請(qǐng)教一下,可口可樂(lè)的銷售模式是什么樣子的?就是從成產(chǎn)到最終銷售各個(gè)環(huán)節(jié)是什么樣子的,?
可口可樂(lè)的業(yè)務(wù)代表和其他公司的代表一樣,,都是在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行具體的市場(chǎng)調(diào)查,摸清當(dāng)?shù)仫嬃袭a(chǎn)品的供銷情況,,盡量多的讓可口可樂(lè)占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),,為上級(jí)公司在當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷策略提供建議和參考,經(jīng)常在當(dāng)?shù)氐囊恍╀N售飲品數(shù)量大的地方咨詢買(mǎi)賣雙方,,分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)手段,,反饋給上級(jí)公司使上級(jí)公司能及時(shí)作出有效的應(yīng)對(duì)反映。其實(shí)說(shuō)白了就是拉客戶呀,!呵呵,要是在當(dāng)?shù)啬苡行┬¢T(mén)路就更好了,,辦事也方便,。。
舉個(gè)小例子,,作為當(dāng)?shù)氐拇?,你得知?dāng)?shù)貙⒂写笮唾愂隆c?;顒?dòng),、大型集會(huì)活動(dòng)。,。,。你就可以提出建議在活動(dòng)的時(shí)候舉行一系列的可口可樂(lè)的促銷活動(dòng),拉攏更多的銷售商和買(mǎi)家,。,。
關(guān)鍵在于要摸清當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,協(xié)助上級(jí)公司制定針對(duì)當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷策略和方法,。
以前可口可樂(lè)的銷售環(huán)節(jié)是通過(guò)一級(jí)批發(fā)商到二級(jí)批發(fā)商,,再到終端客戶。雖然那時(shí)公司也有業(yè)務(wù)代表隨時(shí)保持與客戶的溝通,,但畢竟力度不夠,,很多情況下是將貨發(fā)給一級(jí)批發(fā)商,就不再過(guò)問(wèn),。在這種傳統(tǒng)營(yíng)銷模式下,,基本上是批發(fā)商自己尋找下線客戶,拉來(lái)訂單后向廠家要貨,,可口可樂(lè)只負(fù)責(zé)生產(chǎn),,卻不清楚貨物究竟被賣到哪個(gè)區(qū)域,市場(chǎng)分布情況如何??蛻艄芾矸浅K缮?,可口可樂(lè)難以準(zhǔn)確把握市場(chǎng)。
隨著業(yè)務(wù)代表對(duì)市場(chǎng)的不斷深入,,可口可樂(lè)調(diào)整了營(yíng)銷策略,,推出了101銷售模式,將一部分批發(fā)商定義為101客戶,,省略二級(jí)批發(fā)商環(huán)節(jié),,直接面對(duì)零售終端。
所謂“101”,,即“1”——“一體結(jié)盟”(將批發(fā)商看作可口可樂(lè)的一部分),,“0”——零售目標(biāo),“1”——“一瓶在手,,歡樂(lè)無(wú)窮”,。
這些101客戶,主要由大的批發(fā)商和原來(lái)的區(qū)域配送中心轉(zhuǎn)變而來(lái),。轉(zhuǎn)為101客戶后,,批發(fā)商們不再需要到處尋找客戶,而可以“坐享其成”,。由作為可口可樂(lè)正式員工的業(yè)務(wù)代表直接從終端拿到訂單,,交給101客戶,再由101客戶在最短時(shí)間內(nèi)按訂單將產(chǎn)品送到每一個(gè)終端客戶,。
可口可樂(lè)的每個(gè)裝瓶廠下都設(shè)置有二三十個(gè)分公司,,比如福建廠設(shè)在廈門(mén),則漳州,、福州等城市都會(huì)設(shè)有分公司,。所謂分公司,也可以叫做營(yíng)業(yè)所或辦事處,,通常由一個(gè)財(cái)務(wù)人員,、一兩個(gè)負(fù)責(zé)經(jīng)理,和一大批業(yè)務(wù)人員組成,。每個(gè)分公司掌握幾十家101客戶,,將他們按線路或區(qū)域劃分,每家又面對(duì)幾十個(gè)零售終端,。如果在某個(gè)區(qū)零售終端比較多,,101客戶也相對(duì)增加。在終端密集的地方,,一個(gè)鎮(zhèn),、一個(gè)縣就會(huì)分布一個(gè)101客戶,。即使像農(nóng)村小店這樣的終端,也都由101客戶直接負(fù)責(zé)配送,,中間再無(wú)批發(fā)商,。這樣下來(lái),整個(gè)可口可樂(lè)系統(tǒng)就擁有了幾萬(wàn)家101客戶,。
針對(duì)每家101客戶,,可口可樂(lè)都為其配備一個(gè)或幾個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)代表。他們每天去拜訪自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的零售店,,以掌握對(duì)方的需求,。在大一點(diǎn)的101客戶手下,業(yè)務(wù)代表甚至還分為不同工種,,有跑餐飲的,,有跑街邊小連鎖店和冷飲店的,還跑網(wǎng)吧等場(chǎng)所的,。每種客戶需求都不相同,,時(shí)間長(zhǎng)了業(yè)務(wù)代表們談判起來(lái)就很熟練,業(yè)務(wù)越做越容易,。這樣一來(lái),每個(gè)裝瓶廠都能直接掌握了幾萬(wàn)家終端客戶,,業(yè)務(wù)代表們?cè)谀玫接唵蔚耐瑫r(shí),,給還可以隨時(shí)向?qū)Ψ浇榻B新上市的產(chǎn)品和近期的促銷政策,為下一步的銷售做鋪墊,。
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