金融產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分案例,？

金融產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)分案例：銀行,，期貨,，股票

化妝品的推銷(xiāo)面談案例和分析？

化妝品的推銷(xiāo)面談案例就是嗯針對(duì)一個(gè)顧客的面部特征 和皮膚狀態(tài) ,，推薦出一個(gè)適合顧客的全套護(hù)膚理念方案 ,，分析顧客應(yīng)該避免的問(wèn)題 ，和應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持做的事情 ,，這樣就可以給顧客打造定制的護(hù)膚方案 ,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析求助？

籠統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析,，無(wú)非是從四要素分析——產(chǎn)品（什么性質(zhì),、類(lèi)型、有何特色,、優(yōu)勢(shì),、目標(biāo)消費(fèi)者,、滿(mǎn)足何種需求）、價(jià)格（采用哪種定價(jià)策略與方法,、價(jià)格區(qū)間,、價(jià)格優(yōu)勢(shì)）、渠道（運(yùn)用哪種產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道,，渠道特征與優(yōu)勢(shì)）,、促銷(xiāo)（舉辦哪些促銷(xiāo)活動(dòng)、促銷(xiāo)目標(biāo),、手段,、成效），這樣就完成了分析,。

急：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理案例分析,？

一、庫(kù)爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念,。

該觀(guān)念是典型的“以產(chǎn)定銷(xiāo)”的觀(guān)念,，由于過(guò)于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求，最后導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難或失敗,。案例中庫(kù)爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,，而且只有一家釀造廠(chǎng)生產(chǎn)這種啤酒，在競(jìng)爭(zhēng)不大的情況下,，它能夠盈利,。（在西部11個(gè)州，庫(kù)爾斯啤酒的市場(chǎng)占有率達(dá)30％,，在加州,，1973年占有了41％的市場(chǎng)，比美國(guó)啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多,。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,，競(jìng)爭(zhēng)加大的情況下，它就會(huì)經(jīng)營(yíng)困難,。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化，1978年,，該公司利潤(rùn)下降到5.48億美元,，比利潤(rùn)最高的1976年減少近29％。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化,，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化。（到20世紀(jì)70年代中葉，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,，啤酒行業(yè)最熱門(mén)的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級(jí)名牌啤酒,，這種啤酒的銷(xiāo)售量幾乎占到啤酒總銷(xiāo)量的10％，而其中美國(guó)發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％,，且還有上升趨勢(shì)。） 三,、保證產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的方法： 1,、改變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，堅(jiān)持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng),，做到“隨需而變”，才能有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力,。2,、增加啤酒種類(lèi)，滿(mǎn)足多種需求,，同時(shí)建立分廠(chǎng),，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。3,、利用名人效應(yīng),，進(jìn)行廣告宣傳。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4,、建立市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng)。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài),。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析急,？

所有的案例都有前提，我們只能借鑒,，因?yàn)樗且呀?jīng)發(fā)生的,。我們從中分析，他們的成功之處在哪,，不足之處在哪,，還有哪些改進(jìn)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論,。

oppo產(chǎn)品市場(chǎng)分析,？

　　三．市場(chǎng)細(xì)分

　　（一）按使用人群分：男性手機(jī),、女性手機(jī),、學(xué)生手機(jī)、兒童手機(jī)。

　?。ǘ┌磧r(jià)格分：

　　1）中低檔手機(jī),，主要針對(duì)中低端市場(chǎng)，如：學(xué)生,，打工一族的等,，手機(jī)更換頻繁，目標(biāo)顧客群著重于價(jià)格及手機(jī)功能,。

　　2）高檔產(chǎn)品定位,，主要針對(duì)高端市場(chǎng)，如：私企老板,，公司老總等,，手機(jī)更換不頻繁，體現(xiàn)的是身份和地位的象征,。

　　3)按功能分：

　　1）時(shí)尚個(gè)性化產(chǎn)品,，主要針對(duì)講究生活品味，具有時(shí)尚,，時(shí)髦生活個(gè)性的消費(fèi)群體,，有一定消費(fèi)能力。

　　2）商務(wù)手機(jī),，主要針對(duì)商務(wù)活動(dòng)人士,，在戶(hù)外活動(dòng)時(shí)間比較多，突出產(chǎn)品功能強(qiáng)大,。

　　3）大眾化機(jī)型,，主要針對(duì)20多歲的年輕人，消費(fèi)能力不太強(qiáng),，比較注重價(jià)格及外觀(guān)工藝造型設(shè)計(jì),。

　　四．目標(biāo)市場(chǎng)

　　1）自從面市以來(lái)，OPPO就走青春,、時(shí)尚的路線(xiàn),，其目標(biāo)客戶(hù)群體就是時(shí)尚的都市年輕人，所有產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn),、銷(xiāo)售都圍繞著具體的目標(biāo)客戶(hù)群體展開(kāi)。

　　2）在網(wǎng)上調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果顯示OPPO客戶(hù)中,，男女比例接近1：1,20—29歲的青少年是主要的消費(fèi)群體,。

　　3）OPPO公司于2008年正式推出音樂(lè)手機(jī)產(chǎn)品，由于其強(qiáng)勁的`音質(zhì)也得到了音樂(lè)發(fā)燒友的一致好評(píng)和喜愛(ài),。

　　4）仔細(xì)分析OPPO的品牌訴求,，就可以知道其目標(biāo)消費(fèi)群應(yīng)該是喜歡時(shí)尚的年輕人。

禮品市場(chǎng)熱銷(xiāo)產(chǎn)品分析

極品市場(chǎng)熱銷(xiāo)產(chǎn)品有辦公用品，節(jié)日禮品,，特色禮品,，符合特訂日期贈(zèng)送或者商務(wù)禮儀的產(chǎn)品

產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)研案例分析法？

1. 現(xiàn)狀：客戶(hù)在當(dāng)前整機(jī)顯示屏的效果不滿(mǎn)意

這部分原因是跟選型和成本有關(guān),，我們的目的是滿(mǎn)足客戶(hù)要求的同時(shí),，成本做到最低，但是我們現(xiàn)在低成本的方案無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)要求,，需要在保證成本的同時(shí)優(yōu)化方案,，這就需要根據(jù)問(wèn)題做相關(guān)的同類(lèi)產(chǎn)品調(diào)研工作。

2. 現(xiàn)狀分析：黑色不夠黑,，過(guò)渡色不明顯

對(duì)于客戶(hù)效果不滿(mǎn)意的原因，在與客戶(hù)溝通以及公司內(nèi)部專(zhuān)家的分析之后,，得出了范圍較廣的結(jié)論就是黑色不夠黑,，過(guò)渡色不明顯。

這個(gè)過(guò)程會(huì)面臨到的問(wèn)題是：

①客戶(hù)也不清楚自己要什么,，就是覺(jué)得不夠好,；

②所給的描述太過(guò)寬泛，不能夠轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)語(yǔ)言,。

針對(duì)問(wèn)題,，需引導(dǎo)客戶(hù)說(shuō)出自己想要的效果，并為之做相應(yīng)的調(diào)研和分析,。

引導(dǎo)的方式可以有2種：

①讓客戶(hù)指出參照物,，跟哪個(gè)一樣？比哪個(gè)好,，比哪個(gè)差一點(diǎn)也能接受,；

②讓客戶(hù)提供參數(shù)范圍，一般的客戶(hù)沒(méi)有該能力,，如果有會(huì)是最方便的,。

顯然第一條是最直接的，這里我們引導(dǎo)客戶(hù),，挑選出了客戶(hù)心中比較滿(mǎn)意的顯示屏效果,，即可作為下一步做調(diào)研的基礎(chǔ)。

3. 實(shí)施調(diào)研：挑選了6款屏幕進(jìn)行初步分析和打分

對(duì)于客戶(hù)的參照物,，我們進(jìn)行了一次產(chǎn)品調(diào)研,，也是這一輪問(wèn)題解決最核心的步驟。

（1）親身到市場(chǎng),，感受幾款屏幕間的差異,，過(guò)程要求客觀(guān)

可以跟公司內(nèi)部的專(zhuān)家一同前往評(píng)估，專(zhuān)家的作用就是定義需要做對(duì)比的幾個(gè)要素，比方亮度/色彩/分辨率等,，這個(gè)步驟目的是識(shí)別出參照物間的區(qū)別,，為后面選擇屏幕做決策基礎(chǔ)。我們發(fā)現(xiàn),，好的屏幕和更好的屏幕間,，最明顯的差異就是表現(xiàn)真實(shí)顏色的準(zhǔn)確性，這個(gè)準(zhǔn)確性,，是由幾個(gè)參數(shù)組合實(shí)現(xiàn),，無(wú)法進(jìn)行單一的評(píng)價(jià)，而經(jīng)過(guò)實(shí)際的調(diào)查,，我們得出客戶(hù)所要的效果,，就是顯示出的效果能夠貼近效果圖。

（2）提供與市場(chǎng)調(diào)研相符合的樣品

除客戶(hù)指定的參照物外,，我們找了合作的供應(yīng)商,，為我們市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行了打樣，因?yàn)椴煌墓に?，材料,，設(shè)定的參數(shù)的搭配方式顯示的效果會(huì)不同，我們與供應(yīng)商在這一過(guò)程進(jìn)行了細(xì)談,，最后得出3款不同組合搭配的樣品,。

于是，客戶(hù)選擇的參照物,，再加上我們內(nèi)部覺(jué)得與客戶(hù)參照物差不多由競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,，一共有6款。

（3）篩選過(guò)程

參照物有了,，條件允許的話(huà),，可以將所有參照物陳列在一起，再做一輪篩選,。

我們將6款屏幕陳列在現(xiàn)場(chǎng),，與客戶(hù)組成小組（也可以是內(nèi)部小組），對(duì)各個(gè)屏幕進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分,。

打分的方式可以是累加,，也可以是加權(quán)累加，這個(gè)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定,，我們從客戶(hù)關(guān)注的幾個(gè)效果中去打分：①黑色的效果②顏色過(guò)渡的效果③高級(jí)灰的表現(xiàn)力

這一輪篩選,，得分靠前的產(chǎn)品中，有我們加入的樣品,，那么只要樣品與客戶(hù)要求接近,，那么該結(jié)論就可以定下來(lái)了,。

（4）溝通和調(diào)整

針對(duì)樣品做微調(diào)，盡可能貼近客戶(hù)的要求,，很幸運(yùn),，最終樣品的超過(guò)甚至超過(guò)了客戶(hù)的預(yù)期。于是這個(gè)問(wèn)題經(jīng)過(guò)后續(xù)的執(zhí)行,，就算結(jié)案,。

產(chǎn)品質(zhì)量鑒定案例分析？

2005年河北產(chǎn)品質(zhì)量司法鑒定中心鑒定案例

1．凍干粉針,、水針聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題

2．閥門(mén)質(zhì)量是否合格,、安全閥門(mén)安裝的位置是否能引起事故的發(fā)生

3．鋼板性能測(cè)定

4．井壁管加工工藝及焊接質(zhì)量和通風(fēng)井施工工藝鑒定

5．直筒軸承節(jié)能球磨機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量鑒定

2005年河北省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)院鑒定案例

1.裝載機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量鑒定

2．TG-312三色塑膠鞋底注射成型機(jī)成型質(zhì)量鑒定

3．聚丙烯玻璃鋼復(fù)合罐的質(zhì)量鑒定

4．B牌重型半掛牽引車(chē)右后輪輪輞破壞原因鑒定。

關(guān)于某個(gè)品牌市場(chǎng)定位的案例分析,？

王老吉市場(chǎng)定位的分析：

涼茶是廣東,、廣西地區(qū)的一種由”三花三草”熬制，在眾多老字號(hào)涼茶當(dāng)中,，有一王老吉最為著名,，王老吉涼茶發(fā)明與清道光年間，至今已有近200年,，被公認(rèn)為涼茶始祖,。到了近代,，王老吉涼茶便隨著華人的足跡遍及世界各地,。經(jīng)過(guò)重新將其定位為預(yù)防上火的功能型飲料，并幫其確立了“怕上火,，認(rèn)準(zhǔn)正宗王老吉”的廣告語(yǔ),。從今天來(lái)看，這條廣告語(yǔ)成為紅罐王老吉騰飛的關(guān)鍵因素,。

由于給出“預(yù)防上火”的飲料品牌定位,，之后分析出它的獨(dú)特價(jià)值在于喝紅罐王老吉能預(yù)防上火，讓消費(fèi)者能無(wú)憂(yōu)無(wú)慮盡情享受生活,。所以紅罐王老吉把市場(chǎng)瞄準(zhǔn)在吃煎炸,、燒烤、火鍋,、通宵達(dá)旦看足球,、夏日曬陽(yáng)光浴一類(lèi)人及活動(dòng)上。這樣的市場(chǎng)定位,，有利于王老吉走出去,，面對(duì)更多的消費(fèi)者。