市場營銷案例分析求助,？

籠統(tǒng)的市場營銷案例分析,，無非是從四要素分析——產品（什么性質、類型,、有何特色,、優(yōu)勢、目標消費者,、滿足何種需求）,、價格（采用哪種定價策略與方法、價格區(qū)間,、價格優(yōu)勢）,、渠道（運用哪種產品分銷渠道，渠道特征與優(yōu)勢）,、促銷（舉辦哪些促銷活動,、促銷目標、手段,、成效）,，這樣就完成了分析。

市場營銷案例分析急,？

所有的案例都有前提,，我們只能借鑒，因為他是已經發(fā)生的,。我們從中分析,，他們的成功之處在哪，不足之處在哪，還有哪些改進,。通過數(shù)據(jù)分析得出自己要的結論,。

急：市場營銷管理案例分析？

一,、庫爾斯公司持有的是以產品為中心的經營觀念,。

該觀念是典型的“以產定銷”的觀念，由于過于重視產品而忽視顧客的需求,，最后導致經營困難或失敗,。案例中庫爾斯公司只生產一種品質啤酒，而且只有一家釀造廠生產這種啤酒,，在競爭不大的情況下,，它能夠盈利。（在西部11個州,，庫爾斯啤酒的市場占有率達30％,，在加州，1973年占有了41％的市場,，比美國啤酒行業(yè)產量最大的安修斯一布希的18％還多,。）但是當人們的需求發(fā)生變化，競爭加大的情況下,，它就會經營困難,。（到20世紀70年代中葉，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,，1978年,，該公司利潤下降到5.48億美元，比利潤最高的1976年減少近29％,。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化，市場環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀70年代中葉,，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化，啤酒行業(yè)最熱門的產品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％,，而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％，且還有上升趨勢,。） 三、保證產品長盛不衰的方法： 1,、改變經營觀念,，堅持以顧客需求為中心。這樣才能準確的把握市場，做到“隨需而變”,，才能有強有力的競爭力,。2、增加啤酒種類,，滿足多種需求,，同時建立分廠，擴大市場份額,。3,、利用名人效應，進行廣告宣傳,。這一點可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4、建立市場調研系統(tǒng),。準確把握消費者需求變化和競爭者動態(tài),。

市場營銷案例分析哈雷摩托？

遙知不是雪,，為有暗香來,。

正是江南好風景，落花時節(jié)又逢君,。

月下飛天鏡,，云生結海樓。

連雨不知春去,，一晴方覺夏深,。

秋月?lián)P明暉，冬嶺秀寒松,。

日出江花紅勝火,，春來江水綠如藍。

秦時明月漢時關,，萬里長征人未還,。

不識廬山真面目，只緣身在此山中,。

dr鉆戒市場營銷的案例分析,？

自面世以來，DR便秉持著“用一生愛一人”的愛情主張,。DR相信,，每個人的心中，都渴望“一生唯一真愛”,。在快速變化的時代中,，不變的真愛承諾才是最為珍貴的存在,。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購買規(guī)則，還是購買流程中出示身份證,、簽署“真愛協(xié)議”和綁定“真愛編碼”的規(guī)定,，DR希望通過儀式感的品牌行為，讓大眾真正感受到愛情的珍貴與美好,，重新相信真愛,，擁抱真愛。

DR多年來一直堅持傳遞真愛理念,，一次又一次地通過充滿溫度的真愛故事打動大眾,。成千上萬的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛”的擁護者，越來越多的人自發(fā)地用DR產品來表達真愛承諾,。作為真愛見證者的DR,，在這些自發(fā)的真愛故事中也從不缺席，見證著粉絲們的真愛表達,。

此次七夕上線的“真愛禮堂”更是將DR作為真愛見證者的品牌人格通過“教堂”具象地呈現(xiàn)出來,，為信仰真愛的粉絲提供了一個表達真愛承諾的地方。對外開放一個多月以來,，已經有太多感人的真愛故事在這里被見證,，DR也是對粉絲的請求有求必應，幫助多個用戶勇敢表達愛情,，讓愛情變得更美好,。

守護用一生愛一人---幫助七旬老人圓一場求婚夢

讓愛情變得更美好，是DR從創(chuàng)立以來一直堅持的品牌使命,。在結婚50周年紀念日當天,，DR幫一對結婚50年卻沒有求婚和婚禮的老夫妻，在“真愛禮堂”為他們籌劃了一場求婚驚喜,，彌補結婚時沒有求婚儀式的遺憾,。

在教堂的襯托下，兩位老人的真愛告白顯得神圣與珍貴,。在最有儀式感的場地做最有儀式感的事,，“真愛禮堂”和DR一起見證著兩位七旬老人的真愛故事。

怎樣寫市場營銷案例分析,？

你好很高興為你解答：

市場營銷學案例分析步驟

一,、內容概要

二、當前營銷狀況分析

1,、 市場狀況分析,。

2、 產品狀況分析,。

3,、 競爭狀況分析,。

4,、 分銷狀況分析,。

5、 宏觀環(huán)境狀況分析,。

三,、風險與機會（SWOT分析）

四、目標

五,、營銷戰(zhàn)略制訂（STP,、4PS）

六、行動方案

七,、營銷預算

八,、營銷控制

分析結構評述

一、 內容概要

對主要營銷目標和措施的簡短摘要,，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內容,，抓住計劃的要點。（案例分析可略）

二,、 當前營銷狀況

即進入正文,。主要提供該產品目前營銷狀況的有關背景資料，包括市場,、產品,、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。

1,、 市場狀況

列舉目標市場的規(guī)模及其成長性的有關數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等,。

2,、 產品狀況

列出企業(yè)產品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率,、成本,、費用、利潤率等方面的數(shù)據(jù),。

3,、 競爭狀況

識別出企業(yè)的主要競爭者，并列舉競爭者的規(guī)模,、目標,、市場分額、產品質量,、價格,、營銷戰(zhàn)略及其他的有關特征,，以了解競爭者的意圖、行為,，判斷競爭者的變化趨勢,。

4、 分銷狀況

描述公司產品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況

主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環(huán)境,、經濟環(huán)境,、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境,，從中判斷某種產品的命運。

三,、 風險與機會（SWOT分析）

對企業(yè)的某種產品所面臨的主要機會和風險,、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進行系統(tǒng)分析

四、 目標

1,、 財務目標

即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務單位的財務報酬目標,，包括投資報酬率、利潤率,、利潤額等指標,。（案例分析可略）

2、 營銷目標

財務目標必須轉化為營銷目標,。營銷目標如：銷售收入,、銷售增長率、銷售量,、市場分額,、品牌知名度、分銷范圍等,。

五,、 營銷戰(zhàn)略（STP、4PS）

1,、 目標市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標管理市場,，即企業(yè)準備服務于哪個或哪幾個細分市場，如何進行市場定位,，確定何種市場形象,。

2、 營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略,，如產品,、渠道,、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略。

3,、 費用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費用,。（案例分析可略）

六、 行動方案

闡述以下問題：將做什么,？何時開始,？何時完成？誰來做,？成本是多少？等,。

可以列表加以說明,，表中具體說明每一時期應執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等。如每項營銷活動何時開始,、何時完成,、何時檢查、費用多少等,，使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動,，并能循序漸進地貫徹執(zhí)行。（案例分析可略）

七,、 營銷預算

即開列一張實質性的預計損益表,。（案例分析可略）

八、 營銷控制

將計劃規(guī)定動作的營銷目標和預算按月或季分別制定,，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務實績,，找出達到或未達到預期目標的部門。凡未完成計劃的部門,，其主管人員必須說明原因,，并提出改進措施，以爭取實現(xiàn)預期的目標,。

希望對你有幫助

產品設計調研案例分析法,？

1. 現(xiàn)狀：客戶在當前整機顯示屏的效果不滿意

這部分原因是跟選型和成本有關，我們的目的是滿足客戶要求的同時,，成本做到最低,，但是我們現(xiàn)在低成本的方案無法滿足客戶要求，需要在保證成本的同時優(yōu)化方案,，這就需要根據(jù)問題做相關的同類產品調研工作,。

2. 現(xiàn)狀分析：黑色不夠黑，過渡色不明顯

對于客戶效果不滿意的原因,，在與客戶溝通以及公司內部專家的分析之后,，得出了范圍較廣的結論就是黑色不夠黑,，過渡色不明顯。

這個過程會面臨到的問題是：

①客戶也不清楚自己要什么,，就是覺得不夠好,；

②所給的描述太過寬泛，不能夠轉化為設計語言,。

針對問題,，需引導客戶說出自己想要的效果，并為之做相應的調研和分析,。

引導的方式可以有2種：

①讓客戶指出參照物,，跟哪個一樣？比哪個好,，比哪個差一點也能接受,；

②讓客戶提供參數(shù)范圍，一般的客戶沒有該能力,，如果有會是最方便的,。

顯然第一條是最直接的，這里我們引導客戶,，挑選出了客戶心中比較滿意的顯示屏效果,，即可作為下一步做調研的基礎。

3. 實施調研：挑選了6款屏幕進行初步分析和打分

對于客戶的參照物,，我們進行了一次產品調研,，也是這一輪問題解決最核心的步驟。

（1）親身到市場,，感受幾款屏幕間的差異,，過程要求客觀

可以跟公司內部的專家一同前往評估，專家的作用就是定義需要做對比的幾個要素,，比方亮度/色彩/分辨率等,，這個步驟目的是識別出參照物間的區(qū)別，為后面選擇屏幕做決策基礎,。我們發(fā)現(xiàn),，好的屏幕和更好的屏幕間，最明顯的差異就是表現(xiàn)真實顏色的準確性,，這個準確性,，是由幾個參數(shù)組合實現(xiàn)，無法進行單一的評價,，而經過實際的調查,，我們得出客戶所要的效果，就是顯示出的效果能夠貼近效果圖。

（2）提供與市場調研相符合的樣品

除客戶指定的參照物外,，我們找了合作的供應商,，為我們市場調研的結果進行了打樣，因為不同的工藝,，材料,，設定的參數(shù)的搭配方式顯示的效果會不同，我們與供應商在這一過程進行了細談,，最后得出3款不同組合搭配的樣品,。

于是，客戶選擇的參照物,，再加上我們內部覺得與客戶參照物差不多由競爭力的產品,，一共有6款。

（3）篩選過程

參照物有了,，條件允許的話,，可以將所有參照物陳列在一起，再做一輪篩選,。

我們將6款屏幕陳列在現(xiàn)場，與客戶組成小組（也可以是內部小組）,，對各個屏幕進行評價和打分,。

打分的方式可以是累加，也可以是加權累加,，這個根據(jù)實際情況來定,，我們從客戶關注的幾個效果中去打分：①黑色的效果②顏色過渡的效果③高級灰的表現(xiàn)力

這一輪篩選，得分靠前的產品中,，有我們加入的樣品,，那么只要樣品與客戶要求接近，那么該結論就可以定下來了,。

（4）溝通和調整

針對樣品做微調,，盡可能貼近客戶的要求，很幸運,，最終樣品的超過甚至超過了客戶的預期,。于是這個問題經過后續(xù)的執(zhí)行，就算結案,。

產品質量鑒定案例分析,？

2005年河北產品質量司法鑒定中心鑒定案例

1．凍干粉針、水針聯(lián)動生產線設備質量問題

2．閥門質量是否合格,、安全閥門安裝的位置是否能引起事故的發(fā)生

3．鋼板性能測定

4．井壁管加工工藝及焊接質量和通風井施工工藝鑒定

5．直筒軸承節(jié)能球磨機的產品質量鑒定

2005年河北省產品質量監(jiān)督檢驗院鑒定案例

1.裝載機產品質量鑒定

2．TG-312三色塑膠鞋底注射成型機成型質量鑒定

3．聚丙烯玻璃鋼復合罐的質量鑒定

4．B牌重型半掛牽引車右后輪輪輞破壞原因鑒定,。

swot分析案例？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項目時使用了SWOT分析法。優(yōu)勢（Strength）：熟悉投資市場,、有良好的投資組合,、熟練的投資經驗。劣勢（Weakness）：投資調整緩慢,、資金規(guī)模小,、流動性緊張。機會（Opportunity）：中國投資市場開放,、資本市場進入上升期,。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定、市場價格變動劇烈,。

案例二：百事可樂的SWOT分析,。優(yōu)勢（Strength）：品牌形象好、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場營銷策略,。劣勢（Weakness）：低下的研發(fā)投入、抗衡競爭力不足,。機會（Opportunity）：快速增長的市場,、拓展新產品種類；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn),、廠商競爭劇烈,、價格戰(zhàn)日益激烈。

SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計劃：?

1. 優(yōu)勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經驗,。 b. 擁有一批忠誠的員工。 c. 在當?shù)負碛辛己玫目诒?

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術水平落后,。 c. 缺乏新產品的開發(fā)能力。?

3. 機遇 (Opportunities)： a. 適應市場需求進行產品升級改造,。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進行產品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進行資金募集。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進入市場,。 b. 政府相關法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣、價格波動等不可預測性因素影響生產效益,。