企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析的方法哪幾種,？

企業(yè)常用的分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的方法有：PEST分析方法,、機(jī)會(huì)威脅分析矩陣法和SWOT分析法。 1.PEST分析方法 PEST分析是戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)用來(lái)幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要對(duì)宏觀環(huán)境因素做分析,，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異,，但一般都應(yīng)對(duì)政治,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和社會(huì)這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，簡(jiǎn)稱為PEST分析法,。

2.機(jī)會(huì)威脅分析矩陣法 機(jī)會(huì)和威脅分析,，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

機(jī)會(huì)是營(yíng)銷環(huán)境中對(duì)企業(yè)營(yíng)銷有利的各項(xiàng)因素的總和,。

威脅是營(yíng)銷環(huán)境中對(duì)企業(yè)營(yíng)銷不利的各項(xiàng)因素的總和,。

對(duì)環(huán)境中的威脅分析主要從兩個(gè)方面著眼：

一是分析威脅對(duì)企業(yè)的影響程度，二是分析威脅出現(xiàn)的概率大小,，并將這兩個(gè)方面結(jié)合在一起,。

企業(yè)在威脅分析的基礎(chǔ)上還必須進(jìn)一步進(jìn)行機(jī)會(huì)分析,。

機(jī)會(huì)分析的思路同威脅分析思路相仿，一是考慮機(jī)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的潛在利益大小,，二是考慮機(jī)會(huì)出現(xiàn)的概率大小。

其分析的思路同威脅分析矩陣相同,。

在實(shí)際的客觀環(huán)境中,，單純的威脅環(huán)境與單純的機(jī)會(huì)環(huán)境都是極少的，而通?？偸菣C(jī)會(huì)與威脅同在,，風(fēng)險(xiǎn)與利益共存。所以,，企業(yè)實(shí)際面臨的是綜合環(huán)境,。 3.SWOT分析法 SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素而選擇最佳營(yíng)銷戰(zhàn)略的方法。

其中,，S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strength),，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities),，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats),。

這里優(yōu)劣勢(shì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)在的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)進(jìn)行分析，而機(jī)會(huì)與威脅是分析企業(yè)的外在環(huán)境可能產(chǎn)生的影響,。

掌握了外在環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)及威脅,，也就掌握了企業(yè)做什么；掌握了企業(yè)的長(zhǎng)處及弱點(diǎn),，也就掌握了企業(yè)能夠做什么,。SWOT分析能簡(jiǎn)潔清晰地反映企業(yè)所處的市場(chǎng)，這種SWOT分析表在實(shí)務(wù)上也通常為一般企業(yè)所采用,。

企業(yè)如何提高市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境感知能力,？

企業(yè)要提高市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境感知能力，必須做到四點(diǎn),。

一是加強(qiáng)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè),。建立常態(tài)化市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析機(jī)制，設(shè)立專業(yè)部門和人員,，并聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)咨詢調(diào)研,，確保分析預(yù)測(cè)準(zhǔn)確科學(xué)。

二是強(qiáng)化營(yíng)銷數(shù)據(jù)監(jiān)控和預(yù)警,。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重點(diǎn)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)度,，保持對(duì)營(yíng)銷數(shù)據(jù)指標(biāo)的高度敏感。

三是強(qiáng)化對(duì)老客戶的回訪和維護(hù),。每年底開(kāi)展老客戶回訪活動(dòng),，維護(hù)客戶忠誠(chéng)度,，了解客戶的意見(jiàn)建議，掌握客戶更多需求信息,，保證市場(chǎng)占有率穩(wěn)定,。

四是努力開(kāi)拓新市場(chǎng)新客戶。對(duì)新形成的客戶資源高度重視,，專題分析研究,，尋找新商機(jī)，開(kāi)拓新領(lǐng)域,。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略,？

1.價(jià)格策略：指的是產(chǎn)品定價(jià)，一般要考慮的因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、市場(chǎng)運(yùn)作情況以及成本,，需要結(jié)合這些要素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。

2.產(chǎn)品策略：指的是產(chǎn)品的外包裝,、設(shè)計(jì),、顏色、商標(biāo)以及具體的款型,，有助于給消費(fèi)者留下更好的第一印象,。

3.渠道策略：指的是企業(yè)選擇合適的渠道，讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費(fèi)者手中,。渠道策略有很多種,，常見(jiàn)的有直接渠道以及間接渠道等，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的渠道

市場(chǎng)營(yíng)銷適合什么企業(yè),？

市場(chǎng)營(yíng)銷從事市場(chǎng)類,、經(jīng)營(yíng)類的行業(yè)。

1.市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后可以從事的工作有很多,，如市場(chǎng)調(diào)研員,、商業(yè)數(shù)據(jù)分析員、廣告設(shè)計(jì)人員等工作,。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)可在制造業(yè),、服務(wù)業(yè)、及非盈利機(jī)構(gòu)工作,。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷包括多個(gè)方面,，可以出來(lái)做管理、做策劃,，也可以做電子商務(wù),。

醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷需要具備哪些能力？

醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷需要具備以下幾項(xiàng)能力：

1. 醫(yī)學(xué)知識(shí)：醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷人員需要具備較好的醫(yī)學(xué)知識(shí),，以便更好地了解患者需求,，為患者提供更專業(yè)的咨詢服務(wù),。

2. 營(yíng)銷知識(shí)：醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷人員需要具備較好的營(yíng)銷知識(shí)，以便更好地實(shí)施營(yíng)銷策略,，提高醫(yī)院的知名度,。

3. 溝通技巧：醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷人員需要具備較好的溝通技巧，以便與患者,、醫(yī)生,、客戶等進(jìn)行有效溝通，提高營(yíng)銷效率,。

4. 組織協(xié)調(diào)能力：醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷人員需要具備較好的組織協(xié)調(diào)能力，以便與各部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào),，保證營(yíng)銷活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

5. 創(chuàng)新精神：醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷人員需要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，以便不斷推陳出新,，提高營(yíng)銷效率,。

這些能力對(duì)于醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)非常重要，他們必須具備這些能力,，才能更好地實(shí)施營(yíng)銷策略,，提高醫(yī)院的知名度。

沃爾瑪企業(yè)資源能力和核心能力,？

沃爾瑪?shù)暮?心能力在于其發(fā)達(dá)高效的供應(yīng)鏈管理,，具體說(shuō)來(lái)就是：以顧客利益為 導(dǎo)向、與供應(yīng)商的協(xié)作,、對(duì)物流配送系統(tǒng)的管理和對(duì)供應(yīng)鏈信息的管 理四種能力

企業(yè)能力分析公式,？

分析企業(yè)的發(fā)展能力的指標(biāo)： 　　

1、銷售增長(zhǎng)率 　　銷售增長(zhǎng)率是指企業(yè)本年銷售增長(zhǎng)額與上年銷售額之間的比率,，反映銷售的增減變動(dòng)情況,，是評(píng)價(jià)企業(yè)成長(zhǎng)狀況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)。其計(jì)算公式為： 　　銷售增長(zhǎng)率=本年銷售增長(zhǎng)額÷上年銷售額 　　=（本年銷售額-上年銷售額）÷上年銷售額 　　

2,、銷售增長(zhǎng)率分析 　?。?）銷售增長(zhǎng)率是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)占有能力、預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展趨勢(shì)的重要指標(biāo),，也是企業(yè)擴(kuò)張?jiān)隽抠Y本和存量資本的重要前提,。 　　（2）該指標(biāo)越大,，表明其增長(zhǎng)速度越快,，企業(yè)市場(chǎng)前景越好。 　?。?）銷售增長(zhǎng)率的趨勢(shì)分析和同業(yè)分析

企業(yè)籌資能力分析,？

企業(yè)籌資能力主要看以下四個(gè)因素:

1.企業(yè)變現(xiàn)能力是否強(qiáng)大,。企業(yè)的變現(xiàn)能力主要是我們的流動(dòng)資產(chǎn)有企業(yè)的錢，有短期投資,，有應(yīng)收及預(yù)付,、有存貨，這是一般的企業(yè)常見(jiàn)的一些項(xiàng)目,。

2.企業(yè)賺錢能力,。長(zhǎng)線資產(chǎn)是生錢能力那么生錢能力主要有要么你對(duì)外的投資，作為長(zhǎng)線那肯定是長(zhǎng)投,，無(wú)形資產(chǎn)和資固定資產(chǎn)都是未來(lái)才能變現(xiàn)的,，打造未來(lái)收益的

3.企業(yè)融資能力。融資能力主要是向誰(shuí)融資,？向銀行融資,，短期借款，向供應(yīng)商融資應(yīng)付賬款,，向客戶融資預(yù)售賬款,。

4.股東的實(shí)力。我們常見(jiàn)的報(bào)表項(xiàng)目上主要是實(shí)收資本或者股本,，或者是叫做未分配利潤(rùn),，那么一個(gè)是你原始投入的資金，后來(lái)會(huì)來(lái)股東追加的資本金,。該部分資源是否充足,。

企業(yè)盈利能力出自？

盈利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力,，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng),，則其給予股東的回報(bào)越高，企業(yè)價(jià)值越大,。同時(shí)盈利能力越強(qiáng),，帶來(lái)的現(xiàn)金流量越多，企業(yè)的償債能力得到加強(qiáng),。

指標(biāo)分析：

反映企業(yè)盈利能力的比率指標(biāo)很多,，主要包括銷售毛利率、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報(bào)酬率,、凈資產(chǎn)收益率等。

（1）銷售毛利率,。

銷售毛利率是銷售毛利與銷售收入凈額之比,，其中銷售毛利是銷售收入凈額與銷售成本的差額。其計(jì)算公式為：

銷售毛利率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%

根據(jù)銷售毛利率,，企業(yè)可以進(jìn)行如下分析：

銷售毛利率反映了企業(yè)產(chǎn)品或商品銷售的初始獲利能力,，是企業(yè)凈利潤(rùn)的起點(diǎn),，沒(méi)有足夠大的毛利率便不能形成較大的盈利。

銷售毛利率的分析與銷售毛利額分析相結(jié)合,，可以評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用的承受能力,。

銷售毛利率隨行業(yè)的不同而高低各異,，但同一行業(yè)的毛利率一般相差不大。與同期行業(yè)的平均毛利率比較,，可以揭示企業(yè)在定價(jià)政策,、產(chǎn)品或商品推銷或生產(chǎn)成本控制方面存在的問(wèn)題。

企業(yè)之間在存貨計(jì)價(jià)和固定資產(chǎn)的折舊方法等會(huì)計(jì)處理中的差異也會(huì)影響銷售成本,，進(jìn)而影響毛利率的計(jì)算,，這一點(diǎn)應(yīng)在企業(yè)之間作橫向比較時(shí)加以注意。

（2）銷售凈利率,。

銷售凈利率指企業(yè)凈利潤(rùn)占銷售收入凈額的百分比，表示每元銷售收入凈額獲取利潤(rùn)的能力,。其計(jì)算公式為：

銷售凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%

coco的企業(yè)能力,？

依照”企業(yè)全球化、管理本地化”的經(jīng)營(yíng)理念,，自臺(tái)灣拓展至世界各地,，成為橫跨大陸、香港,、東南亞,、美國(guó)等世界各地的茶飲連鎖品牌。