為何制定市場營銷計劃,？

①市場營銷現(xiàn)狀,。在這一部分應提供與市場、產品,、競爭,、分銷有關的客觀資料。

②問題與機會,。公司制定營銷計劃的第二步是分析企業(yè)面臨的問題與存在的機會,。

③營銷目標與行動方案。在進行完上述步驟之后,，營銷計劃的制定者下一步就是確定市場營銷目標與行動方案,。

④營銷策略。營銷計劃的這一部分應列出所要采用的主要營銷策略,。

其一,，廣告宣傳活動。

其二,，促銷策略,。

⑤營銷計劃的執(zhí)行與控制。營銷計劃的最后應包括企業(yè)如何掌握計劃執(zhí)行進度的控制事態(tài),，以及執(zhí)行計劃的費用預算等,。

制定方案還是制訂方案？

制定方案和制訂方案兩種都可以,?！爸贫ā焙汀爸朴啞毕嗤幵谟诙际莿釉~，都表示創(chuàng)制,、擬定的意思,。區(qū)別是“制定”是動補型，“制訂”是聯(lián)合型,。

“制定”偏重于做出最后決定,，使完全確定下來，“制訂”偏重于從無到有的創(chuàng)制,、草擬而后的訂立,。

“制定”常與政策、法令,、方針,、路線等搭配，“制訂”常與計劃,、方案等搭配,。

績效方案怎么制定,？

制訂流程

開展工作分析

工作分析是所有人力資源管理的基礎,，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步,，亦是績效管理系統(tǒng)的第一步。

建設績效指標庫

績效指標庫是企業(yè)績效考核的基礎和核心,，績效指標的來源有：

1,、基于企業(yè)經營目標的分解

指為完成戰(zhàn)略任務而將企業(yè)經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內容都是每個人最主要的且必須完成的工作,。

2,、基于工作分析

通過職位說明書或崗位職責說明可以把多種類型的工作分成必須做,、應該做和要求做三種，而這種指標設計法就是找出必須做、可衡量的工作,，并把它們設成績效考核的指標。

3,、基于綜合業(yè)務流程

根據(jù)被考核對象在流程中所扮演的角色,、肩負的責任以及同上游、下游之間的關系,，來確定衡量其工作的績效考核指標的一種設計方法,。

選取關鍵考核指標的選取順序圖：

1、時間〉質量〉利潤

2,、先生存后發(fā)展

3,、先客戶后大客戶

行為指標量化

行為考核對企業(yè)用人和長續(xù)發(fā)展具備相當重要的意義

形成考核表

考核表是企業(yè)進行績效考核的基本工具，必須落實到實處,，具備極強的可操作性,。

分紅方案如何制定？

分紅方案制定要根據(jù)公司當年實現(xiàn)的利潤以及公司所處發(fā)展階段來確定,。公司處于發(fā)展期,，在制定分紅方案時要考慮留一部分自有資金用于投資，留足這部分資金的基礎上制定分紅數(shù)額,。

公司處于成熟期,，不再擴大投資，按法律法規(guī)規(guī)定計提法定盈余公積后即可作為分紅數(shù)額,，按股東出資額比例分配,。

花店制定市場營銷的意義？

增加客流量打開銷量,，提高品牌知名度以及影響力,，有效打開市場

制定方案和制訂方案區(qū)別？

本質概念不一樣,，制定方案一般是指根據(jù)所做事情的目的,，要求,，方式方法以及進度等確定其具體的操作計劃。

而制定方案則是指預計需完成的事情從起草,，設計規(guī)劃從無到有的創(chuàng)立過程,。二者的側重點不一樣，制定方案偏重結果的確定,。而制訂方案側重從無到有的創(chuàng)制草擬之后的訂立,。

制定方案的作用？

制定一切可預測和不可預測的事項的對策,，達到控制全局的效果,，以防比賽無法有效率地進行。

如何制定孩子獎勵方案,？

適當?shù)目陬^夸獎,，偶爾給予物質獎勵。

如何制定保險營銷方案,？

　　制定保險營銷方案可以根據(jù)以下兩點來：　　

1.制定保險營銷方案，起碼要先了解當?shù)氐氖袌?，摸清最重要的競爭對手,，結合自己的特點，充分利用自己的優(yōu)勢,，進行不同的營銷策略,。當然，可以學習對手的好的東西,?！　?/p>

2.一般會做企劃案的制定，活動的策劃和實施,，客戶答謝會的運作,，業(yè)務競賽的啟動和激勵等等。要點就是如何讓客戶認可保險,，讓營銷員更好的銷售保險,。

制定行動方案的意義？

1,、有利于減少工作中的失誤：通過計劃過程,，可以預計未來可能的變化，從而制定適應變化的最佳方案,，減少工作中的失誤,。

2、有利于明確工作目標：計劃制定的目標為各級員工指明了組織發(fā)展方向，可以使人們的行動對準既定目標,。

3,、有利于提高經濟效益：計劃為下屬提供了明確的工作目標及實現(xiàn)目標的最佳途徑，提高了工作效率和效益