市場(chǎng)推廣案例分析怎么寫(xiě)好(市場(chǎng)推廣案例分析怎么寫(xiě)好一點(diǎn))
如何寫(xiě)好廣告案例分析,?
一,、練好基本功,,知識(shí)學(xué)通透
學(xué)好專業(yè)知識(shí)是理解案例的基礎(chǔ),如果連基本概念都不知道,,就想理解得非常透徹,,無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。
另外,,知識(shí)點(diǎn)雖然是單個(gè)的,,但他們是構(gòu)成認(rèn)知系統(tǒng)的因素,相互之間是有聯(lián)系的,。對(duì)于單個(gè)的概念理解之后,,要找到他們之間的關(guān)聯(lián)與相互作用。
就比如說(shuō)上邊提到的「產(chǎn)品」,,一個(gè)產(chǎn)品背后有多方面的理解,,其中包括傳播學(xué)、心理學(xué),、廣告學(xué),、設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí),只有把這些內(nèi)容全部貫穿起來(lái),,才能更全面理解產(chǎn)品是怎么回事,。
二,、如何著手對(duì)一個(gè)廣告案例的分析?
普遍來(lái)說(shuō),,一次傳播活動(dòng)怎么也離不開(kāi)拉斯維爾「5W模式」的范圍:
Who (傳播者)Says What (說(shuō)了什么:內(nèi)容,、形式表現(xiàn))In Which Channel(通過(guò)什么渠道、方式)To Whom (受眾)With What Effect (有什么效果,、反饋),。
但每一個(gè)要素拆開(kāi)來(lái)都有大量篇幅可以研究分析,對(duì)于一次簡(jiǎn)單的廣告campaign,,不可能能把所有要素都涉及完全,。因此,蘇佬師總結(jié)到,,通常你可以從以下三個(gè)方面來(lái)入手:
1,、廣告活動(dòng)的目標(biāo)是什么?
做傳播,,首先要確定目標(biāo),。大方向來(lái)講,廣告的目標(biāo)無(wú)非兩個(gè):
產(chǎn)生曝光,;
促進(jìn)銷售,。
但細(xì)化到具體活動(dòng)上,還可以細(xì)分出很多,,比如:是為了強(qiáng)調(diào)新品特點(diǎn),,在人們心智中占位,還是為了持續(xù)曝光,,強(qiáng)化消費(fèi)者記憶,;是為了與消費(fèi)者建立情感共鳴,增強(qiáng)對(duì)品牌的喜愛(ài),,還是為了短期促銷,,盡快賣貨……
在對(duì)廣告活動(dòng)進(jìn)行分析之前,你得首先知道他這么做的目的,。
2,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段是什么?
即傳播主題和形式,,所有表現(xiàn)出來(lái)的可感知的廣告信息,。
3、對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度如何,?
經(jīng)過(guò)前邊的分析,,就可以找到是否達(dá)到目標(biāo)的原因。
若達(dá)到了,,甚至超出預(yù)期,,那是什么原因,?用了什么營(yíng)銷手法?哪個(gè)環(huán)節(jié)起了關(guān)鍵作用,?和其他相比,,有沒(méi)有獨(dú)特之處?哪些方面是可以借鑒的,?
若沒(méi)有達(dá)到,,是哪里出了問(wèn)題?回推到那個(gè)環(huán)節(jié),,再展開(kāi)具體研究,。
綜上,通過(guò)「目標(biāo)→手段→結(jié)果」三個(gè)方面的分析,,對(duì)一次廣告活動(dòng)的表現(xiàn)就可以了解大概,,接著也就可以找到其中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行立論,,進(jìn)而展開(kāi)論述,。同樣的,所有分析要形成整體,,而不是單獨(dú)割裂開(kāi)來(lái),。
三、如何鍛煉這種分析能力,?曰:工夫在平常
我喜歡吃美食,,也喜歡做。在外邊吃到好吃的飯菜時(shí),,會(huì)自然琢磨這道菜是怎么做出來(lái)的,?從進(jìn)入口腔的那一刻,就會(huì)腦補(bǔ)這道菜用了什么調(diào)料,,制作的工序是什么,,有沒(méi)有獨(dú)特的沒(méi)嘗試過(guò)的烹飪手法?自己能不能在家里做,?
同樣,,在看到地鐵廣告、站牌廣告,,甚至街邊傳單的時(shí)候,,你不妨這樣想:這個(gè)畫(huà)面的呈現(xiàn)效果怎么樣?我從中得到了什么信息,?為什么要這么做,?背景、策略是什么,?有沒(méi)有達(dá)到它想要的傳播目的,?如果讓自己做,,怎么做到更好……
當(dāng)你真的把心思放到日常去觀察這些事物的時(shí)候,不會(huì)發(fā)愁沒(méi)有好的案例學(xué)習(xí),,而且還會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)市面上很多出街的作品,,都有或多或少的瑕疵存在。找出來(lái)積累總結(jié),,當(dāng)你自己做的時(shí)候,,避免就好了。
以上是我對(duì)「如何做好廣告案例分析」的簡(jiǎn)單總結(jié),,希望你能從中有所思考,。
最后再說(shuō)兩句:
像「內(nèi)容營(yíng)銷」、「跨界營(yíng)銷」這樣的詞,,你理解就好,,別被這些詞搞迷糊,這是寫(xiě)公關(guān)稿時(shí)才用到的,。
如果你致力于做廣告,、傳播,最好遠(yuǎn)離這樣的詞匯,。沉迷于這些概念,,對(duì)你的實(shí)操不會(huì)有任何好處,甚至還會(huì)起到反作用,,反而更不知道廣告是怎么一回事兒,。
希望你能從日常生活中去感悟?qū)W習(xí),找到萬(wàn)事萬(wàn)物間某種本質(zhì)的規(guī)律與聯(lián)系,,感受一下眼前的世界頓時(shí)豁然開(kāi)朗,、更加清晰的那種感覺(jué)。
如何寫(xiě)好教學(xué)案例分析,?
說(shuō)一下我的經(jīng)驗(yàn)吧,。首先讀一遍材料,然后看問(wèn)題,。接著結(jié)合問(wèn)題再去看材料,。這個(gè)過(guò)程中把問(wèn)題涉及的教育理論知識(shí)與材料結(jié)合分析,比如材料考體現(xiàn)的教學(xué)原則有哪幾條,,那就先點(diǎn)明教學(xué)原則,,再結(jié)合材料分析怎么體現(xiàn)的這條原則??傊褪且Y(jié)合教育理論知識(shí)分析材料,,這是一個(gè)運(yùn)用知識(shí)的過(guò)程。對(duì)了,,回答一定要有條理性,,一二三標(biāo)清楚,。
案例分析怎么寫(xiě)?
1,、封頁(yè)
注明案例分析的題目,,參與人員等等必要事項(xiàng)。
2,、主題
?。?)、案例分析概述需要結(jié)合案例本身的特點(diǎn),,經(jīng)過(guò)深刻領(lǐng)悟,、仔細(xì)研究分析的關(guān)鍵點(diǎn)。
?。?),、進(jìn)行案例的全盤陳述和刪節(jié)陳述,但是,,要嚴(yán)格保留案例的實(shí)際性,。要全面、翔實(shí),。時(shí)間,、地點(diǎn)、人物,、事件,尤其是真實(shí)情景中的關(guān)鍵因素不可遺漏,,特別要突出情境中的要素間的沖突人物間的沖突,、行為與結(jié)果的沖突、決策中的困境和困惑,。
3,、案例分析/策略方法
針對(duì)第一種類型,該部分就是對(duì)已經(jīng)提出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行逐步深入分析,,尋找解決問(wèn)題的方案;針對(duì)第二種類型,,該部分要求學(xué)員在深刻領(lǐng)會(huì)案例設(shè)置意圖的情況下,自行提出案例中存在的問(wèn)題,,并且深入討論,,選擇合理的策略和方法;針對(duì)第三種案例,該部分是印證和完善新的理論的部門,。毋庸置疑,,這是案例分析報(bào)告的關(guān)鍵部分。案例分析是案例寫(xiě)作中的關(guān)鍵部分,,要注意由案例透視理念的沖突與變化,,透視深藏于行為背后的乃至潛意識(shí)中的理念是什么,。分析要注意條理清晰、將行為的意圖和結(jié)果以及當(dāng)時(shí)的情景反復(fù)比照,,聯(lián)系相關(guān)理論,,進(jìn)行客觀、深入的分析,,在反思中提升經(jīng)驗(yàn),。分析中要注重問(wèn)題解決策略的情景適宜性和合理性。
4,、提出結(jié)論
提出有關(guān)于該案例的分析結(jié)論,,需要運(yùn)用簡(jiǎn)潔、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z(yǔ)言,。
法律案例分析,?
1、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則,,本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍,這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的,、不合理的。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則,,即中華人民共和國(guó)公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護(hù)和支持。
2,、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值,。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權(quán)利無(wú)差別,,人創(chuàng)造生活有差別,。個(gè)人收入不僅無(wú)法統(tǒng)一,而且受地界,、區(qū)域差別,、能力大小等所影響,死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,,最高人民法院應(yīng)當(dāng)對(duì)“同命不同價(jià)”的問(wèn)題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定,。
swot分析案例,?
SWOT分析案例可以參考:
案例一:一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法。優(yōu)勢(shì)(Strength):熟悉投資市場(chǎng)、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗(yàn),。劣勢(shì)(Weakness):投資調(diào)整緩慢、資金規(guī)模小,、流動(dòng)性緊張,。機(jī)會(huì)(Opportunity):中國(guó)投資市場(chǎng)開(kāi)放、資本市場(chǎng)進(jìn)入上升期,。威脅 (Threats):區(qū)域政治不穩(wěn)定,、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)劇烈。
案例二:百事可樂(lè)的SWOT分析,。優(yōu)勢(shì)(Strength):品牌形象好,、廣泛的渠道、創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,。劣勢(shì)(Weakness):低下的研發(fā)投入,、抗衡競(jìng)爭(zhēng)力不足。機(jī)會(huì)(Opportunity):快速增長(zhǎng)的市場(chǎng),、拓展新產(chǎn)品種類,;威脅(Threats):替代品的出現(xiàn)、廠商競(jìng)爭(zhēng)劇烈,、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈,。
SWOT分析案例?
企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃:?
1. 優(yōu)勢(shì) (Strengths): a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。 b. 擁有一批忠誠(chéng)的員工,。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?
2. 劣勢(shì) (Weaknesses): a. 現(xiàn)金流不足。 b. 技術(shù)水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力,。?
3. 機(jī)遇 (Opportunities): a. 適應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)改造。 b. 追隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集。?
4. 威脅 (Threats): a. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在大舉進(jìn)入市場(chǎng),。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣、價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)測(cè)性因素影響生產(chǎn)效益,。
costco案例分析,?
1983年,Costco第一家倉(cāng)儲(chǔ)量販店在美國(guó)華盛頓州西雅圖市開(kāi)業(yè),。當(dāng)時(shí)的美國(guó),,正處于“滯漲期”,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢,人們對(duì)于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值,,這正是屬于Costco的“天時(shí)”,。Costco門店多選址郊區(qū),原因有兩點(diǎn):一來(lái)由于倉(cāng)儲(chǔ)的特性使得門店占地比較大,,郊區(qū)低價(jià)較低,,節(jié)約了成本;二來(lái)郊區(qū)多別墅,,是天然的富人聚集區(qū),,帶來(lái)了高品質(zhì)的消費(fèi)者,這是Costco所擁有的“地利”,。
有了天時(shí)+地利,,“人和”也隨之而來(lái),帶有批發(fā)性質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)超市,,售賣的商品有著大包裝,、多人份的特點(diǎn),這也從習(xí)慣上要求了購(gòu)買者需要擁有運(yùn)輸工具,,換句話說(shuō),,愿意來(lái)郊區(qū)購(gòu)買的目標(biāo)用戶,一定是有車一族,。
Costco的營(yíng)銷理念:量大,、優(yōu)選、高質(zhì),、低價(jià),,而變動(dòng)的區(qū)域,只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí),,看到更多的新品,。
低價(jià)高質(zhì),是Costco一直以來(lái)的品牌理念,,新眸在研究后發(fā)現(xiàn),,Costco之所以能做到這一點(diǎn),除了依靠大體量與品牌合作外,,還在于它對(duì)“加減法”的熟練運(yùn)用:
加在包裝上,,降低了包裝成本和人工拆卸成本;減在品類上,,精簡(jiǎn)SKU,,保證產(chǎn)品質(zhì)量;加在新品上,,打造火爆單品,,提高周轉(zhuǎn)率,降低庫(kù)存成本;減在運(yùn)營(yíng)上,,降低運(yùn)營(yíng)成本,,保證低價(jià)的可持續(xù)性。
就毛利率而言,,Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),,甚至只有10%-15%,想要搞清楚這背后的邏輯并不難,,畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的,,并非是貨架上的商品,而是會(huì)員,。
會(huì)員制帶給Costco的,,不只是會(huì)員費(fèi)上的營(yíng)收體現(xiàn),還有小資光環(huán),,將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為,。一般來(lái)說(shuō),會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市入門時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性,,就是核查會(huì)員身份,,這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用,讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時(shí),,會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒(méi)成本“,敦促著會(huì)員們的下一次購(gòu)物,。
值得注意的是,,Costco并沒(méi)有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁,而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi),,有任何不滿意,,可隨時(shí)取消會(huì)員卡,并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的,,人性化的退出制度,但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理,,幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率,。
這里面的技巧性拿捏頗有講究:一方面,可以隨時(shí)退出,,打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮,更是增強(qiáng)了品牌信任感,;另一方面,,提純了會(huì)員用戶,使Costco的目標(biāo)客戶固定,符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。
通過(guò)會(huì)員制度的有效運(yùn)用,,Costco自我形成了一個(gè)銷售閉環(huán):穩(wěn)定的客源(會(huì)員)——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營(yíng)收,這就讓Costco從表面看起來(lái)是一個(gè)會(huì)賠錢的生意,,但打的卻是賺錢的算盤,。
飲食案例分析怎么寫(xiě)?
所在地域,,受歡迎程度,,食材,烹飪方法
護(hù)理案例分析怎么寫(xiě),?
首先要介紹患者的病情:包括神志,、瞳孔、生命體征,、癥狀體征等等以及病人的主訴,,既往史以及家族史等等。
根據(jù)患者的病情制定出護(hù)理計(jì)劃,,患者現(xiàn)存的護(hù)理問(wèn)題,,或者是潛在的護(hù)理問(wèn)題并制定護(hù)理措施,評(píng)價(jià)措施落實(shí)情況,,不斷的改進(jìn)護(hù)理措施,,
法律案例分析怎么寫(xiě)?
首先應(yīng)當(dāng)介紹案件情況,,其次可以對(duì)案件進(jìn)行法律上的分析,,然后把法律依據(jù)專門列明,在法律分析中可以對(duì)法律依據(jù)第一二三進(jìn)行引用,。最后寫(xiě)總結(jié)性的判決結(jié)果,,并對(duì)判決結(jié)果進(jìn)行小結(jié)。
撰寫(xiě)這類案件主要目的是通過(guò)討論,,形成共識(shí),,更好地處理這類案件。因此,,撰寫(xiě)此類案件首先應(yīng)當(dāng)起一個(gè)能夠概括爭(zhēng)議問(wèn)題的題目,。題目應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)短明確,直接點(diǎn)出案例分析的實(shí)質(zhì)問(wèn)題,。切忌題目過(guò)長(zhǎng)或者不明確,,使人讀后不知所云。
寫(xiě)出要旨,。要旨應(yīng)當(dāng)是對(duì)最后的結(jié)論總結(jié)性的歸納,。文字一般控制在150字左右,,用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言,明確的觀點(diǎn)概括出規(guī)則意義的結(jié)論,。
敘述案件事實(shí),。在正文中應(yīng)當(dāng)將有爭(zhēng)議問(wèn)題的事實(shí)完整敘述清楚,特別是有關(guān)決定案件適用法律和處理結(jié)果的細(xì)節(jié)事實(shí)問(wèn)題敘述清楚,,以免讓讀者讀后生產(chǎn)誤解或者被誤導(dǎo),。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,我們將立即刪除.