1.組建模擬公司 首先,，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊(cè)公司名稱,，組建管理團(tuán)隊(duì),，參與模擬競(jìng)爭(zhēng),。小組要根據(jù)每個(gè)成員不同特點(diǎn)進(jìn)展職能分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)第一屆總經(jīng)理,，確立組織愿景和使命目標(biāo),。

2.召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議 當(dāng)學(xué)員對(duì)模擬企業(yè)所處宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性根本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議,，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排,，作出本期經(jīng)營(yíng)決策，制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案,，其中包括：融資方案,、生產(chǎn)方案,、固定資產(chǎn)投資方案、采購方案,、市場(chǎng)開發(fā)方案,、市場(chǎng)營(yíng)銷方案。

3.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 任何企業(yè)戰(zhàn)略,，都是針對(duì)一定環(huán)境條件制定,。沙盤訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)參數(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)那么,。進(jìn)展環(huán)境分析目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生重大事件里,，找出對(duì)企業(yè)生存、開展前景具有較大影響潛在因素,，然后科學(xué)地預(yù)測(cè)其開展趨勢(shì),，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)藏著有利時(shí)機(jī)和主要威脅。

4.制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 各“公司〞根據(jù)自己對(duì)未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)調(diào)研,，本著長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化原那么，制定,、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略〔大戰(zhàn)略框架〕，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,，投資戰(zhàn)略,，新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。

5.職能經(jīng)理發(fā)言 各職能部門經(jīng)理通過對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)性參與,，加深了對(duì)經(jīng)營(yíng)理解，體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)短視危害,，樹立起為未來負(fù)責(zé)開展觀,，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識(shí)，管理有效性得到顯著提高,。

6.部門溝通交流 通過密集團(tuán)隊(duì)溝通,，充分體驗(yàn)交流式反應(yīng)魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈關(guān)系,，認(rèn)識(shí)到打破狹隘部門分割,，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)重要意義。深刻認(rèn)識(shí)建立積極向上組織文化重要性,。

7.年度財(cái)務(wù)結(jié)算 一期經(jīng)營(yíng)完畢之后,，學(xué)員自己動(dòng)手填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，進(jìn)展財(cái)務(wù)分析,，通過數(shù)字化管理,，提高經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)性和準(zhǔn)確性，理解經(jīng)營(yíng)結(jié)果和經(jīng)營(yíng)行為邏輯關(guān)系,。

8.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)匯報(bào) 各公司在盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之后,，圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果召開期末總結(jié)會(huì)議，由總經(jīng)理進(jìn)展工作述職,，認(rèn)真反思本期各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)管理工作和策略安排,，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和方案執(zhí)行情況?？偨Y(jié)經(jīng)歷,，吸取

教訓(xùn)，改良管理,，提高學(xué)員對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)把握和對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)認(rèn)識(shí),。

9.講師分析點(diǎn)評(píng) 根據(jù)各公司期末經(jīng)營(yíng)狀況，講師對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)中成敗因素深入剖析,，提出指導(dǎo)性改良意見,，并針對(duì)本期存在共性問題，進(jìn)展高屋建瓴案例分析與講解,。最后,，講師按照逐層遞進(jìn)課程安排，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)展重要知識(shí)內(nèi)容學(xué)習(xí),，使以往存在管理誤區(qū)得以暴露,，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場(chǎng),、理性決策能力,。