銷售性質(zhì)的理解,?
1.銷售是商業(yè)流程中的一個環(huán)節(jié)
拋卻各種復(fù)雜的概念,,商業(yè)的本質(zhì)是生產(chǎn)和消費,而銷售正是關(guān)聯(lián)生產(chǎn)和消費的一個環(huán)節(jié),,銷售的本質(zhì)無外乎“賣貨”和“收錢”,。
在現(xiàn)代社會的商業(yè)模式下,,“貨”與“錢”的概念越來越抽象,。這二者都擁有了更多的外在形式,,代表“貨”的產(chǎn)品和服務(wù),代表“錢”的收益和價值都越來越多元化,,都在從有形到無形的方向發(fā)展,。
但是創(chuàng)造價值滿足客戶需求,,以此獲取利潤的本質(zhì)并未發(fā)生改變,。所以雖然承載價值的產(chǎn)品在變,承載利潤的形式在變,,而銷售作為價值到利潤的轉(zhuǎn)變,,必然是商業(yè)流程中不可或缺的一環(huán)。
從商業(yè)的角度定義,,銷售是提供產(chǎn)品或服務(wù),,從而獲取回報的過程。
2.銷售是整合營銷中的一個功能
營銷的終極目的是為了提高購買效率,,單純的從購買行為來看,,一個購買決策通常會經(jīng)歷:發(fā)現(xiàn)需求,,信息搜集,評估對照,,購買決策,,售后評價五個步驟。而不同的場景,,顧客購買的決策也不相同,,如習(xí)慣性購買,沖動型購買,,等等,。
從提升效率的角度而言,一個購買行為實際上受多重因素的影響,,因而營銷是從整體出發(fā),,提出更有效的方案,這也是人們常說的整合營銷的概念,。
通常一個營銷計劃要經(jīng)過市場調(diào)查,,制定營銷戰(zhàn)略,制定整合營銷計劃,,客戶生命周期管理四個步驟,。
而當(dāng)我們提到銷售,更多的我們從場景上理解為現(xiàn)場銷售,。即直接接觸客戶,,了解客戶需求,提供產(chǎn)品建議,,促進購買決策,。而現(xiàn)場銷售是整合營銷計劃中銷售促進的一種方式。
所以說營銷是從整體出發(fā),,尋找杠桿,,整合資源,提供最優(yōu)化的購買方案,。而銷售則是其中一個局部,,從某個點影響一部分的客戶。
3.銷售是一種職業(yè)
說起銷售,,更多人的腦海里的第一反應(yīng)是“銷售員”的形象,,因此,銷售也典型代表一種職業(yè),。
銷售是生產(chǎn)者和消費者之間的紐帶,,溝通市場信息,維護客戶關(guān)系,提供客戶服務(wù),,是銷售者最基本的職責(zé),。而從賣貨與收錢的角度出發(fā),銷售者的職責(zé)更多的在于促進購買決定,,贏得交易,。因而發(fā)展銷售機會,承擔(dān)銷售項目直至贏取客戶成交更是銷售者的基本職責(zé),。
你可以理解所有的一切都是圍繞贏取客戶成交的鋪墊,,銷售者的一切均應(yīng)以贏取客戶成交為考量,但從商業(yè)流程及整合營銷出發(fā),,發(fā)展機會,,市場溝通,維護客戶關(guān)系,,客戶服務(wù)和贏取成交一樣,,都應(yīng)視為消費者的基本職責(zé)。
需要特別提出的是,,現(xiàn)代商業(yè)并不是一個線性的過程,,而是一個螺旋迭代的過程,是一個不斷聽取客戶反饋不斷改進的過程,。我們談到消費者作為廠商和消費者之間紐帶對外的職責(zé),,同時不能忘掉作為紐帶的另一面,在企業(yè)內(nèi)部,,銷售者即是客戶的代表,。
因此銷售者應(yīng)該積極反饋客戶的聲音,維護客戶利益,,這樣才能起到正向調(diào)節(jié)的作用,。銷售者越是在內(nèi)部堅定客戶擁護者的形象,越能夠在對外面對客戶時爭取到更多有利的資源,。
4.銷售是一種思維模式
一個職業(yè)包含了一定的職責(zé),,而在履行這些職責(zé)時產(chǎn)生了一定得行為習(xí)慣,這些行為習(xí)慣背后的支撐即是思維模式,,進而發(fā)展出各種技能,。
我們總說銷售無處不在,并不是說這個職業(yè)無處不在,,而是銷售者這樣一個職業(yè)所產(chǎn)生的思維模式,,即銷售思維獲得了大眾的認可,那到底什么是銷售思維呢,?
如果說銷售的本質(zhì)是交換,那么銷售者存在的價值就是促進交換,。所以對于銷售思維,,一方面是其交換的本質(zhì),,銷售代表了背后表明價值和索取回報這樣一種交換思維;另一方面,,銷售存在的價值在于促進交換,,促進、影響他人的決定也成了重要的思維模式,。
本質(zhì)上銷售和營銷沒有絕對的區(qū)別,,都是創(chuàng)造價值獲取回報的過程,只是身處商業(yè)流程中的不同環(huán)節(jié),,有著不同的起點和手段,,營銷的關(guān)注點更多的在于客戶價值,因而營銷思維更多的偏向整體思維和策略思維,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.