金融產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分案例？

金融產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)分案例：銀行，期貨,，股票

化妝品的推銷面談案例和分析？

化妝品的推銷面談案例就是嗯針對(duì)一個(gè)顧客的面部特征 和皮膚狀態(tài) ,，推薦出一個(gè)適合顧客的全套護(hù)膚理念方案 ，分析顧客應(yīng)該避免的問(wèn)題 ，和應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持做的事情 ，這樣就可以給顧客打造定制的護(hù)膚方案 ,。

市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析求助？

籠統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析,，無(wú)非是從四要素分析——產(chǎn)品（什么性質(zhì),、類型、有何特色,、優(yōu)勢(shì),、目標(biāo)消費(fèi)者,、滿足何種需求）,、價(jià)格（采用哪種定價(jià)策略與方法、價(jià)格區(qū)間,、價(jià)格優(yōu)勢(shì)）,、渠道（運(yùn)用哪種產(chǎn)品分銷渠道，渠道特征與優(yōu)勢(shì)）,、促銷（舉辦哪些促銷活動(dòng),、促銷目標(biāo)、手段,、成效）,，這樣就完成了分析。

急：市場(chǎng)營(yíng)銷管理案例分析,？

一,、庫(kù)爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)觀念。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,，由于過(guò)于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難或失敗。案例中庫(kù)爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,，在競(jìng)爭(zhēng)不大的情況下，它能夠盈利,。（在西部11個(gè)州,，庫(kù)爾斯啤酒的市場(chǎng)占有率達(dá)30％，在加州，1973年占有了41％的市場(chǎng),，比美國(guó)啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多,。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)加大的情況下,，它就會(huì)經(jīng)營(yíng)困難,。（到20世紀(jì)70年代中葉，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,，1978年,，該公司利潤(rùn)下降到5.48億美元，比利潤(rùn)最高的1976年減少近29％,。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級(jí)名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％,，而其中美國(guó)發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％，且還有上升趨勢(shì),。） 三,、保證產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的方法： 1、改變經(jīng)營(yíng)觀念,，堅(jiān)持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)，做到“隨需而變”,，才能有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力,。2、增加啤酒種類,，滿足多種需求,，同時(shí)建立分廠，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。3,、利用名人效應(yīng)，進(jìn)行廣告宣傳,。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4、建立市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài),。

市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析急,？

所有的案例都有前提，我們只能借鑒,，因?yàn)樗且呀?jīng)發(fā)生的,。我們從中分析，他們的成功之處在哪,，不足之處在哪,，還有哪些改進(jìn)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論,。

oppo產(chǎn)品市場(chǎng)分析,？

　　三．市場(chǎng)細(xì)分

　　（一）按使用人群分：男性手機(jī),、女性手機(jī),、學(xué)生手機(jī)、兒童手機(jī),。

　?。ǘ┌磧r(jià)格分：

　　1）中低檔手機(jī)，主要針對(duì)中低端市場(chǎng),，如：學(xué)生,，打工一族的等，手機(jī)更換頻繁,，目標(biāo)顧客群著重于價(jià)格及手機(jī)功能,。

　　2）高檔產(chǎn)品定位，主要針對(duì)高端市場(chǎng),，如：私企老板，公司老總等,，手機(jī)更換不頻繁,，體現(xiàn)的是身份和地位的象征。

　　3)按功能分：

　　1）時(shí)尚個(gè)性化產(chǎn)品,，主要針對(duì)講究生活品味,，具有時(shí)尚，時(shí)髦生活個(gè)性的消費(fèi)群體,，有一定消費(fèi)能力,。

　　2）商務(wù)手機(jī)，主要針對(duì)商務(wù)活動(dòng)人士,，在戶外活動(dòng)時(shí)間比較多,，突出產(chǎn)品功能強(qiáng)大。

　　3）大眾化機(jī)型,，主要針對(duì)20多歲的年輕人,，消費(fèi)能力不太強(qiáng),，比較注重價(jià)格及外觀工藝造型設(shè)計(jì)。

　　四．目標(biāo)市場(chǎng)

　　1）自從面市以來(lái),，OPPO就走青春,、時(shí)尚的路線，其目標(biāo)客戶群體就是時(shí)尚的都市年輕人,，所有產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn)、銷售都圍繞著具體的目標(biāo)客戶群體展開(kāi),。

　　2）在網(wǎng)上調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果顯示OPPO客戶中,，男女比例接近1：1,20—29歲的青少年是主要的消費(fèi)群體。

　　3）OPPO公司于2008年正式推出音樂(lè)手機(jī)產(chǎn)品,，由于其強(qiáng)勁的`音質(zhì)也得到了音樂(lè)發(fā)燒友的一致好評(píng)和喜愛(ài),。

　　4）仔細(xì)分析OPPO的品牌訴求，就可以知道其目標(biāo)消費(fèi)群應(yīng)該是喜歡時(shí)尚的年輕人,。

禮品市場(chǎng)熱銷產(chǎn)品分析

極品市場(chǎng)熱銷產(chǎn)品有辦公用品,，節(jié)日禮品，特色禮品,，符合特訂日期贈(zèng)送或者商務(wù)禮儀的產(chǎn)品

產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)研案例分析法,？

1. 現(xiàn)狀：客戶在當(dāng)前整機(jī)顯示屏的效果不滿意

這部分原因是跟選型和成本有關(guān)，我們的目的是滿足客戶要求的同時(shí),，成本做到最低,，但是我們現(xiàn)在低成本的方案無(wú)法滿足客戶要求，需要在保證成本的同時(shí)優(yōu)化方案,，這就需要根據(jù)問(wèn)題做相關(guān)的同類產(chǎn)品調(diào)研工作,。

2. 現(xiàn)狀分析：黑色不夠黑，過(guò)渡色不明顯

對(duì)于客戶效果不滿意的原因,，在與客戶溝通以及公司內(nèi)部專家的分析之后,，得出了范圍較廣的結(jié)論就是黑色不夠黑，過(guò)渡色不明顯,。

這個(gè)過(guò)程會(huì)面臨到的問(wèn)題是：

①客戶也不清楚自己要什么,，就是覺(jué)得不夠好；

②所給的描述太過(guò)寬泛,，不能夠轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)語(yǔ)言,。

針對(duì)問(wèn)題，需引導(dǎo)客戶說(shuō)出自己想要的效果,，并為之做相應(yīng)的調(diào)研和分析,。

引導(dǎo)的方式可以有2種：

①讓客戶指出參照物，跟哪個(gè)一樣,？比哪個(gè)好,，比哪個(gè)差一點(diǎn)也能接受,；

②讓客戶提供參數(shù)范圍，一般的客戶沒(méi)有該能力,，如果有會(huì)是最方便的,。

顯然第一條是最直接的，這里我們引導(dǎo)客戶,，挑選出了客戶心中比較滿意的顯示屏效果,，即可作為下一步做調(diào)研的基礎(chǔ)。

3. 實(shí)施調(diào)研：挑選了6款屏幕進(jìn)行初步分析和打分

對(duì)于客戶的參照物,，我們進(jìn)行了一次產(chǎn)品調(diào)研,，也是這一輪問(wèn)題解決最核心的步驟。

（1）親身到市場(chǎng),，感受幾款屏幕間的差異,，過(guò)程要求客觀

可以跟公司內(nèi)部的專家一同前往評(píng)估，專家的作用就是定義需要做對(duì)比的幾個(gè)要素,，比方亮度/色彩/分辨率等,，這個(gè)步驟目的是識(shí)別出參照物間的區(qū)別，為后面選擇屏幕做決策基礎(chǔ),。我們發(fā)現(xiàn),，好的屏幕和更好的屏幕間，最明顯的差異就是表現(xiàn)真實(shí)顏色的準(zhǔn)確性,，這個(gè)準(zhǔn)確性,，是由幾個(gè)參數(shù)組合實(shí)現(xiàn)，無(wú)法進(jìn)行單一的評(píng)價(jià),，而經(jīng)過(guò)實(shí)際的調(diào)查,，我們得出客戶所要的效果，就是顯示出的效果能夠貼近效果圖,。

（2）提供與市場(chǎng)調(diào)研相符合的樣品

除客戶指定的參照物外,，我們找了合作的供應(yīng)商，為我們市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行了打樣,，因?yàn)椴煌墓に嚕牧?，設(shè)定的參數(shù)的搭配方式顯示的效果會(huì)不同,，我們與供應(yīng)商在這一過(guò)程進(jìn)行了細(xì)談，最后得出3款不同組合搭配的樣品,。

于是,，客戶選擇的參照物，再加上我們內(nèi)部覺(jué)得與客戶參照物差不多由競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,，一共有6款,。

（3）篩選過(guò)程

參照物有了,，條件允許的話，可以將所有參照物陳列在一起,，再做一輪篩選,。

我們將6款屏幕陳列在現(xiàn)場(chǎng)，與客戶組成小組（也可以是內(nèi)部小組）,，對(duì)各個(gè)屏幕進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分,。

打分的方式可以是累加，也可以是加權(quán)累加,，這個(gè)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定,，我們從客戶關(guān)注的幾個(gè)效果中去打分：①黑色的效果②顏色過(guò)渡的效果③高級(jí)灰的表現(xiàn)力

這一輪篩選，得分靠前的產(chǎn)品中,，有我們加入的樣品,，那么只要樣品與客戶要求接近，那么該結(jié)論就可以定下來(lái)了,。

（4）溝通和調(diào)整

針對(duì)樣品做微調(diào),，盡可能貼近客戶的要求，很幸運(yùn),，最終樣品的超過(guò)甚至超過(guò)了客戶的預(yù)期,。于是這個(gè)問(wèn)題經(jīng)過(guò)后續(xù)的執(zhí)行，就算結(jié)案,。

產(chǎn)品質(zhì)量鑒定案例分析,？

2005年河北產(chǎn)品質(zhì)量司法鑒定中心鑒定案例

1．凍干粉針、水針聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題

2．閥門質(zhì)量是否合格,、安全閥門安裝的位置是否能引起事故的發(fā)生

3．鋼板性能測(cè)定

4．井壁管加工工藝及焊接質(zhì)量和通風(fēng)井施工工藝鑒定

5．直筒軸承節(jié)能球磨機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量鑒定

2005年河北省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)院鑒定案例

1.裝載機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量鑒定

2．TG-312三色塑膠鞋底注射成型機(jī)成型質(zhì)量鑒定

3．聚丙烯玻璃鋼復(fù)合罐的質(zhì)量鑒定

4．B牌重型半掛牽引車右后輪輪輞破壞原因鑒定,。

關(guān)于某個(gè)品牌市場(chǎng)定位的案例分析？

王老吉市場(chǎng)定位的分析：

涼茶是廣東,、廣西地區(qū)的一種由”三花三草”熬制,，在眾多老字號(hào)涼茶當(dāng)中，有一王老吉最為著名,，王老吉涼茶發(fā)明與清道光年間,，至今已有近200年，被公認(rèn)為涼茶始祖,。到了近代,，王老吉涼茶便隨著華人的足跡遍及世界各地。經(jīng)過(guò)重新將其定位為預(yù)防上火的功能型飲料,，并幫其確立了“怕上火,，認(rèn)準(zhǔn)正宗王老吉”的廣告語(yǔ)。從今天來(lái)看,，這條廣告語(yǔ)成為紅罐王老吉騰飛的關(guān)鍵因素,。

由于給出“預(yù)防上火”的飲料品牌定位,，之后分析出它的獨(dú)特價(jià)值在于喝紅罐王老吉能預(yù)防上火，讓消費(fèi)者能無(wú)憂無(wú)慮盡情享受生活,。所以紅罐王老吉把市場(chǎng)瞄準(zhǔn)在吃煎炸,、燒烤、火鍋,、通宵達(dá)旦看足球,、夏日曬陽(yáng)光浴一類人及活動(dòng)上。這樣的市場(chǎng)定位,，有利于王老吉走出去,，面對(duì)更多的消費(fèi)者。