企劃案意義？

把企劃用文字(或文字加圖案)完整地書寫出來,，就成為企劃案(或稱企劃書)了。企劃案是一個新文種,。企劃被用在從大的方面決定工作內(nèi)容，如開發(fā)產(chǎn)品,、管理品牌,、設(shè)計企業(yè)運營模式、設(shè)計營銷管理模式,、設(shè)計促銷管理模式等等,。

從大的方面來看，企劃是提出嚴(yán)密的構(gòu)思,，經(jīng)過完整的論證然后被采用,、實施、評估的過程,。企劃接近于管理咨詢,，一家公司的企劃班子，既是公司的戰(zhàn)略核心智囊團(tuán),，又是公司的策略執(zhí)行監(jiān)控組織,。(節(jié)選自《應(yīng)用寫作》雜志2008年第10期《企劃案的撰寫方法與技巧》)策劃常常用于一次短期的活動、廣告或者公關(guān),。

什么是企劃案,？

　　從企劃的定義可知，企劃案包羅萬象,，大到國家大事,、小到個人生涯，都是其范疇,，因此種類繁多,，不勝枚舉。然而單就企業(yè)的觀點而言,，最常見的企劃案,，大約是下列的十種;　　

1,、 一般企劃案　　

2,、 行銷企劃案　　

3、 新產(chǎn)品開發(fā)企劃案　　

4,、 廣告企劃案　　

5,、 員工訓(xùn)練企劃案　　

6、 公共關(guān)系企劃案　　

7,、 銷售促進(jìn)企劃案　　

8,、 投資可行性企劃案　　

9,、 年度經(jīng)營企劃　　

10、 企業(yè)長期發(fā)展企劃案　　為使體企劃案能順利推展,，其他重要的注意事項得附在企劃案上,，諸如:　　·執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件　　·必須獲得其他若干部門的支援與配合，希望經(jīng)營者向全體員工說明本企劃案之意義與重要,，借以培養(yǎng)群體的共識,。

企劃案怎么寫？

企劃案怎么寫,？企劃書是創(chuàng)業(yè)者（或是企業(yè)主）與潛在投資者之間,，一種最有效的溝通工具。 　　經(jīng)驗豐富的企業(yè)主以及專業(yè)經(jīng)理人都知道,，企劃書也是一種不可或缺的管理工具,，他們都發(fā)現(xiàn)：在企劃過程中，強迫自己遵循完成企劃書的每一個步驟,，不僅是一種紀(jì)律,，也是養(yǎng)成邏輯思考程序的好方法。經(jīng)過完善準(zhǔn)備的企劃書,，可以幫助公司大大改進(jìn)持續(xù)達(dá)成各種營運目標(biāo)的能力,，這對公司的所有人（企業(yè)主及股東）、員工和投資者而言,，都是最有利的作法,。 　　企劃書的表現(xiàn)形式可以非常多樣，但是本質(zhì)上,，企劃書是一種說明公司的長期目標(biāo)/總目標(biāo)（Goals）,、階段目標(biāo)/次目標(biāo)（Objectives）、商業(yè)策略（Strategies）以及戰(zhàn)術(shù)（Tactics）的文書,，簡單地說,，企劃書的目的是要說明公司來要往哪里去，它要如何到達(dá)目的地,，以及目標(biāo)達(dá)成后的景象是如何,。 企劃書的基本構(gòu)成要素 企劃書的種類，因提出的對象與內(nèi)容不同,，而在形式和體裁上有很大的差別,。但是，任何一種企劃書的構(gòu)成都必須有5w2h1e,，共8個基本要素： 　　what(什么)——企劃的目的,、內(nèi)容。 　　who( 誰)——企劃相關(guān)人員,。 　　where( 何處)——企劃實施場所,。 　　when(何時)——企劃的時間,。 　　why(為什么)——企劃緣由、前景,。 　　how(如何)——企劃的方法和運轉(zhuǎn)實施,。 　　how much(多少)——企劃預(yù)算。 　　effect(效果)——預(yù)測企劃結(jié)果,、效果,。 　　任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素。值得一提的是,，要注意how much和effect對整個企劃案的重要意義,。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實施效果的預(yù)測,，那么,，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5w1h的企劃書不能稱之為企劃書,，只能算是計劃書,。 企劃書的一般格式 　　1.企劃書名稱 　　企劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來說,，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整,、準(zhǔn)確，應(yīng)該修正為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》,。 　　2.企劃者的姓名 企劃者的姓名,、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫明,。如果是集體企劃的話,，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位,、職務(wù)均應(yīng)寫出,。 　　3.企劃書完成時間 　　依照企劃書完成的年月日據(jù)實填寫。如果企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話,，除了填寫“某年某月某日完成”之處,，還要加上“某年某月某日修正定案?！? 　　4.企劃目標(biāo) 　　企劃的目標(biāo)要具體明確,。例如；在1994年6月至12月間,，北京市朝陽區(qū)盜竊案降低10%,。 　　5.企劃的內(nèi)容 　　這是企劃書中最重要的部分,。包括企劃緣由,、前景資料,、問題點，創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容,。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變化,，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過分詳盡,、拉雜,，否則會令讀者感到枯燥無味。此外,，還要注意避免強詞奪理的內(nèi)容,。 　　6.預(yù)算表和進(jìn)度表 　　企劃是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要花一定的人力,、物力和財力,，因此，必須進(jìn)行周密的預(yù)算,，使用各種花費時,，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容,，既方便核算,，又便于以后查對。 　　企劃過度表則是把企劃活動的全部過程擬成時間表,，何月何日要做什么,，加以標(biāo)示清楚，以便日后檢查,。 　　7.企劃實施所需場地 　　在企劃案實施過程中,，需要提供哪些場地、何種場地,，需提供何種方式的協(xié)助等,，均要加以說明。 　　8.預(yù)測效果 　　根據(jù)掌握的情報,，預(yù)測企劃案實施后的效果,。一個好的企劃案，其效果是可期待的,、可預(yù)測的,，而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測的效果相當(dāng)接近。 　　9.參考的文獻(xiàn)資料 　　有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)資料,，包括報紙,、雜志、書籍,、演講稿,、企業(yè)內(nèi)部資料,、政府統(tǒng)計漿、調(diào)查報告等,，均應(yīng)一一列出,。一來表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度,。 　　10.其他注意事項 　　為使本企劃順利進(jìn)行,，其他重要的注意事項應(yīng)附在企劃案上，諸如： 　　執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的件,。 　　必須取得其他部門的支持協(xié)作,。 　　希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說明本案的重要意義，借以達(dá)成共識,，通力使用,。 　　現(xiàn)將上述企劃書的一般格式歸納如下： 　　企劃書的一般格式 　　封面 　　（1）企劃書名稱 　?。?）企劃者的姓名 要求具體,、清楚 　　（3）企劃書完成時間 　　正文 （4）企劃的目標(biāo) 　?。?）企劃的內(nèi)容 本企劃書的主要內(nèi)容 　?。?）預(yù)算表與進(jìn)度表 　　細(xì)化內(nèi)容 （7）企劃場地 　　（8）預(yù)測效果 　　附件 （9）參考的文獻(xiàn)資料 　?。?0）其他注意事項 一份完整的營銷策劃案應(yīng)包括以下要素,，但是現(xiàn)實中由于信息來源不充分以及受制于各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業(yè)對于營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全,?！　”痉桨钙髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該非常注重營銷部門的地位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略都是建立在營銷部門對大量市場信息進(jìn)行綜合分析評價并提出的基礎(chǔ)上,，即企業(yè)的戰(zhàn)略是絕對以市場為導(dǎo)向,，以顧客需求為核心來制定?！　”痉桨甘枪P者結(jié)合自身在營銷工作中的心得,，企業(yè)的戰(zhàn)略定位的調(diào)整方面的經(jīng)歷，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來,，希望能與大家分享并互相提高,。一、分析營銷機會　　1,、管理營銷信息與衡量市場需求　?。?）、營銷情報與調(diào)研　　（2）,、預(yù)測概述和需求衡量　　2,、評估營銷環(huán)境　　（1）,、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢　?。?）,、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）　　3,、分析消費者市場和購買行為　?。?）、消費者購買行為模式　?。?）,、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素,、個人因素,、心理因素等）　　（3）,、購買過程（包括參與購買的角色,，購買行為，購買決策中的各階段）　　4,、分析團(tuán)購市場與團(tuán)購購買行為（包括團(tuán)購市場與消費市場的對比,，團(tuán)購購買過程的參與者，機構(gòu)與政府市場）　　5,、分析行業(yè)與競爭者　?。?）、識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,，市場競爭觀念）　?。?）、辨別競爭對手的戰(zhàn)略　?。?）,、判定競爭者的目標(biāo)　　（4）,、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢　?。?）、評估競爭者的反應(yīng)模式　　（6）,、選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避　?。?）、在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡　　6,、確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場　?。?）、確定細(xì)分市場的層次,，模式,，程序，細(xì)分消費者市場的基礎(chǔ),，細(xì)分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ),，有效細(xì)分的要求；　?。?）,、目標(biāo)市場的選定，評估細(xì)分市場,，選擇細(xì)分市場二,、開發(fā)營銷戰(zhàn)略　　1、營銷差異化與定位　?。?）,、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化,、渠道差異化,、形象差異化　　（2）,、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,，推出那種差異　　（3）,、傳播公司的定位　　2,、開發(fā)新產(chǎn)品　　（1）,、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）　　（2）,、有效的組織安排,，架構(gòu)設(shè)計　　（3）,、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試,，商品化　　3,、管理生命周期戰(zhàn)略　　（1）,、產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個階段　?。?）,、產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段,、成長階段,、成熟階段,、衰退階段,，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論　　4、自身定位——為市場領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略　　（1）,、市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略,，包括擴大總市場，保護(hù)市場份額與擴大市場份額　?。?）,、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手,，選擇一個進(jìn)攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略　　（3）,、市場追隨者戰(zhàn)略　?。?）、市場補缺者戰(zhàn)略　　5,、設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略　?。?）、關(guān)于是否進(jìn)入國際市場的決策　?。?）,、關(guān)于進(jìn)入哪些市場的決策　　（3）,、關(guān)于如何進(jìn)入該市場的決策,，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資,，國際化進(jìn)程　　（4）,、關(guān)于營銷方案的決策（4P）三,、營銷方案　　1、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝　?。?）、產(chǎn)品線組合決策　?。?）,、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減　?。?）、品牌決策　?。?）,、包裝和標(biāo)簽決策　　2、設(shè)計定價策略與方案　?。?）,、制定價格包括選擇定價目標(biāo)，確定需求,，估算成本,，分析競爭者成本、價格和提供物,、選擇定價法,，選定最終價格　　（2）,、修訂價格,，地理定價，價格折扣和折讓,，促銷定價,，差別定價，產(chǎn)品組合定價　　3,、選擇和管理營銷渠道　?。?）,、渠道設(shè)計決策　　（2）渠道管理決策　?。?）,、渠道動態(tài)　　（4）,、渠道的合作,、沖突和競爭　　4、設(shè)計和管理整合營銷傳播（開發(fā)有效傳播,，包括確定目標(biāo)受眾,，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計信息,，選擇傳播渠道,，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播）　　5,、管理廣告,，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系　　（1）,、開發(fā)和管理廣告計劃,，包括確定廣告目標(biāo),，廣告預(yù)算決策,，廣告信息選擇，媒體決策,，評價廣告效果　?。?）、銷售促進(jìn)　?。?）,、公共關(guān)系　　6、管理銷售隊伍　?。?）,、銷售隊伍的設(shè)計，包括銷售隊伍目標(biāo),，銷售隊伍戰(zhàn)略,，銷售隊伍結(jié)構(gòu)，銷售隊伍規(guī)模,，銷售隊伍報酬）　?。?）、銷售隊伍管理,，包括招牌和挑選銷售代表,，銷售代表培訓(xùn),，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力,，銷售代表的評價四,、管理營銷　　1、營銷組織,，營銷部門的演進(jìn),，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關(guān)系,，建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略　　2,、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性　　3、控制營銷活動,，年度計劃控制,，盈利能力控制，效率控制　　4,、根據(jù)營銷部門的信息來進(jìn)行戰(zhàn)略控制 一,、實施可行性概述 二、企業(yè)概況 三,、產(chǎn)品與服務(wù) 四,、市場與顧客群分析 五、競爭 六,、定價與銷售策略 七,、成本計劃 八、現(xiàn)金流量計劃 九,、投資回收 十,、組織與員工 十一、經(jīng)濟(jì)分析（資金來源及用途,、設(shè)備清單,、銷售預(yù)測、盈虧平衡

企劃案主體定義,？

企劃案是指充分利用現(xiàn)有信息和資源,，判斷事物變化發(fā)展的趨勢，全面構(gòu)思,、設(shè)計,，選擇合理、有效的方案,，使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動,。

企劃案主體是一個綜合性的系統(tǒng)工程，目標(biāo)是起點,，信息是基礎(chǔ),，創(chuàng)意是核心,。

企劃案主體包含收集和掌握的信息，對會展項目的立項,、方案實施,、品牌樹立和推廣、會展相關(guān)活動的開展,、會展?fàn)I銷及會展管理進(jìn)行總體部署和具有前瞻性規(guī)劃的活動,。

企劃案是什么？

　　

1,策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書,，是實現(xiàn)目標(biāo)的指路燈,。撰寫商業(yè)計劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現(xiàn)實中最可能最快的達(dá)到目標(biāo),?！　〔邉潟话惴譃閺V告策劃書，活動策劃書,，營銷策劃書,，網(wǎng)站策劃書，項目策劃書,，公關(guān)策劃書等,。

2,把企劃用文字（或文字加圖案）完整地書寫出來，就成為企劃案（或稱企劃書）了,。 從企劃的定義可知,，企劃案包羅萬象,，大到國家大事,、小到個人生涯,，都是其范疇,，因此種類繁多,，不勝枚舉,。然而單就企業(yè)的觀點而言,，最常見的企劃案,，大約是下列的十種,； 　　1、 一般企劃案 　　2,、 行銷企劃案 　　3,、 新產(chǎn)品開發(fā)企劃案 　　4、 廣告企劃案 　　5,、 員工訓(xùn)練企劃案 　　6,、 公共關(guān)系企劃案 　　7、 銷售促進(jìn)企劃案 　　8,、 投資可行性企劃案] 　　9,、 年度經(jīng)營企劃 　　10,、 企業(yè)長期發(fā)展企劃案

企劃案什么意思？

指的是把企業(yè)策劃書寫出來,，形成一個完整的方案,，就是企劃案。

商業(yè)企劃案怎么寫,？

,、企劃書的基本構(gòu)成要素 　　企劃書的種類，因提出的對象與內(nèi)容不同,，而在形式和體裁上有很大的差別,。但是，任何一種企劃書的構(gòu)成都必須有5W2H1E,，共8個基本要素：　　What(什么)——企劃的目的,、內(nèi)容。 Who( 誰)——企劃相關(guān)人員,。 Where( 何處)——企劃實施場所,。 When(何時)——企劃的時間。 Why(為什么)——企劃緣由,、前景,。 How(如何)——企劃的方法和運轉(zhuǎn)實施。 How much(多少)——企劃預(yù)算,。 Effect(效果)——預(yù)測企劃結(jié)果,、效果。 　　任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素,。值得一提的是,，要注意How much和Effect對整個企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入,，不注意企劃書實施效果的預(yù)測,，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃,。只有5W1H的企劃書不能稱之為企劃書,，只能算是計劃書

二、企劃書的一般格式,。 企劃書的一般格式大致如下： 1.企劃書名稱 企劃書的名稱必須寫得具體清楚,。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整,、準(zhǔn)確,，應(yīng)該修正為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。 2.企劃者的姓名 企劃者的姓名,、工作單位,、職務(wù)均應(yīng)一一寫明,。如果是集體企劃的話，所有相關(guān)的人員的姓名,、工作單位,、職務(wù)均應(yīng)寫出。 3.企劃書完成時間 依照企劃書完成的年月日據(jù)實填寫,。如果企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話,，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案,?！? 4.企劃目標(biāo) 企劃的目標(biāo)要具體明確。例如,；在1994年6月至12月間,，北京市朝陽區(qū)盜竊案降低10%

5.企劃的內(nèi)容 這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由,、前景資料,、問題點，創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容,。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變化,，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過分詳盡,、拉雜,，否則會令讀者感到枯燥無味。此外,，還要注意避免強詞奪理的內(nèi)容,。 6.預(yù)算表和進(jìn)度表 企劃是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力,、物力和財力,，因此，必須進(jìn)行周密的預(yù)算,，使各種花費時,，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容,，既方便核算，又便于以后查對,。 企劃過度表則是把企劃活動的全部過程似成時間表,，何月何日要做什么，加以標(biāo)示清楚,，以便日后檢查,。 7.企劃實施所需場地 在企劃案實施過程中,，需要提供哪些場地、何種場地,，需提供何種方式的協(xié)助等,，均要加以說明

8.預(yù)測效果 根據(jù)掌握的情報，預(yù)測企劃案實施后的效果,。一個好的企劃案,，其效果是可期待的、可預(yù)測的,，而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測的效果相當(dāng)接近,。 9.參考的文獻(xiàn)資料 有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)資料，包括報紙,、雜志,、書籍、演講稿,、企業(yè)內(nèi)部資料,、政府統(tǒng)計漿、調(diào)查報告等,，均應(yīng)一一列出,。一來表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度,。 10.其他注意事項 為使本企劃順利進(jìn)行,，其他重要的注意事項應(yīng)附在企劃案上，諸如：執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件,；必須取得其他部門的支持協(xié)作,；希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說明本案的重要意義，借以達(dá)成共識,，通力使用,。 是否代辦： 否

電腦企劃案怎么寫？

首先下載喜歡使用的OFFICE版本安裝,。安裝完成后桌面會出現(xiàn)OFFICE附帶的軟件選擇word打開,。根據(jù)文檔內(nèi)容對WORD進(jìn)行文字編輯和圖形及表格編輯即可。制作文字解說方案可以直接使用OFFICE的WORD文檔編輯即可,。

策劃書是一份對于未來的活動或者事件進(jìn)行規(guī)劃和籌備,，為組織者展現(xiàn)活動具體安排和實施方案的文稿。策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書,，是實現(xiàn)目標(biāo)的指路燈,。策劃書一般分為：商業(yè)策劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書、廣告策劃書,、活動策劃書,、營銷策劃書、網(wǎng)站策劃書,、營銷型網(wǎng)站策劃書,、項目策劃書、公關(guān)策劃書,、婚禮策劃書,、醫(yī)療策劃書等。范文一,、活動目的：中秋節(jié)的活動已經(jīng)結(jié)束,，由于人們在節(jié)日期間走親串友，家中的禮品類商品比較充足,，因此在國慶節(jié)期間,，我商場的銷售思路應(yīng)在日常消費品上，因此我們在十一期間,，可以再次組織,，“超低商品、重拳出擊”,，推出十一超低商品的搶購大潮,，再次吸引人氣，帶動商場的人流及銷售高峰,。二,、活動主題：精彩華誕，舉國同慶三,、活動時間：9月30日—10月7日(據(jù)報紙消息,，可能黃金周放假有所變動，因此,，活動時間根據(jù)情況可能隨時調(diào)整)四,、活動內(nèi)容：1、國慶節(jié)里樂無邊,，精彩大戲隨您看9.30-10.7日活動期間,，在惠萬家西門口，××為您在××邀請來了精彩的文藝演出,，高雅的演出風(fēng)格,，多種多樣的文藝形式，讓您在國 慶節(jié)里大飽眼福!2,、我是中國人,，國旗大派送：國慶節(jié)當(dāng)天,，凡在我超市二樓一次性購物滿××元,，即可憑小票到一樓服務(wù)臺領(lǐng)取小國旗一面,。(限500面，送完為止)

什么是服裝企劃案,？

　　服裝企劃案是指服裝設(shè)計企劃,，它包括該系列商品的主題，顏色方案,，廓形方案等前期構(gòu)想和設(shè)計細(xì)節(jié),，面輔料方案，比較正規(guī)的公司還會有版型要求工藝說明,、成本核算,、銷售預(yù)估等等，總之就是產(chǎn)品生產(chǎn)前得所有準(zhǔn)備內(nèi)容,，越詳細(xì)越好,。　　企劃包括：市場營銷調(diào)研企劃,，營銷企劃,，市場定位企劃，企業(yè)形象企劃,，產(chǎn)品企劃,，品牌企劃，價格企劃,，營銷渠道企劃,，促銷企劃，廣告企劃,，整合營銷傳播企劃,，服務(wù)企劃，網(wǎng)絡(luò)營銷企劃,，關(guān)系營銷企劃,，微營銷企劃。制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)規(guī)劃的核心問題,?！　∑髣澕雌髽I(yè)規(guī)劃，是為企業(yè)理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案,。規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大功能,。企劃是一種程序，本質(zhì)上是運用腦力的理性行為,，是針對未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策,，即企劃是預(yù)先決定做什么，何時做，如何做,，誰來做,。企劃廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,；狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理,、廣告策略和市場管理。

企劃案項目介紹包括什么,？

項目介紹包括項目經(jīng)營位置,，項目核心內(nèi)容，項目收益,，項目主要發(fā)展方向,。