給您提供一些參考資料!　　建立合理有效的激勵(lì)制度,，是企業(yè)管理的重要問(wèn)題之一,。雖然近年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越重視管理激勵(lì),，并嘗試著進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制改革,，也取得了一定的成效,，但在對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)上還存在著一些誤區(qū),?！　≌`區(qū)一：激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)　　目前,，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí),，往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施,，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施,，但礙于各種原因,，沒(méi)有堅(jiān)決地執(zhí)行而流于形式，結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的,?！　∑髽I(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施可能會(huì)引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的,。因此必須輔以約束措施和懲罰措施,，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。對(duì)希望出現(xiàn)的行為,，公司應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化,；對(duì)不希望出現(xiàn)的行為，要利用處罰措施進(jìn)行約束,?！　≌`區(qū)二：同樣的激勵(lì)可以適用于任何人　　許多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析,，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段,，結(jié)果適得其反。在管理實(shí)踐中,，如何對(duì)企業(yè)中個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì),，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)的。從一般意義上說(shuō),，凡是能夠促進(jìn)人們工作或調(diào)動(dòng)人們工作積極性的因素,，都可稱為激勵(lì)因素。通過(guò)對(duì)不同類型人的分析,，找到他們的激勵(lì)因素,，并有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，這樣激勵(lì)措施才能最有效。同時(shí)要注意控制激勵(lì)的成本,，必須分析激勵(lì)的支出收益比,，追求最大限度的利益?！　〔扇煞N甚至幾種截然不同的激勵(lì)措施是有其道理的,。從低層次的個(gè)人需求來(lái)講，采用物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效,。從公司利益考慮,，從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的打工者，創(chuàng)造的價(jià)值較低,，人力市場(chǎng)供應(yīng)充足,，對(duì)于他們采用物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的。相反,，高層次的技術(shù)人員和管理人員,，來(lái)自于內(nèi)在精神方面對(duì)成就的需要更多些，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者,，公司希望將他們留住,。因此公司除盡量提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇外，還應(yīng)注重精神激勵(lì)（如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)）和工作激勵(lì)（如晉升,、授予更重要的工作），創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,，提供有挑戰(zhàn)性的工作來(lái)滿足這些人的需要,。　　誤區(qū)三：只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果　　一些企業(yè)發(fā)現(xiàn),，在建立起激勵(lì)制度后,，員工不但沒(méi)有受到激勵(lì)，努力水平反而下降了,。某公司推出“年終獎(jiǎng)”的計(jì)劃,，本意是希望調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，但是卻因?yàn)闆](méi)有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，最終導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中的“平均主義”,，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性?！　∫惶卓茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制不是孤立的,，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中,，評(píng)估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ),。有了準(zhǔn)確的評(píng)估才能有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，才能更有效。