國(guó)企市場(chǎng)部職責(zé),？

答：公司市場(chǎng)部職責(zé) 市場(chǎng)部的主要任務(wù)有四個(gè)大方面：

（一） 作為公司的情報(bào)機(jī)構(gòu)

1） 跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，建立和完善營(yíng)銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng),。

2） 搜集行業(yè)信息,，特別是競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能,、價(jià)格,、競(jìng)爭(zhēng)手段等情報(bào)的收集,、整理和分析,；

3） 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為,，為公司市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據(jù),；

4） 參與公司網(wǎng)站建設(shè)。

（二） 作為公司的參謀機(jī)構(gòu)

1） 制訂公司品牌戰(zhàn)略,、營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略,；

2） 制訂公司業(yè)務(wù)短、中,、長(zhǎng)期目標(biāo),；

3） 做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃,；

4） 新產(chǎn)品上市規(guī)劃；

5） 參與制定產(chǎn)品價(jià)格,；

6） 為重大投標(biāo)活動(dòng)和工程咨詢出謀劃策,；

7） 整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。

（三） 作為公司業(yè)務(wù)的監(jiān)管機(jī)構(gòu) 1） 業(yè)務(wù)系統(tǒng)廉政稽查,；

2） 業(yè)務(wù)合作伙伴的店面裝修和市場(chǎng)行為是否符合公司要求,；

3） 了解、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進(jìn)行心態(tài)建設(shè),；

4） 負(fù)責(zé)對(duì)新入職業(yè)務(wù)人員,、專賣店和經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)管；

5） 負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。

（四） 作為公司的公關(guān)機(jī)構(gòu)

1） 實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),；

2） 制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng),；

3） 完善,、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外的各類文書(shū)；

4） 負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理（如客戶感謝函,、錦旗,、新聞報(bào)道等）；

5） 合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理；

6） 作好公司的售前,、售中,、售后服務(wù)工作；

7） 代表公司對(duì)外發(fā)布需發(fā)布的信息,。

市場(chǎng)部什么專業(yè),？

在市場(chǎng)部工作的人員沒(méi)有統(tǒng)一的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我所遇到的各個(gè)學(xué)校的各個(gè)專業(yè)都有從事市場(chǎng)部的人員,。專業(yè)的影響不大,，可能更多的有影響的是個(gè)人性格，交際的方法,，談判的技巧和一些人際溝通的經(jīng)驗(yàn)等等,。

市場(chǎng)部崗位劃分？

營(yíng)銷策劃,，活動(dòng)執(zhí)行，文案,，設(shè)計(jì),，攝影，

什么是市場(chǎng)部,？

市場(chǎng)部：就是以產(chǎn)品銷售的目標(biāo)消費(fèi)者所形成的特定群體為對(duì)象,，通過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)定位戰(zhàn)略、進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略,、市場(chǎng)銷售組合戰(zhàn)略的選擇等占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、開(kāi)發(fā)潛在消費(fèi)者的職能部門,。

市場(chǎng)部是一個(gè)企業(yè)中營(yíng)銷組織架構(gòu)的重要組成部分,，通常包含產(chǎn)品市場(chǎng)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部,、市場(chǎng)宣傳部和銷售支持部,，在企業(yè)中具有巨大的作用，企業(yè)的營(yíng)銷組織一般由市場(chǎng)部和銷售部組成,，按職能劃分,，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離，銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離,。

華為市場(chǎng)部職責(zé),？

市場(chǎng)部職責(zé)：公司品牌和產(chǎn)品推廣及營(yíng)銷，制定營(yíng)銷策略,，開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，活動(dòng)開(kāi)發(fā)等。華為是大公司,，可能市場(chǎng)部的工作更為多和繁雜,。

很多人將市場(chǎng)認(rèn)為就是銷售,，其實(shí)市場(chǎng)和銷售是兩個(gè)不同的部門，市場(chǎng)部門重在產(chǎn)品和品牌推廣,，銷售部重在銷售產(chǎn)品,。

什么叫市場(chǎng)部？

市場(chǎng)部的任務(wù)和崗位職責(zé)

企業(yè)的銷售部門與市場(chǎng)部門是企業(yè)營(yíng)銷的兩大基本職能部門,。市場(chǎng)部門的任務(wù)是解決市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求問(wèn)題,，銷售部門的任務(wù)是解決市場(chǎng)能不能買到產(chǎn)品的問(wèn)題，這兩個(gè)問(wèn)題同時(shí)作用于市場(chǎng),，就是我們今天所做的市場(chǎng)營(yíng)銷工作,。市場(chǎng)是企業(yè)的龍頭，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變成資金,、變成利潤(rùn)的主要職能部門,；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、品種,、規(guī)格,、包裝、款式等等必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,。無(wú)論是制造企業(yè)還是品牌營(yíng)銷企業(yè),，市場(chǎng)部的建設(shè)都很重要，特別是對(duì)于長(zhǎng)江家具這樣的大型品牌營(yíng)銷企業(yè)尤其重要,。作為品牌營(yíng)銷有機(jī)的組成部分,，市場(chǎng)部的職能建設(shè)方面需要重視。因此需要對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行一些研究,，特別是關(guān)于市場(chǎng)部與銷售部門的關(guān)系問(wèn)題,。

我想主要從市場(chǎng)部與銷售部門工作的性質(zhì)區(qū)別談?wù)劊?/p>

一、“品牌”和“銷售”的關(guān)系：市場(chǎng)部的工作主要目標(biāo)是樹(shù)立品牌,，擴(kuò)大品牌知名度,、提升美譽(yù)度，給客戶提供產(chǎn)品購(gòu)買的理由和刺激,，相比較而言,，有一些“唯心”的性質(zhì)。銷售部門的工作就是如何把產(chǎn)品送到客戶面前,，并成功的收回資金,，實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值。主要涉及到物流,、資金流及銷售渠道的建設(shè)和管理,。相較而言，更注重實(shí)際，工作中“唯物”的成份多一些,。

二,、“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系：市場(chǎng)部的主要工作是關(guān)系到產(chǎn)前、產(chǎn)中,、產(chǎn)后和銷售前,、中、后,，產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道和促銷,，生產(chǎn)者,、中間商和客戶等全局性的工作，是戰(zhàn)略層面的事情,，相當(dāng)于軍隊(duì)里的參謀部,。銷售部門工作主要是將市場(chǎng)部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計(jì)好的渠道和價(jià)格以及促銷宣傳方式具體實(shí)施，保證渠道暢通,，物流,、資金流安全暢通即可，是戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方面的事情,。

三、“面上”的和“點(diǎn)上”的關(guān)系：市場(chǎng)部統(tǒng)攬全局,，是針對(duì)全局進(jìn)行工作的,，從產(chǎn)品構(gòu)想、組合,，行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)品牌研究,、市場(chǎng)地位、市場(chǎng)周期,、市場(chǎng)布局等,。可能會(huì)在保證全局利益的情況下?tīng)奚糠值膫€(gè)體的利益,。如：要停掉一個(gè)老產(chǎn)品的生產(chǎn),，開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，可能的情況是老產(chǎn)品銷售很好但前景不看好,，而新產(chǎn)品目前銷售有困難甚至可能市場(chǎng)投入大,，收益周期長(zhǎng)，那么作為市場(chǎng)部門就必須堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略去做工作,。而銷售部門就考慮相對(duì)單純點(diǎn),，按照即定的方針和策略具體實(shí)施，把產(chǎn)品推出去，把錢收回來(lái),，關(guān)心的是出了多少貨,，回了多少款。更多的從銷售環(huán)節(jié)運(yùn)用因時(shí)因地的戰(zhàn)術(shù)技巧來(lái)解決問(wèn)題,。

四,、“理論”和“實(shí)踐”的關(guān)系：由于兩個(gè)部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，市場(chǎng)部往往進(jìn)行的是“務(wù)虛的理論工作”,，銷售部門往往進(jìn)行的是“務(wù)實(shí)的實(shí)踐工作”,。沒(méi)有正確的理論就沒(méi)有正確的實(shí)踐。理論需要實(shí)踐檢驗(yàn),，實(shí)踐同時(shí)為理論提供支持,。市場(chǎng)部所有工作的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)都是市場(chǎng)占有率和銷售量。就品牌營(yíng)銷的現(xiàn)狀況而言,，我們長(zhǎng)江家具銷售的硬件基礎(chǔ)（銷售隊(duì)伍,、銷售網(wǎng)絡(luò)等）都是相當(dāng)好的，但是品牌營(yíng)銷理論研究還是相當(dāng)缺乏的,，應(yīng)該說(shuō)是我們理論的困境,。

五、“整體利益”和“局部利益”的關(guān)系：因?yàn)槭袌?chǎng)部的工作是全局性的,，所代表的就是整體利益,，因此除了銷量外，還有品牌知名度,、品牌美譽(yù)度等,。考核標(biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的,。而銷售部門的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡,，一個(gè)月沒(méi)有銷售沒(méi)有回款就是不能夠忍受的，而且考核的標(biāo)準(zhǔn)也是直觀的單純的：銷量,、回款,。很顯然，到目前為止,，我們?cè)诿看蔚目偨Y(jié)中,，討論的多是數(shù)字化了的銷售指標(biāo)，而很難見(jiàn)到具體的量化的市場(chǎng)部工作指標(biāo),。

六,、“長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”和“短期利益”的關(guān)系：市場(chǎng)部的市場(chǎng)策略研究、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度,、五年度甚至十年度為一個(gè)檢驗(yàn)周期,，所以關(guān)系的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,。而銷售部門的銷售往往是以月、季度,、最多是年度為單位的,，所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益。

以上關(guān)于市場(chǎng)部與銷售部門的六大關(guān)系也不是完全獨(dú)立的,，在實(shí)際工作中,，也會(huì)在一定程度上交叉和融合，這涉及到部門之間的合作,、溝通和協(xié)調(diào)問(wèn)題,。

總之，市場(chǎng)部相當(dāng)于參謀部,，銷售部門相當(dāng)于作戰(zhàn)部,，有著各自不同的角色。因此首先要分清職責(zé),，給自己的角色定好位,；其次才是尋求相互的合作與融合。只有這樣才能真正的發(fā)揮市場(chǎng)部的職能,，把企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷水平提上一個(gè)新的高度,。

市場(chǎng)部的主要任務(wù)

市場(chǎng)部的主要任務(wù)有四個(gè)大方面：

（一） 作為公司的情報(bào)機(jī)構(gòu)

1） 跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立和完善營(yíng)銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)。

2） 搜集行業(yè)信息,，特別是競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能,、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)手段等情報(bào)的收集,、整理和分析；

3） 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，掌握消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為,，為公司市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據(jù)；

4） 參與公司網(wǎng)站建設(shè),。

（二） 作為公司的參謀機(jī)構(gòu)

1） 制訂公司品牌戰(zhàn)略,、營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；

2） 制訂公司業(yè)務(wù)短,、中,、長(zhǎng)期目標(biāo)；

3） 做出銷售預(yù)測(cè),，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃,；

4） 新產(chǎn)品上市規(guī)劃；

5） 參與制定產(chǎn)品價(jià)格,；

6） 為重大投標(biāo)活動(dòng)和工程咨詢出謀劃策,；

7） 整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。

（三） 作為公司業(yè)務(wù)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)

1） 業(yè)務(wù)系統(tǒng)廉政稽查,；

2） 業(yè)務(wù)合作伙伴的店面裝修和市場(chǎng)行為是否符合公司要求,；

3） 了解、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進(jìn)行心態(tài)建設(shè),；

4） 負(fù)責(zé)對(duì)新入職業(yè)務(wù)人員,、專賣店和經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)管；

5） 負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。

（四） 作為公司的公關(guān)機(jī)構(gòu)

1） 實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),；

2） 制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng),；

3） 完善,、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外的各類文書(shū)；

4） 負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理（如客戶感謝函,、錦旗,、新聞報(bào)道等）；

5） 合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理,；

6） 作好公司的售前,、售中、售后服務(wù)工作,；

7） 代表公司對(duì)外發(fā)布需發(fā)布的信息,。

市場(chǎng)部在的不同階段側(cè)重點(diǎn)各有不同。

1． 在產(chǎn)品導(dǎo)入期,，重點(diǎn)有：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析,；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃；制定各階段實(shí)施目標(biāo),；制定產(chǎn)品價(jià)格,；制定產(chǎn)品企劃策略。

2． 在產(chǎn)品成長(zhǎng)期,，重點(diǎn)有：建立和完善營(yíng)銷信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng),；制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃,；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

3． 在產(chǎn)品成熟期,，重點(diǎn)有：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略,、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析,；對(duì)銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃,；制定產(chǎn)品企劃策略；制定廣告策略,；實(shí)施,。

二、市場(chǎng)部各

本著“支持,、服務(wù),、監(jiān)管、指導(dǎo)”的八字方針,，根據(jù)工作需要,，市場(chǎng)部應(yīng)設(shè)立的崗位有：經(jīng)理一名，經(jīng)理助理一名,，調(diào)研企劃員一名,，一名，綜合文員一名,；各崗位的職責(zé)如下：

（一）市場(chǎng)部經(jīng)理的職責(zé)

全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部門的業(yè)務(wù)及人員管理,，其具體職責(zé)是：

1） 全面計(jì)劃、安排,、管理市場(chǎng)部工作,；

2） 制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃,擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算；

3） 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系,；

4） 指導(dǎo),、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施,；

5） 制定廣告策略和定年,、季、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃,；

6） 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析,，并為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備,；

7） 與研發(fā)、生產(chǎn),、采購(gòu),、財(cái)務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃；擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算,；

8） 負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及分支機(jī)構(gòu)的稽查的組織執(zhí)行,。

9） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

（二）市場(chǎng)部經(jīng)理助理的職責(zé)

1） 組織實(shí)施業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃,跟蹤培訓(xùn)效果；

2） 擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃,；

3） 規(guī)范公司業(yè)務(wù)文書(shū)系統(tǒng),；

4） 指導(dǎo)各區(qū)域經(jīng)銷商和專賣店的銷售活動(dòng)。

5） 建立健全營(yíng)銷信息系統(tǒng),，制定內(nèi)部信息,、市場(chǎng)情報(bào)收集、整理,、分析,、交流及保密制度；

6） 負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)管理,；

7） 正確地選擇廣告公司,，負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品、公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,；

8） 對(duì)公司業(yè)務(wù)部門,、分支機(jī)構(gòu)及公司其他部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；

9） 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作,。

（三）調(diào)研企劃專員的職責(zé)

1） 負(fù)責(zé)組織執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃的制定及實(shí)施,；

2） 協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃；

3） 收集競(jìng)爭(zhēng)廠家的市場(chǎng)情報(bào)和各級(jí)政府,、業(yè)界團(tuán)體,、學(xué)會(huì)發(fā)布的行業(yè)政策和信息；

4） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃,，包括價(jià)格企劃,、包裝企劃、通路企劃,、延伸企劃,；

5） 為本部門和其他部門決策提供信息支持；

6） 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作,。

（四）客戶服務(wù)專員的職責(zé)

1） 及時(shí),、準(zhǔn)確地處理客戶投訴及產(chǎn)品維修、保養(yǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,；

2） 建立客戶檔案,，做好電話拜訪和上門拜訪工作；

3） 及時(shí)總結(jié)公司產(chǎn)品,、服務(wù)中存在的問(wèn)題,，撰寫(xiě)報(bào)告并提出改進(jìn)意見(jiàn)；

4） 客戶滿意度調(diào)研分析及整改措施的制定實(shí)施,；

5） 客戶資料的歸檔整理及更新,；

6） 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作,。

（五） 綜合文員的職責(zé)

1） 對(duì)業(yè)務(wù)人員的推銷日記進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì),、歸納,、建檔；

2） 按月統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并根據(jù)業(yè)績(jī)情況和業(yè)務(wù)人員晉升與降職制度對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)人員提出晉升或降職建議,，并按有關(guān)程序上報(bào)審批；

3） 按月統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)部門《工程繪圖申請(qǐng)表》,，并按相關(guān)程序上報(bào)審核,；

4） 負(fù)責(zé)擬訂各類銷售表格及銷售計(jì)劃方案，并監(jiān)督其方案的實(shí)施情況,，并進(jìn)行效果評(píng)估,；對(duì)各業(yè)務(wù)單位的年度、季度,、月度銷售情況進(jìn)行分析,、整理、總結(jié),，并據(jù)此擬訂下一時(shí)期內(nèi)的銷售計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算,；

5） 有關(guān)本部門的文件整理歸檔工作；

6） 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作,。

市場(chǎng)部工作職責(zé),？

市場(chǎng)部作為公司對(duì)外營(yíng)銷窗口主要有以下職責(zé)：

1.根據(jù)以前年度的歷史數(shù)據(jù)和公司產(chǎn)品的未到發(fā)展趨勢(shì)，制訂公司年度營(yíng)銷目標(biāo)以及營(yíng)銷部門營(yíng)銷人員的個(gè)人營(yíng)銷目標(biāo),。

2.營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)整個(gè)公司營(yíng)銷管理工作,，負(fù)責(zé)制訂、落實(shí)營(yíng)銷人員目標(biāo)完成情況以及應(yīng)對(duì)改善措施,，綜合公司的歷史數(shù)據(jù)提出公司對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的總研判,，制訂并確定款來(lái)公司發(fā)展方向以及應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

3.協(xié)調(diào)公司生產(chǎn),、計(jì)劃等部門的工作關(guān)系,，確保公司有訂單做、客戶有貨送,，為客戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品或服務(wù),，滿足客戶需求，逐步樹(shù)立起公司的品牌形象以及競(jìng)爭(zhēng)策略,。

4.及時(shí)搜集并反饋公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的發(fā)展趨勢(shì),，搜集并掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，以制訂應(yīng)對(duì)策略。

市場(chǎng)部秘書(shū)的英文,？

工程部 Department of Engineering 市場(chǎng)部 Department of Market. 項(xiàng)目總監(jiān) Supervisor 公關(guān)部 Public relation department. 組委會(huì)秘書(shū)處 secretariat of organizing 策展人 exhibtion planner 執(zhí)行總監(jiān) executive supervisor 董事長(zhǎng) chairman 策劃部部長(zhǎng) director of planning 展覽部部長(zhǎng) exhibition secretary

市場(chǎng)部口號(hào)霸氣押韻？

市場(chǎng)是海,企業(yè)是船,質(zhì)量是帆,人是舵手顧客是我們的上帝,品質(zhì)是上帝的需求,。

市場(chǎng)部該如何定位,？

市場(chǎng)部作為決策層直接領(lǐng)導(dǎo)下的智囊機(jī)構(gòu)，基本定位應(yīng)有以下三項(xiàng)：

1. 市場(chǎng)調(diào)研,。收集和了解各類市場(chǎng)信息和有關(guān)情報(bào),，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行歸納分析。其中包括市場(chǎng)的需求狀況,，用戶的滿意度,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。

2. 營(yíng)銷策劃,。在市場(chǎng)調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司的自身優(yōu)劣勢(shì)，在充分分析研究區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上,、針對(duì)情報(bào)收集,、營(yíng)銷渠道、產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)等幾個(gè)方面,，向決策者提出一系列具有創(chuàng)意并可實(shí)施的營(yíng)銷方案或建議,，以提高企業(yè)的營(yíng)銷力度，并跟蹤整個(gè)方案實(shí)施的過(guò)程及評(píng)價(jià)其效果,。

3. 對(duì)外宣傳,。對(duì)外宣傳包括對(duì)公司的宣傳，產(chǎn)品的宣傳以及向客戶傳達(dá)公司的文化和和服務(wù)宗旨,。