推廣員和銷售員區(qū)別在哪里,？

從所屬部門說:推廣屬于市場部門;業(yè)務員一般歸屬銷售部門.從職能說,推廣側重于策劃宣傳;業(yè)務員一般指銷售人員,側重于推銷.從兩者關系說:推廣是通過調研策劃,制定配套政策的設計者,而業(yè)務員是該政策的執(zhí)行者.正如其職業(yè)的側重點不同,應根據(jù)您個人的喜好去選擇.推廣研究理論多些,業(yè)務需要實戰(zhàn)的經(jīng)驗.當然理論是離不開實戰(zhàn)經(jīng)驗的,建議從業(yè)務做起!一般的市場管理部門經(jīng)理前身都是業(yè)務員,不會憑空坐到那個位置上去的.

市場營銷和銷售區(qū)別,？

二者最重要的區(qū)別就是生產(chǎn)觀念的不同，營銷是以“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營理念,，銷售是以“以產(chǎn)定銷”的生產(chǎn)經(jīng)營理念,。

市場推廣和銷售的區(qū)別,？

市場推廣主要是提高公司產(chǎn)品的地位，知名度,，形像,，想法有人買公司的產(chǎn)品。

銷售主要是拓展產(chǎn)品的銷售渠道,，銷售網(wǎng)絡的布局,，讓更多的人賣你的產(chǎn)品。

二者功能都是提高產(chǎn)品的銷量,，但工作性質不一樣,，市場推廣需要費用，銷售是想法幫公司多回籠款,。

銷售通常有提成收入,，個人收入與銷量掛鉤！

市場專員和銷售專員的區(qū)別,？

答：市場專員和銷售專員的區(qū)別在于,，一個是專門負責市場管理工作的人員，一個是專門負責市場營銷管理工作的人員,，市場專員指的是專門負責市場管理,，市場營銷，市場準入,，市場營銷安全等等管理工作的人員,，而銷售專員則指的是專門負責商品銷售，銷售宣傳,，銷售管理等等工作的人員,。

銷售和市場營銷的區(qū)別,？

1.銷售不考慮市場選擇問題，就是攻堅戰(zhàn),，面對當前目標客戶,，把產(chǎn)品賣出去。

2.營銷,，基本模型是STP,，細分市場，選擇目標市場,，定位,，后續(xù)才是銷售。

3.當然兵無常形,，水無常勢,。銷售也向前延伸，進入營銷系統(tǒng),。營銷向后推進,，則是必然

市場和銷售有什么區(qū)別？

市場部和銷售部的區(qū)別如下

1,、工作目標不同

市場部的目標是樹立品牌,，擴大品牌知名度、提升美譽度,，給消費者提供產(chǎn)品購買的理由和刺激,。

銷售部的工作目標就是如何把產(chǎn)品送到消費者的面前，并成功的收回資金,，實現(xiàn)商品的價值; ,。

2、性質不同

市場部往往是進行的務虛的“理論工作”,。

銷售部往往進行的是“務實的實踐工作”,。

3、職能不同

市場部門的任務是解決市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求問題,。

銷售部門的任務是解決市場能不能賣出去產(chǎn)品的問題,，這兩個問題同時作用于市場，就是今天所做的市場營銷工作,。

市場拓展和銷售有什么區(qū)別,？

市場拓展我認為是在原耒原有的基礎上、進一步擴大,、發(fā)展,、例如原耒經(jīng)營面積只有50平米、現(xiàn)拓展100平米,、原耒只有一間門面,、現(xiàn)在我開5間、10間,、總之要更多的占領市?,、銷售就是我就是賣東西、可以有門面房,、也可以不用門面房,、拿著樣品去訂貨、或銷售,、不同就在這,！

市場部和銷售部的區(qū)別？

　　市場部關注的是整體市場的均衡,，可持續(xù)發(fā)展,；具體的工作包括市場研究，品牌宣傳,，銷售促進活動的策劃和實施以及銷售員培訓等,；銷售部關注的是每期的銷售業(yè)績和利潤；具體工作就是拜訪客戶,，推薦產(chǎn)品等,。 　　關于市場部和銷售部的功能和職責問題，現(xiàn)在很多企業(yè),甚至包括一些營銷工作者仍然糾纏不清,現(xiàn)在很多公司都設立了營銷部與銷售部;策劃部,市場推廣部和銷售部;企劃部,品牌推廣部和銷售部等等,根據(jù)本人的理解,其實這些概念部門不應該并列,正確的應該是營銷部門下設市場部和銷售部,上面并列的哪個營銷部其實在的功能應該是市場部的工作.而策劃,市場推廣,品牌推廣也好,應該是屬于市場部的工作.而營銷工作者也往往把“銷售”（一般認為是比較低級的市場運作）和“營銷”（一般認為較高級階段的市場運作）作為一種層次上的區(qū)別. 　　營銷涉及的范圍很大,在此我不想多做闡述,只想說一下市場部與銷售部的工作區(qū)別: 　　1.工作目標: 　　市場部的目標是樹立品牌,，擴大品牌知名度,、提升美譽度，給消費者提供產(chǎn)品購買的理由和刺激,而銷售部的工作目標就是如何把產(chǎn)品送到消費者的面前,，并成功的收回資金,，實現(xiàn)商品的價值; 　　2.層次: 　　市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術”的關系,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,后的市場調查;營銷方案的制定;產(chǎn)品定位和品牌推廣方案;價格制定;渠道開發(fā)和促銷的政策制定;售后服務政策等等,是全局統(tǒng)籌的工作,是戰(zhàn)略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施，管好渠道暢通,，物流,、資金流安全暢通即可。是戰(zhàn)術實施方面的事情,。一個是策略制定,一個是執(zhí)行,形象一點就是人的腦部與手腳的關系; 　　3.全局和局部: 　　市場部考慮的是全局性的,，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外,，還有品牌知名度,、品牌美譽度等?？己藰藴室彩请y以確定和具體量化的,。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡; 　　4.理論和實踐： 　　由于兩個部門的工作內容個性質不同，市場部往往是進行的務虛的“理論工作”,，銷售部往往進行的是“務實的實踐工作”; 　　5.長遠利益和短期利益： 　　市場部的市場策略研究,、品牌規(guī)劃建設一般都是以年度,、五年度甚至十年度為一個檢驗周期。所以關系的是企業(yè)長遠的利益,。而銷售部的銷售往往是以月,、季度、最多是年度為單位的,。所以關系到的是企業(yè)的短期利益,。 　　企業(yè)的銷售部門與市場部門是企業(yè)營銷的兩大基本職能部門。市場部門的任務是解決市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求問題,，銷售部門的任務是解決市場能不能買到產(chǎn)品的問題,，這兩個問題同時作用于市場，就是我們今天所做的市場營銷工作,。市場是企業(yè)的龍頭,，是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品變成資金、變成利潤的主要職能部門,；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量,、生產(chǎn)產(chǎn)品品種、生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格,、產(chǎn)品包裝,、產(chǎn)品外觀等等必須以市場為導向。這些觀念已被我們的國內企業(yè)接受,。有的國內企業(yè)已將這些觀念在市場實戰(zhàn)運用自如,，倍嘗甜頭。 　　但是,，到了20世紀末,，一切都在快速發(fā)展，于是股東,、企業(yè),、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人又覺得這樣銷售太慢,，在尋找諸如“肥*粉”,、“豐乳劑”之類的快速成長添加劑加速銷售額、銷售量的增長,，實現(xiàn)利潤的最大化,。企業(yè)紛紛設立市場部或企劃部，進行了第二次營銷行動,。將廣告,、策劃、宣傳、創(chuàng)意,、品牌,、形象、市場定位等視為神明,，認為“廣告一響,，黃金萬兩”,。有的企業(yè)運用市場及廣告到了驚天動地的地步,，一年之內投入廣告一個億、五個億已經(jīng)司空見慣,。 　　縱觀百年國際著名消費品公司,，都是一步一個臺階、一步一個腳印地發(fā)展市場,，穩(wěn)步地增長銷售,。這些公司有一個共同的營銷特征，就是銷售與市場二者之間協(xié)調的很好,，既重視銷售,，又重視市場，將“拉”與“推”二種力量有機地結合了起來,。 　　一,、市場部的職責 　　市場部的主要職責有十五大方面。 　　01,、制定年度營銷目標計劃,。 　　02、建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)。 　　03,、對消費者購買心理和行為的調查,。 　　04、對競爭品牌產(chǎn)品的性能,、價格,、促銷手段等小的收集、整理和分析,。 　　05,、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析,。 　　06,、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃,。 　　07,、制定產(chǎn)品企劃策略。 　　08,、制定產(chǎn)品價格,。 　　09、新產(chǎn)品上市規(guī)劃,。 　　10,、制定通路計劃及個階段實施目標。 　　11,、促銷活動的策劃及組織,。 　　12、合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理,。 　　13,、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。 　　14,、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設,。 　　15、負責產(chǎn)銷的協(xié)調工作,。 　　市場部在產(chǎn)品不同階段側重點各有不同,。 　　1．在產(chǎn)品導入期，市場部的職責重點有：對消費者購買心理行為的調查,；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃,；制定通路計劃及個階段實施目標；制定產(chǎn)品價格,；制定產(chǎn)品企劃策略,。 　　2．在產(chǎn)品成長期，市場部的職責重點有：建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營銷目標計劃,；負責產(chǎn)銷的協(xié)調工作,。 　　3．在產(chǎn)品成熟期，市場部的職責重點有：對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析,。對銷售預測，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃,。制定產(chǎn)品企劃策略。制定廣告策略。實施品牌規(guī)劃,。 　　二,、市場部經(jīng)理的職責 　　市場部經(jīng)理全面負責市場部門的業(yè)務及人員管理，其具體職責是： 　　01,、全面計劃,、安排、管理市場部工作,。 　　02,、制定年度營銷策略和營銷計劃。 　　03,、協(xié)調部門內部與其他部門之間的合作關系,。 　　04、制定市場部的工作規(guī)范,、行為準則及獎勵制度。 　　05,、指導,、檢查、控制本部門各項工作的實施,。 　　06,、配合人力資源部對市場人員的培訓、考核,、調配,。 　　07、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預算,。 　　08,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關及促銷活動計劃，計劃安排年,、季,、月及專項市場推廣策劃。 　　09,、制定廣告策略,，包括年、季,、月及特定活動的廣告計劃,。 　　10、對市場進行科學的預測和分析,，并為產(chǎn)品的開發(fā),、生產(chǎn)及投放市場做出準備。 　　11、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調研計劃,。 　　12,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃和預算。 　　13,、制定各項費用的申報及審核程序,。 　　三、市場調研主管的職責 　　01,、負責市場調研計劃的制定及實施,。 　　02、建立健全營銷信息系統(tǒng),，制定內部信息,、市場情報收集、整理,、分析,、交流及保密制度。 　　03,、為本部門和其他部門提供信息決策支持,。 　　04、協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項市場營銷計劃,。 　　05,、組織進行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調研。 　　06,、組織對企業(yè)內部營銷環(huán)境調研,。 　　07、組織對消費者及用戶調研,。 　　08,、對配銷渠道的調研。 　　09,、收集競爭廠家的市場情報和各級政府,、業(yè)界團體、學會發(fā)布的行業(yè)政策和信息,。 　　10,、提出新產(chǎn)品開發(fā)提案。 　　四,、市場部營業(yè)企劃主管的職責 　　01,、制定各種不同的通路配置計劃。 　　02,、負責競爭產(chǎn)品信息的整理與分類,。 　　03,、制定產(chǎn)品的分銷計劃。 　　04,、制定通路現(xiàn)在與培訓,、激勵和控制政策。 　　05,、定期分析,、評估通路。 　　06,、與銷售部及時溝通每月銷量計劃并適量安排生產(chǎn),。 　　07、控制產(chǎn)成品,、包裝式樣和庫存數(shù)量,。 　　08、控制物流并適時同胞促銷計劃,。 　　五,、市場部產(chǎn)品企劃主管的職責 　　01、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，判定產(chǎn)品年度,、閱讀性規(guī)劃。 　　02,、負責產(chǎn)品開發(fā)，并與研發(fā),、生產(chǎn),、采購、財務等部門共同進行產(chǎn)品商業(yè)化運作企劃,。 　　03,、負責產(chǎn)品全方位企劃，包括價格企劃,、包裝企劃,、通路企劃、延伸企劃,。 　　04,、協(xié)助廣告及促銷企劃部門進行產(chǎn)品廣告及促銷企劃。 　　六,、市場部廣告企劃主管的職責 　　01,、制定年、季,、月度廣告費用計劃,。 　　02,、負責企業(yè)各項產(chǎn)品、公關活動的策劃與執(zhí)行,。 　　03,、正確地選擇廣告公司。 　　04,、督導廣告及制作代理公司的工作,。 　　05、制定產(chǎn)品不同時期的廣告策略,。 　　06,、進行廣告檢測與統(tǒng)計，并保持與生產(chǎn)調研主管的業(yè)務溝通,。 　　07,、及時進行廣告、公關活動的效果評估,。 　　七,、市場部促銷企劃主管的職責 　　01、根據(jù)公司的整體規(guī)劃,，進行年度,、季度、月度及節(jié)假日的各種促銷活動,。 　　02,、負責擬訂各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實施與效果的評估,。 　　03,、指導、監(jiān)督個區(qū)域市場促銷活動計劃的擬訂和實施,，制定市場促銷活動經(jīng)費的申報以及審批程序,，并對該項程序予以監(jiān)督。 　　04,、促銷品的設計,、制作及發(fā)放管理。 　　05,、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計及提出推進計劃,。 　　06、制定不同時期,、不同促銷活動的各項預算,，并依據(jù)預算控制促銷經(jīng)費的使用。 　　八,、市場部推廣制作主管的職責 　　01,、制定年度推廣計劃,。 　　02、負責個商場專柜,、專賣店的美術設計與制作以及POP的設計與制作,。 　　03、負責各種推廣方案的制定,。 　　04,、推廣制作費用預算與控制。 　　05,、負責各種推廣方案的實施,，并對方案的實施予以監(jiān)督，并進行銷售的評估,。 　　九,、市場部理貨員職責 　　01、安排固定的走街拜訪線路,。 　　02,、直接拜訪零售店客戶。 　　03,、完成商品化陳列工作,，有效進行陳列位置、空間位置,、地面陳列的管理,。 　　04、進行有效第購買點援助器材的張貼,、懸掛及陳列,。 　　05、培育零售商店對于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對深度分銷的較多認識,。 　　06、積極了解并獲得競爭對手的各種信息,，積極利用有效渠道對相關信息進行反饋并提出建議,。 　　07、建立良好的客戶關系,，保持親善的態(tài)度,，樹立公司的專業(yè)形象。 　　08,、積極有效利用促銷資金,，以最經(jīng)濟的方式運作并保持高效率。 　　09,、完整,、準確,、及時地制作、呈報各類報表,。 　　10,、在市場代表的指導下，管理促銷人員,。 　　十,、市場部與銷售部的配合 　　市場部應將以下企劃提供給銷售部，并作必要的說明,、培訓及研討： 　　01,、銷售促進計劃。 　　02,、促銷活動/公關活動計劃及安排,。檢查及溝通終端市場活化狀況。 　　03,、POP投放計劃,。促銷/公關禮品發(fā)放計劃。 　　04,、年,、季度、月銷售目標制定,。 　　05,、產(chǎn)品市場占有率及品牌推廣計劃。 　　銷售部應將以下工作向市場部提供： 　　01,、終端產(chǎn)品陳列情況,。 　　02、產(chǎn)品理貨情況,。 　　03,、POP發(fā)放情況。 　　04,、網(wǎng)點開發(fā),、覆蓋率情況。 　　05,、終端銷售情況,。 　　06、終端促銷信息反饋,。 　　07,、區(qū)域銷售狀況。 　　08,、競爭品牌市場信息反饋,。 　　09,、客戶反饋。 　　銷售部不僅要完成每月銷售計劃,，還要反饋市場信息狀況及競品情況,，以便市場部根據(jù)不同時期的變化指數(shù)預測未來市場產(chǎn)品需求走向，制定下月及調整下季度生產(chǎn)計劃,。 　　銷售部在完成把產(chǎn)品有效送達銷售終端的同時,，要配合市場部達成有效推廣，使消費者不僅能看到產(chǎn)品,，而且能夠產(chǎn)生購買欲望,。所以，對銷售終端的活化宣傳,，如產(chǎn)品擺放,、促銷活動配合、POP的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍,，也是與市場部溝通較多的環(huán)節(jié)之一,。 　　產(chǎn)品理貨是業(yè)務代表最基本的工作，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷售,，同時也會影響產(chǎn)品在消費者心中的信譽,，所以它已經(jīng)不單純是簡單的銷售問題，與品牌的形象有關,，也是涉及市場部管理的內容,，因此要有這方面的溝通。 　　總之,，銷售部在市場前沿涉及品牌及企業(yè)長期性發(fā)展因素,，銷售部要與市場人員進行正常的溝通。

自考市場營銷和銷售管理的區(qū)別,？

區(qū)別如下：

第一,，名稱不一樣，分別是市場營銷和銷售管理,，

第二,，內容不一樣，市場營銷主要是學習如何分析市場,，開拓市場的能力，銷售管理除了學習市場營銷的相關知識之外,，更多的是學習怎么管理好一個企業(yè),？如何更能拓展銷售量以及對銷售人員怎么管理？

市場推廣員職位類別,？

市場運營,，市場開拓,，市場專員等等有很多的詞