市場環(huán)境變化的四個(gè)時(shí)期,？

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，從改革開放至今,，大致經(jīng)歷了以下四個(gè)時(shí)代:

1,、商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代：單一的商品時(shí)代，在這一階段,，不同企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大同小異,，甚至是彼此可以替換的東西，因而我們將其稱之為商品,。這一階段可謂是整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的初級階段,，市場上蔓延著抄襲、模仿,、跟風(fēng)的模式,，比的是誰的價(jià)格更低。

2、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代：在這一階段,，不同的企業(yè)開始發(fā)展不同的品牌,，產(chǎn)品也有了自己的特色、個(gè)性和差異化,，出類拔萃的東西自然更能贏得市場占有率,。

3、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：服務(wù)經(jīng)濟(jì)不是指利用微笑式,、溫情式的服務(wù)贏得用戶滿意度,，而是把服務(wù)當(dāng)成企業(yè)利潤的根基。比如賣服務(wù)送硬件,，服務(wù)就是公司的利潤來源,。將來會(huì)有越來越多的企業(yè)會(huì)朝著這個(gè)方向發(fā)展。服務(wù)經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)都屬于個(gè)性化消費(fèi)階段,，也是小眾化消費(fèi)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物,，屬于從小眾市場,。4,、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：企業(yè)要提供給消費(fèi)者的是全過程的體驗(yàn)、感覺和印象,，按照這一思路來設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù),，通過不同的服務(wù)和體驗(yàn)來凸顯差異化。現(xiàn)今不少企業(yè)已經(jīng)走在了這條道路上,。

市場環(huán)境變化的四個(gè)過程,？

市場環(huán)境變化的4個(gè)過程，客戶需求變化,，人流量變化,，價(jià)格競爭優(yōu)勢變化，

市場環(huán)境的特征是,？

1.客觀性 　　市場營銷環(huán)境作為一種客觀存在,，是不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移的，有著自己的運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展趨勢,，對營銷環(huán)境變化的主觀臆斷必然會(huì)導(dǎo)致營銷決策的盲目與失誤,。營銷管理者的任務(wù) 在于適當(dāng)安排營銷組合，使之與客觀存在的外部環(huán)境相適應(yīng),。2.關(guān)聯(lián)性 　　構(gòu)成營銷環(huán)境的各種因素和力量是相互聯(lián)系,、相互依賴的。如經(jīng)濟(jì)因素不能脫離政治因素而單獨(dú)存在,；同樣,，政治因素也要通過經(jīng)濟(jì)因素來體現(xiàn)。3.層次性 　　從空間上看,營銷環(huán)境因素是個(gè)多層次的集合。第一層次是企業(yè)所在的地區(qū)環(huán)境,，例如當(dāng)?shù)氐氖袌鰲l件和地理位置,。第二層次是整個(gè)國家的政策法規(guī)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素,，包括國情特點(diǎn),、全國性市場條件等。第三層次是國際環(huán)境因素,。這幾個(gè)層次的外界環(huán)境因素與企業(yè)發(fā)生聯(lián)系的緊密程度是不相同的,。4.差異性 　　營銷環(huán)境的差異主要因?yàn)槠髽I(yè)所處的地理環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營的性質(zhì),、政府管理制度等方面存在差異,，不僅表現(xiàn)在不同企業(yè)受不同環(huán)境的影響，而且同樣一種環(huán)境對不同企業(yè)的影響也不盡相同,。5.動(dòng)態(tài)性 　　外界環(huán)境隨著時(shí)間的推移經(jīng)常處于變化之中,。例如，外界環(huán)境利益主體的行為變化和人均收入的提高均會(huì)引起購買行為的變化,，影響企業(yè)營銷活動(dòng)的內(nèi)容,；外部環(huán)境各種因素結(jié)合方式的不同也會(huì)影響和制約企業(yè)營銷活動(dòng)的內(nèi)容和形式。6,、不可控性 　　影響市場營銷環(huán)境的因素是多方面的,，也是復(fù)雜的，并表現(xiàn)出企業(yè)不可控性,。例如,，一個(gè)國家的政治法律制度、人口增長及一些社會(huì)文化習(xí)俗等,，企業(yè)不可能隨意改變,。

從市場環(huán)境的變化角度分析諾基亞是如何走向衰亡的？

諾基亞只是失策了,。

當(dāng)初智能手機(jī)的操作系統(tǒng)主流的只有3個(gè),，一個(gè)是諾基亞領(lǐng)導(dǎo)的賽班，一個(gè)是微軟的Windows Phone,，還有一個(gè)Linux,。像奔邁os，黑莓等等畢竟小眾,，這里不介紹,。賽班當(dāng)年主要是早系統(tǒng)開發(fā)低廉，微軟主要是系統(tǒng)和共享平臺強(qiáng)大,，Linux主要是易用但它沒有被發(fā)展起來(后來的谷歌利用Linux系統(tǒng)而研發(fā)出安卓系統(tǒng)),。賽班已經(jīng)滿足不了諾基亞強(qiáng)大軟件開發(fā)環(huán)境,，所以它開始把目光投放到高一級的微軟，而忘記了諾基亞當(dāng)初就是靠低端而平易近人的賽班系統(tǒng),。

創(chuàng)業(yè)面臨的市場環(huán)境是,？

是太復(fù)雜了

第一：創(chuàng)業(yè)需要資金，需要人脈,，其中人脈是最重要的,，資金的辦法其實(shí)很好解決的，最重要的就是人脈的問題,。

第二：市場,，如果有那么一個(gè)朋友愿意帶你，那么是好事,，如果說沒有,，那么你最好，好好分析一下,，你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)方向的市場,。

第三：創(chuàng)業(yè)就你要準(zhǔn)備虧本，你要有一個(gè)自己的預(yù)算,，還有就是得預(yù)留一部分錢,，萬一失敗，至少你還有退路,。

第四：不要看著別人做一個(gè)東西,，很賺錢,，然后你就投入,，這個(gè)是大風(fēng)險(xiǎn)，多考察市場,。

安全生產(chǎn)是指在進(jìn)行生產(chǎn)過程中,？

安全生產(chǎn)：是指在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，通過人,、機(jī),、物料、環(huán)境的和諧運(yùn)轉(zhuǎn),，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài),，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。

安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查指的是什么呢,？

? 1)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查由監(jiān)督檢查組織單位成立的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查組實(shí)施,。監(jiān)督檢查組成員一般由監(jiān)管部門的領(lǐng)導(dǎo)和人員、相關(guān)部門的代表和專家組成,。 2)監(jiān)督檢查組應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況,，制定檢查方案,，明確檢查項(xiàng)目、內(nèi)容和要求等,。

? ?3)監(jiān)督檢查組應(yīng)在被監(jiān)督檢查單位或施工工地主持召開工作會(huì)議,，介紹監(jiān)督檢查的內(nèi)容、方法和要求,，聽取有關(guān)單位安全生產(chǎn)工作情況的介紹,。 4)監(jiān)督檢查人員應(yīng)查閱有關(guān)資料，針對檢查對象的具體情況,，對重點(diǎn)場所,、關(guān)鍵部位實(shí)施現(xiàn)場檢查，并記錄檢查結(jié)果,。

? ?5)監(jiān)督檢查組應(yīng)現(xiàn)場反饋檢查情況,，并針對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)事故隱患,，提出整改要求,。 6)監(jiān)督檢查組應(yīng)編制監(jiān)督檢查報(bào)告，經(jīng)監(jiān)督檢查組負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)監(jiān)督檢查組織單位,。

??

? ?7)監(jiān)督檢查組織單位根據(jù)檢查情況,，向被檢查單位下發(fā)整改意見;有關(guān)部門和工程各參建單位應(yīng)認(rèn)真研究制定整改方案，落實(shí)整改措施,，盡快完成整改并及時(shí)向監(jiān)督檢查組織單位反饋整改意見落實(shí)情況,。 8)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)組織單位應(yīng)注意保存影像資料、重要檢查記錄,、監(jiān)督檢查報(bào)告,、整改意見以及整改情況反饋意見等有關(guān)文件

推銷實(shí)務(wù)中的市場容量概念？

市場容量,，是指在特定時(shí)間內(nèi),，某種特定產(chǎn)品或商品或服務(wù)的總需求量。

例如,，某種老年人專用手機(jī),，假定中國有一億老年人，假設(shè)這其中十分之一的群體需要這種老年手機(jī),，那么,，這種老年手機(jī)的市場容量就是1000萬只。假定本公司準(zhǔn)備占領(lǐng)20%的市場份額,，那本公司的目標(biāo)銷售量（或產(chǎn)量）就是200萬只,。當(dāng)然，這200萬只有可能是3年內(nèi)逐步達(dá)到的銷量,。你一定知道“產(chǎn)品的生命周期”理論,，在導(dǎo)入期是比較艱難的,，時(shí)間坐標(biāo)上經(jīng)過較長時(shí)間的銷售，對應(yīng)的銷售量或銷售金額的增長量卻不高（是虧損期）,，此時(shí)要咬住牙堅(jiān)持推銷,，一直堅(jiān)持到到了“成長期”，銷售量才會(huì)大幅度增長,，才開始有了利潤,。這一切理論的基礎(chǔ)都是在市場容量的基礎(chǔ)或范疇內(nèi)進(jìn)行的。

什么樣的市場環(huán)境是好的,？

應(yīng)該是干凈衛(wèi)生管理有秩序綠化,！

供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生與市場環(huán)境變化的關(guān)系是什么？

供應(yīng)鏈的變化直接影響市場環(huán)境變化,，也產(chǎn)生了相對應(yīng)的管理科學(xué),，如現(xiàn)在網(wǎng)上購物導(dǎo)致實(shí)體店大面積縮小，物流完善和擴(kuò)大,，需要新的市場環(huán)境與制度來配合,。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng),是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機(jī)整體,。

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對信息流,、物流、資金流的控制,把供應(yīng)商,、制造商,、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式,。

在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下,資源的利用不再局限于企業(yè)內(nèi)部,而是整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)

充當(dāng)原子進(jìn)行的變化是,？

在原子能發(fā)電廠的原子反應(yīng)堆中，充當(dāng)燃料的原子核所進(jìn)行的變化是裂變,。核能發(fā)電是利用核反應(yīng)堆中原子核裂變所釋放出的熱能進(jìn)行發(fā)電,。裂變只有一些質(zhì)量非常大的原子核像鈾,、釷和钚等才能發(fā)生核裂變,。

這些原子的原子核在吸收一個(gè)中子以后會(huì)分裂成兩個(gè)或更多個(gè)質(zhì)量較小的原子核，同時(shí)放出二個(gè)到三個(gè)中子和很大的能量,，又能使別的原子核接著發(fā)生核裂變,，使過程持續(xù)進(jìn)行下去，并釋放出巨大的能量,。