合同履約管理中存在的問題

　　1. 簽訂合同缺乏后續(xù)管理

　　在一些電力企業(yè)中,，合同訂立初期人們往往比較重視,，合同一旦簽訂,，便束之高閣,，至于合同中規(guī)定的合作雙方的權(quán)利和義務(wù)更是無人問津,，所以在合同履約階段最易出現(xiàn)問題,。部分管理人員合同管理意識淡薄,，對合同履約情況沒有進行科學(xué)和完整的分析,，對合同管理的專業(yè)化不夠重視,。目前多數(shù)單位沒有健全的合同管理體制，甚至沒有專人對合同進行管理,，致使合同徒有形式,，難以真正施行，導(dǎo)致合同對工程的約束力下降,，不能對工程進行有效的監(jiān)管,。一旦出現(xiàn)違約情況，很難及時采取有效措施減少企業(yè)的損失,。

　　2. 供應(yīng)商由于各種問題不能履約

電力物資供應(yīng)商本身存在一定的風(fēng)險,，其本身可能會因為一些無法避免的問題導(dǎo)致無法及時保質(zhì)保量地供應(yīng)物資，這時如果電力企業(yè)沒有對供應(yīng)商進行科學(xué)的分析與管理,，提前做好防范工作,，就可能導(dǎo)致合同無法正常履行，甚至造成工程無法順利進行,，給電力企業(yè)帶來巨大損失,，從而造成嚴重的資源浪費，阻礙電力企業(yè)的正常發(fā)展,。

　　3. 合同履約過程中缺少必要的溝通和監(jiān)管

　　一項項目的順利完成,，離不開各部門的協(xié)調(diào)合作，只有這樣才能減少問題的發(fā)生,。但是在合同履約的過程中,，很容易出現(xiàn)各部門各顧各，忽視與其他部門的配合,，在問題出現(xiàn)時就造成了互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象,。同時在合同履約過程中缺乏必要的控制，使得履約過程缺乏科學(xué)性,、規(guī)范性和時效性,，易出現(xiàn)違約現(xiàn)象，給電力企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的損失。

　　二,、加強合同履約管理的對策

　　以上種種問題使得電力物資合同違約情況時常發(fā)生,，會導(dǎo)致電力建設(shè)和維護不能正常開展，造成了人力資源和財力資源的浪費,，給整個電力系統(tǒng)帶來了不利影響,。因此，有必要加強電力物資合同的履約管理,。

　　1. 對合同履約情況進行科學(xué)合理的分析

　　電力企業(yè)物資部門要對供應(yīng)商的物資供應(yīng)狀況進行實時跟蹤掌控,，對在物資履約過程中發(fā)生的違約情況進行實時管理。電力企業(yè)物資部門要發(fā)揮對整個物資合同履約過程的指導(dǎo),、考核和監(jiān)督作用,，要對每個供應(yīng)商的合同履約情況進行系統(tǒng)分析和整理，并加以存檔,，從而為日后的招標工作提供參考,。

　　需求單位合同管理人員要熟悉合同的起草、訂立和簽訂等操作流程,，熟悉合同中相關(guān)權(quán)利和義務(wù)制定的依據(jù)以及賠償?shù)认嚓P(guān)知識,，同時加強對合同履約過程的監(jiān)管，做到問題早發(fā)現(xiàn),、早提出和早解決,，從而保證合同履約過程的高效進行。

　　2. 供應(yīng)商不能履約時要及時通知電力企業(yè)物資部門

　　供應(yīng)商在簽訂合同時由于各種原因不能及時履約時應(yīng)當及時通知電力企業(yè)物資部門,，使物資部門在進行實際考察和確認后盡量減少和避免最大的損失,，對電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)減少不利影響。物資部門查明確因供應(yīng)商違約造成的損失,，應(yīng)當由供應(yīng)商按照物資合同規(guī)定做出相應(yīng)賠償,。同時，供應(yīng)商應(yīng)積極學(xué)習(xí)和熟悉合同條款,，熟悉合同中規(guī)定的雙方的權(quán)利和義務(wù),，加強對合同法律知識的學(xué)習(xí)，分析各種違法行為和后果,，有效預(yù)防可能發(fā)生的違約行為,，切實保護自身的合法權(quán)益。

　　3. 建立和健全物資合同管理和監(jiān)督制度

　　合同履約過程的順利進行,，離不開健全的合同管理和監(jiān)督制度的保障,。在合同履約過程中，我們唯有健全物資合同管理和監(jiān)督制度,，才能為合同履約過程的管理提供約束力和依據(jù)。

　　(1)完善合同履約管理制度,。要不斷完善,、修訂合同中的規(guī)定,，減少死角，同時增強合同管理人員的合同變更意識,，推動合同不斷完善,，為合同履約過程提供保障。

　　(2)健全合同履約跟蹤監(jiān)督制度,。電力企業(yè)應(yīng)當設(shè)立專人對物資供應(yīng)合同的履約過程進行監(jiān)督和跟蹤,，從而全面掌控合同履行情況。要對供應(yīng)商履約情況及時做好統(tǒng)計和整理,，為以后的合同履約管理工作提供借鑒,。

　　(3)提高各級領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)人員的法制觀念，增強其合同法律意識,。電力企業(yè)合同從簽訂到履行的整個過程,，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的運用，因此各級領(lǐng)導(dǎo)的法律意識和決策就起到了至關(guān)重要的作用,。所以,，在合同履約過程中，加強對各級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運用的監(jiān)督,，增強他們的法律意識,，尤為重要。

　　企業(yè)的合同管理要建立一種科學(xué),、完整的全方位管理體系,，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開企業(yè)合同的有效管理。因此,，企業(yè)不僅要重視合同訂立和簽訂初期的工作,，更應(yīng)該重視合同簽訂的后續(xù)管理和全面管理。只有明確合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù),，并依法履行合同中的相關(guān)規(guī)定,，在實施履約過程中不斷變更和完善合同內(nèi)容，才能更好地維護自身的合法權(quán)益和良好信譽,，有效規(guī)避和防范風(fēng)險,，不斷提高經(jīng)營水平，促進電力企業(yè)健康有序發(fā)展,。