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市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略分析 市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略分析論文

2023-06-20 16:53:59市場(chǎng)推銷1

市場(chǎng)滲透的戰(zhàn)略分析,?

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略,。

這是因?yàn)椋?企業(yè)未來(lái)產(chǎn)品市場(chǎng)組合與現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合之間的差異,,在一定程度上決定企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)所需資源投入的多少以及不確定性的大小,,而不確定性又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源,。按照四種發(fā)展戰(zhàn)略的定義,,實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略時(shí),,未來(lái)的與現(xiàn)有的產(chǎn)品市場(chǎng)組合之間差異最小,。因此,,只要企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合的潛力尚未得到充分開(kāi)發(fā),,實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最小、所需投入資源最少,。相比之下,,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn),、所需資源投入居其次,;多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最大、所需投入資源最多,。雖然實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最小,、所需資源投入最少,但這并不意味著與其它三種發(fā)展戰(zhàn)略相比,,市場(chǎng)滲透的價(jià)值也最少?,F(xiàn)實(shí)中人們往往對(duì)市場(chǎng)滲透懷有偏見(jiàn),認(rèn)為市場(chǎng)滲透只是小打小鬧,,沒(méi)有氣派,,也不會(huì)有太大的“出息”。實(shí)際上,,市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略,。首先,現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),,是企業(yè)當(dāng)前利潤(rùn)和流動(dòng)現(xiàn)金的主要來(lái)源,,企業(yè)的一切活動(dòng)都依賴其提供資源支持。因此,,旨在充分開(kāi)發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合盈利潛力的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)生存的基本保障,。任何忽視現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合,盲目進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、市場(chǎng)開(kāi)發(fā),,或者是多角化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都可能因?yàn)橘Y源短缺陷入災(zāi)難性的困境,。其次,市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的實(shí)施不但為企業(yè)實(shí)施其它三種發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ),,而且其它三種發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施最終也只有借助于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略才能真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,。從企業(yè)追求利潤(rùn)的本質(zhì)出發(fā),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的真正意圖并不只是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品市場(chǎng)組合,更重要的是期望企業(yè)能在這些新的產(chǎn)品市場(chǎng)組合上獲得利潤(rùn),。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的最后階段,,企業(yè)已經(jīng)完全進(jìn)入了新的產(chǎn)品市場(chǎng)組合,。只有在這一新產(chǎn)品市場(chǎng)組合中繼續(xù)實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,才能充分挖掘其潛在價(jià)值,,才能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目的,。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略在企業(yè)可選的四種發(fā)展戰(zhàn)略中,不但風(fēng)險(xiǎn)最小,、所需資源投入最少,,更主要的是最直接地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的最終價(jià)值。精明的管理者從不忽視企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合,,他們總是盡力通過(guò)增強(qiáng),、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合的競(jìng)爭(zhēng)地位來(lái)發(fā)掘其潛力;甚至在其臻于成熟時(shí),,也要設(shè)法擴(kuò)展其增長(zhǎng)量和利潤(rùn)度,。這些管理者深知市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)的一項(xiàng)基本發(fā)展戰(zhàn)略,并將其貫徹于產(chǎn)品市場(chǎng)組合生命周期的各個(gè)階段,。借鑒市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的核心思想,,我國(guó)一批企業(yè)已經(jīng)走出迷惘 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是普遍適用于各類企業(yè)的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略,對(duì)于那些尚沒(méi)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略,、或者一味熱衷于追“新”求“大”的企業(yè)提供了一個(gè)戰(zhàn)略反思的基礎(chǔ)平臺(tái),。該平臺(tái)促使企業(yè)認(rèn)真思考當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,識(shí)別企業(yè)目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么,、其發(fā)展?jié)摿τ卸啻?、可否設(shè)計(jì)有效的方案對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)滲透。特別是對(duì)于我國(guó)很多幼小型企業(yè)來(lái)說(shuō),,由于缺乏實(shí)施多元化戰(zhàn)略的能力和資源,,專業(yè)化經(jīng)營(yíng)使市場(chǎng)滲透作為基本戰(zhàn)略的地位顯得更加重要。于去年評(píng)出的第二屆中證亞商50強(qiáng),絕大多數(shù)企業(yè)都是專業(yè)化很高的企業(yè),,它們?cè)诟髯缘漠a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率都相當(dāng)高,,普遍居行業(yè)前3位。2000年年報(bào)顯示:與1999年相比,,50強(qiáng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率平均為32%,其中大部分公司的增長(zhǎng)率達(dá)到了50%,,顯著高于滬深兩市總體水平,;在該時(shí)期內(nèi),有三分之一的公司進(jìn)行了再融資活動(dòng),,但募集的資金基本上投入到主營(yíng)業(yè)務(wù)中,。這些企業(yè)所取得的成績(jī),與其堅(jiān)持把市場(chǎng)滲透作為一項(xiàng)基本戰(zhàn)略密不可分,。在50強(qiáng)中我們可以看到許多熟悉的名字:東方電子,、樂(lè)凱膠片、青島海爾,、同仁堂,、風(fēng)華高科、中集集團(tuán),、佛山照明,、深萬(wàn)科等等。它們通過(guò)實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,,充分挖掘產(chǎn)品的現(xiàn)有市場(chǎng)需求,,其現(xiàn)有很多產(chǎn)品不但占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而且在國(guó)際市場(chǎng)上也搶得一席之地,。如風(fēng)華高科的主營(yíng)產(chǎn)品是片式電容器,,其產(chǎn)銷量1999年進(jìn)入全球前十位,占世界市場(chǎng)份額的3%,,公司現(xiàn)在仍將募集到的資金主要投入現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā),,其目標(biāo)是在3~4年內(nèi)進(jìn)入世界該產(chǎn)業(yè)五強(qiáng),全球市場(chǎng)占有率達(dá)到10%左右,。又如深萬(wàn)科公司,,在成立之初并沒(méi)有明晰的主營(yíng)業(yè)務(wù),盲目多元化又使企業(yè)經(jīng)營(yíng)頻頻受挫,;90年代后期,,由于公司緊緊圍繞房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入的產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā),塑造了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的第一品牌——萬(wàn)科,。企業(yè)必須明確當(dāng)前和未來(lái)的核心產(chǎn)品市場(chǎng)組合,,并對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)滲透。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗,往往并不是由于其產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差,,而是由于其“盲目跟風(fēng)”而沒(méi)能對(duì)任何有潛力的產(chǎn)品市場(chǎng)組合進(jìn)行充分的市場(chǎng)滲透,。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略已經(jīng)為我國(guó)少數(shù)企業(yè)帶來(lái)實(shí)惠,這也顯示了該戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)眾多其它企業(yè)的發(fā)展具有巨大的潛在價(jià)值,。

宜家市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析,?

  一、總體情況介紹   宜家集團(tuán)是私營(yíng)公司集團(tuán),,所有者是荷蘭的一家慈善基金會(huì),。

宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、采購(gòu),、分銷和銷售。是最大的特許經(jīng)營(yíng)者集團(tuán),?! 。ㄒ唬?、環(huán)境分析   輕松,、自在的購(gòu)物氛圍是全球160余家宜家商場(chǎng)的共同特征。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,,這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到,。宜家鼓勵(lì)顧客在賣場(chǎng)“拉開(kāi)抽屜,打開(kāi)柜門,,在地毯上走走”,,或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固。只有這樣,,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來(lái)都倡導(dǎo)娛樂(lè)購(gòu)物,一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板,,沒(méi)有美感的家具“倉(cāng)庫(kù)”,。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格,將商場(chǎng)營(yíng)造成了適合人們娛樂(lè)的購(gòu)物場(chǎng)所,。它蜿蜒的過(guò)道,,造型奇異的家具,手感舒適的床上用品,,還有耳邊裊裊的音樂(lè)......人們?cè)谶@里購(gòu)物完全成為了一種享受,。  (二),、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇   在日漸成熟和完善的市場(chǎng)體系中,,沒(méi)有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者,,也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求?! ∧繕?biāo)市場(chǎng)定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,,以針對(duì)每一目標(biāo)群體。宜家(IKEA)家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂(lè)意犧牲服務(wù)來(lái)?yè)Q取成本的降低,。所以,,宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨、自行運(yùn)輸,、自行組裝的策略,。  二,、營(yíng)銷策略分析   (一),、品牌戰(zhàn)略   在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,,品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶,。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,,最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

市場(chǎng)分析和戰(zhàn)略研究的區(qū)別,?

市場(chǎng)分析著重了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及有利因素和不利因素,戰(zhàn)略研究著重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需采取的重大舉措,。

nike市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析,?

耐克是球鞋市場(chǎng)一哥。旗下有眾多nba球星,,比如詹姆斯,,杜蘭特,歐文,。,。。然后一明星效應(yīng)帶動(dòng)球鞋銷售,。

分析選擇網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)市場(chǎng)的三種戰(zhàn)略,?

1、無(wú)差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略

該策略是把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)大目標(biāo)開(kāi)展?fàn)I銷,,它們強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的共同需要,,忽視其差異性。

采用這一策略的企業(yè),,一般都是實(shí)力強(qiáng)大進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)方式,,又有廣泛而可靠的分銷渠道,以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內(nèi)容。

2,、差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略

該策略通常是把整體市場(chǎng)劃分為若干細(xì)分市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng),。針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn),分別制訂出不同的營(yíng)銷計(jì)劃,,按計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)所需要的商品,,滿足不同消費(fèi)者的需要。

3,、集中性目標(biāo)市場(chǎng)策略

該策略是選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分化的專門市場(chǎng)作為營(yíng)銷目標(biāo),,集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)力量,對(duì)某細(xì)分市場(chǎng)采取攻勢(shì)營(yíng)銷戰(zhàn)略,,以取得市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位,。

一般說(shuō)來(lái),實(shí)力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場(chǎng)策略,。

分析推銷觀念與市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的共同點(diǎn),?

市場(chǎng)營(yíng)銷觀念最突出的表現(xiàn)是:根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)制定生產(chǎn),流通,,售后一系列過(guò)程,,其出發(fā)點(diǎn)和中心是引導(dǎo)和滿足消費(fèi)者的需求。受眾是群體,。

而推銷觀念的表現(xiàn)是:把商品(無(wú)形的服務(wù)和有型的商品)提供的利益,,滿足客戶特定的需求,受眾是個(gè)體,。

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形式,?

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是比較典型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,主要包括:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略,、集中化戰(zhàn)略三種最有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略形式。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過(guò)加強(qiáng)成本控制,,使企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)成本處于行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略,;差異化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)特色(從產(chǎn)品、品牌,、服務(wù)方式,、發(fā)展策略等方面)的戰(zhàn)略;集中化戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)集中資源形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)(服務(wù)專業(yè)市場(chǎng)或立足某一區(qū)域市場(chǎng)等)的戰(zhàn)略,。在教科書上,,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略,、集中化戰(zhàn)略被稱為“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,、“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”或“直接競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”,。

專一化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng),。正如差別化戰(zhàn)略一樣,,專一化戰(zhàn)略可以具有許多形式。雖然低成本與差別化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),,專一化戰(zhàn)略的整體卻是圍繞著很好地為某一特殊目標(biāo)服務(wù)這一中心建立的,,它所開(kāi)發(fā)推行的每一項(xiàng)職能化方針都要考慮這一領(lǐng)域中心思想的嶄新焦點(diǎn)。

拼多多公司戰(zhàn)略分析,?

這個(gè)實(shí)行的是一種下行的消費(fèi)策略,,以低廉的價(jià)格來(lái)獲取用戶購(gòu)買

swot戰(zhàn)略分析怎么寫?

1,、S(Strength優(yōu)勢(shì))

是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,,具體包括:有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì);充足的財(cái)政來(lái)源,;良好的企業(yè)形象,;技術(shù)力量;規(guī)模經(jīng)濟(jì),;產(chǎn)品質(zhì)量;市場(chǎng)份額,;成本優(yōu)勢(shì),;廣告攻勢(shì)等。

2,、W(Weakness弱勢(shì))

是指在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)弱勢(shì)的方面,。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,具體包括:設(shè)備老化,;管理混亂,;缺少關(guān)鍵技術(shù);研究開(kāi)發(fā)落后,;資金短缺,;經(jīng)營(yíng)不善;產(chǎn)品積壓,;競(jìng)爭(zhēng)力差等,。

3、O(Opportunity機(jī)會(huì))

是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,,具體包括:新產(chǎn)品,;新市場(chǎng);新需求,;市場(chǎng)壁壘解除,;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等,。

4、T(Threat威脅)

是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,,具體包括:新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,;替代產(chǎn)品增多;市場(chǎng)緊縮,;行業(yè)政策變化,;經(jīng)濟(jì)衰退;客戶偏好改變,;突發(fā)事件等

公司戰(zhàn)略形態(tài)怎么分析,?

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對(duì)策,戰(zhàn)略形態(tài)是企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上所處的綜合狀態(tài),,這種狀態(tài)是企業(yè)自身和外部環(huán)境綜合決定的,,決定了企業(yè)的贏利能力以及未來(lái)的發(fā)展走勢(shì)。

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