什么是市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向型企業(yè)？

企業(yè)既重視顧客的需求，也重視競(jìng)爭(zhēng)者,，力求在顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者之間求得一種平衡的營(yíng)銷觀念。

市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)是堅(jiān)持市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，企業(yè)必須始終堅(jiān)持出發(fā)點(diǎn)是市場(chǎng)需求，以客戶的需求為導(dǎo)向,，把準(zhǔn)消費(fèi)者的脈搏,，把立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)放在產(chǎn)品“賣出去”上。

什么叫市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向性企業(yè),？

市場(chǎng)導(dǎo)向:企業(yè)既重視顧客的需求,也重視競(jìng)爭(zhēng)者,力求在顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者之間求得一種平衡的營(yíng)銷觀念,。市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)是堅(jiān)持市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,企業(yè)必須始終堅(jiān)持出發(fā)點(diǎn)是市場(chǎng)需求,以客戶的需求為導(dǎo)向,把準(zhǔn)消費(fèi)者的脈搏,把立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)放在產(chǎn)品“賣出去”上。

市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)具有以下四種特征：

1. 企業(yè)戰(zhàn)略的制訂必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向；

2. 企業(yè)內(nèi)外部管理流程關(guān)注于為客戶提供價(jià)值,；

3. 企業(yè)產(chǎn)品須緊貼市場(chǎng)需要,，在產(chǎn)品的全生命周期管理中強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的作用；

4. 企業(yè)員工主動(dòng)將市場(chǎng)導(dǎo)向作為工作的基本指導(dǎo)原則之一,。

產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)有哪些,？

一、產(chǎn)品導(dǎo)向:企業(yè)既重視顧客的需求,，也重視競(jìng)爭(zhēng)者,，力求在顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者之間求得一種平衡的營(yíng)銷觀念。市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)是堅(jiān)持市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，企業(yè)必須始終堅(jiān)持出發(fā)點(diǎn)是市場(chǎng)需求,，以客戶的需求為導(dǎo)向，把準(zhǔn)消費(fèi)者的脈搏,，把立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)放在產(chǎn)品“賣出去”上,。

二、產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)具有以下四種特征：

1. 企業(yè)戰(zhàn)略的制訂必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,；

2. 企業(yè)內(nèi)外部管理流程關(guān)注于為客戶提供價(jià)值,；

3. 企業(yè)產(chǎn)品須緊貼市場(chǎng)需要，在產(chǎn)品的全生命周期管理中強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的作用,；

4. 企業(yè)員工主動(dòng)將市場(chǎng)導(dǎo)向作為工作的基本指導(dǎo)原則之一,。

什么叫市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)？

市場(chǎng)指向型有：瓶裝飲料業(yè),、家具制造業(yè),、印刷業(yè),、啤酒廠,、家具廠，還有食品工業(yè),，因?yàn)橄竦案獾仁称窞榱吮３中迈r,，都是靠近市場(chǎng)的，這是我在一次周考做錯(cuò)了啤酒廠的指向型后,，問遍了老師總結(jié)出來的,，希望能有幫助。

任務(wù)導(dǎo)向型和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系,？

從理論上分析了任務(wù)導(dǎo)向,、財(cái)務(wù)冗余與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系,提出了相應(yīng)的理論假設(shè),并通過對(duì)河南省制造企業(yè)的問卷調(diào)查,對(duì)理論假設(shè)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn),結(jié)果表明：財(cái)務(wù)冗余與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系呈＂N＂型,即太少的財(cái)務(wù)冗余正向影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效,適度的財(cái)務(wù)冗余負(fù)向影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效,過多的財(cái)務(wù)冗余正向影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。本文的研究還進(jìn)一步發(fā)現(xiàn),任務(wù)導(dǎo)向與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān),并反向調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)冗余與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間的＂N＂型關(guān)系,。因此,企業(yè)管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)冗余,、任務(wù)導(dǎo)向水平控制在最有利于創(chuàng)新的范圍內(nèi),不斷加強(qiáng)創(chuàng)新管理,以獲取最佳創(chuàng)新績(jī)效。

動(dòng)力導(dǎo)向型工業(yè)和能源導(dǎo)向型工業(yè)？

動(dòng)力指向型工業(yè)是工業(yè)的一種類型,，也叫能源指向型工業(yè),。特點(diǎn)是需要消耗大量的能量。

動(dòng)力指向型工業(yè)的特點(diǎn)是需要消耗大量的能量,，該類工業(yè)的投資中,，除了固定資產(chǎn)外能源所占比例很大，是影響該工業(yè)利潤(rùn)的主要因素,，更是該工業(yè)布局要考慮的主要因素,。這類工業(yè)主要是有色金屬冶煉，比如煉銅,、電解鋁等以及化工工業(yè),，一般需要建在水電站、或者坑口電站附近效益最好,。

印刷廠屬于什么導(dǎo)向型的企業(yè),？

應(yīng)該是市場(chǎng)導(dǎo)向型工業(yè)，印刷廠的產(chǎn)品運(yùn)輸成本較高,，符合市場(chǎng)導(dǎo)向型工業(yè)的特點(diǎn),。

市場(chǎng)導(dǎo)向型工業(yè)的特點(diǎn)是：運(yùn)輸產(chǎn)品成本較高（體積減少不多或有增加）產(chǎn)品不便于長(zhǎng)距離運(yùn)輸（易變質(zhì)、破碎等）

典型部門有：家具,、印刷,、啤酒和部分食品工業(yè)。

銷售導(dǎo)向型和市場(chǎng)導(dǎo)向型的差異,？

這兩種銷售模式是相對(duì)的,，是以不同的方面為基礎(chǔ)的。銷售導(dǎo)向型是指企業(yè)主動(dòng)的銷售模式,，是企業(yè)制定系列的銷售手段,，引導(dǎo)消費(fèi)者轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，企業(yè)主導(dǎo)銷售方向,；市場(chǎng)導(dǎo)向型是以區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣和市場(chǎng)基本需求,，來確定產(chǎn)品定位和銷售模式，是完全跟隨市場(chǎng)變動(dòng)而改變的營(yíng)銷模式,。

這兩中模式各有利弊,，銷售導(dǎo)向型會(huì)造成企業(yè)完全按照自己意圖發(fā)展，無視市場(chǎng)規(guī)律,，市場(chǎng)銷售規(guī)模很難快速提升,，市場(chǎng)導(dǎo)向型導(dǎo)致完全依賴市場(chǎng)被動(dòng)的銷售，無法把控市場(chǎng),，企業(yè)容易失去方向,。

所以真正的好的營(yíng)銷模式就是將二者結(jié)合在一起,，創(chuàng)造出既有企業(yè)自身特色又可以順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的營(yíng)銷模式。

傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷的導(dǎo)向,？

傳統(tǒng)導(dǎo)向是以工廠為起點(diǎn),，以現(xiàn)有產(chǎn)品為中心，以推銷產(chǎn)品為手段,，通過將產(chǎn)品銷售出去后獲取利潤(rùn),。

這種導(dǎo)向很容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品滯銷，貨不對(duì)路,。

隨著越來越多的商品過渡到買方市場(chǎng),，傳統(tǒng)導(dǎo)向逐步走向衰落，被更為先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念等取代,。

動(dòng)力導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè),？

動(dòng)力導(dǎo)向型是指能源消耗量極大的企業(yè)，從成本上看,，這些企業(yè)的能源成本在總成本中占據(jù)的比例非常大,，所以從經(jīng)濟(jì)效益角度考慮，這類企業(yè)多而已在動(dòng)力能源基地附近,，以最大限度地節(jié)約能源的輸送成本,，以取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

最典型的動(dòng)力導(dǎo)向型企業(yè)代表就是有色冶金工業(yè),，例如我國(guó)南方的有色冶金多靠近水電站,，北方的有色冶金多靠近火電站。