市場發(fā)展策略有哪些,？

市場發(fā)展策略首先要及時了解市場,，其次要適應市場變化，三是要細化市場

市場定位戰(zhàn)略有哪些,？

首先,，確定市場定位戰(zhàn)略，一般在確定戰(zhàn)略時主要依據(jù)以下幾點：

1. 根據(jù)具體產(chǎn)品的特點對產(chǎn)品進行定位,。

2. 根據(jù)產(chǎn)品所滿足的需要以及產(chǎn)品所提供的利益對產(chǎn)品進行定位,。

3. 根據(jù)使用場合對產(chǎn)品進行定位。

4. 直接針對競爭者或避開競爭者進行定位,。

5. 為不同的產(chǎn)品種類進行定位,。

其次,，選擇和實施市場定位戰(zhàn)略

市場定位包括三個步驟：識別競爭優(yōu)勢,，選擇正確的競爭優(yōu)勢，有效地向市場傳播企業(yè)的市場定位,。

1. 識別可能的競爭優(yōu)勢

消費者一般都選擇那些給他們帶來最大價值的產(chǎn)品和服務,。因此，贏得和保持顧客的關鍵是比競爭者更好地理解顧客的需要和購買過程,，以及向他們提供更多的價值,。通過提供比競爭者較低的價格，或者是提供更多的價值以使較高的價格顯得合理,。企業(yè)可以把自己的市場定位為：向目標市場提供優(yōu)越的價值,，從而企業(yè)可贏得競爭優(yōu)勢。企業(yè)優(yōu)勢可以在以下幾個方面得以體現(xiàn)：

產(chǎn)品差異 ：企業(yè)可以使自己的產(chǎn)品區(qū)別于其它產(chǎn)品,。

服務差異 ：除了靠實際產(chǎn)品區(qū)別外,，企業(yè)還可以使其與產(chǎn)品有關的服務不同于其它企業(yè)。

人員差異 ： 企業(yè)可通過雇用和訓練比競爭對手好的人員取得很強的競爭優(yōu)勢,。

形象差異 ：即使競爭的產(chǎn)品看起來很相似,，購買者也會根據(jù)企業(yè)或品牌形象觀察出不同來。因此，企業(yè)通過建立形象使自己不同與競爭對手,。

2．選擇合適的競爭優(yōu)勢

假定企業(yè)已很幸運地發(fā)現(xiàn)了若干個潛在的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在，企業(yè)必須選擇其中幾個競爭優(yōu)勢,，據(jù)以建立起市場定位戰(zhàn)略,。企業(yè)必須決定促銷多少種,以及哪幾種優(yōu)勢。一般來講企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面考慮各方面的要素,，按照世界著名咨詢公司——美國麥肯錫咨詢公司所提出的7——S模型,，這些要素主要包括：結構、制度,、風格,、員工技能戰(zhàn)略共同的價值觀（structure,system,style,staff,skill,stratage,shared value）。在模型中,，戰(zhàn)略,、結構和制度被看成是企業(yè)成功到“硬件”，風格,、人員,、技能、共同價值觀被認為是企業(yè)成功經(jīng)營的“軟件”

總的來說,，企業(yè)需要避免三種主要的市場定位錯誤,。第一種是定位過低，即根本沒有真正為企業(yè)定好位,。第二種錯誤是過高定位,，即傳遞給購買者的公司形象太窄。第三種是企業(yè)定位混亂,，給購買者一個模糊混亂的企業(yè)形象,。

3．傳播和送達選定的市場定位

一旦選擇好市場定位，企業(yè)就必須采取切實步驟把理想的市場定位傳達給目標消費者,。企業(yè)所有的市場營銷組合必須支持這一市場定位戰(zhàn)略,。給企業(yè)定位要求有具體的行動而不是空談。

再次,，企業(yè)競爭戰(zhàn)略

企業(yè)根據(jù)自己的市場定位,，可以在市場上扮演四種角色，即市場領導者,、市場挑戰(zhàn)者,、市場追隨者、市場補缺者,。

（一）市場領導者

市場領導者是指在市場上占有最大的市場份額,，并在價值變動,、新產(chǎn)品開發(fā)、分渠道和促銷力度等方面均具領導地位的公司,。一般來講,，要保持領導者地位必須做到三點：（1）把整個目標市場作為開發(fā)對象。（2）力圖保持現(xiàn)有市場份額,。（3）最大限度地擴大市場份額,。

（二）市場挑戰(zhàn)者

市場挑戰(zhàn)者是指在市場上的地位僅次與領導者，為取得更大的市場份額而向領導者和其他競爭對手發(fā)起攻擊和挑戰(zhàn)的企業(yè),。一般來講,，挑戰(zhàn)者企業(yè)在確定挑戰(zhàn)對象和目標以后往往選擇以下五種進攻策略之一：（1）正面進攻。（2）側翼進攻,。（3）包圍進攻,。（4）迂回進攻。（5）游擊式進攻,。

（三）市場追隨者

市場追隨者是指滿足于現(xiàn)有市場地位,，只是跟隨領先者的戰(zhàn)略變化而作相應戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)。常常采用以下幾種追隨策略：（1）寄生者,，即不作任何創(chuàng)新,，對領導者進行模仿。（2）有限模仿者,。（3）改進者,。

（四）市場補缺者

市場補缺者是指市場營銷能力薄弱為求得生存而拾遺補缺的企業(yè)。一般來講理想的補缺市場具有以下特征：（1）市場具有足夠的規(guī)模和購買力,，能夠贏利,。（2）該市場具備發(fā)展?jié)摿Α＃?）強大的競爭者對該市場不屑一顧,。（4）公司具備所必須的能力和資源以對這個市場提供優(yōu)質的服務,。（5）公司已在顧客中建立了良好的信譽,，能夠以此抵擋強大競爭者的入侵,。

市場策略有哪些？

目標市場營銷有三個主要步驟：

第一步,，市場細分,，根據(jù)購買者對產(chǎn)品或營銷組合的不同需要，將市場分為若干不同的顧客群體,，并勾勒出細分市場的輪廓,。

第二步，確定目標市場,，選擇要進入的一個或多個細分市場,。

第三步,，定位，建立與在市場上傳播該產(chǎn)品的關鍵特征與利益,。

市場定位的策略有哪些,？

企業(yè)目標市場定位的最終確定，是必須經(jīng)過對企業(yè)自身,、競爭對手作出客觀評價和對消費者的需求有了充分分析后的抉擇,。

從理論上講，企業(yè)可選擇的目標市場定位策略主要有三種：填補策略,、并存策略和取代策略,。所謂并存策略，是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品定位在現(xiàn)有的競爭者的產(chǎn)品附近,，力爭與競爭者滿足同一個目標市場部分,，即服務于相近的顧客群。

市場營銷策略有哪些,？

市場營銷策略有以下幾種：品牌營銷策略,、價格營銷策略、促銷營銷策略,、公關營銷策略,、全渠道營銷策略、內(nèi)容營銷策略,、互動營銷策略,、社會化營銷策略等。

通過這些營銷策略,，企業(yè)可根據(jù)市場變化,，有效利用資源，實現(xiàn)企業(yè)的目標任務和持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,。

企業(yè)目標市場戰(zhàn)略有哪些模式,？

1、無差異性目標市場策略 該策略是把整個市場作為一個大目標開展營銷,，它們強調(diào)消費者的共同需要,，忽視其差異性。

采用這一策略的企業(yè),，一般都是實力強大進行大規(guī)模生產(chǎn)方式,，又有廣泛而可靠的分銷渠道，以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內(nèi)容,。2,、差異性目標市場策略 該策略通常是把整體市場劃分為若干細分市場作為其目標市場。針對不同目標市場的特點,，分別制訂出不同的營銷計劃,，按計劃生產(chǎn)目標市場所需要的商品,，滿足不同消費者的需要。3,、集中性目標市場策略 該策略是選擇一個或幾個細分化的專門市場作為營銷目標,，集中企業(yè)的優(yōu)勢力量，對某細分市場采取攻勢營銷戰(zhàn)略,，以取得市場上的優(yōu)勢地位,。一般說來，實力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場策略,。

市場競爭戰(zhàn)略有哪些,？

市場競爭戰(zhàn)略主要有以下幾種：

1、以新取勝,。企業(yè)追隨名牌產(chǎn)品之后生產(chǎn)種類繁多的同類產(chǎn)品以進行競爭,，或者依據(jù)市場的需要開發(fā)新技術、研制新工藝,、發(fā)展新產(chǎn)品(創(chuàng)新)以提高市場競爭力,，這是企業(yè)掌握競爭主動權的關鍵。

2,、以優(yōu)取勝,。企業(yè)向市場提供優(yōu)質產(chǎn)品和優(yōu)質服務，把提高和保證產(chǎn)品質量,、創(chuàng)立名牌作為競爭的主要策略,，這是企業(yè)鞏固競爭優(yōu)勢地位的關鍵。

3,、以廉取勝,。物美價廉和低檔廉價是企業(yè)奪取競爭優(yōu)勢的手段。

4,、以快取勝,。在市場競爭中，許多企業(yè)都在爭新,、爭優(yōu),、爭廉，但是,，只有快新,、快優(yōu),、快廉才能贏得市場競爭的主動性,，否則，就會喪失時機,，造成被動局面,。這些市場競爭策略可以概括為“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉,，步步搶先”,。

擴展資料：

影響市場競爭結構的基本因素有行業(yè)內(nèi)部競爭力量、顧客的評議能力,、供貨廠商的評議能力,、潛在競爭對手的威脅、替代產(chǎn)品的壓力,。

1,、行業(yè)內(nèi)部的競爭。導致行業(yè)內(nèi)部競爭加劇的原因可能有下述幾種：行業(yè)增長緩慢,，對市場份額的爭奪激烈,；競爭者數(shù)量較多，競爭力量大抵相當,；競爭對手提供的產(chǎn)品或服務大致相同,，或者只少體現(xiàn)不出明顯差異。

2,、顧客的議價能力,。行業(yè)顧客可能是行業(yè)產(chǎn)品的消費者或用戶，也可能是商品買主,。顧客的議價能力表現(xiàn)在能否促使賣方降低價格,，提高產(chǎn)品質量或提供更好的服務。

3,、供貨廠商的議價能力,，表現(xiàn)在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價格、更早的付款時間或更可靠的付款方式,。

4,、潛在競爭對手的可能威脅，取決于進入行業(yè)的障礙程度,，以及行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有企業(yè)的反應程度,，進入行業(yè)的障礙程度越高，潛在競爭對手就越不易進入,，對行業(yè)的威脅也就越小,。

5、替代產(chǎn)品的壓力,，替代產(chǎn)品的競爭導致對原產(chǎn)品的需求減少,，幣市場價格下降，企業(yè)利潤受到限制,。

市場營銷渠道策略有哪些,？

(一),、直接渠道或間接渠道的營銷策略(二)、長渠道或短渠道的營銷策略(三),、寬渠道或窄渠道的營銷策略(四),、單一營銷渠道和多營銷渠道策略(五)、傳統(tǒng)營銷渠道和垂直營銷渠道策略（垂直營銷系統(tǒng)）

keep的市場定位戰(zhàn)略有哪些,？

定位戰(zhàn)略有：幫助人們規(guī)律科學的鍛煉身體,，提高人們的身體素質，以此獲取用戶流量,，再通過廣告,，專業(yè)的健身課程，健身相關器材達到流量表現(xiàn)的戰(zhàn)略目的,。

市場營銷競爭策略有哪些,？

簡單講三個大方面 1）產(chǎn)品策略 2）價格策略 3）銷售策略

1）產(chǎn)品策略指自己產(chǎn)品定義和競爭對手有區(qū)隔。舉個例子,，如果這個領域有一家很強占主要份額的競爭對手,，那么在產(chǎn)品定義的時候不要和他硬碰硬，找到自己的強項,，針對一些細分領域的細分需求做突破口

2）價格策略,，比如采用低利潤率的方式先吸收客戶，然后在后續(xù)的延展銷售過程中獲得利潤,?；蛘叩蛢r策略吸引頭部客戶做標桿，把盈利點放在中長尾客戶

3）銷售策略,，組織專門的針對主要的競爭對手的攻堅計劃,，比如某個時間段集中針對某個競爭對手（比如發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品或者定價策略對于某個競爭對手???殺傷力）又比如某個競爭對手處于特殊的狀況，轉型期,，從對于流量需求開始轉向利潤需求等特殊時候,，采取專門的銷售競爭方案