自來水公司業(yè)務(wù)拓展方案,？

1.明確目標(biāo),，制定計劃：制定可以分步實施的作戰(zhàn)計劃，能讓發(fā)展和維護(hù)客戶關(guān)系這項工作變得不那么艱難,，也能提高你的積極性。

2.了解客戶：了解客戶的業(yè)務(wù)并隨時了解他們所在行業(yè)的新變化,、新趨勢并非易事,，尤其是如果你要服務(wù)的VIP客戶產(chǎn)業(yè)遍及全球不同國家、涉及很多不同行業(yè)的時候,。

3.盤點關(guān)系:不了解,、不認(rèn)識那些在公司客戶內(nèi)部能產(chǎn)生巨大影響力的骨干成員和最終決策者很有可能會讓你的業(yè)務(wù)拓展工作功虧一簣。

4.尋求幫助:制定具體的客戶關(guān)系管理方案,，然后認(rèn)真執(zhí)行——了解客戶的業(yè)務(wù)→發(fā)展并維護(hù)客戶關(guān)系→收集客戶的反饋意見,，這是一套最常見的有效操作。

業(yè)務(wù)拓展及戰(zhàn)略是干啥的,？

業(yè)務(wù)拓展是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,。戰(zhàn)略是行業(yè)方向和未來趨勢。業(yè)務(wù)拓展及戰(zhàn)略是做分析前景分析和擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍的,。

業(yè)務(wù)接待方案及流程,？

業(yè)務(wù)接待方案和流程一般包括客戶接待、交流,、服務(wù)確認(rèn)和處理客戶需求四個階段,。

客戶接待階段，應(yīng)主動歡迎客戶,，把客戶引向指定的終端服務(wù)點,；

交流階段，把客戶目前需要服務(wù)的內(nèi)容明確,；

服務(wù)確認(rèn)階段,，根據(jù)客戶要求，準(zhǔn)備提供必要的信息和材料,；

處理客戶需求階段,，根據(jù)客戶需求，提供有效的解決方案,。

便利店市場拓展思路及方案,？

酒香也怕巷子深，一場好的促銷活動,，除了點子新,、能打動顧客外，促銷活動信息的傳播也是一個很重要的影響因素,。

倍全·互聯(lián)網(wǎng)+便利店整合線上線下資源,，利用門店宣傳（展架、單頁,、廣播等）結(jié)合線上推廣（微信公眾號,、app內(nèi)容展示,、app推送、鄰里圈宣傳等）,，鎖定目標(biāo)客戶,，精準(zhǔn)傳播，成為促銷成功的前提條件,。

售前講方案技巧,？

1、不要硬講理論,，應(yīng)該用一些比較生動的案例,，去帶入，讓客戶去了解到產(chǎn)品的優(yōu)勢,，了解到自己買了這個產(chǎn)品會給自己帶來多么大的好處,，人都是趨利避害的生物，這個一定是最重要的,。

2,、共情，一定要讓客戶覺得,，你是將自己代入到了消費者的身份里面,，而不是一個僅僅想掏走他們口袋里面錢的售貨員，這樣客戶會對你產(chǎn)生信任,。

怎樣拓展業(yè)務(wù),？

按以下方法拓展業(yè)務(wù) ：

（一）從調(diào)整心態(tài)做起

1、要具備一個老板的心態(tài),。

2、要具備一個空杯歸0的心態(tài),。

3,、做好經(jīng)受磨難的心態(tài)。

4,、要具備積極樂觀的心態(tài),。

5、要具備一個成功者的心態(tài),。

（二）六大原則

1,、有新主意時應(yīng)先喝上級商量。

2,、積極思想向下傳,、消極思想上傳。

3,、不困擾上屬,。

4、與任何人要分清金錢。

5,、不占別人先生和太太的便宜,。

6、永遠(yuǎn)把復(fù)雜的事情簡單化,、不要考慮的太多,。

（三）如何引導(dǎo)一名新加入的優(yōu)惠客戶

1、試用產(chǎn)品,。

2,、列名單。

3,、零售產(chǎn)品,。

4、推薦新人

（四）復(fù)制每日做的七件事

1,、與上屬聯(lián)系,。

2、看書,、聽磁帶或視頻,。

3、零售產(chǎn)品,。

4,、推薦新人講計劃。

5,、試用產(chǎn)品,。

6、參加會議,。

7,、檢查進(jìn)度。

（五）怎樣使你的團(tuán)隊穩(wěn)定,、健康,、持久的發(fā)展

1、下級與上級要保持經(jīng)常聯(lián)系,，經(jīng)常鼓勵你下級當(dāng)中的人才

2,、發(fā)現(xiàn)人才盡早引導(dǎo)獨立，獨立越早,，做的越快,，得的收入約多

3、作為經(jīng)銷商本人,，必須學(xué)會填申請單,，購買產(chǎn)品,，要早學(xué)會講計劃和運作方法。

4,、報名后的經(jīng)銷商必須跟進(jìn)溝通,，前期是興奮--高興--失去信心--穩(wěn)定--堅持--習(xí)慣--成功

（六）怎樣才能做的快

1、有有一輩子投入的想法,、要由破釜沉舟的心態(tài)

2,、要發(fā)現(xiàn)人才、早培訓(xùn),、早獨立,、早豐收、早專職,。

3,、把自己知道的好方法全部教會你的下級，你能不能做大,，關(guān)鍵是你會不會教你的下級,，下級繼續(xù)向下教

4、讓你的下級做好售前（怎樣吃,、有什么反應(yīng)）售后服務(wù)（有什么反應(yīng)）

（七）邀約什么樣的人成功率高 夫妻同時到公司考察的,、在家說了算得、近期家中結(jié)婚需購物的,、面臨退休心理產(chǎn)生不 平衡的,、企業(yè)效益不好的、家庭生活困難須改變?nèi)松巴獾卮蚬さ摹?/p>

（八）約人話語 見面聊天,、告訴你一個消息,、來看我公司、想不想知道我最近都在做什么,、我們一起來創(chuàng)業(yè),、有人想見見你、介紹一個很好的賺錢機會,、學(xué)習(xí)如何快速致富 *為什么有的人剛起步就放棄了 自以為是、不肯花時間,、自己提問題,、被拒絕都?xì)w咎自己、忽視零售,、和推薦人關(guān)系失和,、讓別人潑了冷水

賣房拓展方案？

1,、資源置換方式,，可以和培訓(xùn)公司,、銀行、通訊等有大客戶資源的公司進(jìn)行客戶資料置換,；

2,、通過互聯(lián)網(wǎng)來搜索客戶資料，拓展自己的客戶資料庫,；

3,、根據(jù)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)資料和黃頁等渠道來拓客；

4,、開展媒體和自媒體宣傳的渠道來拓客,；

5、開展房產(chǎn)體驗活動的方式來拖等,。

如何撰寫售前技術(shù)方案,？

另外，需要提醒讀者注意,，本文寫的是售前方案,，不是項目開始后的實施方案。

售前階段,，一般最終做過簡單調(diào)查后,，需要制作某某企業(yè)ERP實施方案，或者規(guī)劃方案,，解決方案等東西,。這個方案通常情況下，是由咨詢公司對企業(yè)進(jìn)行初步調(diào)研之后,，會同企業(yè)ERP選型項目組共同制定的,，主要功能用來游說企業(yè)項目決策人，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選型決策的參考,。我通常的寫法如下,，筆者一家之言，大家見諒,。方案框架（以下是簡單寫法,，復(fù)雜寫法的框架比這復(fù)雜很多）：一。引言 主要講信息化趨勢,，企業(yè)所屬行業(yè),，特別是競爭對手的信息化動向。二,。企業(yè)現(xiàn)狀分析 主要是問題分析,，問題是指信息化可以解決的問題，無關(guān)的問題不要談,。這些問題有共性,，比如：信息孤島無法集成和共享,，企業(yè)流程效率低下，成本無法有效控制等等,，同時,，也要分析本企業(yè)及所屬行業(yè)的一些特殊性問題，比如：快速消費品行業(yè)對高效供應(yīng)鏈管理的迫切需求,。這些問題的寫法可以借鑒一些咨詢公司的方案,，尤其是問題的表達(dá)，很多咨詢公司的方案堪稱典范,。本部分是重中之重,，一般說來，要分成以下小章節(jié),。2,。流程優(yōu)化與重組。3,。企業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐復(fù)制,。四。實現(xiàn)的價值和收益 要區(qū)分可以計量的,，和不可以計量的,，可以計量的，甚至可以細(xì)化到資產(chǎn)負(fù)債表事項,。五,。項目實施初步規(guī)劃 可以用甘特圖作簡單描述，說明時間,，階段,，成果，參與人員等,。六,。項目資金概算。軟硬件投資,，咨詢費用,，新增的項目組人員薪資等。這個概算,，也是作為一個初步報價的過程,，具體價格要慎重，不可多寫,，也不要少寫，摸清對方心理底線,。七,。一些建議,。如，盡快啟動項目,，要注重項目組成員的福利待遇等等,。

什么是售前方案？

售前方案就是指產(chǎn)品沒有開始投放市場時,，企業(yè)或者商家通過市場調(diào)查結(jié)合本產(chǎn)品的市場需求等等因素制定出銷售方案,。

售前方案對于企業(yè)和商家十分重要，方案通過市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析能更加符合市場需求制定價位顧客人群定位,，對產(chǎn)品投入到市場起到了保駕護(hù)航的作用,。

隔斷業(yè)務(wù)怎樣拓展？

一,、去裝飾公司,，利潤必須讓裝飾公司滿意；

二,、市場跑業(yè)務(wù),，如果你只做隔斷的話，最好去寫字樓,；

三,、、,、,、、