企劃案意義,？

把企劃用文字(或文字加圖案)完整地書寫出來(lái),，就成為企劃案(或稱企劃書)了。企劃案是一個(gè)新文種,。企劃被用在從大的方面決定工作內(nèi)容,，如開發(fā)產(chǎn)品,、管理品牌,、設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、設(shè)計(jì)營(yíng)銷管理模式,、設(shè)計(jì)促銷管理模式等等,。

從大的方面來(lái)看，企劃是提出嚴(yán)密的構(gòu)思,，經(jīng)過完整的論證然后被采用,、實(shí)施、評(píng)估的過程,。企劃接近于管理咨詢,，一家公司的企劃班子，既是公司的戰(zhàn)略核心智囊團(tuán),，又是公司的策略執(zhí)行監(jiān)控組織,。(節(jié)選自《應(yīng)用寫作》雜志2008年第10期《企劃案的撰寫方法與技巧》)策劃常常用于一次短期的活動(dòng)、廣告或者公關(guān),。

什么是企劃案,？

　　從企劃的定義可知，企劃案包羅萬(wàn)象,，大到國(guó)家大事,、小到個(gè)人生涯，都是其范疇,，因此種類繁多,，不勝枚舉。然而單就企業(yè)的觀點(diǎn)而言,，最常見的企劃案,，大約是下列的十種;　　

1,、 一般企劃案　　

2、 行銷企劃案　　

3、 新產(chǎn)品開發(fā)企劃案　　

4,、 廣告企劃案　　

5,、 員工訓(xùn)練企劃案　　

6,、 公共關(guān)系企劃案　　

7,、 銷售促進(jìn)企劃案　　

8、 投資可行性企劃案　　

9,、 年度經(jīng)營(yíng)企劃　　

10,、 企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展企劃案　　為使體企劃案能順利推展，其他重要的注意事項(xiàng)得附在企劃案上,，諸如:　　·執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件　　·必須獲得其他若干部門的支援與配合,，希望經(jīng)營(yíng)者向全體員工說(shuō)明本企劃案之意義與重要，借以培養(yǎng)群體的共識(shí),。

企劃案怎么寫,？

企劃案怎么寫,？企劃書是創(chuàng)業(yè)者（或是企業(yè)主）與潛在投資者之間，一種最有效的溝通工具,。 　　經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)主以及專業(yè)經(jīng)理人都知道,，企劃書也是一種不可或缺的管理工具，他們都發(fā)現(xiàn)：在企劃過程中,，強(qiáng)迫自己遵循完成企劃書的每一個(gè)步驟,，不僅是一種紀(jì)律，也是養(yǎng)成邏輯思考程序的好方法,。經(jīng)過完善準(zhǔn)備的企劃書,，可以幫助公司大大改進(jìn)持續(xù)達(dá)成各種營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的能力，這對(duì)公司的所有人（企業(yè)主及股東）,、員工和投資者而言，都是最有利的作法,。 　　企劃書的表現(xiàn)形式可以非常多樣,，但是本質(zhì)上，企劃書是一種說(shuō)明公司的長(zhǎng)期目標(biāo)/總目標(biāo)（Goals）,、階段目標(biāo)/次目標(biāo)（Objectives）,、商業(yè)策略（Strategies）以及戰(zhàn)術(shù)（Tactics）的文書，簡(jiǎn)單地說(shuō),，企劃書的目的是要說(shuō)明公司來(lái)要往哪里去,，它要如何到達(dá)目的地，以及目標(biāo)達(dá)成后的景象是如何,。 企劃書的基本構(gòu)成要素 企劃書的種類,，因提出的對(duì)象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別,。但是,，任何一種企劃書的構(gòu)成都必須有5w2h1e，共8個(gè)基本要素： 　　what(什么)——企劃的目的,、內(nèi)容,。 　　who( 誰(shuí))——企劃相關(guān)人員。 　　where( 何處)——企劃實(shí)施場(chǎng)所,。 　　when(何時(shí))——企劃的時(shí)間,。 　　why(為什么)——企劃緣由、前景,。 　　how(如何)——企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施,。 　　how much(多少)——企劃預(yù)算。 　　effect(效果)——預(yù)測(cè)企劃結(jié)果,、效果,。 　　任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個(gè)基本要素,。值得一提的是，要注意how much和effect對(duì)整個(gè)企劃案的重要意義,。如果忽視企劃的成本投入,，不注意企劃書實(shí)施效果的預(yù)測(cè)，那么,，這種企劃就不是一種成功的企劃,。只有5w1h的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計(jì)劃書,。 企劃書的一般格式 　　1.企劃書名稱 　　企劃書的名稱必須寫得具體清楚,。舉例來(lái)說(shuō)，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整,、準(zhǔn)確,，應(yīng)該修正為《北京市朝陽(yáng)區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。 　　2.企劃者的姓名 企劃者的姓名,、工作單位,、職務(wù)均應(yīng)一一寫明。如果是集體企劃的話,，所有相關(guān)的人員的姓名,、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫出,。 　　3.企劃書完成時(shí)間 　　依照企劃書完成的年月日據(jù)實(shí)填寫,。如果企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處,，還要加上“某年某月某日修正定案,。” 　　4.企劃目標(biāo) 　　企劃的目標(biāo)要具體明確,。例如,；在1994年6月至12月間，北京市朝陽(yáng)區(qū)盜竊案降低10%,。 　　5.企劃的內(nèi)容 　　這是企劃書中最重要的部分,。包括企劃緣由、前景資料,、問題點(diǎn),，創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變化,，但必須以讓讀者一目了然為原則,。切忌過分詳盡、拉雜,，否則會(huì)令讀者感到枯燥無(wú)味,。此外,，還要注意避免強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容。 　　6.預(yù)算表和進(jìn)度表 　　企劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要花一定的人力,、物力和財(cái)力，因此,，必須進(jìn)行周密的預(yù)算,，使用各種花費(fèi)時(shí)，最好繪出表格,，列出總目和分目的支出內(nèi)容,，既方便核算，又便于以后查對(duì),。 　　企劃過度表則是把企劃活動(dòng)的全部過程擬成時(shí)間表,，何月何日要做什么，加以標(biāo)示清楚,，以便日后檢查,。 　　7.企劃實(shí)施所需場(chǎng)地 　　在企劃案實(shí)施過程中，需要提供哪些場(chǎng)地,、何種場(chǎng)地，需提供何種方式的協(xié)助等,，均要加以說(shuō)明,。 　　8.預(yù)測(cè)效果 　　根據(jù)掌握的情報(bào)，預(yù)測(cè)企劃案實(shí)施后的效果,。一個(gè)好的企劃案,，其效果是可期待的、可預(yù)測(cè)的,，而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測(cè)的效果相當(dāng)接近,。 　　9.參考的文獻(xiàn)資料 　　有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)資料，包括報(bào)紙,、雜志,、書籍、演講稿,、企業(yè)內(nèi)部資料,、政府統(tǒng)計(jì)漿、調(diào)查報(bào)告等,，均應(yīng)一一列出,。一來(lái)表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度,。 　　10.其他注意事項(xiàng) 　　為使本企劃順利進(jìn)行,，其他重要的注意事項(xiàng)應(yīng)附在企劃案上,，諸如： 　　執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的件。 　　必須取得其他部門的支持協(xié)作,。 　　希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說(shuō)明本案的重要意義,，借以達(dá)成共識(shí)，通力使用,。 　　現(xiàn)將上述企劃書的一般格式歸納如下： 　　企劃書的一般格式 　　封面 　?。?）企劃書名稱 　　（2）企劃者的姓名 要求具體,、清楚 　?。?）企劃書完成時(shí)間 　　正文 （4）企劃的目標(biāo) 　　（5）企劃的內(nèi)容 本企劃書的主要內(nèi)容 　?。?）預(yù)算表與進(jìn)度表 　　細(xì)化內(nèi)容 （7）企劃場(chǎng)地 　?。?）預(yù)測(cè)效果 　　附件 （9）參考的文獻(xiàn)資料 　　（10）其他注意事項(xiàng) 一份完整的營(yíng)銷策劃案應(yīng)包括以下要素,，但是現(xiàn)實(shí)中由于信息來(lái)源不充分以及受制于各個(gè)公司實(shí)力等一系列因素,，我國(guó)目前很多企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷策劃所需要考慮的方面不是很周全?！　”痉桨钙髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該非常注重營(yíng)銷部門的地位,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都是建立在營(yíng)銷部門對(duì)大量市場(chǎng)信息進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)并提出的基礎(chǔ)上，即企業(yè)的戰(zhàn)略是絕對(duì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以顧客需求為核心來(lái)制定,。　　本方案是筆者結(jié)合自身在營(yíng)銷工作中的心得,，企業(yè)的戰(zhàn)略定位的調(diào)整方面的經(jīng)歷,，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營(yíng)銷思想精華整理出來(lái)，希望能與大家分享并互相提高,。一,、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)　　1、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求　?。?）,、營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研　　（2）,、預(yù)測(cè)概述和需求衡量　　2,、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境　　（1）,、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)　?。?）、對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境）　　3,、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為　　（1）,、消費(fèi)者購(gòu)買行為模式　?。?）、影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素（包括文化因素,、社會(huì)因素,、個(gè)人因素、心理因素等）　?。?）,、購(gòu)買過程（包括參與購(gòu)買的角色，購(gòu)買行為,，購(gòu)買決策中的各階段）　　4,、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過程的參與者,，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）　　5,、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者　　（1）,、識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）　　（2）,、辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略　　（3）,、判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)　?。?）、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)　?。?）,、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式　　（6）,、選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避　?。?）、在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡　　6,、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)　?。?）、確定細(xì)分市場(chǎng)的層次，模式,，程序,，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ),，有效細(xì)分的要求,；　　（2）,、目標(biāo)市場(chǎng)的選定,，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，選擇細(xì)分市場(chǎng)二,、開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略　　1,、營(yíng)銷差異化與定位　　（1）,、產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化、渠道差異化,、形象差異化　?。?）、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,，推出那種差異　?。?）、傳播公司的定位　　2,、開發(fā)新產(chǎn)品　?。?）、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）　?。?）、有效的組織安排,，架構(gòu)設(shè)計(jì)　?。?）、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,，包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析，市場(chǎng)測(cè)試,，商品化　　3,、管理生命周期戰(zhàn)略　　（1）,、產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段　　（2）,、產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，引入階段、成長(zhǎng)階段,、成熟階段,、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論　　4,、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略　?。?）,、市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場(chǎng),，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額　?。?）、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略　?。?）,、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略　　（4）,、市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略　　5,、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略　　（1）,、關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策　?。?）、關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策　?。?）,、關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策，包括直接出口,，間接出口，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資,，國(guó)際化進(jìn)程　　（4）,、關(guān)于營(yíng)銷方案的決策（4P）三,、營(yíng)銷方案　　1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝　?。?）,、產(chǎn)品線組合決策　　（2）,、產(chǎn)品線決策,，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長(zhǎng)度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減　?。?）,、品牌決策　　（4）,、包裝和標(biāo)簽決策　　2,、設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案　　（1）,、制定價(jià)格包括選擇定價(jià)目標(biāo),，確定需求，估算成本,，分析競(jìng)爭(zhēng)者成本,、價(jià)格和提供物、選擇定價(jià)法,，選定最終價(jià)格　?。?）、修訂價(jià)格,，地理定價(jià),，價(jià)格折扣和折讓，促銷定價(jià),，差別定價(jià),，產(chǎn)品組合定價(jià)　　3、選擇和管理營(yíng)銷渠道　?。?）,、渠道設(shè)計(jì)決策　　（2）渠道管理決策　?。?）,、渠道動(dòng)態(tài)　　（4）,、渠道的合作,、沖突和競(jìng)爭(zhēng)　　4,、設(shè)計(jì)和管理整合營(yíng)銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾,，確定傳播目標(biāo),，設(shè)計(jì)信息，選擇傳播渠道,，編制總促銷預(yù)算,，管理和協(xié)調(diào)整合營(yíng)銷傳播）　　5、管理廣告,，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系　?。?）、開發(fā)和管理廣告計(jì)劃,，包括確定廣告目標(biāo),，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇,，媒體決策,，評(píng)價(jià)廣告效果　　（2）,、銷售促進(jìn)　?。?）、公共關(guān)系　　6,、管理銷售隊(duì)伍　?。?）、銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì),，包括銷售隊(duì)伍目標(biāo),，銷售隊(duì)伍戰(zhàn)略，銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，銷售隊(duì)伍規(guī)模,，銷售隊(duì)伍報(bào)酬）　　（2）,、銷售隊(duì)伍管理,，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn),，銷售代表的監(jiān)督,，銷售代表的極力，銷售代表的評(píng)價(jià)四,、管理營(yíng)銷　　1,、營(yíng)銷組織，營(yíng)銷部門的演進(jìn),，組織營(yíng)銷部門的方法,，營(yíng)銷部門與其他部門的關(guān)系，建立全公司營(yíng)銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略　　2,、營(yíng)銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營(yíng)銷的有效性　　3,、控制營(yíng)銷活動(dòng)，年度計(jì)劃控制,，盈利能力控制,，效率控制　　4、根據(jù)營(yíng)銷部門的信息來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略控制 一,、實(shí)施可行性概述 二,、企業(yè)概況 三、產(chǎn)品與服務(wù) 四,、市場(chǎng)與顧客群分析 五,、競(jìng)爭(zhēng) 六、定價(jià)與銷售策略 七,、成本計(jì)劃 八,、現(xiàn)金流量計(jì)劃 九、投資回收 十,、組織與員工 十一,、經(jīng)濟(jì)分析（資金來(lái)源及用途、設(shè)備清單,、銷售預(yù)測(cè),、盈虧平衡

企劃案主體定義？

企劃案是指充分利用現(xiàn)有信息和資源,，判斷事物變化發(fā)展的趨勢(shì),，全面構(gòu)思、設(shè)計(jì),，選擇合理,、有效的方案，使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng),。

企劃案主體是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程,，目標(biāo)是起點(diǎn)，信息是基礎(chǔ),，創(chuàng)意是核心,。

企劃案主體包含收集和掌握的信息，對(duì)會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng),、方案實(shí)施,、品牌樹立和推廣、會(huì)展相關(guān)活動(dòng)的開展,、會(huì)展?fàn)I銷及會(huì)展管理進(jìn)行總體部署和具有前瞻性規(guī)劃的活動(dòng),。

企劃案是什么,？

　　

1,策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈,。撰寫商業(yè)計(jì)劃書就是用現(xiàn)有的知識(shí)開發(fā)想象力,，在可以得到的資源的現(xiàn)實(shí)中最可能最快的達(dá)到目標(biāo)?！　〔邉潟话惴譃閺V告策劃書,，活動(dòng)策劃書，營(yíng)銷策劃書,，網(wǎng)站策劃書,，項(xiàng)目策劃書，公關(guān)策劃書等,。

2,把企劃用文字（或文字加圖案）完整地書寫出來(lái),，就成為企劃案（或稱企劃書）了。 從企劃的定義可知,，企劃案包羅萬(wàn)象,，大到國(guó)家大事、小到個(gè)人生涯,，都是其范疇,，因此種類繁多，不勝枚舉,。然而單就企業(yè)的觀點(diǎn)而言,，最常見的企劃案，大約是下列的十種,； 　　1,、 一般企劃案 　　2、 行銷企劃案 　　3,、 新產(chǎn)品開發(fā)企劃案 　　4,、 廣告企劃案 　　5、 員工訓(xùn)練企劃案 　　6,、 公共關(guān)系企劃案 　　7,、 銷售促進(jìn)企劃案 　　8、 投資可行性企劃案] 　　9,、 年度經(jīng)營(yíng)企劃 　　10,、 企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展企劃案

企劃案什么意思？

指的是把企業(yè)策劃書寫出來(lái),，形成一個(gè)完整的方案,，就是企劃案。

商業(yè)企劃案怎么寫？

,、企劃書的基本構(gòu)成要素 　　企劃書的種類,，因提出的對(duì)象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別,。但是,，任何一種企劃書的構(gòu)成都必須有5W2H1E，共8個(gè)基本要素：　　What(什么)——企劃的目的,、內(nèi)容。 Who( 誰(shuí))——企劃相關(guān)人員,。 Where( 何處)——企劃實(shí)施場(chǎng)所,。 When(何時(shí))——企劃的時(shí)間。 Why(為什么)——企劃緣由,、前景,。 How(如何)——企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施。 How much(多少)——企劃預(yù)算,。 Effect(效果)——預(yù)測(cè)企劃結(jié)果,、效果。 　　任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個(gè)基本要素,。值得一提的是,，要注意How much和Effect對(duì)整個(gè)企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入,，不注意企劃書實(shí)施效果的預(yù)測(cè),，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃,。只有5W1H的企劃書不能稱之為企劃書,，只能算是計(jì)劃書

二、企劃書的一般格式,。 企劃書的一般格式大致如下： 1.企劃書名稱 企劃書的名稱必須寫得具體清楚,。舉例來(lái)說(shuō)，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整,、準(zhǔn)確,，應(yīng)該修正為《北京市朝陽(yáng)區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。 2.企劃者的姓名 企劃者的姓名,、工作單位,、職務(wù)均應(yīng)一一寫明。如果是集體企劃的話,，所有相關(guān)的人員的姓名,、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫出,。 3.企劃書完成時(shí)間 依照企劃書完成的年月日據(jù)實(shí)填寫,。如果企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話,，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案,?！? 4.企劃目標(biāo) 企劃的目標(biāo)要具體明確。例如,；在1994年6月至12月間,，北京市朝陽(yáng)區(qū)盜竊案降低10%

5.企劃的內(nèi)容 這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由,、前景資料,、問題點(diǎn)，創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容,。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變化,，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過分詳盡,、拉雜,，否則會(huì)令讀者感到枯燥無(wú)味。此外,，還要注意避免強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容,。 6.預(yù)算表和進(jìn)度表 企劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力,、物力和財(cái)力,，因此，必須進(jìn)行周密的預(yù)算,，使各種花費(fèi)時(shí),，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容,，既方便核算,，又便于以后查對(duì)。 企劃過度表則是把企劃活動(dòng)的全部過程似成時(shí)間表,，何月何日要做什么,，加以標(biāo)示清楚，以便日后檢查,。 7.企劃實(shí)施所需場(chǎng)地 在企劃案實(shí)施過程中,，需要提供哪些場(chǎng)地、何種場(chǎng)地,，需提供何種方式的協(xié)助等,，均要加以說(shuō)明

8.預(yù)測(cè)效果 根據(jù)掌握的情報(bào)，預(yù)測(cè)企劃案實(shí)施后的效果。一個(gè)好的企劃案,，其效果是可期待的,、可預(yù)測(cè)的，而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測(cè)的效果相當(dāng)接近,。 9.參考的文獻(xiàn)資料 有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)資料,，包括報(bào)紙、雜志,、書籍,、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料,、政府統(tǒng)計(jì)漿,、調(diào)查報(bào)告等，均應(yīng)一一列出,。一來(lái)表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度,。 10.其他注意事項(xiàng) 為使本企劃順利進(jìn)行,，其他重要的注意事項(xiàng)應(yīng)附在企劃案上，諸如：執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件,；必須取得其他部門的支持協(xié)作,；希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說(shuō)明本案的重要意義，借以達(dá)成共識(shí),，通力使用,。 是否代辦： 否

電腦企劃案怎么寫？

首先下載喜歡使用的OFFICE版本安裝,。安裝完成后桌面會(huì)出現(xiàn)OFFICE附帶的軟件選擇word打開,。根據(jù)文檔內(nèi)容對(duì)WORD進(jìn)行文字編輯和圖形及表格編輯即可。制作文字解說(shuō)方案可以直接使用OFFICE的WORD文檔編輯即可,。

策劃書是一份對(duì)于未來(lái)的活動(dòng)或者事件進(jìn)行規(guī)劃和籌備,，為組織者展現(xiàn)活動(dòng)具體安排和實(shí)施方案的文稿。策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書,，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈,。策劃書一般分為：商業(yè)策劃書、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,、廣告策劃書,、活動(dòng)策劃書、營(yíng)銷策劃書,、網(wǎng)站策劃書,、營(yíng)銷型網(wǎng)站策劃書、項(xiàng)目策劃書、公關(guān)策劃書,、婚禮策劃書,、醫(yī)療策劃書等。范文一,、活動(dòng)目的：中秋節(jié)的活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束,，由于人們?cè)诠?jié)日期間走親串友，家中的禮品類商品比較充足,，因此在國(guó)慶節(jié)期間,，我商場(chǎng)的銷售思路應(yīng)在日常消費(fèi)品上，因此我們?cè)谑黄陂g,，可以再次組織,，“超低商品、重拳出擊”,，推出十一超低商品的搶購(gòu)大潮,，再次吸引人氣，帶動(dòng)商場(chǎng)的人流及銷售高峰,。二,、活動(dòng)主題：精彩華誕，舉國(guó)同慶三,、活動(dòng)時(shí)間：9月30日—10月7日(據(jù)報(bào)紙消息,，可能黃金周放假有所變動(dòng)，因此,，活動(dòng)時(shí)間根據(jù)情況可能隨時(shí)調(diào)整)四,、活動(dòng)內(nèi)容：1、國(guó)慶節(jié)里樂無(wú)邊,，精彩大戲隨您看9.30-10.7日活動(dòng)期間,，在惠萬(wàn)家西門口，××為您在××邀請(qǐng)來(lái)了精彩的文藝演出,，高雅的演出風(fēng)格,，多種多樣的文藝形式，讓您在國(guó) 慶節(jié)里大飽眼福!2,、我是中國(guó)人,，國(guó)旗大派送：國(guó)慶節(jié)當(dāng)天，凡在我超市二樓一次性購(gòu)物滿××元,，即可憑小票到一樓服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取小國(guó)旗一面,。(限500面，送完為止)

什么是服裝企劃案,？

　　服裝企劃案是指服裝設(shè)計(jì)企劃,，它包括該系列商品的主題,，顏色方案，廓形方案等前期構(gòu)想和設(shè)計(jì)細(xì)節(jié),，面輔料方案,，比較正規(guī)的公司還會(huì)有版型要求工藝說(shuō)明、成本核算,、銷售預(yù)估等等,，總之就是產(chǎn)品生產(chǎn)前得所有準(zhǔn)備內(nèi)容，越詳細(xì)越好,?！　∑髣澃ǎ菏袌?chǎng)營(yíng)銷調(diào)研企劃，營(yíng)銷企劃,，市場(chǎng)定位企劃,，企業(yè)形象企劃，產(chǎn)品企劃,，品牌企劃,，價(jià)格企劃，營(yíng)銷渠道企劃,，促銷企劃,，廣告企劃，整合營(yíng)銷傳播企劃,，服務(wù)企劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企劃,，關(guān)系營(yíng)銷企劃,，微營(yíng)銷企劃。制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)規(guī)劃的核心問題,?！　∑髣澕雌髽I(yè)規(guī)劃，是為企業(yè)理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案,。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大功能,。企劃是一種程序，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為,，是針對(duì)未來(lái)要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策,，即企劃是預(yù)先決定做什么，何時(shí)做,，如何做,，誰(shuí)來(lái)做。企劃廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,；狹義上牽涉到企業(yè)的營(yíng)銷管理,、廣告策略和市場(chǎng)管理。

企劃案項(xiàng)目介紹包括什么,？

項(xiàng)目介紹包括項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)位置,，項(xiàng)目核心內(nèi)容，項(xiàng)目收益,，項(xiàng)目主要發(fā)展方向,。