建筑工程項目經(jīng)理責(zé)任？

項目經(jīng)理的主要職責(zé)是：

一,、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律,、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,。

二,、嚴(yán)格財政制度，加強(qiáng)財政管理,，正確處理國家,、企業(yè)和個人的利益關(guān)系。

三,、執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款,。

四、對工程項目施工進(jìn)行有效控制,，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全,、文明生產(chǎn),，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程項目成本如何核算,？

1,、當(dāng)月成本的核算 2、多個工程的成本核算 3,、竣工結(jié)算的處理 一,、成本核算對象的確定 成本核算對象，是在成本計算過程中,，為歸集和分配費用而確定的費用承擔(dān)者,。 1、成本核算對象確定的原則 成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容,、施工生產(chǎn)的特點,、生產(chǎn)費用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。

有的工程項目成本核算工作開展不起來,，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié),。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中,，往往劃分的過粗,，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象,，不能反映獨立施工的工程實際成本水平,，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當(dāng)然,，成本核算對象如果劃分的過細(xì),，會出現(xiàn)許多間接費用需要分?jǐn)偅黾雍怂愎ぷ髁?，又難以做到成本準(zhǔn)確,。

2、成本核算對象劃分的方法 1）,、建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象,，對大型主體工程（如發(fā)電廠房本體）應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對象。 2）,、規(guī)模大,、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位,，以分部位的工程作為成本核算對象,。

3）,、同一工程項目，由同一單位施工,，同一施工地點,、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時間相近,、工程量較小的若干個單位工程,，可以合并作為一個成本核算對象。 3,、工程成本明細(xì)帳的建立 成本核算對象確立后,，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費用,，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)帳,，并按成本項目分設(shè)專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本,。

二,、成本項目的含義 建筑安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費,、機(jī)械使用費,、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內(nèi)容,，也都有與其他費用相關(guān)之處,，熟悉這些，對成本核算非常重要,，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現(xiàn)場的運輸工人工資等內(nèi)容,，但不包括材料采購人員,、施工機(jī)械上人員及材料到達(dá)工地倉庫以前的搬運,、裝卸工人工資等。

三,、成本核算程序 1,、對所發(fā)生的費用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額,。 2,、將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入的工程成本,，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān),。 3、將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用,，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集,，計算各工程成本,。

4、對未完工程進(jìn)行盤點,，以確定本期已完工程成本實際成本,。 5、將已完工程成本轉(zhuǎn)入"工程結(jié)算成本"科目中,。 6,、結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。 四,、成本核算的科目設(shè)置 為了按照用途歸集各項費用,，劃清有關(guān)費用的界限，正確計算工程成本,，應(yīng)設(shè)置"工程施工",、"機(jī)械作業(yè)"、"輔助生產(chǎn)",、"間接費用",、"待攤費用"和"預(yù)提費用"等科目。

1,、"工程施工"科目運用應(yīng)注意的問題 該科目應(yīng)按工程項目或單位工程設(shè)置二級科目,；間接費用項目應(yīng)通過"間接費用"科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本,。 2,、"機(jī)械作業(yè)"科目運用應(yīng)注意的問題 該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算的施工單位、機(jī)械站和運輸隊使用自有施工機(jī)械和運輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項費用,；該科目應(yīng)按承包工程和機(jī)械類別設(shè)置二級科目,；該科目貸方記錄：分配計入"工程施工"、"其他業(yè)務(wù)支出"和"專項工程支出"等科目的費用,。

3,、"輔助生產(chǎn)"科目運用應(yīng)注意的問題 該科目核算企業(yè)非獨立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn),、機(jī)械作業(yè),、專項工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務(wù)（如設(shè)備維修,、構(gòu)件現(xiàn)場制作,、固定資產(chǎn)清理、風(fēng)水電供應(yīng)等）所發(fā)生的各項費用,；該科目貸方記錄：分配計入"工程施工",、"機(jī)械作業(yè)"和"其他業(yè)務(wù)支出"等科目的費用或成本。

4,、"間接費用"科目運用應(yīng)注意的問題 該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費用支出,，在實際工作中有的核算人員往往把握不住這點,，比如，工資分配時,，把所有的工資都計入本科目,。 五、成本核算的基礎(chǔ)工作及各部門的成本管理職責(zé) 1,、成本核算的基礎(chǔ)工作 應(yīng)建立健全成本核算的原始記錄管理制度,、計量驗收制度、財產(chǎn),、物資的管理與清查盤點制度,、內(nèi)部價格制度及內(nèi)部稽核制度 2、各部門的成本管理職責(zé) 1）,、計劃（經(jīng)營）統(tǒng)計部門： 編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價,，按成本核算對象確認(rèn)當(dāng)期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結(jié)算單,，及時同業(yè)主和分包單位進(jìn)行結(jié)算,，。

2）,、勞動工資部門 制定項目用工記錄,、統(tǒng)計制度，收集班組用工日報表,，建立項目用工臺帳,，編制職工考勤統(tǒng)計表、單位工程用工統(tǒng)計表,。編表時,，要符合如下公式：職工人數(shù)X日歷天數(shù)=各項目（生產(chǎn)）用工工日之和+非生產(chǎn)用工工日+各類休價日 3）、物資管理部門： 搞好計劃采購,，建立材料采購比價制度,，按經(jīng)濟(jì)批量采購，降低存貨總成本,；建立健全材料收,、發(fā)、領(lǐng),、退制度，做好修舊利廢工作,，耗料注明工程項目或費用項目,；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和利用率,，提供機(jī)械設(shè)備運輸記錄和機(jī)械費用的分配資料,。

考試吧 4）,、財務(wù)部門： 財務(wù)部門是成本核算的中心，全面組織成本核算,，掌握成本開支范圍,，參與制定內(nèi)部承包方案并對其執(zhí)行情況進(jìn)行考核，開展成本預(yù)測,，進(jìn)行成本分析,。 六、費用核算與分配 工程成本核算,，就是將工程施工過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用,，根據(jù)有關(guān)資料，通過"工程施工"科目進(jìn)行匯總,，然后再直接或分配計入有關(guān)的成本核算對象,，計算出各個工程項目的實際成本。

成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計入,，分不清的需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入,。各項費用的核算方法 1、人工費的核算 勞動工資部門根據(jù)考勤表,、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等,，每月向財務(wù)部門提供"單位工程用工匯總表"，財務(wù)部門據(jù)以編制"工資分配表",，按受益對象計入成本和費用,。

采用計件工資制度的，費用一般能分清為哪個工程項目所發(fā)生的,；采用計時工資制度的,，計入成本的工資應(yīng)按照當(dāng)月工資總額和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當(dāng)月實際用工數(shù)計算分配；工資附加費可以采取比例分配法,；勞動保護(hù)費的分配方法同工資是相同的,。

2、材料費的核算 應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途,，劃分工程耗用與其他耗用的界限,，只有直接用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象的"材料費"成本項目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機(jī)械所耗用的材料,，應(yīng)先分別通過"間接費用",、"機(jī)械作業(yè)"等科目進(jìn)行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項目中,。

材料費的歸集和分配的方法： 1）,、凡領(lǐng)用時能夠點清數(shù)量、分清用料對象的,，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明成本核算對象的名稱,，財會部門據(jù)以直接匯總計入成本核算對象的"材料費"項目,； 2）、領(lǐng)用時雖然能點清數(shù)量,，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的,，則應(yīng)在領(lǐng)料單上注明"集中配料"，月末由材料部門根據(jù)配料情況,，結(jié)合材料耗用定額編制"集中配料耗用計算單",，據(jù)以分配計入各受益對象。

3）,、既不易點清數(shù)量,、又難分清成本核算對象的材料，可采用實地盤存制計算實際消耗量,，然后根據(jù)核算對象的實物量及材料耗用定額編制"大堆材料耗用計算單",，據(jù)以分配計入各受益對象。 4）,、周轉(zhuǎn)材料,、低值易耗品應(yīng)按實際領(lǐng)用數(shù)量和規(guī)定的攤銷方法編制相應(yīng)的攤銷計算單，以確定各成本核算對象應(yīng)攤銷費用數(shù)額,。

3,、機(jī)械使用費的核算 租入機(jī)械費用一般都能分清核算對象；自有機(jī)械費用,，應(yīng)通過"機(jī)械作業(yè)"歸集并分配,。其分配方法 1）、臺班分配法,。即按各成本核算對象使用施工機(jī)械的臺班數(shù)進(jìn)行分配,。它適用于單機(jī)核算情形。 2）,、預(yù)算分配法,。

即按實際發(fā)生的機(jī)械作業(yè)費用占預(yù)算定額規(guī)定的機(jī)械使用費的比率進(jìn)行分配。它適用于不便計算臺班的機(jī)械使用費,。 3）,、作業(yè)量分配法。即以各種機(jī)械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配,。諸如,，以噸公里計算汽車費用。 4,、其他直接費的核算 其他直接費一般都可分清受益對象,。

發(fā)生時直接計入成本。 5,、間接費用的核算 間接費用的分配一般分兩次,，第一次是以人工費為基礎(chǔ)將全部費用在不同類別的工程以及對外銷售之間進(jìn)行分配；第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產(chǎn)品的費用再分配到本類各成本核算對象中,。分配的標(biāo)準(zhǔn)是,，建筑工程以直接費為標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程以人工費為標(biāo)準(zhǔn),，產(chǎn)品（勞務(wù),、作業(yè)）的分配以直接費或人工費為標(biāo)準(zhǔn)。

七,、工程成本的計算 企業(yè)應(yīng)在期末對未完工程進(jìn)行盤點,，按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分分項工程量,，再乘以該部分分項工程預(yù)算單價,，以計算出期末未完工程成本。 利用公式：期初未完工程成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)費用期末未完工程成本=本期已完工程成本,。

八,、應(yīng)注意的幾個問題 1、成本的均衡性問題 施工的過程分三個階段,，人,、材、物的投入也有其不同,，每個階段的成本核算也都有其特點,，在實際工作中，往往不注意這些,。 1）,、籌建期存在的問題 施工項目在籌建期間是一般是沒有產(chǎn)值的，費用除計入固定資產(chǎn)及福利費以外,，其余一般應(yīng)計入"長期待攤費用"科目,，工程開工后分期攤?cè)氤杀尽?/p>

也就是說，成本費用在當(dāng)期不體現(xiàn),，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象,。 2）、正常施工期存在的問題 北方冬季不能施工,，但也要有費用發(fā)生,，發(fā)生的應(yīng)計入工程成本的費用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計入相應(yīng)科目核算,，如果來年開工后,，有可靠的價款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn),，否則直接計入當(dāng)期成本,。

3）、收尾階段存在的問題 正常施工期應(yīng)對收尾的費用予以充分估計,，通過預(yù)提費用計入成本,，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持,。 2,、分包工程核算問題 分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量,。

作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同,；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本,，屬于臨建部分的需要攤銷,，屬于主體部分的要與自營工程同步進(jìn)行，體現(xiàn)出分包工程利潤,。在實際工作中,，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制,，造成成本不均衡,，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成果,，與整個核算體系相分離,。

3、成本口徑差異問題 施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預(yù)算成本來衡量實際成本的節(jié)約和超支,，但目前二者的口徑有許多不同,。 1）、預(yù)算上的施工管理費項目與會計核算內(nèi)容的不同 如會計上的管理費用,，期末轉(zhuǎn)至當(dāng)期損益,。

該項費用只與時間相關(guān)。 2）,、預(yù)算上的其他間接費項目與會計核算內(nèi)容的不同 預(yù)算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用勞動保險費相對應(yīng),；其他間接費用項目中的臨時設(shè)施費與會計核算有所不同，會計上通過"臨時設(shè)施"科目歸集臨時設(shè)施費用,，并通過"工程施工其他直接費"科目攤銷,。

3）、因為預(yù)算與會計是兩個不同體系,，預(yù)算成本與實際成本總是存在的一些差異,。 4）,、預(yù)算上沒有的項目，實際中可能發(fā)生的費用,。 九,、成本核算與項目管理的關(guān)系 目前，水電施工企業(yè)工程項目點多,、戰(zhàn)線長,、分布面廣,，項目上的分權(quán)管理已經(jīng)造成工程局一級管理機(jī)構(gòu)宏觀上不同程度上的失控,。

項目法施工管理模式在實施過程中尚存在著一些短期行為，成本信息失真現(xiàn)象還普遍存在,，所以,，在用道德、輿論及監(jiān)督機(jī)制約束項目經(jīng)理行為的同時,，實行目標(biāo)成本管理不失為一個好辦法,。目標(biāo)成本是預(yù)計收入與目標(biāo)利潤的差額，對于企業(yè)而言目標(biāo)利潤率應(yīng)達(dá)到同類企業(yè)水平,，才不至于落后,。

對于工程項目而言，目標(biāo)利潤只有達(dá)到工程局所要求的水平,，企業(yè)的目標(biāo)才能實現(xiàn),。目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)的是有為而治，而不是問題出現(xiàn)了才去補(bǔ)救,。 十,、成本核算的幾個相關(guān)問題 1、必須明確成本核算只是一種手段,，運用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測,，才是它的目的。

2,、必須明確成本核算不只是財務(wù)部門,、財務(wù)人員的事情，而是全部門,、全員共同的事情,。 3、必須提高財務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，成本核算人員不僅對成本很專研,，而且要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識,。 4,、必須提高財務(wù)人員地位，參與成本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動按照預(yù)定的軌道進(jìn)行,。

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建筑工程包括什么哪些工程項目,？

工程建設(shè)的構(gòu)成一般包括五個方面:

①建筑工程;

②設(shè)備?工具?器具的購置;

③設(shè)備安裝工程;

④地質(zhì)的勘探及勘察設(shè)計工作;

⑤其他工程建設(shè)工作(包括土地征購?拆遷補(bǔ)償?人員培訓(xùn)等)?建筑工程是指永久性和臨時性的建筑物

建筑工程項目預(yù)算由哪里審核,？

建筑工程項目預(yù)算需要監(jiān)理審核，工程監(jiān)理單位應(yīng)審查設(shè)計單位提出的設(shè)計概算,、施工圖預(yù)算,，提出審查意見，并報建設(shè)單位,。

設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容包括：

(1)工程設(shè)計概算和工程施工圖預(yù)算的編制依據(jù)是否準(zhǔn)確;

(2)工程設(shè)計概算和工程施工圖預(yù)算內(nèi)容是否充分反映自然條件,、技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)條件,，是否合理運用各種原始資料提供的數(shù)據(jù),，編制說明是否齊全等;

(3)各類取費項目是否符合規(guī)定，是否符合工程實際,，有無遺漏或在規(guī)定之外的取費;

(4)工程量計算是否正確,，有無漏算、重算和計算錯誤,，對計算工程量中各種系數(shù)的選用是否有合理的依據(jù);

(5)各分部分項套用定額單價是否正確,，定額中參考價是否恰當(dāng)。編制的補(bǔ)充定額,，取值是否合理;

(6)若建設(shè)單位有限額設(shè)計要求,，則審查設(shè)計概算和施工圖預(yù)算是否控制在規(guī)定的范圍以內(nèi)。

什么是建筑工程項目施工管理,？

從事建筑施工管理工作被稱之為施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分,。主要是指承擔(dān)項目的企業(yè)為了合格完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，要全面的從接受施工任務(wù)起到完成工程到驗收合格為止的這個過程,，施工企業(yè)從圍繞施工對象以及施工現(xiàn)場而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的分配的組織管理工作,。這一系列的工作叫做建筑施工管理工作。 建筑工程項目施工管理的工作并不一定要在工作上,，這也是分為不同的層次,。計算機(jī)類的網(wǎng)絡(luò)施工也有建筑施工的管理工作。

建筑企業(yè)工程項目臺賬包含哪些內(nèi)容,？

看你工程大小,，你管什么事？大一點的工程,，由于總分包關(guān)系復(fù)雜,，首先要有一本合同臺賬,。其他的工程款撥付、材料,、工程進(jìn)度什么的都需要臺賬,。臺賬的目的就是要梳理相關(guān)的東西，找出漏洞或防止漏洞,，便于查找相關(guān)的資料,。

哪些建筑工程項目必須強(qiáng)制監(jiān)理？

1,、國家重點建設(shè)工程,。依據(jù)《國家重點建設(shè)項目管理辦法》所確定的對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有重大影響的骨干項目。

2,、大中型公用事業(yè)工程(總投資在3000萬元以上)

a供水,、電、氣,、熱等市政工程項目b科技教育文化等項目c體育、旅游,、商業(yè)等項目d衛(wèi)生社會福利等項目e其他公用事業(yè)項目

3,、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)(建筑面積在5萬平方米以上)

5萬平方米以下的住宅建設(shè)工程由省(自治區(qū)、直轄市)人民政府建設(shè)行政主管部門規(guī)定,。

4,、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程

5,、國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程(項目總投資在3000萬元以上)

建筑工程項目的目標(biāo)是什么,？

確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工。施工企業(yè)管理的核心是工程項目,，管理不斷建造出社會認(rèn)可,，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心,，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵,。對施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù),，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本途徑,。 工程建設(shè)項目實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品,、設(shè)備等變成工程實體的過程,，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分,，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,，才能保證工程質(zhì)量,、降低成本、縮短工期,，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力,，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

施工現(xiàn)場管理的含義：是指施工管理人員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理,，施工組織設(shè)計中的內(nèi)容要靠施工管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督,、測量、編寫施工日志,，上報施工進(jìn)度,、質(zhì)量、安全等內(nèi)容,，處理現(xiàn)場問題等,。明確施工目標(biāo)的同時，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度,。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系,，落實責(zé)、權(quán),、利一致的原則,，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿,。當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能,，而且還要具備科學(xué)的管理能力。單絲不成線,，獨木不成林,。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成共識,，那么開展工作就更有勢力,、更有沖勁。這樣,，哪怕工程再大,、樓宇再高、要求再嚴(yán),，我們都能取得較好的效果,。

建筑工程項目水電費按建筑面積多少？

一,，工程水電費,，按建筑面積也就是套內(nèi)面積在建筑工程里面記取（由總包收取工程水電費）,，供建筑,、安裝,、裝飾及各分包專業(yè)（免費）使用。

二,、生活水電費,，各單位自理（需要付費使用）。

三,、無建筑面積的工程（例如,；市政工程、園林綠化,、軌道交通等）,，如果工程水電費是甲方繳納的，結(jié)算時,，應(yīng)扣除總造價里面的工程水電費,。

建設(shè)工程項目管理和建筑工程項目管理有什么區(qū)別？

1,、建設(shè)項目管理范圍非常寬泛,，實際上是一個工廠或一片社區(qū)一個送變電樞紐的基本建設(shè)。

2,、建筑工程項目管理僅僅為建筑物和構(gòu)筑物土建工程項目管理,。

3、建設(shè)項目中包括建筑項目,，但建筑工程項目僅是建設(shè)工程項目中的一個子項。