1.組建模擬公司 首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司,，注冊公司名稱，組建管理團隊,，參與模擬競爭。小組要根據(jù)每個成員不同特點進展職能分工,，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)第一屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo),。

2.召開經(jīng)營會議 當(dāng)學(xué)員對模擬企業(yè)所處宏觀經(jīng)濟環(huán)境和所在行業(yè)特性根本了解之后,，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排,，作出本期經(jīng)營決策,，制定各項經(jīng)營方案，其中包括：融資方案,、生產(chǎn)方案,、固定資產(chǎn)投資方案、采購方案,、市場開發(fā)方案,、市場營銷方案。

3.經(jīng)營環(huán)境分析 任何企業(yè)戰(zhàn)略,，都是針對一定環(huán)境條件制定,。沙盤訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運營參數(shù)和市場競爭規(guī)那么,。進展環(huán)境分析目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生重大事件里,，找出對企業(yè)生存、開展前景具有較大影響潛在因素,，然后科學(xué)地預(yù)測其開展趨勢,，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊藏著有利時機和主要威脅。

4.制定競爭戰(zhàn)略 各“公司〞根據(jù)自己對未來市場預(yù)測和市場調(diào)研，本著長期利潤最大化原那么,，制定,、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略〔大戰(zhàn)略框架〕,，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,，投資戰(zhàn)略，新市場進入戰(zhàn)略,，競爭戰(zhàn)略,。

5.職能經(jīng)理發(fā)言 各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營實質(zhì)性參與，加深了對經(jīng)營理解,，體會到了經(jīng)營短視危害,，樹立起為未來負(fù)責(zé)開展觀，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識,，管理有效性得到顯著提高,。

6.部門溝通交流 通過密集團隊溝通，充分體驗交流式反應(yīng)魅力,，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈關(guān)系,，認(rèn)識到打破狹隘部門分割，增強管理者全局意識重要意義,。深刻認(rèn)識建立積極向上組織文化重要性,。

7.年度財務(wù)結(jié)算 一期經(jīng)營完畢之后，學(xué)員自己動手填報財務(wù)報表,，盤點經(jīng)營業(yè)績,，進展財務(wù)分析，通過數(shù)字化管理,，提高經(jīng)營管理科學(xué)性和準(zhǔn)確性,，理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為邏輯關(guān)系。

8.經(jīng)營業(yè)績匯報 各公司在盤點經(jīng)營業(yè)績之后,，圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會議,，由總經(jīng)理進展工作述職，認(rèn)真反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)管理工作和策略安排,，以及團隊協(xié)作和方案執(zhí)行情況,。總結(jié)經(jīng)歷,，吸取

教訓(xùn),，改良管理，提高學(xué)員對市場競爭把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營認(rèn)識,。

9.講師分析點評 根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況,，講師對各公司經(jīng)營中成敗因素深入剖析,，提出指導(dǎo)性改良意見，并針對本期存在共性問題,，進展高屋建瓴案例分析與講解,。最后，講師按照逐層遞進課程安排,，引領(lǐng)學(xué)員進展重要知識內(nèi)容學(xué)習(xí),，使以往存在管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新,，提高了洞察市場,、理性決策能力。