佳能多元化戰(zhàn)略特點？

創(chuàng)造世界一流產(chǎn)品為奮斗目標，向多元化和全球化發(fā)展,。

同心多元化戰(zhàn)略指的是,？

根本沒有同心多元化戰(zhàn)略指的是，原來是只有以下答案,。通常情況下，沒有其他，1.原因——①（1）開機方法：一個公司不僅要管理好現(xiàn)有的業(yè)務,，還要考慮通過發(fā)展新業(yè)務實現(xiàn)公司的成長，有三種成長戰(zhàn)略可供公司選擇,。

一是密集型成長戰(zhàn)略,，即在公司現(xiàn)有的業(yè)務領域尋找發(fā)展機會。有三種途徑可以實現(xiàn)密集型成長,，包括市場滲透戰(zhàn)略(設法在現(xiàn)有市場上增加現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份

華為多元化戰(zhàn)略分析,？

人類的一些社會行為經(jīng)常可以在自然界中找到一些啟迪,，例如商業(yè)社會的生態(tài),。就像自然界里的生態(tài)系統(tǒng)一樣，“共棲共存”是所有企業(yè)談及生態(tài)模式的關鍵所在,?！叭A為服務走到今天，其實整個生態(tài)已經(jīng)呈現(xiàn)多元化,?！崩钔瑥V感慨地說,。

據(jù)了解，華為服務最早是以授權服務為主,，也就是把標準化的服務,，給合作伙伴去做，其具備一定的能力,，就可以做相應地服務產(chǎn)品,。而走到今天，雖然在通路上的身份可分成總經(jīng)銷商,、一級經(jīng)銷商,、二級經(jīng)銷商等，但在服務領域,，更多是基于服務合作的方式去定義了一些角色,，比如ASP(華為授權服務伙伴)，就是分包業(yè)務,，是華為資源的有力補充;CSP是華為把標準化服務推出來,，讓具備一定鉆級水平的伙伴，給最終用戶提供服務;此外,，在2017年華為推出了CSSP,，把華為與伙伴的優(yōu)勢能力拿出來，聯(lián)合在一起,，進行優(yōu)勢互補,，以聯(lián)合服務的方式提供給最終用戶，它打破了原來通路上角色上的概念,，只要有能力互補,，共同服務好客戶，就可以成為華為服務伙伴生態(tài)的一員,。

例如,，濟南博賽網(wǎng)絡技術有限公司(簡稱：濟南博賽)與華為合作可以追溯到2011年，之前聚焦在ICT人才的培訓與認證領域,，到2017年9月份,，濟南博賽從原有的培訓業(yè)務，擴充了集成業(yè)務和相關的維保服務業(yè)務,，聯(lián)合華為共同打造了聯(lián)合運維模式 ,，成立了華為在山東區(qū)域的遠程NOC中心，由原來的被動式運維,，轉化為主動式運維,，優(yōu)化了客戶體驗，構建了自己的運維核心競爭力。

“華為做解決方案的技術大平臺,，給了合作伙伴一個很大的空間,。” 上海合勝計算機科技股份有限公司(簡稱：合勝科技)總經(jīng)理段旭光在采訪中表示,。從2003年成立起,，合勝科技就把“做中國的最好的IT服務企業(yè)”當成目標，在積累了十幾年的運維管理經(jīng)驗以后,，現(xiàn)在遇到的問題是,，隨著技術的發(fā)展，怎樣由傳統(tǒng)的架構轉化到云的架構上,，段旭光認為,，華為提供了云和大數(shù)據(jù)的架構，合勝科技在華為云平臺上,，搭建基于人工智能大數(shù)據(jù)運維平臺,，并在這個平臺上打造了浦發(fā)銀行等行業(yè)標桿項目?！拔覀冊谌A為的大平臺上面,，去搭建最后一公里，就是到客戶運維場景最后一公里的小平臺,。 ”

什么是多元化戰(zhàn)略,？

多元化戰(zhàn)略是由著名的產(chǎn)品戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀50年代提出，是指企業(yè)為了創(chuàng)造效益,、保持持久競爭力而在多個相關和不相關的產(chǎn)品領域進行產(chǎn)品的開發(fā),、市場的拓展或對其業(yè)務進行重新組合,、選擇及管理的行為,。近年來，企業(yè)多元化經(jīng)營一直是理論界和企業(yè)界研究的課題,。有的說,，多元化戰(zhàn)略好，有的說多元化戰(zhàn)略弊端多,。其實,，多元化是柄“雙刃劍”，既可以為企業(yè)帶來巨額利潤,，也可能成為企業(yè)的墳墓,。

企業(yè)運用這種戰(zhàn)略，成敗的關鍵在于企業(yè)所處外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營的要求,，實施的時機是否行當,。兩者相符，就能成功，否則,，就會失敗,。因此，了解多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點并選擇好多元化戰(zhàn)略實施的時機（包括實施多元化戰(zhàn)略的條件）以趨利避害就成了關鍵的關鍵,。

一,、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是一把雙刃劍，有其優(yōu)勢,，也存在一定劣勢

（一）多元化經(jīng)營優(yōu)勢

1．可以充分利用企業(yè)的技術優(yōu)勢,、市場優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等資源優(yōu)勢,，合理配置資源,，提高資源的利用效率

多元化經(jīng)營的企業(yè)與專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)相比，相當于將原來的由多個專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營活動組合在一個企業(yè)內(nèi)進行,，或者是將多個產(chǎn)業(yè),、產(chǎn)品放在一個企業(yè)或者企業(yè)集團內(nèi)進行，在這個企業(yè)內(nèi),，可以充分利用企業(yè)的技術優(yōu)勢,、市場優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等資源優(yōu)勢,，合理配置資源,，提高資源的利用效率。由于多元化經(jīng)營企業(yè)為管理者創(chuàng)造了一個協(xié)調(diào)管理不同經(jīng)營業(yè)務的機會,，因此,，其運行將比專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)更有效率，能獲取更高的投資報酬,。

2. 多元化經(jīng)營企業(yè)比專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)得到更多的投資和獲利的機會

一般來說,，專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)無法按照合理的成本籌措到足夠的資金時，就不得不放棄一些能獲利的投資項目,。而多元化經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造了一個很大的內(nèi)部資本市場,，企業(yè)可以通過企業(yè)內(nèi)部的資金的調(diào)度在一定程度上解決上述資金不足的問題，使多元化經(jīng)營企業(yè)比專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)得到更多的投資和獲利的機會,。

3.多元化經(jīng)營可實現(xiàn)規(guī)模效益,，或降低企業(yè)外部交易費用

特別是對于相關聯(lián)多元化經(jīng)營企業(yè)尤其如此，如橫向一體化多元化經(jīng)營可以減少不必要的同業(yè)競爭,，又可獲取規(guī)模效益,；如縱向一體化多元化經(jīng)營則使外部市場供銷變成了內(nèi)部原料供求，將大大降低企業(yè)的交易費用（前提是多元化經(jīng)營節(jié)省的外部交易成本大于企業(yè)內(nèi)部的組織交易成本）,。

4.多元化經(jīng)營可以有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險

從事專業(yè)化經(jīng)營,，很可能容易受宏觀經(jīng)濟不景氣的打擊,，造成整個企業(yè)的虧損，甚至倒閉,。實行多元化經(jīng)營,，企業(yè)將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營中，即“不將雞蛋放在同一個藍子里”,，這能夠避免經(jīng)營范圍單一造成企業(yè)過于依賴某一市場易產(chǎn)生波動的弱點,，使企業(yè)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營領域的挫折時，通過在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營成功而彌補虧損,，從而提高企業(yè)的抗風險能力,，并盡量減少風險損失。

（二）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略也有不少弊端

1.過分追求多元化經(jīng)營有財務風險

在國外,，一些企業(yè)集團確實采取了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,，但他們這樣做時，一方面有雄厚的資金實力為基礎,，主導產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到相當規(guī)模,，受到反壟斷政策制約，不得不橫向發(fā)展,；另一方面,，企業(yè)集團總部在定位上只擔當投資運作機構的角色，而不負責經(jīng)營,。因此,，我們實行的與其說是“多元化經(jīng)營”，不如說是“多元化投資”更為確切,。我國的一些企業(yè)對此認識不清,，只看到現(xiàn)象，忽視了其實質(zhì)內(nèi)容,，對諸多項目不僅投資而且自我經(jīng)營,。一些企業(yè)有一點物資采購人員和經(jīng)驗就辦貿(mào)易公司，有一點流動資金就辦財務公司,，有一點房地產(chǎn)就辦房地產(chǎn)公司,，有一點廣告業(yè)務就辦廣告公司，往往把有限的資金分散在多個經(jīng)營項目上,，結果哪一個項目也達不到規(guī)模經(jīng)濟，以致經(jīng)營虧損,。事實上,，這種過分追求多元化經(jīng)營的做法，不是分散風險,，而是自我擴大風險,。如果能有限度地進行多元化經(jīng)營，不僅會減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用,，提高成功率,，使企業(yè)集團穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2.過分追求多元化經(jīng)營容易出現(xiàn)決策失誤

多元化經(jīng)營使企業(yè)所有者與高層經(jīng)理進入了一個全新領域,。俗話說“隔行如隔山”,，由于對投資對象所在行業(yè)不太熟悉，在這種情況下,，他們所作的決策很難說都是正確的,。失誤的決策不僅會使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來，反而為原有的支柱產(chǎn)業(yè)增加了許多負擔,。在我國,，一般來說，每個行業(yè)都有程度不同的發(fā)展?jié)摿?，但又都不同程度地出現(xiàn)了階段性的供過于求,。面對這一現(xiàn)實國情，過分追求多元化經(jīng)營,，不僅會使企業(yè)分散風險的能力遞減,，而且會造成為此付出的代價遞增，從而導致集團的資產(chǎn)收益率下降,。

3.過分追求多元化經(jīng)營會造成管理質(zhì)量下降,。

這是因為，企業(yè)的分支機構迅速增多,，會使做好企業(yè)管理工作的難度大大增加,。在這種情況下，企業(yè)集團總部的管理人員不僅可能沒有時間熟悉產(chǎn)品專門知識,，而且可能無法運用既有知識恰當評價經(jīng)營單位經(jīng)理的建議與業(yè)績,。企業(yè)集團總部因管理負荷過重而導致的管理質(zhì)量下降，往往使無關聯(lián)企業(yè)無法獲得規(guī)模經(jīng)濟效益,。

（一）單一化經(jīng)營的優(yōu)點

1．將有限的資源,、精力集中在某一專業(yè)，有利于在該專業(yè)做精做細

單一化經(jīng)營的核心要求就是將企業(yè)的資源優(yōu)勢集中投放到某一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領域,，這樣有助于降低成本,，該專業(yè)做精做細，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,，滿足顧客需求,。

2.有利于提高管理水平，增強核心競爭力

核心競爭力是企業(yè)的生存之本,，任何企業(yè)要想發(fā)展壯大都必須具有一定的核心競爭力,。因此,，形成、強化和持續(xù)發(fā)展其核心競爭力是每個企業(yè)都孜孜以求的,。專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)集中有限的資源,，專攻一點，不斷創(chuàng)新,，永遠走在其所在領域的前列,，并且提高該領域的進入門檻，有效阻擋競爭對手的進入,。例如英特爾就通過對奔騰系列產(chǎn)品不斷更新,，從而實現(xiàn)對CPU市場的獨占；而微軟則通過Windows視窗平臺的不斷研發(fā)和更新,，從而實現(xiàn)對操作系統(tǒng)市場的壟斷,。

3. 有利于在自己擅長的領域創(chuàng)新

單一化經(jīng)營是一種在目標市場上風險較小的經(jīng)營戰(zhàn)略。雖然單一市場上既定產(chǎn)品的需求數(shù)量有限,，但由于企業(yè)對該行業(yè)熟悉,，又擁有較成熟的資源和已經(jīng)形成核心競爭力，這些都會保證企業(yè)穩(wěn)定的規(guī)模經(jīng)濟收益,，降低風險,。另外，企業(yè)完全可以通過對本行業(yè)產(chǎn)品的技術創(chuàng)新,，促進巾場消費,，擴大企業(yè)的生存發(fā)展空間。

什么是市場多元化戰(zhàn)略,？

市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新市場的戰(zhàn)略,。市場開發(fā)戰(zhàn)略的成本和風險也相對較低。實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場和其他細分市場,。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務缺乏增長潛力或者為了避免業(yè)務單一風險而進入其他產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略,。多元化戰(zhàn)略有兩種基本類型：同心多元化和離心多元化。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點,？

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：

1,， 分散風險，當現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時,，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護,。

2， 能更容易地從資本市場中獲得融資,。

3,， 在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。

4,， 利用未被充分利用的資源,。

5， 運用盈余資金,。

6,， 獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損,。

7,， 運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功,，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的,。多元化戰(zhàn)略的缺點1. 來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險。多元化經(jīng)營削弱原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),造成資金方面及管理層注意力的分散,。2. 市場整體風險,。市場經(jīng)濟中的廣泛相互關聯(lián)性使因企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散而加大了風險。3. 產(chǎn)業(yè)進入風險,。企業(yè)進入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源,，學習這個行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊伍，塑造企業(yè)品牌,。4. 產(chǎn)業(yè)退出風險,。深陷一個錯誤的投資項目無法全身而退，很可能導致企業(yè)全軍覆沒,。設計良好的經(jīng)營退出渠道能降低多元化經(jīng)營風險,。5. 內(nèi)部經(jīng)營整合風險。新投資的業(yè)務會通過財務流,、物流,、決策流、人事流給企業(yè)帶來全面的影響,，同時對企業(yè)的管理機制提出不同的要求,。如并購方時不同企業(yè)文化能否成功融合的風險。

簡述多元化戰(zhàn)略的意義,？

　　產(chǎn)品的多元化,，是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關的多種行業(yè)，且生產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品,；所謂市場的多元化,，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個市場，包括國內(nèi)市場和國際區(qū)域市場,，甚至是全球市場,；所謂投資區(qū)域的多元化，是指企業(yè)的投資不僅集中在一個區(qū)域,，而且分散在多個區(qū)域甚至世界各國,；所謂資本的多元化,，是指企業(yè)資本來源及構成的多種形式，包括有形資本和無形資本諸如證券,、股票,、知識產(chǎn)權、商標和企業(yè)聲譽等,。

　　一般意義上的多元化經(jīng)營,，多是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。多元化與產(chǎn)品差異是不同的概念,。所謂產(chǎn)品差異是指同一市場的細分化,，但在本質(zhì)上是同一產(chǎn)品。而多元化經(jīng)營則是同一企業(yè)的產(chǎn)品進入了異質(zhì)市場,，是增加新產(chǎn)品的種類和進入新市場兩者同時發(fā)生的,。所以多元化經(jīng)營是屬于經(jīng)營戰(zhàn)略中的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略范疇，而產(chǎn)品差異屬于同一產(chǎn)品的細分化,。同時,，對企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的界定，必須是企業(yè)異質(zhì)的主導產(chǎn)品低于企業(yè)產(chǎn)品銷售總額的70%,。

美團多元化戰(zhàn)略分析,？

現(xiàn)在美團有很多種服務，可以點外賣,，買電影票,，訂酒店，搶車票,，涉及面越廣,，留下的用戶就越多。

多元化成長戰(zhàn)略名詞解釋,？

多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略,，是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的,，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化,、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化,。

什么是多元化競爭戰(zhàn)略,？

所謂多元化經(jīng)營或競爭，其核心是該企業(yè)同時生產(chǎn)或經(jīng)營幾種互不相關的產(chǎn)品,。

互不相關,，指該企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的幾種產(chǎn)品相互之間沒有上下游關系，不使用同樣原料，其中一種產(chǎn)品的市場需求量變化時對自己另外一個產(chǎn)品沒有直接關聯(lián),。例如,，日本三菱公司就是一個典型多元化經(jīng)營成功的企業(yè)，他生產(chǎn)經(jīng)營的有飛機,、機床,、汽車,、空調(diào),、銀行等等，如果哪種產(chǎn)品市場出現(xiàn)不景氣,，一般不直接影響別的產(chǎn)品銷售,，所以這個企業(yè)的抗風險能力很強。反之,，如果你既經(jīng)營電腦主機,，又經(jīng)營各種電腦配件，那就不是多元化經(jīng)營,，容易出現(xiàn)一榮俱容,、一損俱損。