金融產(chǎn)品市場細(xì)分案例,？

金融產(chǎn)品市場場分案例：銀行,，期貨，股票

化妝品的推銷面談案例和分析,？

化妝品的推銷面談案例就是嗯針對一個顧客的面部特征 和皮膚狀態(tài) ,，推薦出一個適合顧客的全套護(hù)膚理念方案 ，分析顧客應(yīng)該避免的問題 ,，和應(yīng)該長期堅持做的事情 ,，這樣就可以給顧客打造定制的護(hù)膚方案 。

市場營銷案例分析求助,？

籠統(tǒng)的市場營銷案例分析,，無非是從四要素分析——產(chǎn)品（什么性質(zhì)、類型,、有何特色,、優(yōu)勢、目標(biāo)消費(fèi)者,、滿足何種需求）,、價格（采用哪種定價策略與方法、價格區(qū)間,、價格優(yōu)勢）,、渠道（運(yùn)用哪種產(chǎn)品分銷渠道，渠道特征與優(yōu)勢）,、促銷（舉辦哪些促銷活動,、促銷目標(biāo)、手段,、成效）,，這樣就完成了分析。

急：市場營銷管理案例分析,？

一,、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念,。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念，由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導(dǎo)致經(jīng)營困難或失敗,。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,，在競爭不大的情況下,，它能夠盈利。（在西部11個州,，庫爾斯啤酒的市場占有率達(dá)30％,，在加州，1973年占有了41％的市場,，比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多,。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化，競爭加大的情況下,，它就會經(jīng)營困難,。（到20世紀(jì)70年代中葉，啤酒的消費(fèi)趨勢發(fā)生了很大變化,，1978年,，該公司利潤下降到5.48億美元，比利潤最高的1976年減少近29％,。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化，市場環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢發(fā)生了很大變化，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％,，而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％,，且還有上升趨勢,。） 三、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法： 1,、改變經(jīng)營觀念,，堅持以顧客需求為中心。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場,，做到“隨需而變”,，才能有強(qiáng)有力的競爭力。2,、增加啤酒種類,，滿足多種需求，同時建立分廠，擴(kuò)大市場份額,。3,、利用名人效應(yīng)，進(jìn)行廣告宣傳,。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4、建立市場調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競爭者動態(tài),。

市場營銷案例分析急？

所有的案例都有前提,，我們只能借鑒,，因為他是已經(jīng)發(fā)生的。我們從中分析,，他們的成功之處在哪,，不足之處在哪，還有哪些改進(jìn),。通過數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論,。

oppo產(chǎn)品市場分析？

　　三．市場細(xì)分

　?。ㄒ唬┌词褂萌巳悍郑耗行允謾C(jī),、女性手機(jī)、學(xué)生手機(jī),、兒童手機(jī),。

　　（二）按價格分：

　　1）中低檔手機(jī),，主要針對中低端市場,，如：學(xué)生，打工一族的等,，手機(jī)更換頻繁,，目標(biāo)顧客群著重于價格及手機(jī)功能。

　　2）高檔產(chǎn)品定位,，主要針對高端市場,，如：私企老板，公司老總等,，手機(jī)更換不頻繁,，體現(xiàn)的是身份和地位的象征。

　　3)按功能分：

　　1）時尚個性化產(chǎn)品,，主要針對講究生活品味,，具有時尚,，時髦生活個性的消費(fèi)群體，有一定消費(fèi)能力,。

　　2）商務(wù)手機(jī),，主要針對商務(wù)活動人士，在戶外活動時間比較多,，突出產(chǎn)品功能強(qiáng)大,。

　　3）大眾化機(jī)型，主要針對20多歲的年輕人,，消費(fèi)能力不太強(qiáng),，比較注重價格及外觀工藝造型設(shè)計。

　　四．目標(biāo)市場

　　1）自從面市以來,，OPPO就走青春,、時尚的路線，其目標(biāo)客戶群體就是時尚的都市年輕人,，所有產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn)、銷售都圍繞著具體的目標(biāo)客戶群體展開,。

　　2）在網(wǎng)上調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果顯示OPPO客戶中,，男女比例接近1：1,20—29歲的青少年是主要的消費(fèi)群體。

　　3）OPPO公司于2008年正式推出音樂手機(jī)產(chǎn)品,，由于其強(qiáng)勁的`音質(zhì)也得到了音樂發(fā)燒友的一致好評和喜愛,。

　　4）仔細(xì)分析OPPO的品牌訴求，就可以知道其目標(biāo)消費(fèi)群應(yīng)該是喜歡時尚的年輕人,。

禮品市場熱銷產(chǎn)品分析

極品市場熱銷產(chǎn)品有辦公用品,，節(jié)日禮品，特色禮品,，符合特訂日期贈送或者商務(wù)禮儀的產(chǎn)品

產(chǎn)品設(shè)計調(diào)研案例分析法,？

1. 現(xiàn)狀：客戶在當(dāng)前整機(jī)顯示屏的效果不滿意

這部分原因是跟選型和成本有關(guān)，我們的目的是滿足客戶要求的同時,，成本做到最低,，但是我們現(xiàn)在低成本的方案無法滿足客戶要求，需要在保證成本的同時優(yōu)化方案,，這就需要根據(jù)問題做相關(guān)的同類產(chǎn)品調(diào)研工作,。

2. 現(xiàn)狀分析：黑色不夠黑，過渡色不明顯

對于客戶效果不滿意的原因,，在與客戶溝通以及公司內(nèi)部專家的分析之后，得出了范圍較廣的結(jié)論就是黑色不夠黑,，過渡色不明顯,。

這個過程會面臨到的問題是：

①客戶也不清楚自己要什么,，就是覺得不夠好；

②所給的描述太過寬泛,，不能夠轉(zhuǎn)化為設(shè)計語言,。

針對問題，需引導(dǎo)客戶說出自己想要的效果,，并為之做相應(yīng)的調(diào)研和分析,。

引導(dǎo)的方式可以有2種：

①讓客戶指出參照物，跟哪個一樣,？比哪個好,，比哪個差一點(diǎn)也能接受；

②讓客戶提供參數(shù)范圍,，一般的客戶沒有該能力,，如果有會是最方便的。

顯然第一條是最直接的,，這里我們引導(dǎo)客戶,，挑選出了客戶心中比較滿意的顯示屏效果，即可作為下一步做調(diào)研的基礎(chǔ),。

3. 實(shí)施調(diào)研：挑選了6款屏幕進(jìn)行初步分析和打分

對于客戶的參照物,，我們進(jìn)行了一次產(chǎn)品調(diào)研，也是這一輪問題解決最核心的步驟,。

（1）親身到市場,，感受幾款屏幕間的差異，過程要求客觀

可以跟公司內(nèi)部的專家一同前往評估,，專家的作用就是定義需要做對比的幾個要素,，比方亮度/色彩/分辨率等，這個步驟目的是識別出參照物間的區(qū)別,，為后面選擇屏幕做決策基礎(chǔ),。我們發(fā)現(xiàn)，好的屏幕和更好的屏幕間,，最明顯的差異就是表現(xiàn)真實(shí)顏色的準(zhǔn)確性,，這個準(zhǔn)確性，是由幾個參數(shù)組合實(shí)現(xiàn),，無法進(jìn)行單一的評價,，而經(jīng)過實(shí)際的調(diào)查，我們得出客戶所要的效果,，就是顯示出的效果能夠貼近效果圖,。

（2）提供與市場調(diào)研相符合的樣品

除客戶指定的參照物外，我們找了合作的供應(yīng)商,，為我們市場調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行了打樣,，因為不同的工藝,，材料，設(shè)定的參數(shù)的搭配方式顯示的效果會不同,，我們與供應(yīng)商在這一過程進(jìn)行了細(xì)談,，最后得出3款不同組合搭配的樣品。

于是,，客戶選擇的參照物,，再加上我們內(nèi)部覺得與客戶參照物差不多由競爭力的產(chǎn)品，一共有6款,。

（3）篩選過程

參照物有了,，條件允許的話，可以將所有參照物陳列在一起,，再做一輪篩選,。

我們將6款屏幕陳列在現(xiàn)場，與客戶組成小組（也可以是內(nèi)部小組）,，對各個屏幕進(jìn)行評價和打分,。

打分的方式可以是累加，也可以是加權(quán)累加,，這個根據(jù)實(shí)際情況來定,，我們從客戶關(guān)注的幾個效果中去打分：①黑色的效果②顏色過渡的效果③高級灰的表現(xiàn)力

這一輪篩選，得分靠前的產(chǎn)品中,，有我們加入的樣品,，那么只要樣品與客戶要求接近，那么該結(jié)論就可以定下來了,。

（4）溝通和調(diào)整

針對樣品做微調(diào),，盡可能貼近客戶的要求，很幸運(yùn),，最終樣品的超過甚至超過了客戶的預(yù)期,。于是這個問題經(jīng)過后續(xù)的執(zhí)行，就算結(jié)案,。

產(chǎn)品質(zhì)量鑒定案例分析,？

2005年河北產(chǎn)品質(zhì)量司法鑒定中心鑒定案例

1．凍干粉針、水針聯(lián)動生產(chǎn)線設(shè)備質(zhì)量問題

2．閥門質(zhì)量是否合格,、安全閥門安裝的位置是否能引起事故的發(fā)生

3．鋼板性能測定

4．井壁管加工工藝及焊接質(zhì)量和通風(fēng)井施工工藝鑒定

5．直筒軸承節(jié)能球磨機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量鑒定

2005年河北省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗院鑒定案例

1.裝載機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量鑒定

2．TG-312三色塑膠鞋底注射成型機(jī)成型質(zhì)量鑒定

3．聚丙烯玻璃鋼復(fù)合罐的質(zhì)量鑒定

4．B牌重型半掛牽引車右后輪輪輞破壞原因鑒定,。

關(guān)于某個品牌市場定位的案例分析？

王老吉市場定位的分析：

涼茶是廣東,、廣西地區(qū)的一種由”三花三草”熬制,，在眾多老字號涼茶當(dāng)中，有一王老吉最為著名，王老吉涼茶發(fā)明與清道光年間,，至今已有近200年,，被公認(rèn)為涼茶始祖,。到了近代,，王老吉涼茶便隨著華人的足跡遍及世界各地。經(jīng)過重新將其定位為預(yù)防上火的功能型飲料,，并幫其確立了“怕上火,，認(rèn)準(zhǔn)正宗王老吉”的廣告語。從今天來看,，這條廣告語成為紅罐王老吉騰飛的關(guān)鍵因素,。

由于給出“預(yù)防上火”的飲料品牌定位，之后分析出它的獨(dú)特價值在于喝紅罐王老吉能預(yù)防上火,，讓消費(fèi)者能無憂無慮盡情享受生活,。所以紅罐王老吉把市場瞄準(zhǔn)在吃煎炸、燒烤,、火鍋,、通宵達(dá)旦看足球、夏日曬陽光浴一類人及活動上,。這樣的市場定位,，有利于王老吉走出去，面對更多的消費(fèi)者,。