佳能多元化戰(zhàn)略特點(diǎn)？

創(chuàng)造世界一流產(chǎn)品為奮斗目標(biāo),，向多元化和全球化發(fā)展,。

同心多元化戰(zhàn)略指的是？

根本沒有同心多元化戰(zhàn)略指的是,，原來是只有以下答案。通常情況下,，沒有其他,，1.原因——①（1）開機(jī)方法：一個(gè)公司不僅要管理好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，還要考慮通過發(fā)展新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)公司的成長,，有三種成長戰(zhàn)略可供公司選擇。

一是密集型成長戰(zhàn)略,，即在公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ野l(fā)展機(jī)會(huì)。有三種途徑可以實(shí)現(xiàn)密集型成長,，包括市場滲透戰(zhàn)略(設(shè)法在現(xiàn)有市場上增加現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份

華為多元化戰(zhàn)略分析,？

人類的一些社會(huì)行為經(jīng)?？梢栽谧匀唤缰姓业揭恍﹩⒌希缟虡I(yè)社會(huì)的生態(tài),。就像自然界里的生態(tài)系統(tǒng)一樣,，“共棲共存”是所有企業(yè)談及生態(tài)模式的關(guān)鍵所在?！叭A為服務(wù)走到今天，其實(shí)整個(gè)生態(tài)已經(jīng)呈現(xiàn)多元化,?！崩钔瑥V感慨地說,。

據(jù)了解，華為服務(wù)最早是以授權(quán)服務(wù)為主,，也就是把標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，給合作伙伴去做,，其具備一定的能力,，就可以做相應(yīng)地服務(wù)產(chǎn)品。而走到今天,，雖然在通路上的身份可分成總經(jīng)銷商、一級(jí)經(jīng)銷商,、二級(jí)經(jīng)銷商等,，但在服務(wù)領(lǐng)域，更多是基于服務(wù)合作的方式去定義了一些角色,，比如ASP(華為授權(quán)服務(wù)伙伴),，就是分包業(yè)務(wù),，是華為資源的有力補(bǔ)充;CSP是華為把標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)推出來，讓具備一定鉆級(jí)水平的伙伴,，給最終用戶提供服務(wù);此外,，在2017年華為推出了CSSP，把華為與伙伴的優(yōu)勢能力拿出來,，聯(lián)合在一起,，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，以聯(lián)合服務(wù)的方式提供給最終用戶,，它打破了原來通路上角色上的概念,，只要有能力互補(bǔ),，共同服務(wù)好客戶,，就可以成為華為服務(wù)伙伴生態(tài)的一員,。

例如，濟(jì)南博賽網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(簡稱：濟(jì)南博賽)與華為合作可以追溯到2011年,，之前聚焦在ICT人才的培訓(xùn)與認(rèn)證領(lǐng)域,，到2017年9月份，濟(jì)南博賽從原有的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)充了集成業(yè)務(wù)和相關(guān)的維保服務(wù)業(yè)務(wù),，聯(lián)合華為共同打造了聯(lián)合運(yùn)維模式 ,，成立了華為在山東區(qū)域的遠(yuǎn)程N(yùn)OC中心，由原來的被動(dòng)式運(yùn)維,，轉(zhuǎn)化為主動(dòng)式運(yùn)維，優(yōu)化了客戶體驗(yàn),，構(gòu)建了自己的運(yùn)維核心競爭力,。

“華為做解決方案的技術(shù)大平臺(tái)，給了合作伙伴一個(gè)很大的空間,。” 上海合勝計(jì)算機(jī)科技股份有限公司(簡稱：合勝科技)總經(jīng)理段旭光在采訪中表示,。從2003年成立起,，合勝科技就把“做中國的最好的IT服務(wù)企業(yè)”當(dāng)成目標(biāo)，在積累了十幾年的運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)以后,，現(xiàn)在遇到的問題是,，隨著技術(shù)的發(fā)展,，怎樣由傳統(tǒng)的架構(gòu)轉(zhuǎn)化到云的架構(gòu)上，段旭光認(rèn)為,，華為提供了云和大數(shù)據(jù)的架構(gòu),，合勝科技在華為云平臺(tái)上，搭建基于人工智能大數(shù)據(jù)運(yùn)維平臺(tái),，并在這個(gè)平臺(tái)上打造了浦發(fā)銀行等行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目,?！拔覀冊谌A為的大平臺(tái)上面，去搭建最后一公里,，就是到客戶運(yùn)維場景最后一公里的小平臺(tái)。 ”

什么是多元化戰(zhàn)略,？

多元化戰(zhàn)略是由著名的產(chǎn)品戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀(jì)50年代提出,，是指企業(yè)為了創(chuàng)造效益、保持持久競爭力而在多個(gè)相關(guān)和不相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā),、市場的拓展或?qū)ζ錁I(yè)務(wù)進(jìn)行重新組合、選擇及管理的行為。近年來,，企業(yè)多元化經(jīng)營一直是理論界和企業(yè)界研究的課題,。有的說，多元化戰(zhàn)略好,，有的說多元化戰(zhàn)略弊端多,。其實(shí),，多元化是柄“雙刃劍”，既可以為企業(yè)帶來巨額利潤,，也可能成為企業(yè)的墳?zāi)埂?/p>

企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略,，成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)所處外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營的要求，實(shí)施的時(shí)機(jī)是否行當(dāng),。兩者相符,，就能成功,，否則，就會(huì)失敗,。因此,，了解多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)并選擇好多元化戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)機(jī)（包括實(shí)施多元化戰(zhàn)略的條件）以趨利避害就成了關(guān)鍵的關(guān)鍵。

一,、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是一把雙刃劍,，有其優(yōu)勢,，也存在一定劣勢

（一）多元化經(jīng)營優(yōu)勢

1．可以充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢,、市場優(yōu)勢,、管理優(yōu)勢等資源優(yōu)勢，合理配置資源,，提高資源的利用效率

多元化經(jīng)營的企業(yè)與專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)相比,，相當(dāng)于將原來的由多個(gè)專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)組合在一個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行,，或者是將多個(gè)產(chǎn)業(yè),、產(chǎn)品放在一個(gè)企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行,，在這個(gè)企業(yè)內(nèi),，可以充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢,、市場優(yōu)勢,、管理優(yōu)勢等資源優(yōu)勢,，合理配置資源，提高資源的利用效率,。由于多元化經(jīng)營企業(yè)為管理者創(chuàng)造了一個(gè)協(xié)調(diào)管理不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì),，因此,，其運(yùn)行將比專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)更有效率,，能獲取更高的投資報(bào)酬,。

2. 多元化經(jīng)營企業(yè)比專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)得到更多的投資和獲利的機(jī)會(huì)

一般來說，專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)無法按照合理的成本籌措到足夠的資金時(shí),，就不得不放棄一些能獲利的投資項(xiàng)目,。而多元化經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)很大的內(nèi)部資本市場，企業(yè)可以通過企業(yè)內(nèi)部的資金的調(diào)度在一定程度上解決上述資金不足的問題,，使多元化經(jīng)營企業(yè)比專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)得到更多的投資和獲利的機(jī)會(huì),。

3.多元化經(jīng)營可實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,，或降低企業(yè)外部交易費(fèi)用

特別是對于相關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營企業(yè)尤其如此,，如橫向一體化多元化經(jīng)營可以減少不必要的同業(yè)競爭，又可獲取規(guī)模效益,；如縱向一體化多元化經(jīng)營則使外部市場供銷變成了內(nèi)部原料供求,，將大大降低企業(yè)的交易費(fèi)用（前提是多元化經(jīng)營節(jié)省的外部交易成本大于企業(yè)內(nèi)部的組織交易成本）,。

4.多元化經(jīng)營可以有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

從事專業(yè)化經(jīng)營，很可能容易受宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的打擊,，造成整個(gè)企業(yè)的虧損,，甚至倒閉,。實(shí)行多元化經(jīng)營，企業(yè)將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營中,，即“不將雞蛋放在同一個(gè)藍(lán)子里”，這能夠避免經(jīng)營范圍單一造成企業(yè)過于依賴某一市場易產(chǎn)生波動(dòng)的弱點(diǎn)，使企業(yè)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營領(lǐng)域的挫折時(shí),，通過在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營成功而彌補(bǔ)虧損,，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

（二）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略也有不少弊端

1.過分追求多元化經(jīng)營有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在國外,，一些企業(yè)集團(tuán)確實(shí)采取了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,，但他們這樣做時(shí),，一方面有雄厚的資金實(shí)力為基礎(chǔ),，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模，受到反壟斷政策制約,，不得不橫向發(fā)展；另一方面，企業(yè)集團(tuán)總部在定位上只擔(dān)當(dāng)投資運(yùn)作機(jī)構(gòu)的角色,，而不負(fù)責(zé)經(jīng)營,。因此，我們實(shí)行的與其說是“多元化經(jīng)營”,，不如說是“多元化投資”更為確切,。我國的一些企業(yè)對此認(rèn)識(shí)不清，只看到現(xiàn)象,，忽視了其實(shí)質(zhì)內(nèi)容,，對諸多項(xiàng)目不僅投資而且自我經(jīng)營,。一些企業(yè)有一點(diǎn)物資采購人員和經(jīng)驗(yàn)就辦貿(mào)易公司,，有一點(diǎn)流動(dòng)資金就辦財(cái)務(wù)公司，有一點(diǎn)房地產(chǎn)就辦房地產(chǎn)公司,，有一點(diǎn)廣告業(yè)務(wù)就辦廣告公司,，往往把有限的資金分散在多個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目上，結(jié)果哪一個(gè)項(xiàng)目也達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以致經(jīng)營虧損,。事實(shí)上,，這種過分追求多元化經(jīng)營的做法,，不是分散風(fēng)險(xiǎn),，而是自我擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)。如果能有限度地進(jìn)行多元化經(jīng)營,，不僅會(huì)減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用,，提高成功率,，使企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2.過分追求多元化經(jīng)營容易出現(xiàn)決策失誤

多元化經(jīng)營使企業(yè)所有者與高層經(jīng)理進(jìn)入了一個(gè)全新領(lǐng)域,。俗話說“隔行如隔山”,，由于對投資對象所在行業(yè)不太熟悉,，在這種情況下,，他們所作的決策很難說都是正確的,。失誤的決策不僅會(huì)使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來,，反而為原有的支柱產(chǎn)業(yè)增加了許多負(fù)擔(dān),。在我國,，一般來說,，每個(gè)行業(yè)都有程度不同的發(fā)展?jié)摿?，但又都不同程度地出現(xiàn)了階段性的供過于求,。面對這一現(xiàn)實(shí)國情,，過分追求多元化經(jīng)營,，不僅會(huì)使企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的能力遞減,，而且會(huì)造成為此付出的代價(jià)遞增，從而導(dǎo)致集團(tuán)的資產(chǎn)收益率下降,。

3.過分追求多元化經(jīng)營會(huì)造成管理質(zhì)量下降,。

這是因?yàn)椋髽I(yè)的分支機(jī)構(gòu)迅速增多,，會(huì)使做好企業(yè)管理工作的難度大大增加,。在這種情況下,，企業(yè)集團(tuán)總部的管理人員不僅可能沒有時(shí)間熟悉產(chǎn)品專門知識(shí)，而且可能無法運(yùn)用既有知識(shí)恰當(dāng)評價(jià)經(jīng)營單位經(jīng)理的建議與業(yè)績,。企業(yè)集團(tuán)總部因管理負(fù)荷過重而導(dǎo)致的管理質(zhì)量下降,，往往使無關(guān)聯(lián)企業(yè)無法獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

（一）單一化經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)

1．將有限的資源,、精力集中在某一專業(yè),，有利于在該專業(yè)做精做細(xì)

單一化經(jīng)營的核心要求就是將企業(yè)的資源優(yōu)勢集中投放到某一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域，這樣有助于降低成本,，該專業(yè)做精做細(xì),，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),，滿足顧客需求。

2.有利于提高管理水平,，增強(qiáng)核心競爭力

核心競爭力是企業(yè)的生存之本,，任何企業(yè)要想發(fā)展壯大都必須具有一定的核心競爭力。因此,，形成,、強(qiáng)化和持續(xù)發(fā)展其核心競爭力是每個(gè)企業(yè)都孜孜以求的。專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)集中有限的資源,，專攻一點(diǎn)，不斷創(chuàng)新,，永遠(yuǎn)走在其所在領(lǐng)域的前列,，并且提高該領(lǐng)域的進(jìn)入門檻，有效阻擋競爭對手的進(jìn)入,。例如英特爾就通過對奔騰系列產(chǎn)品不斷更新,，從而實(shí)現(xiàn)對CPU市場的獨(dú)占；而微軟則通過Windows視窗平臺(tái)的不斷研發(fā)和更新,，從而實(shí)現(xiàn)對操作系統(tǒng)市場的壟斷。

3. 有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新

單一化經(jīng)營是一種在目標(biāo)市場上風(fēng)險(xiǎn)較小的經(jīng)營戰(zhàn)略,。雖然單一市場上既定產(chǎn)品的需求數(shù)量有限,，但由于企業(yè)對該行業(yè)熟悉，又擁有較成熟的資源和已經(jīng)形成核心競爭力,，這些都會(huì)保證企業(yè)穩(wěn)定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益,，降低風(fēng)險(xiǎn)。另外,，企業(yè)完全可以通過對本行業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,，促進(jìn)巾場消費(fèi),，擴(kuò)大企業(yè)的生存發(fā)展空間,。

什么是市場多元化戰(zhàn)略,？

市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略,。市場開發(fā)戰(zhàn)略的成本和風(fēng)險(xiǎn)也相對較低,。實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場和其他細(xì)分市場,。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)缺乏增長潛力或者為了避免業(yè)務(wù)單一風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略有兩種基本類型：同心多元化和離心多元化。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn),？

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：

1,， 分散風(fēng)險(xiǎn),，當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時(shí),，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護(hù),。

2,， 能更容易地從資本市場中獲得融資。

3,， 在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn),。

4,， 利用未被充分利用的資源,。

5,， 運(yùn)用盈余資金,。

6,， 獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益,，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損,。

7， 運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場,，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功,，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的,。多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)1. 來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營削弱原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),造成資金方面及管理層注意力的分散,。2. 市場整體風(fēng)險(xiǎn),。市場經(jīng)濟(jì)中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性使因企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散而加大了風(fēng)險(xiǎn),。3. 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源,，學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊(duì)伍,，塑造企業(yè)品牌,。4. 產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。深陷一個(gè)錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目無法全身而退,，很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒,。設(shè)計(jì)良好的經(jīng)營退出渠道能降低多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。5. 內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn),。新投資的業(yè)務(wù)會(huì)通過財(cái)務(wù)流、物流,、決策流,、人事流給企業(yè)帶來全面的影響,，同時(shí)對企業(yè)的管理機(jī)制提出不同的要求,。如并購方時(shí)不同企業(yè)文化能否成功融合的風(fēng)險(xiǎn),。

簡述多元化戰(zhàn)略的意義,？

　　產(chǎn)品的多元化，是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關(guān)的多種行業(yè),，且生產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品,；所謂市場的多元化，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個(gè)市場,，包括國內(nèi)市場和國際區(qū)域市場,，甚至是全球市場,；所謂投資區(qū)域的多元化，是指企業(yè)的投資不僅集中在一個(gè)區(qū)域,，而且分散在多個(gè)區(qū)域甚至世界各國,；所謂資本的多元化，是指企業(yè)資本來源及構(gòu)成的多種形式,，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票,、知識(shí)產(chǎn)權(quán),、商標(biāo)和企業(yè)聲譽(yù)等。

　　一般意義上的多元化經(jīng)營,，多是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化,。多元化與產(chǎn)品差異是不同的概念。所謂產(chǎn)品差異是指同一市場的細(xì)分化,，但在本質(zhì)上是同一產(chǎn)品,。而多元化經(jīng)營則是同一企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入了異質(zhì)市場,，是增加新產(chǎn)品的種類和進(jìn)入新市場兩者同時(shí)發(fā)生的,。所以多元化經(jīng)營是屬于經(jīng)營戰(zhàn)略中的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略范疇，而產(chǎn)品差異屬于同一產(chǎn)品的細(xì)分化,。同時(shí),，對企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的界定，必須是企業(yè)異質(zhì)的主導(dǎo)產(chǎn)品低于企業(yè)產(chǎn)品銷售總額的70%,。

美團(tuán)多元化戰(zhàn)略分析,？

現(xiàn)在美團(tuán)有很多種服務(wù)，可以點(diǎn)外賣,，買電影票,，訂酒店,，搶車票,，涉及面越廣，留下的用戶就越多,。

多元化成長戰(zhàn)略名詞解釋？

多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略,，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略,。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化,、市場的多元化,，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。

什么是多元化競爭戰(zhàn)略,？

所謂多元化經(jīng)營或競爭,，其核心是該企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或經(jīng)營幾種互不相關(guān)的產(chǎn)品。

互不相關(guān),，指該企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的幾種產(chǎn)品相互之間沒有上下游關(guān)系,，不使用同樣原料，其中一種產(chǎn)品的市場需求量變化時(shí)對自己另外一個(gè)產(chǎn)品沒有直接關(guān)聯(lián),。例如，日本三菱公司就是一個(gè)典型多元化經(jīng)營成功的企業(yè),，他生產(chǎn)經(jīng)營的有飛機(jī)、機(jī)床,、汽車,、空調(diào)、銀行等等,，如果哪種產(chǎn)品市場出現(xiàn)不景氣,，一般不直接影響別的產(chǎn)品銷售,，所以這個(gè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)。反之,，如果你既經(jīng)營電腦主機(jī),，又經(jīng)營各種電腦配件，那就不是多元化經(jīng)營,，容易出現(xiàn)一榮俱容,、一損俱損。