崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)可以幫助雇主和員工在工作中更好地溝通,，減少因?yàn)楣ぷ髀氊?zé)和要求不清晰而引起的糾紛,。

5.促進(jìn)職業(yè)發(fā)展：通過(guò)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，員工可以更好地了解自己的職業(yè)發(fā)展方向,，從而更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。