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市場營銷推銷方案策劃案例分析 市場營銷推銷方案策劃案例分析怎么寫

2023-06-10 13:40:11市場推銷1

市場營銷案例分析求助?

籠統(tǒng)的市場營銷案例分析,,無非是從四要素分析——產(chǎn)品(什么性質(zhì),、類型、有何特色,、優(yōu)勢,、目標(biāo)消費者、滿足何種需求),、價格(采用哪種定價策略與方法,、價格區(qū)間、價格優(yōu)勢),、渠道(運用哪種產(chǎn)品分銷渠道,,渠道特征與優(yōu)勢)、促銷(舉辦哪些促銷活動,、促銷目標(biāo),、手段、成效),,這樣就完成了分析,。

急:市場營銷管理案例分析?

一,、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念,。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,,由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,最后導(dǎo)致經(jīng)營困難或失敗,。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,,而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,在競爭不大的情況下,,它能夠盈利,。(在西部11個州,庫爾斯啤酒的市場占有率達30%,,在加州,,1973年占有了41%的市場,比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18%還多,。)但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,,競爭加大的情況下,它就會經(jīng)營困難,。(到20世紀(jì)70年代中葉,,啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,1978年,,該公司利潤下降到5.48億美元,,比利潤最高的1976年減少近29%。) 二,、顧客的需求發(fā)生了變化,,市場環(huán)境也發(fā)生了變化。(到20世紀(jì)70年代中葉,,啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,,啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10%,,而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30%,,且還有上升趨勢。) 三,、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法: 1,、改變經(jīng)營觀念,堅持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場,,做到“隨需而變”,才能有強有力的競爭力,。2,、增加啤酒種類,滿足多種需求,同時建立分廠,,擴大市場份額,。3、利用名人效應(yīng),,進行廣告宣傳,。這一點可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告。4,、建立市場調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費者需求變化和競爭者動態(tài)。

市場營銷案例分析急,?

所有的案例都有前提,,我們只能借鑒,因為他是已經(jīng)發(fā)生的,。我們從中分析,,他們的成功之處在哪,不足之處在哪,,還有哪些改進。通過數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論,。

肥料營銷策劃方案案例,?

小弟不才,提些個人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競爭對手,對手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對對手進行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價格,公司實力,營銷模式等等.然后對比取長補短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時間考慮這個問題.淡季時主要精力放在哪里?旺季時如何及時跟進?這里可能涉及到幾個關(guān)鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時,地理,人和三點!天時既是順勢,要順應(yīng)市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達,達則成,主要是說的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個人或者是一個企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

市場營銷案例分析哈雷摩托?

遙知不是雪,,為有暗香來,。

正是江南好風(fēng)景,落花時節(jié)又逢君,。

月下飛天鏡,,云生結(jié)海樓。

連雨不知春去,,一晴方覺夏深,。

秋月?lián)P明暉,冬嶺秀寒松,。

日出江花紅勝火,,春來江水綠如藍。

秦時明月漢時關(guān),,萬里長征人未還,。

不識廬山真面目,只緣身在此山中,。

dr鉆戒市場營銷的案例分析,?

自面世以來,DR便秉持著“用一生愛一人”的愛情主張,。DR相信,,每個人的心中,,都渴望“一生唯一真愛”。在快速變化的時代中,,不變的真愛承諾才是最為珍貴的存在,。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購買規(guī)則,還是購買流程中出示身份證,、簽署“真愛協(xié)議”和綁定“真愛編碼”的規(guī)定,,DR希望通過儀式感的品牌行為,讓大眾真正感受到愛情的珍貴與美好,,重新相信真愛,,擁抱真愛。

DR多年來一直堅持傳遞真愛理念,,一次又一次地通過充滿溫度的真愛故事打動大眾,。成千上萬的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛”的擁護者,越來越多的人自發(fā)地用DR產(chǎn)品來表達真愛承諾,。作為真愛見證者的DR,,在這些自發(fā)的真愛故事中也從不缺席,見證著粉絲們的真愛表達,。

此次七夕上線的“真愛禮堂”更是將DR作為真愛見證者的品牌人格通過“教堂”具象地呈現(xiàn)出來,,為信仰真愛的粉絲提供了一個表達真愛承諾的地方。對外開放一個多月以來,,已經(jīng)有太多感人的真愛故事在這里被見證,,DR也是對粉絲的請求有求必應(yīng),幫助多個用戶勇敢表達愛情,,讓愛情變得更美好,。

守護用一生愛一人---幫助七旬老人圓一場求婚夢

讓愛情變得更美好,是DR從創(chuàng)立以來一直堅持的品牌使命,。在結(jié)婚50周年紀(jì)念日當(dāng)天,,DR幫一對結(jié)婚50年卻沒有求婚和婚禮的老夫妻,在“真愛禮堂”為他們籌劃了一場求婚驚喜,,彌補結(jié)婚時沒有求婚儀式的遺憾,。

在教堂的襯托下,兩位老人的真愛告白顯得神圣與珍貴,。在最有儀式感的場地做最有儀式感的事,,“真愛禮堂”和DR一起見證著兩位七旬老人的真愛故事。

三農(nóng)產(chǎn)品推銷方案策劃,?

第一步,,當(dāng)然是吸引粉絲。方法很簡單,免費送小米,,不是有很多人來旅游嗎,?只要掃碼成為我的會員,我就送一斤小米,,不但當(dāng)場送一斤小米,,一年52周,每周你都可以來免費吃飯(稍后解釋),。我就借用旅游的流量,,吸引1000個會員就夠了。(不可抗拒的會員主張)

第二步,,我要營造銷售場景,,我不會去擺路邊攤,我會在路邊建一個“土特產(chǎn)線下體驗店”,,就像一個小超市一樣,。每個經(jīng)過的人都會通過超市透明的玻璃,看到店里面擺好的土特產(chǎn),。要營造的第二個場景,,就是我要租下一個農(nóng)家院,做成農(nóng)家樂餐廳的樣子,。(增加體驗度,,透明度,觸點營銷)

第三步,,聯(lián)系物流,因為農(nóng)村沒有快遞,,但是我可以聯(lián)系一個快遞,,不需要天天取貨,每周發(fā)一次貨,,每次發(fā)貨不少于50件,,每件比城里發(fā)貨多加10元,也就是他每來一次,,就多了500元補貼,,他跑一趟的成本不會超過100的。(延伸附加值)

第四步,,做會員互動,,比如到了玉米收獲的季節(jié),我就會通知1000個會員,,本周末新玉米從地里收回來了,,我會在農(nóng)家院里煮一大鍋,會員免費吃!想來吃的提前報名,,只限50人,。吃完了,順便帶點回家吧……

鄉(xiāng)村旅游項目策劃特點案例分析,?

相對于歐美,,鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)旅游起步較晚的亞洲發(fā)達國家發(fā)展速度卻極其迅速。在城鄉(xiāng)居民對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村需求旺盛的背景下,,以體驗農(nóng)村生活為主題的電視節(jié)目,、雜志和報紙非常受歡迎。因此,,鄉(xiāng)村旅游在該地區(qū)受到歡迎,。

典型的代表是日本的大王山葵農(nóng)場,它以拍攝由黑澤明導(dǎo)演的電影“夢”而聞名全國,,每年吸引約120萬游客,。

這種以媒體傳播為宣傳手段的鄉(xiāng)村旅游項目,也是鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的方向之一,。

怎樣寫市場營銷案例分析,?

你好很高興為你解答:

市場營銷學(xué)案例分析步驟

一、內(nèi)容概要

二,、當(dāng)前營銷狀況分析

1,、 市場狀況分析。

2,、 產(chǎn)品狀況分析,。

3、 競爭狀況分析,。

4,、 分銷狀況分析。

5,、 宏觀環(huán)境狀況分析,。

三、風(fēng)險與機會(SWOT分析)

四,、目標(biāo)

五,、營銷戰(zhàn)略制訂(STP、4PS)

六,、行動方案

七,、營銷預(yù)算

八、營銷控制

分析結(jié)構(gòu)評述

一,、 內(nèi)容概要

對主要營銷目標(biāo)和措施的簡短摘要,,目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內(nèi)容,,抓住計劃的要點。(案例分析可略)

二,、 當(dāng)前營銷狀況

即進入正文,。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料,包括市場,、產(chǎn)品,、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。

1,、 市場狀況

列舉目標(biāo)市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等,。

2,、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率,、成本,、費用、利潤率等方面的數(shù)據(jù),。

3,、 競爭狀況

識別出企業(yè)的主要競爭者,并列舉競爭者的規(guī)模,、目標(biāo),、市場分額、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格,、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,以了解競爭者的意圖,、行為,,判斷競爭者的變化趨勢。

4,、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。

5,、 宏觀環(huán)境狀況

主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹,,包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境,,從中判斷某種產(chǎn)品的命運,。

三,、 風(fēng)險與機會(SWOT分析)

對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機會和風(fēng)險、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進行系統(tǒng)分析

四,、 目標(biāo)

1,、 財務(wù)目標(biāo)

即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財務(wù)報酬目標(biāo),包括投資報酬率,、利潤率,、利潤額等指標(biāo)。(案例分析可略)

2,、 營銷目標(biāo)

財務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo),。營銷目標(biāo)如:銷售收入、銷售增長率,、銷售量,、市場分額、品牌知名度,、分銷范圍等,。

五、 營銷戰(zhàn)略(STP,、4PS)

1,、 目標(biāo)市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場,即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個或哪幾個細分市場,,如何進行市場定位,,確定何種市場形象。

2,、 營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標(biāo)市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略,,如產(chǎn)品、渠道,、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略,。

3、 費用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費用,。(案例分析可略)

六,、 行動方案

闡述以下問題:將做什么?何時開始,?何時完成,?誰來做?成本是多少,?等,。

可以列表加以說明,表中具體說明每一時期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等,。如每項營銷活動何時開始,、何時完成,、何時檢查、費用多少等,,使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動,,并能循序漸進地貫徹執(zhí)行。(案例分析可略)

七,、 營銷預(yù)算

即開列一張實質(zhì)性的預(yù)計損益表,。(案例分析可略)

八、 營銷控制

將計劃規(guī)定動作的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定,,上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實績,,找出達到或未達到預(yù)期目標(biāo)的部門。凡未完成計劃的部門,,其主管人員必須說明原因,,并提出改進措施,以爭取實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。

希望對你有幫助

化妝品的推銷面談案例和分析,?

化妝品的推銷面談案例就是嗯針對一個顧客的面部特征 和皮膚狀態(tài) ,推薦出一個適合顧客的全套護膚理念方案 ,,分析顧客應(yīng)該避免的問題 ,,和應(yīng)該長期堅持做的事情 ,這樣就可以給顧客打造定制的護膚方案 ,。

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