市場(chǎng)計(jì)劃考核指標(biāo)說明,？

市場(chǎng)計(jì)劃考核指標(biāo)主要有：銷售數(shù)量,，銷售額,，銷售價(jià)格,，利潤(rùn)率,，新開發(fā)市場(chǎng)規(guī)模等,，這些考核指標(biāo)都有進(jìn)行說明

阿米巴考核指標(biāo)？

阿米巴績(jī)效考核方案中,，并不把考核結(jié)果和個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)的收益掛鉤,，排除了考核中的利己思想。

考核中,，更注重讓阿米巴經(jīng)營(yíng)單位了解自己的經(jīng)營(yíng)狀況,，找出改善問題的方法,，提高經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)，是發(fā)掘人才的方式,，而不是獎(jiǎng)金分配的行為,。

阿米巴導(dǎo)入“8+1”績(jī)效量化技術(shù)。阿米巴能夠按照量化績(jī)效的八個(gè)要素分解目標(biāo)和提取考核指標(biāo),，并盡可能地變成一種管理模式,，那么，阿米巴的管理水平就會(huì)提升到一個(gè)新臺(tái)階,。

“8+1績(jī)效量化技術(shù)”則解決了“考核什么”和“怎么考核”的技術(shù)問題,，即使你不是專業(yè)人士也一樣能運(yùn)用得很自如：

這份表格應(yīng)該包括一下八個(gè)方面：

l考核項(xiàng)目

l項(xiàng)目的計(jì)算公式或統(tǒng)計(jì)規(guī)則

l項(xiàng)目?jī)?nèi)涵的界定

l績(jī)效指標(biāo)

l項(xiàng)目權(quán)重分配

l評(píng)分規(guī)則

l項(xiàng)目數(shù)據(jù)的來源

l考評(píng)周期

工作考核指標(biāo)？

考核指標(biāo)是指通過明確績(jī)效考核目標(biāo)的單位或者方法,，對(duì)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績(jī)的價(jià)值創(chuàng)造的判斷過程,。

如對(duì)企業(yè)員工是指對(duì)企業(yè)員工考核指標(biāo)執(zhí)行，就包括企業(yè)員工的品德,、工作績(jī)效,、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定，以此確定其工作業(yè)績(jī)和潛力的管理方法,。

kpi考核指標(biāo),？

KPI績(jī)效考核，又稱“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”考核法,，是企業(yè)績(jī)效考核的方法之一,。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)比較鮮明，易于做出評(píng)估,。它的缺點(diǎn)是對(duì)簡(jiǎn)單的工作制定標(biāo)準(zhǔn)難度較大,，缺乏一定的定量性。

KPI確立的是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，而不是目標(biāo),，因此，KPI的設(shè)定并不是越多越好,，而需要抓住績(jī)效特征的根本,，科學(xué)的設(shè)定KPI的考核指標(biāo)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)起關(guān)鍵作用的指標(biāo),，而不是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的所有指標(biāo),。它實(shí)際上提供了一種管理的思路：作為績(jī)效管理，應(yīng)該抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)績(jī)效管理,，通過關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)將員工的行為引向組織的目標(biāo)方向,。

KPI(Key Performance Indication)即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的一種工具,。是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),。

出納考核指標(biāo),？

個(gè)性品質(zhì)（40%）

廉潔性 廉潔奉公，不貪不占能按照公司制度辦事 14

原則性 嚴(yán)格按照制度辦事,，是非分明,，公私分明 13

責(zé)任心 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng),，工作目標(biāo)能如期實(shí)現(xiàn) 13

工作績(jī)效（60%）

現(xiàn)金管理 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度 12

制度執(zhí)行 嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額,，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金,，

不白條抵壓現(xiàn)金 11

賬目審核 建立健全現(xiàn)金各種賬目,，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證 11

印鑒管理 出納人員所經(jīng)管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定的用途使用,。簽發(fā)支票所使用的印章下班前必須存入保險(xiǎn)柜 13

票據(jù)管理 空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理,，設(shè)專用登記簿登記 13合計(jì)100被考核人簽字 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字

hr考核指標(biāo)？

一,、績(jī)效指標(biāo)梳理思路

第一步建立部門戰(zhàn)略指標(biāo),；

第二步建立部門功能性指標(biāo)

第三步細(xì)分功能指標(biāo)，

1,、 考核指標(biāo)提取,，根據(jù)工作項(xiàng)目制定考核指標(biāo)；

2,、 定量,、定性指標(biāo)分類。

二,、部門主要管理績(jī)效指標(biāo)梳理

招聘計(jì)劃完成率

培訓(xùn)計(jì)劃完成率

員工任職資格達(dá)標(biāo)率

關(guān)鍵人才流失率

員工自然流動(dòng)率

人力成本總額控制率

員工滿意度

人事檔案歸檔完整率

定量考核指標(biāo)有哪些?定量考核指標(biāo)有哪些,？

一、 考核原則 1,、 業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）,。 2、 定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),，定性做到公平客觀,。 3、 考核結(jié)果與員工收入掛鉤,。 二,、 考核標(biāo)準(zhǔn) 1、 業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),。公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。 2,、 行為考核標(biāo)準(zhǔn)： A,、執(zhí)行遵守公司工作制度,、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn),； B,、履行本部門工作的行為表現(xiàn)； C,、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn),； D、遵守國(guó)家法律法規(guī),、社會(huì)公德的行為表現(xiàn),； E、其它 其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上,，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上,，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分,。 如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定,、發(fā)生工作事故,、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分,。 三,、 考核方法 1、 員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日,。 2,、 員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第二個(gè)工作日。 3,、 員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資,，市場(chǎng)部為20%的月工資，北京辦事處為20%的月工資,，其他部門為15%的月工資,。其中： 4、 員工考核掛鉤收入的計(jì)算方法： 不同部門的業(yè)績(jī)考核額度：A,； 不同部門的行為考核額度：B,； 當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：C； 當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入：x,； 當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)：y,； 當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得：z z=A*(x/C)+B*y 5、 員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：市場(chǎng)部、北京辦事處為當(dāng)月工資的80%~140%,，管理層,、其他部門為當(dāng)月工資的85%~120%。 6,、 員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。 四,、 考核程序 1,、 業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)行政部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。 2,、 行為考核：部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會(huì)同業(yè)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行,，部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)行。 五,、 考核結(jié)果 1,、 業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次,。 2,、 員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽,。 3,、 每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別,、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù),。 4、 如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議,，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財(cái)務(wù)行政部提出,。

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倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)考核指標(biāo)？

倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品能否及時(shí)入庫(kù),，入庫(kù)的數(shù)量是否達(dá)到要求,，入庫(kù)的手續(xù)是否齊全。

pci考核指標(biāo)全稱,？

pci是外設(shè)部件互連標(biāo)準(zhǔn)的縮寫,，它是目前個(gè)人電腦中使用最為廣泛的接口。

kpa考核哪些指標(biāo),？

KPA(Key Process Area)意為關(guān)鍵過程領(lǐng)域,，這些關(guān)鍵過程領(lǐng)域指出了企業(yè)需要集中力量改進(jìn)和解決問題的過程,，及為了要達(dá)到某種能力成熟度等級(jí)所需要解決的具體問題。每個(gè)KPA都明確地列出一個(gè)或多個(gè)目標(biāo),，并且指明了一組相關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵實(shí)踐,。

實(shí)施這些關(guān)鍵實(shí)踐就能實(shí)現(xiàn)這個(gè)關(guān)鍵過程領(lǐng)域的目標(biāo)，從而達(dá)到增加過程能力的效果,。從人力資源管理角度看，KPA意為關(guān)鍵績(jī)效行動(dòng),，可以簡(jiǎn)單叫做關(guān)鍵行為指標(biāo),，當(dāng)一件任務(wù)暫時(shí)沒有找到可衡量的KPl或一時(shí)難以被量化，就可以對(duì)完成任務(wù)關(guān)鍵的幾個(gè)分解動(dòng)作進(jìn)行要求,，形成多個(gè)目標(biāo),，對(duì)多個(gè)目標(biāo)進(jìn)行檢查，從而達(dá)到考量的結(jié)果,。KPA是做好周計(jì)劃和日計(jì)劃的常用工具,，通過KPA的檢查考量統(tǒng)計(jì)，可以將一個(gè)任務(wù)的KPI梳理出來,。