市場營銷推銷方案策劃案例分析 市場營銷推銷方案策劃案例分析怎么寫
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籠統(tǒng)的市場營銷案例分析,,無非是從四要素分析——產(chǎn)品(什么性質(zhì)、類型、有何特色,、優(yōu)勢、目標消費者,、滿足何種需求),、價格(采用哪種定價策略與方法、價格區(qū)間,、價格優(yōu)勢),、渠道(運用哪種產(chǎn)品分銷渠道,渠道特征與優(yōu)勢),、促銷(舉辦哪些促銷活動,、促銷目標、手段,、成效),,這樣就完成了分析。
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一,、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念。
該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,,由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,,最后導致經(jīng)營困難或失敗。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,,而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,,在競爭不大的情況下,它能夠盈利,。(在西部11個州,,庫爾斯啤酒的市場占有率達30%,在加州,,1973年占有了41%的市場,,比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18%還多。)但是當人們的需求發(fā)生變化,,競爭加大的情況下,,它就會經(jīng)營困難,。(到20世紀70年代中葉,啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,,1978年,,該公司利潤下降到5.48億美元,比利潤最高的1976年減少近29%,。) 二,、顧客的需求發(fā)生了變化,市場環(huán)境也發(fā)生了變化,。(到20世紀70年代中葉,,啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,,這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10%,,而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30%,且還有上升趨勢,。) 三,、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法: 1、改變經(jīng)營觀念,,堅持以顧客需求為中心,。這樣才能準確的把握市場,做到“隨需而變”,,才能有強有力的競爭力,。2、增加啤酒種類,,滿足多種需求,,同時建立分廠,擴大市場份額,。3,、利用名人效應,進行廣告宣傳,。這一點可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告。4,、建立市場調(diào)研系統(tǒng),。準確把握消費者需求變化和競爭者動態(tài)。市場營銷案例分析急,?
所有的案例都有前提,,我們只能借鑒,因為他是已經(jīng)發(fā)生的,。我們從中分析,,他們的成功之處在哪,,不足之處在哪,還有哪些改進,。通過數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論,。
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小弟不才,提些個人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競爭對手,對手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對對手進行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價格,公司實力,營銷模式等等.然后對比取長補短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時間考慮這個問題.淡季時主要精力放在哪里?旺季時如何及時跟進?這里可能涉及到幾個關(guān)鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時,地理,人和三點!天時既是順勢,要順應市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達,達則成,主要是說的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個人或者是一個企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!
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遙知不是雪,,為有暗香來。
正是江南好風景,,落花時節(jié)又逢君,。
月下飛天鏡,云生結(jié)海樓,。
連雨不知春去,,一晴方覺夏深。
秋月?lián)P明暉,,冬嶺秀寒松,。
日出江花紅勝火,春來江水綠如藍,。
秦時明月漢時關(guān),,萬里長征人未還。
不識廬山真面目,,只緣身在此山中,。
dr鉆戒市場營銷的案例分析?
自面世以來,,DR便秉持著“用一生愛一人”的愛情主張,。DR相信,每個人的心中,,都渴望“一生唯一真愛”,。在快速變化的時代中,不變的真愛承諾才是最為珍貴的存在,。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購買規(guī)則,,還是購買流程中出示身份證、簽署“真愛協(xié)議”和綁定“真愛編碼”的規(guī)定,,DR希望通過儀式感的品牌行為,,讓大眾真正感受到愛情的珍貴與美好,重新相信真愛,,擁抱真愛,。
DR多年來一直堅持傳遞真愛理念,一次又一次地通過充滿溫度的真愛故事打動大眾,。成千上萬的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛”的擁護者,,越來越多的人自發(fā)地用DR產(chǎn)品來表達真愛承諾,。作為真愛見證者的DR,在這些自發(fā)的真愛故事中也從不缺席,,見證著粉絲們的真愛表達,。
此次七夕上線的“真愛禮堂”更是將DR作為真愛見證者的品牌人格通過“教堂”具象地呈現(xiàn)出來,為信仰真愛的粉絲提供了一個表達真愛承諾的地方,。對外開放一個多月以來,,已經(jīng)有太多感人的真愛故事在這里被見證,DR也是對粉絲的請求有求必應,,幫助多個用戶勇敢表達愛情,,讓愛情變得更美好。
守護用一生愛一人---幫助七旬老人圓一場求婚夢
讓愛情變得更美好,,是DR從創(chuàng)立以來一直堅持的品牌使命,。在結(jié)婚50周年紀念日當天,DR幫一對結(jié)婚50年卻沒有求婚和婚禮的老夫妻,,在“真愛禮堂”為他們籌劃了一場求婚驚喜,,彌補結(jié)婚時沒有求婚儀式的遺憾。
在教堂的襯托下,,兩位老人的真愛告白顯得神圣與珍貴,。在最有儀式感的場地做最有儀式感的事,“真愛禮堂”和DR一起見證著兩位七旬老人的真愛故事,。
三農(nóng)產(chǎn)品推銷方案策劃,?
第一步,當然是吸引粉絲,。方法很簡單,,免費送小米,不是有很多人來旅游嗎,?只要掃碼成為我的會員,,我就送一斤小米,不但當場送一斤小米,,一年52周,,每周你都可以來免費吃飯(稍后解釋)。我就借用旅游的流量,,吸引1000個會員就夠了,。(不可抗拒的會員主張)
第二步,我要營造銷售場景,,我不會去擺路邊攤,,我會在路邊建一個“土特產(chǎn)線下體驗店”,,就像一個小超市一樣,。每個經(jīng)過的人都會通過超市透明的玻璃,,看到店里面擺好的土特產(chǎn)。要營造的第二個場景,,就是我要租下一個農(nóng)家院,,做成農(nóng)家樂餐廳的樣子。(增加體驗度,,透明度,,觸點營銷)
第三步,聯(lián)系物流,,因為農(nóng)村沒有快遞,,但是我可以聯(lián)系一個快遞,不需要天天取貨,,每周發(fā)一次貨,,每次發(fā)貨不少于50件,每件比城里發(fā)貨多加10元,,也就是他每來一次,,就多了500元補貼,他跑一趟的成本不會超過100的,。(延伸附加值)
第四步,,做會員互動,比如到了玉米收獲的季節(jié),,我就會通知1000個會員,,本周末新玉米從地里收回來了,我會在農(nóng)家院里煮一大鍋,,會員免費吃,!想來吃的提前報名,只限50人,。吃完了,,順便帶點回家吧……
鄉(xiāng)村旅游項目策劃特點案例分析?
相對于歐美,,鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)旅游起步較晚的亞洲發(fā)達國家發(fā)展速度卻極其迅速,。在城鄉(xiāng)居民對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村需求旺盛的背景下,以體驗農(nóng)村生活為主題的電視節(jié)目,、雜志和報紙非常受歡迎,。因此,鄉(xiāng)村旅游在該地區(qū)受到歡迎,。
典型的代表是日本的大王山葵農(nóng)場,,它以拍攝由黑澤明導演的電影“夢”而聞名全國,每年吸引約120萬游客。
這種以媒體傳播為宣傳手段的鄉(xiāng)村旅游項目,,也是鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的方向之一,。
怎樣寫市場營銷案例分析?
你好很高興為你解答:
市場營銷學案例分析步驟
一,、內(nèi)容概要
二,、當前營銷狀況分析
1、 市場狀況分析,。
2,、 產(chǎn)品狀況分析。
3,、 競爭狀況分析,。
4、 分銷狀況分析,。
5,、 宏觀環(huán)境狀況分析。
三,、風險與機會(SWOT分析)
四,、目標
五、營銷戰(zhàn)略制訂(STP,、4PS)
六,、行動方案
七、營銷預算
八,、營銷控制
分析結(jié)構(gòu)評述
一,、 內(nèi)容概要
對主要營銷目標和措施的簡短摘要,目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內(nèi)容,,抓住計劃的要點,。(案例分析可略)
二、 當前營銷狀況
即進入正文,。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料,,包括市場、產(chǎn)品,、競爭,、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。
1,、 市場狀況
列舉目標市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等。
2,、 產(chǎn)品狀況
列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格,、市場占有率,、成本、費用,、利潤率等方面的數(shù)據(jù),。
3、 競爭狀況
識別出企業(yè)的主要競爭者,,并列舉競爭者的規(guī)模、目標,、市場分額,、產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,,以了解競爭者的意圖、行為,,判斷競爭者的變化趨勢,。
4、 分銷狀況
描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。
5,、 宏觀環(huán)境狀況
主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹,包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境,,從中判斷某種產(chǎn)品的命運。
三,、 風險與機會(SWOT分析)
對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機會和風險,、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進行系統(tǒng)分析
四、 目標
1,、 財務(wù)目標
即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財務(wù)報酬目標,,包括投資報酬率、利潤率,、利潤額等指標,。(案例分析可略)
2、 營銷目標
財務(wù)目標必須轉(zhuǎn)化為營銷目標,。營銷目標如:銷售收入,、銷售增長率、銷售量,、市場分額,、品牌知名度、分銷范圍等。
五,、 營銷戰(zhàn)略(STP,、4PS)
1、 目標市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略
明確企業(yè)的目標管理市場,,即企業(yè)準備服務(wù)于哪個或哪幾個細分市場,,如何進行市場定位,確定何種市場形象,。
2,、 營銷組合戰(zhàn)略
即企業(yè)在其目標市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略,如產(chǎn)品,、渠道,、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略。
3,、 費用戰(zhàn)略
說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費用,。(案例分析可略)
六、 行動方案
闡述以下問題:將做什么,?何時開始,?何時完成?誰來做,?成本是多少,?等。
可以列表加以說明,,表中具體說明每一時期應執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等,。如每項營銷活動何時開始、何時完成,、何時檢查,、費用多少等,使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動,,并能循序漸進地貫徹執(zhí)行,。(案例分析可略)
七、 營銷預算
即開列一張實質(zhì)性的預計損益表,。(案例分析可略)
八,、 營銷控制
將計劃規(guī)定動作的營銷目標和預算按月或季分別制定,上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實績,,找出達到或未達到預期目標的部門,。凡未完成計劃的部門,其主管人員必須說明原因,,并提出改進措施,,以爭取實現(xiàn)預期的目標,。
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