市場(chǎng)營銷企劃案(市場(chǎng)營銷企劃案模板)
企劃案意義?
把企劃用文字(或文字加圖案)完整地書寫出來,,就成為企劃案(或稱企劃書)了,。企劃案是一個(gè)新文種。企劃被用在從大的方面決定工作內(nèi)容,,如開發(fā)產(chǎn)品,、管理品牌、設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營模式,、設(shè)計(jì)營銷管理模式,、設(shè)計(jì)促銷管理模式等等。
從大的方面來看,,企劃是提出嚴(yán)密的構(gòu)思,,經(jīng)過完整的論證然后被采用、實(shí)施,、評(píng)估的過程,。企劃接近于管理咨詢,一家公司的企劃班子,,既是公司的戰(zhàn)略核心智囊團(tuán),,又是公司的策略執(zhí)行監(jiān)控組織。(節(jié)選自《應(yīng)用寫作》雜志2008年第10期《企劃案的撰寫方法與技巧》)策劃常常用于一次短期的活動(dòng),、廣告或者公關(guān),。
什么是企劃案?
從企劃的定義可知,,企劃案包羅萬象,,大到國家大事、小到個(gè)人生涯,,都是其范疇,,因此種類繁多,不勝枚舉,。然而單就企業(yè)的觀點(diǎn)而言,,最常見的企劃案,,大約是下列的十種;
1、 一般企劃案
2,、 行銷企劃案
3,、 新產(chǎn)品開發(fā)企劃案
4、 廣告企劃案
5,、 員工訓(xùn)練企劃案
6,、 公共關(guān)系企劃案
7、 銷售促進(jìn)企劃案
8,、 投資可行性企劃案
9,、 年度經(jīng)營企劃
10、 企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展企劃案 為使體企劃案能順利推展,,其他重要的注意事項(xiàng)得附在企劃案上,,諸如: ·執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件 ·必須獲得其他若干部門的支援與配合,希望經(jīng)營者向全體員工說明本企劃案之意義與重要,,借以培養(yǎng)群體的共識(shí),。
企劃案怎么寫?
企劃案怎么寫,?企劃書是創(chuàng)業(yè)者(或是企業(yè)主)與潛在投資者之間,,一種最有效的溝通工具。 經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)主以及專業(yè)經(jīng)理人都知道,,企劃書也是一種不可或缺的管理工具,,他們都發(fā)現(xiàn):在企劃過程中,強(qiáng)迫自己遵循完成企劃書的每一個(gè)步驟,,不僅是一種紀(jì)律,也是養(yǎng)成邏輯思考程序的好方法,。經(jīng)過完善準(zhǔn)備的企劃書,,可以幫助公司大大改進(jìn)持續(xù)達(dá)成各種營運(yùn)目標(biāo)的能力,這對(duì)公司的所有人(企業(yè)主及股東),、員工和投資者而言,,都是最有利的作法。 企劃書的表現(xiàn)形式可以非常多樣,,但是本質(zhì)上,,企劃書是一種說明公司的長(zhǎng)期目標(biāo)/總目標(biāo)(Goals)、階段目標(biāo)/次目標(biāo)(Objectives),、商業(yè)策略(Strategies)以及戰(zhàn)術(shù)(Tactics)的文書,,簡(jiǎn)單地說,企劃書的目的是要說明公司來要往哪里去,,它要如何到達(dá)目的地,,以及目標(biāo)達(dá)成后的景象是如何,。 企劃書的基本構(gòu)成要素 企劃書的種類,因提出的對(duì)象與內(nèi)容不同,,而在形式和體裁上有很大的差別,。但是,任何一種企劃書的構(gòu)成都必須有5w2h1e,,共8個(gè)基本要素: what(什么)——企劃的目的,、內(nèi)容。 who( 誰)——企劃相關(guān)人員,。 where( 何處)——企劃實(shí)施場(chǎng)所,。 when(何時(shí))——企劃的時(shí)間。 why(為什么)——企劃緣由,、前景,。 how(如何)——企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施。 how much(多少)——企劃預(yù)算,。 effect(效果)——預(yù)測(cè)企劃結(jié)果,、效果。 任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個(gè)基本要素,。值得一提的是,,要注意how much和effect對(duì)整個(gè)企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入,,不注意企劃書實(shí)施效果的預(yù)測(cè),,那么,這種企劃就不是一種成功的企劃,。只有5w1h的企劃書不能稱之為企劃書,,只能算是計(jì)劃書。 企劃書的一般格式 1.企劃書名稱 企劃書的名稱必須寫得具體清楚,。舉例來說,,《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、準(zhǔn)確,,應(yīng)該修正為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。 2.企劃者的姓名 企劃者的姓名,、工作單位,、職務(wù)均應(yīng)一一寫明。如果是集體企劃的話,,所有相關(guān)的人員的姓名,、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫出,。 3.企劃書完成時(shí)間 依照企劃書完成的年月日據(jù)實(shí)填寫,。如果企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話,,除了填寫“某年某月某日完成”之處,還要加上“某年某月某日修正定案,?!? 4.企劃目標(biāo) 企劃的目標(biāo)要具體明確。例如,;在1994年6月至12月間,,北京市朝陽區(qū)盜竊案降低10%。 5.企劃的內(nèi)容 這是企劃書中最重要的部分,。包括企劃緣由,、前景資料、問題點(diǎn),,創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容,。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變化,但必須以讓讀者一目了然為原則,。切忌過分詳盡,、拉雜,否則會(huì)令讀者感到枯燥無味,。此外,,還要注意避免強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容。 6.預(yù)算表和進(jìn)度表 企劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,,需要花一定的人力,、物力和財(cái)力,因此,,必須進(jìn)行周密的預(yù)算,,使用各種花費(fèi)時(shí),最好繪出表格,,列出總目和分目的支出內(nèi)容,,既方便核算,又便于以后查對(duì),。 企劃過度表則是把企劃活動(dòng)的全部過程擬成時(shí)間表,何月何日要做什么,,加以標(biāo)示清楚,,以便日后檢查。 7.企劃實(shí)施所需場(chǎng)地 在企劃案實(shí)施過程中,,需要提供哪些場(chǎng)地,、何種場(chǎng)地,需提供何種方式的協(xié)助等,,均要加以說明,。 8.預(yù)測(cè)效果 根據(jù)掌握的情報(bào),,預(yù)測(cè)企劃案實(shí)施后的效果。一個(gè)好的企劃案,,其效果是可期待的,、可預(yù)測(cè)的,而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測(cè)的效果相當(dāng)接近,。 9.參考的文獻(xiàn)資料 有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)資料,,包括報(bào)紙、雜志,、書籍,、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料,、政府統(tǒng)計(jì)漿,、調(diào)查報(bào)告等,均應(yīng)一一列出,。一來表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度,,二是則可增加企劃案的可信度。 10.其他注意事項(xiàng) 為使本企劃順利進(jìn)行,,其他重要的注意事項(xiàng)應(yīng)附在企劃案上,,諸如: 執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的件。 必須取得其他部門的支持協(xié)作,。 希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說明本案的重要意義,,借以達(dá)成共識(shí),通力使用,。 現(xiàn)將上述企劃書的一般格式歸納如下: 企劃書的一般格式 封面 ?。?)企劃書名稱 (2)企劃者的姓名 要求具體,、清楚 ?。?)企劃書完成時(shí)間 正文 (4)企劃的目標(biāo) (5)企劃的內(nèi)容 本企劃書的主要內(nèi)容 ?。?)預(yù)算表與進(jìn)度表 細(xì)化內(nèi)容 (7)企劃場(chǎng)地 ?。?)預(yù)測(cè)效果 附件 (9)參考的文獻(xiàn)資料 (10)其他注意事項(xiàng) 一份完整的營銷策劃案應(yīng)包括以下要素,,但是現(xiàn)實(shí)中由于信息來源不充分以及受制于各個(gè)公司實(shí)力等一系列因素,,我國目前很多企業(yè)對(duì)于營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全?! ”痉桨钙髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該非常注重營銷部門的地位,,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略都是建立在營銷部門對(duì)大量市場(chǎng)信息進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)并提出的基礎(chǔ)上,即企業(yè)的戰(zhàn)略是絕對(duì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以顧客需求為核心來制定,?! ”痉桨甘枪P者結(jié)合自身在營銷工作中的心得,企業(yè)的戰(zhàn)略定位的調(diào)整方面的經(jīng)歷,,并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來,,希望能與大家分享并互相提高。一,、分析營銷機(jī)會(huì) 1,、管理營銷信息與衡量市場(chǎng)需求 (1),、營銷情報(bào)與調(diào)研 ?。?)、預(yù)測(cè)概述和需求衡量 2,、評(píng)估營銷環(huán)境 ?。?)、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì) ?。?),、對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)(包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境) 3,、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購買行為 (1),、消費(fèi)者購買行為模式 ?。?)、影響消費(fèi)者購買行為的主要因素(包括文化因素,、社會(huì)因素,、個(gè)人因素、心理因素等) ?。?),、購買過程(包括參與購買的角色,購買行為,,購買決策中的各階段) 4,、分析團(tuán)購市場(chǎng)與團(tuán)購購買行為(包括團(tuán)購市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比,團(tuán)購購買過程的參與者,,機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)) 5、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者 ?。?),、識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者(行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念) (2),、辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略 ?。?)、判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo) ?。?),、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) (5),、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式 ?。?)、選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避 ?。?),、在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡 6、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng) ?。?),、確定細(xì)分市場(chǎng)的層次,模式,,程序,,細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ),細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ),,有效細(xì)分的要求,; (2),、目標(biāo)市場(chǎng)的選定,,評(píng)估細(xì)分市場(chǎng),選擇細(xì)分市場(chǎng)二,、開發(fā)營銷戰(zhàn)略 1,、營銷差異化與定位 (1),、產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化、渠道差異化,、形象差異化 ?。?)、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,,推出那種差異 ?。?)、傳播公司的定位 2、開發(fā)新產(chǎn)品 ?。?),、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),包括外部環(huán)境分析(機(jī)會(huì)與威脅分析) ?。?),、有效的組織安排,架構(gòu)設(shè)計(jì) ?。?),、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,,商業(yè)分析,,市場(chǎng)測(cè)試,商品化 3,、管理生命周期戰(zhàn)略 ?。?)、產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期,,產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段 (2),、產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略,,引入階段、成長(zhǎng)階段,、成熟階段,、衰退階段,產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論 4,、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營銷戰(zhàn)略 ?。?),、市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略,包括擴(kuò)大總市場(chǎng),,保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額 ?。?)、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,,確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略,選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略 ?。?),、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略 ?。?)、市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 5,、設(shè)計(jì)和管理全球營銷戰(zhàn)略 ?。?)、關(guān)于是否進(jìn)入國際市場(chǎng)的決策 ?。?)、關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策 ?。?),、關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策,包括直接出口,,間接出口,,許可證貿(mào)易,合資企業(yè)直接投資,,國際化進(jìn)程 ?。?)、關(guān)于營銷方案的決策(4P)三,、營銷方案 1,、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝 ?。?),、產(chǎn)品線組合決策 (2),、產(chǎn)品線決策,,包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長(zhǎng)度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減 ?。?),、品牌決策 (4),、包裝和標(biāo)簽決策 2,、設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案 (1),、制定價(jià)格包括選擇定價(jià)目標(biāo),,確定需求,估算成本,,分析競(jìng)爭(zhēng)者成本,、價(jià)格和提供物,、選擇定價(jià)法,選定最終價(jià)格 ?。?),、修訂價(jià)格,地理定價(jià),,價(jià)格折扣和折讓,,促銷定價(jià),差別定價(jià),,產(chǎn)品組合定價(jià) 3,、選擇和管理營銷渠道 (1),、渠道設(shè)計(jì)決策 ?。?)渠道管理決策 (3),、渠道動(dòng)態(tài) ?。?)、渠道的合作,、沖突和競(jìng)爭(zhēng) 4,、設(shè)計(jì)和管理整合營銷傳播(開發(fā)有效傳播,包括確定目標(biāo)受眾,,確定傳播目標(biāo),,設(shè)計(jì)信息,選擇傳播渠道,,編制總促銷預(yù)算,,管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播) 5、管理廣告,,銷售促進(jìn)和公共關(guān)系 ?。?)、開發(fā)和管理廣告計(jì)劃,,包括確定廣告目標(biāo),,廣告預(yù)算決策,廣告信息選擇,,媒體決策,,評(píng)價(jià)廣告效果 (2),、銷售促進(jìn) ?。?)、公共關(guān)系 6,、管理銷售隊(duì)伍 ?。?),、銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì),包括銷售隊(duì)伍目標(biāo),,銷售隊(duì)伍戰(zhàn)略,,銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu),銷售隊(duì)伍規(guī)模,,銷售隊(duì)伍報(bào)酬) ?。?)、銷售隊(duì)伍管理,,包括招牌和挑選銷售代表,,銷售代表培訓(xùn),銷售代表的監(jiān)督,,銷售代表的極力,銷售代表的評(píng)價(jià)四,、管理營銷 1,、營銷組織,營銷部門的演進(jìn),,組織營銷部門的方法,,營銷部門與其他部門的關(guān)系,建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略 2,、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性 3,、控制營銷活動(dòng),年度計(jì)劃控制,,盈利能力控制,,效率控制 4、根據(jù)營銷部門的信息來進(jìn)行戰(zhàn)略控制 一,、實(shí)施可行性概述 二,、企業(yè)概況 三、產(chǎn)品與服務(wù) 四,、市場(chǎng)與顧客群分析 五,、競(jìng)爭(zhēng) 六、定價(jià)與銷售策略 七,、成本計(jì)劃 八,、現(xiàn)金流量計(jì)劃 九、投資回收 十,、組織與員工 十一,、經(jīng)濟(jì)分析(資金來源及用途、設(shè)備清單,、銷售預(yù)測(cè),、盈虧平衡
企劃案主體定義,?
企劃案是指充分利用現(xiàn)有信息和資源,判斷事物變化發(fā)展的趨勢(shì),,全面構(gòu)思,、設(shè)計(jì),選擇合理,、有效的方案,,使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)。
企劃案主體是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程,,目標(biāo)是起點(diǎn),,信息是基礎(chǔ),創(chuàng)意是核心,。
企劃案主體包含收集和掌握的信息,,對(duì)會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)、方案實(shí)施,、品牌樹立和推廣,、會(huì)展相關(guān)活動(dòng)的開展、會(huì)展?fàn)I銷及會(huì)展管理進(jìn)行總體部署和具有前瞻性規(guī)劃的活動(dòng),。
企劃案是什么,?
1,策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈,。撰寫商業(yè)計(jì)劃書就是用現(xiàn)有的知識(shí)開發(fā)想象力,,在可以得到的資源的現(xiàn)實(shí)中最可能最快的達(dá)到目標(biāo)?! 〔邉潟话惴譃閺V告策劃書,,活動(dòng)策劃書,營銷策劃書,,網(wǎng)站策劃書,,項(xiàng)目策劃書,公關(guān)策劃書等,。
2,把企劃用文字(或文字加圖案)完整地書寫出來,,就成為企劃案(或稱企劃書)了。 從企劃的定義可知,,企劃案包羅萬象,,大到國家大事、小到個(gè)人生涯,,都是其范疇,,因此種類繁多,不勝枚舉,。然而單就企業(yè)的觀點(diǎn)而言,,最常見的企劃案,,大約是下列的十種; 1,、 一般企劃案 2,、 行銷企劃案 3、 新產(chǎn)品開發(fā)企劃案 4,、 廣告企劃案 5,、 員工訓(xùn)練企劃案 6、 公共關(guān)系企劃案 7,、 銷售促進(jìn)企劃案 8,、 投資可行性企劃案] 9、 年度經(jīng)營企劃 10,、 企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展企劃案
企劃案什么意思,?
指的是把企業(yè)策劃書寫出來,形成一個(gè)完整的方案,,就是企劃案,。
商業(yè)企劃案怎么寫?
,、企劃書的基本構(gòu)成要素 企劃書的種類,因提出的對(duì)象與內(nèi)容不同,,而在形式和體裁上有很大的差別,。但是,任何一種企劃書的構(gòu)成都必須有5W2H1E,,共8個(gè)基本要素: What(什么)——企劃的目的,、內(nèi)容。 Who( 誰)——企劃相關(guān)人員,。 Where( 何處)——企劃實(shí)施場(chǎng)所,。 When(何時(shí))——企劃的時(shí)間。 Why(為什么)——企劃緣由,、前景,。 How(如何)——企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施。 How much(多少)——企劃預(yù)算,。 Effect(效果)——預(yù)測(cè)企劃結(jié)果,、效果。 任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個(gè)基本要素,。值得一提的是,,要注意How much和Effect對(duì)整個(gè)企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入,,不注意企劃書實(shí)施效果的預(yù)測(cè),,那么,,這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5W1H的企劃書不能稱之為企劃書,,只能算是計(jì)劃書
二,、企劃書的一般格式。 企劃書的一般格式大致如下: 1.企劃書名稱 企劃書的名稱必須寫得具體清楚,。舉例來說,,《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、準(zhǔn)確,,應(yīng)該修正為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》,。 2.企劃者的姓名 企劃者的姓名、工作單位,、職務(wù)均應(yīng)一一寫明,。如果是集體企劃的話,所有相關(guān)的人員的姓名,、工作單位,、職務(wù)均應(yīng)寫出。 3.企劃書完成時(shí)間 依照企劃書完成的年月日據(jù)實(shí)填寫,。如果企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話,,除了填寫“某年某月某日完成”之處,還要加上“某年某月某日修正定案,?!? 4.企劃目標(biāo) 企劃的目標(biāo)要具體明確。例如,;在1994年6月至12月間,,北京市朝陽區(qū)盜竊案降低10%
5.企劃的內(nèi)容 這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由,、前景資料,、問題點(diǎn),創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容,。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變化,,但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過分詳盡,、拉雜,,否則會(huì)令讀者感到枯燥無味。此外,,還要注意避免強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容,。 6.預(yù)算表和進(jìn)度表 企劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要化一定的人力、物力和財(cái)力,,因此,,必須進(jìn)行周密的預(yù)算,使各種花費(fèi)時(shí),,最好繪出表格,,列出總目和分目的支出內(nèi)容,既方便核算,,又便于以后查對(duì),。 企劃過度表則是把企劃活動(dòng)的全部過程似成時(shí)間表,何月何日要做什么,,加以標(biāo)示清楚,,以便日后檢查。 7.企劃實(shí)施所需場(chǎng)地 在企劃案實(shí)施過程中,,需要提供哪些場(chǎng)地,、何種場(chǎng)地,需提供何種方式的協(xié)助等,,均要加以說明
8.預(yù)測(cè)效果 根據(jù)掌握的情報(bào),,預(yù)測(cè)企劃案實(shí)施后的效果。一個(gè)好的企劃案,,其效果是可期待的,、可預(yù)測(cè)的,而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測(cè)的效果相當(dāng)接近,。 9.參考的文獻(xiàn)資料 有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)資料,,包括報(bào)紙、雜志,、書籍、演講稿,、企業(yè)內(nèi)部資料,、政府統(tǒng)計(jì)漿、調(diào)查報(bào)告等,,均應(yīng)一一列出,。一來表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度,二是則可增加企劃案的可信度,。 10.其他注意事項(xiàng) 為使本企劃順利進(jìn)行,,其他重要的注意事項(xiàng)應(yīng)附在企劃案上,諸如:執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件,;必須取得其他部門的支持協(xié)作,;希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說明本案的重要意義,借以達(dá)成共識(shí),通力使用,。 是否代辦: 否
電腦企劃案怎么寫,?
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策劃書是一份對(duì)于未來的活動(dòng)或者事件進(jìn)行規(guī)劃和籌備,,為組織者展現(xiàn)活動(dòng)具體安排和實(shí)施方案的文稿,。策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈,。策劃書一般分為:商業(yè)策劃書,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、廣告策劃書,、活動(dòng)策劃書,、營銷策劃書、網(wǎng)站策劃書,、營銷型網(wǎng)站策劃書、項(xiàng)目策劃書,、公關(guān)策劃書,、婚禮策劃書、醫(yī)療策劃書等,。范文一,、活動(dòng)目的:中秋節(jié)的活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束,由于人們?cè)诠?jié)日期間走親串友,,家中的禮品類商品比較充足,,因此在國慶節(jié)期間,我商場(chǎng)的銷售思路應(yīng)在日常消費(fèi)品上,,因此我們?cè)谑黄陂g,,可以再次組織,“超低商品,、重拳出擊”,,推出十一超低商品的搶購大潮,再次吸引人氣,,帶動(dòng)商場(chǎng)的人流及銷售高峰,。二、活動(dòng)主題:精彩華誕,,舉國同慶三,、活動(dòng)時(shí)間:9月30日—10月7日(據(jù)報(bào)紙消息,可能黃金周放假有所變動(dòng),因此,,活動(dòng)時(shí)間根據(jù)情況可能隨時(shí)調(diào)整)四,、活動(dòng)內(nèi)容:1、國慶節(jié)里樂無邊,,精彩大戲隨您看9.30-10.7日活動(dòng)期間,,在惠萬家西門口,××為您在××邀請(qǐng)來了精彩的文藝演出,,高雅的演出風(fēng)格,,多種多樣的文藝形式,讓您在國 慶節(jié)里大飽眼福!2,、我是中國人,,國旗大派送:國慶節(jié)當(dāng)天,凡在我超市二樓一次性購物滿××元,,即可憑小票到一樓服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取小國旗一面,。(限500面,送完為止)什么是服裝企劃案,?
服裝企劃案是指服裝設(shè)計(jì)企劃,,它包括該系列商品的主題,顏色方案,,廓形方案等前期構(gòu)想和設(shè)計(jì)細(xì)節(jié),,面輔料方案,比較正規(guī)的公司還會(huì)有版型要求工藝說明,、成本核算,、銷售預(yù)估等等,總之就是產(chǎn)品生產(chǎn)前得所有準(zhǔn)備內(nèi)容,,越詳細(xì)越好,。 企劃包括:市場(chǎng)營銷調(diào)研企劃,,營銷企劃,,市場(chǎng)定位企劃,企業(yè)形象企劃,,產(chǎn)品企劃,品牌企劃,,價(jià)格企劃,,營銷渠道企劃,促銷企劃,,廣告企劃,,整合營銷傳播企劃,服務(wù)企劃,網(wǎng)絡(luò)營銷企劃,,關(guān)系營銷企劃,,微營銷企劃。制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)規(guī)劃的核心問題,?! ∑髣澕雌髽I(yè)規(guī)劃,是為企業(yè)理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案,。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大功能,。企劃是一種程序,本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為,,是針對(duì)未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策,,即企劃是預(yù)先決定做什么,何時(shí)做,,如何做,,誰來做。企劃廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,;狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場(chǎng)管理,。
企劃案項(xiàng)目介紹包括什么,?
項(xiàng)目介紹包括項(xiàng)目經(jīng)營位置,項(xiàng)目核心內(nèi)容,,項(xiàng)目收益,,項(xiàng)目主要發(fā)展方向。
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