給您提供一些參考資料!　　建立合理有效的激勵制度，是企業(yè)管理的重要問題之一,。雖然近年來國內(nèi)企業(yè)越來越重視管理激勵，并嘗試著進(jìn)行了激勵機(jī)制改革，也取得了一定的成效,，但在對激勵的認(rèn)識上還存在著一些誤區(qū),。　　誤區(qū)一：激勵就是獎勵　　目前,，國內(nèi)很多企業(yè)簡單地認(rèn)為激勵就是獎勵,，因此在設(shè)計(jì)激勵機(jī)制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施,，而輕視或不考慮約束和懲罰措施,。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因,，沒有堅(jiān)決地執(zhí)行而流于形式,，結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的?！　∑髽I(yè)的一項(xiàng)獎勵措施可能會引發(fā)員工的各種行為方式,，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。因此必須輔以約束措施和懲罰措施,，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上,。對希望出現(xiàn)的行為，公司應(yīng)用獎勵進(jìn)行強(qiáng)化,；對不希望出現(xiàn)的行為,，要利用處罰措施進(jìn)行約束?！　≌`區(qū)二：同樣的激勵可以適用于任何人　　許多企業(yè)在實(shí)施激勵措施時,，并沒有對員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段,，結(jié)果適得其反,。在管理實(shí)踐中，如何對企業(yè)中個人實(shí)施有效的激勵,，首先是以對人的認(rèn)識為基礎(chǔ)的,。從一般意義上說，凡是能夠促進(jìn)人們工作或調(diào)動人們工作積極性的因素，都可稱為激勵因素,。通過對不同類型人的分析,，找到他們的激勵因素，并有針對性地進(jìn)行激勵,，這樣激勵措施才能最有效,。同時要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比,，追求最大限度的利益,。　　采取兩種甚至幾種截然不同的激勵措施是有其道理的,。從低層次的個人需求來講,，采用物質(zhì)激勵會更有效。從公司利益考慮,，從事簡單勞動的打工者,，創(chuàng)造的價(jià)值較低，人力市場供應(yīng)充足,，對于他們采用物質(zhì)激勵是適用的和經(jīng)濟(jì)的,。相反，高層次的技術(shù)人員和管理人員,，來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要更多些,，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要創(chuàng)造者，公司希望將他們留住,。因此公司除盡量提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇外,，還應(yīng)注重精神激勵（如優(yōu)秀員工獎）和工作激勵（如晉升、授予更重要的工作）,，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,，提供有挑戰(zhàn)性的工作來滿足這些人的需要?！　≌`區(qū)三：只要建立起激勵制度就能達(dá)到激勵效果　　一些企業(yè)發(fā)現(xiàn),，在建立起激勵制度后，員工不但沒有受到激勵,，努力水平反而下降了,。某公司推出“年終獎”的計(jì)劃，本意是希望調(diào)動企業(yè)員工工作積極性,，但是卻因?yàn)闆]有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn),，最終導(dǎo)致實(shí)施過程中的“平均主義”，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性,?！　∫惶卓茖W(xué)有效的激勵機(jī)制不是孤立的,，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中,，評估體系是激勵的基礎(chǔ),。有了準(zhǔn)確的評估才能有針對性地進(jìn)行激勵，才能更有效,。