市場計劃考核指標說明,？

市場計劃考核指標主要有：銷售數(shù)量,，銷售額，銷售價格,，利潤率,，新開發(fā)市場規(guī)模等,，這些考核指標都有進行說明

阿米巴考核指標,？

阿米巴績效考核方案中,，并不把考核結(jié)果和個人以及團隊的收益掛鉤，排除了考核中的利己思想,。

考核中,，更注重讓阿米巴經(jīng)營單位了解自己的經(jīng)營狀況,，找出改善問題的方法,，提高經(jīng)營的業(yè)績，是發(fā)掘人才的方式,，而不是獎金分配的行為,。

阿米巴導入“8+1”績效量化技術(shù)。阿米巴能夠按照量化績效的八個要素分解目標和提取考核指標,，并盡可能地變成一種管理模式,，那么，阿米巴的管理水平就會提升到一個新臺階。

“8+1績效量化技術(shù)”則解決了“考核什么”和“怎么考核”的技術(shù)問題,，即使你不是專業(yè)人士也一樣能運用得很自如：

這份表格應該包括一下八個方面：

l考核項目

l項目的計算公式或統(tǒng)計規(guī)則

l項目內(nèi)涵的界定

l績效指標

l項目權(quán)重分配

l評分規(guī)則

l項目數(shù)據(jù)的來源

l考評周期

工作考核指標,？

考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或者方法，對承擔企業(yè)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務的工作業(yè)績的價值創(chuàng)造的判斷過程,。

如對企業(yè)員工是指對企業(yè)員工考核指標執(zhí)行,，就包括企業(yè)員工的品德、工作績效,、能力和態(tài)度進行綜合的檢查和評定,，以此確定其工作業(yè)績和潛力的管理方法。

kpi考核指標,？

KPI績效考核,，又稱“關(guān)鍵業(yè)績指標”考核法，是企業(yè)績效考核的方法之一,。這種方法的優(yōu)點是標準比較鮮明,，易于做出評估。它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大,，缺乏一定的定量性,。

KPI確立的是關(guān)鍵績效指標，而不是目標,，因此,，KPI的設(shè)定并不是越多越好，而需要抓住績效特征的根本,，科學的設(shè)定KPI的考核指標,。關(guān)鍵績效指標強調(diào)對企業(yè)業(yè)績起關(guān)鍵作用的指標，而不是與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的所有指標,。它實際上提供了一種管理的思路：作為績效管理,，應該抓住關(guān)鍵績效指標績效管理，通過關(guān)鍵績效指標將員工的行為引向組織的目標方向,。

KPI(Key Performance Indication)即關(guān)鍵業(yè)績指標,，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的一種工具。是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),。

出納考核指標,？

個性品質(zhì)（40%）

廉潔性 廉潔奉公，不貪不占能按照公司制度辦事 14

原則性 嚴格按照制度辦事,，是非分明,，公私分明 13

責任心 工作認真負責，積極主動,，工作目標能如期實現(xiàn) 13

工作績效（60%）

現(xiàn)金管理 認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度 12

制度執(zhí)行 嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額,，超過部分必須及時送存銀行,，不坐支現(xiàn)金，

不白條抵壓現(xiàn)金 11

賬目審核 建立健全現(xiàn)金各種賬目,，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證 11

印鑒管理 出納人員所經(jīng)管的印章必須妥善保管,，嚴格按照規(guī)定的用途使用。簽發(fā)支票所使用的印章下班前必須存入保險柜 13

票據(jù)管理 空白收據(jù)和空白支票必須嚴格管理,，設(shè)專用登記簿登記 13合計100被考核人簽字 主管領(lǐng)導簽字

hr考核指標,？

一、績效指標梳理思路

第一步建立部門戰(zhàn)略指標,；

第二步建立部門功能性指標

第三步細分功能指標,，

1、 考核指標提取,，根據(jù)工作項目制定考核指標,；

2、 定量,、定性指標分類,。

二、部門主要管理績效指標梳理

招聘計劃完成率

培訓計劃完成率

員工任職資格達標率

關(guān)鍵人才流失率

員工自然流動率

人力成本總額控制率

員工滿意度

人事檔案歸檔完整率

定量考核指標有哪些?定量考核指標有哪些,？

一,、 考核原則 1、 業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）,。 2,、 定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴剩ㄐ宰龅焦娇陀^,。 3,、 考核結(jié)果與員工收入掛鉤。 二,、 考核標準 1,、 業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標。公司將會每季度確定調(diào)整一次,。 2,、 行為考核標準： A、執(zhí)行遵守公司工作制度,、考勤制度,、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)； B,、履行本部門工作的行為表現(xiàn),； C,、完成工作任務的行為表現(xiàn),； D、遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn),； E,、其它 其中：當月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上,，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分,。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分,。 如當月有觸犯國家法律法規(guī),、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故,、發(fā)生工作嚴重失誤者,，行為考核分數(shù)一律為0分。 三,、 考核方法 1,、 員工考核時間：下一月的第一個工作日。 2,、 員工考核結(jié)果公布時間：下一月的第二個工作日,。 3、 員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資,，市場部為20%的月工資,，北京辦事處為20%的月工資，其他部門為15%的月工資,。其中： 4,、 員工考核掛鉤收入的計算方法： 不同部門的業(yè)績考核額度：A； 不同部門的行為考核額度：B,； 當月業(yè)績考核指標：C,； 當月公司營業(yè)收入：x； 當月員工行為考核的分數(shù)：y,； 當月員工考核掛鉤收入的實際所得：z z=A*(x/C)+B*y 5,、 員工考核掛鉤收入的浮動限度：市場部、北京辦事處為當月工資的80%~140%,，管理層,、其他部門為當月工資的85%~120%。 6,、 員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。 四,、 考核程序 1,、 業(yè)績考核：按考核標準由財務行政部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行,。 2、 行為考核：部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會同業(yè)務副總經(jīng)理進行,，部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進行,。 五、 考核結(jié)果 1,、 業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次,，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次。 2,、 員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人,，員工之間不應互相打聽。 3,、 每月考核結(jié)果除了與員工當月收入有掛鉤以外,，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù),。 4,、 如對當月考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財務行政部提出,。

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倉庫入庫考核指標,？

倉庫產(chǎn)品能否及時入庫，入庫的數(shù)量是否達到要求,，入庫的手續(xù)是否齊全,。

pci考核指標全稱？

pci是外設(shè)部件互連標準的縮寫,，它是目前個人電腦中使用最為廣泛的接口,。

kpa考核哪些指標？

KPA(Key Process Area)意為關(guān)鍵過程領(lǐng)域,，這些關(guān)鍵過程領(lǐng)域指出了企業(yè)需要集中力量改進和解決問題的過程,，及為了要達到某種能力成熟度等級所需要解決的具體問題。每個KPA都明確地列出一個或多個目標,，并且指明了一組相關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵實踐,。

實施這些關(guān)鍵實踐就能實現(xiàn)這個關(guān)鍵過程領(lǐng)域的目標，從而達到增加過程能力的效果,。從人力資源管理角度看,，KPA意為關(guān)鍵績效行動，可以簡單叫做關(guān)鍵行為指標,，當一件任務暫時沒有找到可衡量的KPl或一時難以被量化,，就可以對完成任務關(guān)鍵的幾個分解動作進行要求,，形成多個目標，對多個目標進行檢查,，從而達到考量的結(jié)果,。KPA是做好周計劃和日計劃的常用工具,，通過KPA的檢查考量統(tǒng)計,，可以將一個任務的KPI梳理出來。