市場(chǎng)環(huán)境變化的四個(gè)時(shí)期？

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程,，從改革開(kāi)放至今,，大致經(jīng)歷了以下四個(gè)時(shí)代:

1、商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代：?jiǎn)我坏纳唐窌r(shí)代,，在這一階段,，不同企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大同小異,，甚至是彼此可以替換的東西，因而我們將其稱(chēng)之為商品,。這一階段可謂是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段,，市場(chǎng)上蔓延著抄襲、模仿,、跟風(fēng)的模式,，比的是誰(shuí)的價(jià)格更低。

2,、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代：在這一階段，不同的企業(yè)開(kāi)始發(fā)展不同的品牌,，產(chǎn)品也有了自己的特色,、個(gè)性和差異化，出類(lèi)拔萃的東西自然更能贏得市場(chǎng)占有率,。

3,、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：服務(wù)經(jīng)濟(jì)不是指利用微笑式,、溫情式的服務(wù)贏得用戶(hù)滿(mǎn)意度,，而是把服務(wù)當(dāng)成企業(yè)利潤(rùn)的根基。比如賣(mài)服務(wù)送硬件,，服務(wù)就是公司的利潤(rùn)來(lái)源,。將來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)朝著這個(gè)方向發(fā)展,。服務(wù)經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)都屬于個(gè)性化消費(fèi)階段，也是小眾化消費(fèi)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物,，屬于從小眾市場(chǎng),。4、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：企業(yè)要提供給消費(fèi)者的是全過(guò)程的體驗(yàn),、感覺(jué)和印象,，按照這一思路來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)不同的服務(wù)和體驗(yàn)來(lái)凸顯差異化?，F(xiàn)今不少企業(yè)已經(jīng)走在了這條道路上,。

市場(chǎng)環(huán)境變化的四個(gè)過(guò)程？

市場(chǎng)環(huán)境變化的4個(gè)過(guò)程,，客戶(hù)需求變化,，人流量變化，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變化,，

市場(chǎng)環(huán)境的特征是,？

1.客觀性 　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境作為一種客觀存在，是不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移的,，有著自己的運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化的主觀臆斷必然會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)決策的盲目與失誤,。營(yíng)銷(xiāo)管理者的任務(wù) 在于適當(dāng)安排營(yíng)銷(xiāo)組合，使之與客觀存在的外部環(huán)境相適應(yīng),。2.關(guān)聯(lián)性 　　構(gòu)成營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的各種因素和力量是相互聯(lián)系,、相互依賴(lài)的。如經(jīng)濟(jì)因素不能脫離政治因素而單獨(dú)存在,；同樣,，政治因素也要通過(guò)經(jīng)濟(jì)因素來(lái)體現(xiàn)。3.層次性 　　從空間上看,營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境因素是個(gè)多層次的集合,。第一層次是企業(yè)所在的地區(qū)環(huán)境,，例如當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)條件和地理位置。第二層次是整個(gè)國(guó)家的政策法規(guī),、社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素,，包括國(guó)情特點(diǎn)、全國(guó)性市場(chǎng)條件等,。第三層次是國(guó)際環(huán)境因素,。這幾個(gè)層次的外界環(huán)境因素與企業(yè)發(fā)生聯(lián)系的緊密程度是不相同的。4.差異性 　　營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的差異主要因?yàn)槠髽I(yè)所處的地理環(huán)境,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì),、政府管理制度等方面存在差異，不僅表現(xiàn)在不同企業(yè)受不同環(huán)境的影響,，而且同樣一種環(huán)境對(duì)不同企業(yè)的影響也不盡相同,。5.動(dòng)態(tài)性 　　外界環(huán)境隨著時(shí)間的推移經(jīng)常處于變化之中。例如,，外界環(huán)境利益主體的行為變化和人均收入的提高均會(huì)引起購(gòu)買(mǎi)行為的變化,，影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的內(nèi)容；外部環(huán)境各種因素結(jié)合方式的不同也會(huì)影響和制約企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的內(nèi)容和形式,。6,、不可控性 　　影響市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的因素是多方面的，也是復(fù)雜的,，并表現(xiàn)出企業(yè)不可控性,。例如，一個(gè)國(guó)家的政治法律制度,、人口增長(zhǎng)及一些社會(huì)文化習(xí)俗等,，企業(yè)不可能隨意改變。

從市場(chǎng)環(huán)境的變化角度分析諾基亞是如何走向衰亡的,？

諾基亞只是失策了,。

當(dāng)初智能手機(jī)的操作系統(tǒng)主流的只有3個(gè)，一個(gè)是諾基亞領(lǐng)導(dǎo)的賽班,，一個(gè)是微軟的Windows Phone,，還有一個(gè)Linux,。像奔邁os，黑莓等等畢竟小眾,，這里不介紹,。賽班當(dāng)年主要是早系統(tǒng)開(kāi)發(fā)低廉，微軟主要是系統(tǒng)和共享平臺(tái)強(qiáng)大,，Linux主要是易用但它沒(méi)有被發(fā)展起來(lái)(后來(lái)的谷歌利用Linux系統(tǒng)而研發(fā)出安卓系統(tǒng)),。賽班已經(jīng)滿(mǎn)足不了諾基亞強(qiáng)大軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境，所以它開(kāi)始把目光投放到高一級(jí)的微軟,，而忘記了諾基亞當(dāng)初就是靠低端而平易近人的賽班系統(tǒng),。

創(chuàng)業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境是？

是太復(fù)雜了

第一：創(chuàng)業(yè)需要資金,，需要人脈,，其中人脈是最重要的，資金的辦法其實(shí)很好解決的,，最重要的就是人脈的問(wèn)題。

第二：市場(chǎng),，如果有那么一個(gè)朋友愿意帶你,，那么是好事，如果說(shuō)沒(méi)有,，那么你最好,，好好分析一下，你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)方向的市場(chǎng),。

第三：創(chuàng)業(yè)就你要準(zhǔn)備虧本,，你要有一個(gè)自己的預(yù)算，還有就是得預(yù)留一部分錢(qián),，萬(wàn)一失敗,，至少你還有退路。

第四：不要看著別人做一個(gè)東西,，很賺錢(qián),，然后你就投入，這個(gè)是大風(fēng)險(xiǎn),，多考察市場(chǎng),。

推銷(xiāo)實(shí)務(wù)中的市場(chǎng)容量概念？

市場(chǎng)容量,，是指在特定時(shí)間內(nèi),，某種特定產(chǎn)品或商品或服務(wù)的總需求量。

例如,，某種老年人專(zhuān)用手機(jī),，假定中國(guó)有一億老年人,，假設(shè)這其中十分之一的群體需要這種老年手機(jī)，那么,，這種老年手機(jī)的市場(chǎng)容量就是1000萬(wàn)只,。假定本公司準(zhǔn)備占領(lǐng)20%的市場(chǎng)份額，那本公司的目標(biāo)銷(xiāo)售量（或產(chǎn)量）就是200萬(wàn)只,。當(dāng)然,，這200萬(wàn)只有可能是3年內(nèi)逐步達(dá)到的銷(xiāo)量。你一定知道“產(chǎn)品的生命周期”理論,，在導(dǎo)入期是比較艱難的,，時(shí)間坐標(biāo)上經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的銷(xiāo)售，對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售金額的增長(zhǎng)量卻不高（是虧損期）,，此時(shí)要咬住牙堅(jiān)持推銷(xiāo),，一直堅(jiān)持到到了“成長(zhǎng)期”，銷(xiāo)售量才會(huì)大幅度增長(zhǎng),，才開(kāi)始有了利潤(rùn),。這一切理論的基礎(chǔ)都是在市場(chǎng)容量的基礎(chǔ)或范疇內(nèi)進(jìn)行的。

什么樣的市場(chǎng)環(huán)境是好的,？

應(yīng)該是干凈衛(wèi)生管理有秩序綠化,！

供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生與市場(chǎng)環(huán)境變化的關(guān)系是什么？

供應(yīng)鏈的變化直接影響市場(chǎng)環(huán)境變化,，也產(chǎn)生了相對(duì)應(yīng)的管理科學(xué),，如現(xiàn)在網(wǎng)上購(gòu)物導(dǎo)致實(shí)體店大面積縮小，物流完善和擴(kuò)大,，需要新的市場(chǎng)環(huán)境與制度來(lái)配合,。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng),是由相互作用、相互依賴(lài)的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機(jī)整體,。

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流,、物流、資金流的控制,把供應(yīng)商,、制造商,、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式,。

在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下,資源的利用不再局限于企業(yè)內(nèi)部,而是整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)

分析市場(chǎng)環(huán)境的第一步是,？

市場(chǎng)分析的第一步是充分收集相關(guān)的信息，收集的方式包括：

從相關(guān)渠道收集所有有助于了解市場(chǎng)的相關(guān)信息,?；顒?dòng)包括，但不限于：網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,、圖書(shū)館調(diào)查,、內(nèi)部調(diào)查,、市場(chǎng)專(zhuān)家訪談、分析財(cái)務(wù)報(bào)告,、約見(jiàn)行業(yè)顧問(wèn)（一杯咖啡吸收宇宙的力量）,、客戶(hù)分析、訪談客戶(hù)或重點(diǎn)客戶(hù)群,、新聞雜志和競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿,。

優(yōu)化創(chuàng)新市場(chǎng)環(huán)境的說(shuō)法正確的是？

優(yōu)化創(chuàng)新市場(chǎng)環(huán)境：

一是改善思維方式,。思維方式的創(chuàng)新是最大的創(chuàng)新,，湖南需通過(guò)一件類(lèi)似商鞅立木為信的標(biāo)志性事件，從“小富即安,稍進(jìn)則滿(mǎn)”的單向自我思維方式轉(zhuǎn)向“互惠共利”的多向資本思維方式,。

二是以資本化運(yùn)營(yíng)推動(dòng)創(chuàng)新,。整合政府投資平臺(tái)、企業(yè)投資平臺(tái)和工業(yè)園區(qū)資源,，采用產(chǎn)業(yè)投資基金或物業(yè)入股方式對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)進(jìn)行投資,、孵化。

三是明確優(yōu)勢(shì),，協(xié)調(diào)好資本和產(chǎn)業(yè)這“雙駕馬車(chē)”,。資本是手段，產(chǎn)業(yè)是目的;資本的共享互利是指“優(yōu)勢(shì)共享,，互惠互利”,。湖南的文化傳媒,、軌道交通等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),，應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，搭建平臺(tái),，形成生態(tài),。

四是增強(qiáng)互動(dòng)性。資本互動(dòng)在于：先讓別人滿(mǎn)意,，自己才能滿(mǎn)意,。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，政府需要與企業(yè)家互動(dòng),，決策咨詢(xún)委員會(huì)需增加企業(yè)家的話(huà)語(yǔ)權(quán)或單設(shè)企業(yè)咨詢(xún)委員會(huì),，及時(shí)了解市場(chǎng)發(fā)展方向和社會(huì)需求。