外貿(mào)公司算什么行業(yè)類別,？

外貿(mào)公司屬于商品流通行業(yè)，是服務(wù)業(yè),，專門從實(shí)出口商品的貿(mào)易業(yè)務(wù),。

外貿(mào)公司是指有對外貿(mào)易經(jīng)營資格的貿(mào)易公司,，外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)往來重點(diǎn)在國外，通過市場的調(diào)研,，把國外商品進(jìn)口到國內(nèi)來銷售,，或者收購國內(nèi)商品銷售到國外，從中賺取差價,。

外貿(mào)公司做一些沒有進(jìn)出口權(quán)單位的進(jìn)出口代理,，收取代理費(fèi)。 這一系列貿(mào)易活動首先是要在有進(jìn)出口權(quán)的前提下才能進(jìn)行,，整個過程中要通過的環(huán)節(jié)一般是海關(guān),、商檢、銀行,、外管局,、退稅科、國稅,、政府主管部門等,。

市場推廣簡稱？

1,、CS：英文Customer Satisfaction的縮寫,，意為“顧客滿意”。

2,、4Ps,，即：產(chǎn)品（Product） 、價格（Price） ,、促銷（Promotion）,、通路與配銷 渠道和分銷（Place&Distribution）。

3,、4Cs,，包括：顧客（Customer）、成本（Cost）,、溝通（Communication）,、便利（convenience）,。

4、PLC：The Product Life Cycle 產(chǎn)品生命周期

5,、STP：在現(xiàn)代市場營銷理論中,，市場細(xì)分（Market Segmentation）、 目標(biāo)市場（Market Targeting）,、 市場定位（Market Positioning）是構(gòu)成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素,，被稱為STP營銷。

6,、4R分別指代Relevance（關(guān)聯(lián)）,、Reaction（反應(yīng)）、Relationship（關(guān)系）和Reward（回報）,。

市場推廣策略,？

推廣策略有：

1、派發(fā)：能產(chǎn)生試用欲望的刺激,，通過樣品小包裝,，宣傳單頁的派發(fā)，使主要目標(biāo)消費(fèi)群能夠在最短的時間內(nèi),，對產(chǎn)品的功效有一個清晰的認(rèn)識和理解,，并在活動后認(rèn)可、接受新產(chǎn)品,；

2,、演示：功能的宣傳，通過主要售點(diǎn),、終端要點(diǎn)的大型產(chǎn)品演示活動,，讓準(zhǔn)消費(fèi)者親身感受到產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的利益，從而信任產(chǎn)品,，信任品牌,；

3、店銷：通過帶有主題性的店面讓利促銷,，配合單頁宣傳,，讓消費(fèi)者在利益的驅(qū)動下產(chǎn)生購買行為，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),，同時在主題的有效配合宣傳下,，不削弱品牌力反而增進(jìn)品牌親合力。

市場推廣方式,？

市場渠道營銷的精髓在于整合,，這讓企業(yè)的供應(yīng)鏈從工業(yè)時代模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式，徹底扁平化,。這種思路不是讓線上與線下原有渠道發(fā)生沖突,，而是和原有渠道融合,，驅(qū)動供應(yīng)鏈快速反應(yīng)。

可以說,，市場渠道營銷的今天,，已經(jīng)不僅僅是賣產(chǎn)品了，而是賣的是顧客體驗(yàn)和口碑,，賣的是依托消費(fèi)者關(guān)系網(wǎng)信任營銷,。

前期階段，確認(rèn)產(chǎn)品,，將要推廣的產(chǎn)品整理準(zhǔn)備，確認(rèn)跑通,，使用無誤,。（之前的產(chǎn)品調(diào)查研發(fā)不在此階段）

第一個階段是媒體營銷。

核心在于盡量發(fā)揮每個媒體的優(yōu)勢,，細(xì)致到用戶群體中,，微博、微信,、網(wǎng)站,、EDM、電話,、短信等都不能放棄,，有側(cè)重點(diǎn)，有區(qū)別,，將自己的產(chǎn)品,、服務(wù)傳達(dá)給客戶（自媒體+新媒體+傳統(tǒng)媒體…）。

第二個階段是渠道零售,。

在這個階段,，企業(yè)重新定義分銷渠道，重新劃分各渠道間的利益關(guān)系,，重點(diǎn)是利益關(guān)系,，區(qū)別線上線下的價格體系。

第三個階段是客戶經(jīng)營,。

多關(guān)注怎么為用戶提供可持續(xù)的服務(wù),，把用戶長時間“鏈接在線”，多次消費(fèi),。這就牽扯到產(chǎn)品的分類和快速迭代等性質(zhì),，如果再結(jié)合對用戶的全生命周期經(jīng)營就能更好的管理用戶。

第四個階段是渠道的全產(chǎn)業(yè)協(xié)同,。

做互聯(lián)網(wǎng)營銷,，企業(yè)需要把外圍的供應(yīng)商融入進(jìn)來,，把整個的后端產(chǎn)業(yè)鏈拉到互聯(lián)網(wǎng)平臺上去。

第五個階段是全數(shù)據(jù)驅(qū)動,。

客戶的營銷需要由數(shù)據(jù)來驅(qū)動,，而不是靠人的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行決策。這一點(diǎn)許多企業(yè)都守著“數(shù)據(jù)寶藏”無法開采,，甚為可惜,。

審計行業(yè)類別？

按審計的業(yè)務(wù)類型分,，可分為財政財務(wù)收支審計,、績效審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和專項(xiàng)審計調(diào)查,。

按審計涉及的領(lǐng)域分,，可分為財政審計、金融審計,、企業(yè)審計,、資源環(huán)境審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,、涉外審計,，也稱“六大業(yè)務(wù)格局”。其中,，財政審計包括中央財政管理審計,、預(yù)算執(zhí)行審計、地方財政收支審計,、稅收征管審計,、政府投資項(xiàng)目審計、農(nóng)業(yè)資金審計,、社會保障審計等內(nèi)容,。

按實(shí)施時間分，可分為事后審計,、跟蹤審計和事前審計,。

內(nèi)審行業(yè)類別？

一,、財務(wù)收支審計：

財務(wù)收支審計一般的范圍比較局限,，僅對公司機(jī)關(guān)各部門及所屬單位的財務(wù)收支的真實(shí)性、有效性和合規(guī)性的審計,。同是還重點(diǎn)檢查資金的流向和支出狀況,。

二、經(jīng)濟(jì)效益審計：

經(jīng)濟(jì)效益審計則是為了提高公司的經(jīng)營水平和發(fā)展水平,，通過內(nèi)部審計找出經(jīng)營管理中存在的問題,，提出改進(jìn)措施,，以提高經(jīng)濟(jì)效益，也成為企業(yè)管理者設(shè)置內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員的主要目的,。

三,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計：

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是對經(jīng)濟(jì)責(zé)任人所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的執(zhí)行情況進(jìn)行的審查。通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計可以檢查經(jīng)濟(jì)責(zé)任人在履職期間是否有違規(guī)的行業(yè)發(fā)生,，一般側(cè)重于經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的審計;同是它也是是結(jié)合日常的財政財務(wù)收支審計及經(jīng)濟(jì)效益審計進(jìn)行的,，并通過審計資料和信息的積累，為離任責(zé)任審計服務(wù),。

女裝行業(yè)類別,？

女裝有多種多樣，上裝可以分為T恤,、襯衫,、毛衣、針織衫,、小背心/吊帶、蕾絲衫/雪紡衫,、外套,、風(fēng)衣、大衣,、棉衣,、羽絨服、皮衣,、馬夾,、衛(wèi)衣、西裝,。

　　裙裝

　　連衣裙,、中裙、短裙,、背心裙,、長裙、毛衣裙超短裙

　　下裝

　　打底褲,、短褲,、中褲、長褲,、七分褲,、絲襪、小腳褲,，九分褲

　　套裝

　　西裝上衣,、裙子,、襯裙

　　晚裝

　　連體裝

　　連體褲、連衣褲,、連體泳,、連衣裙等

　　職業(yè)裝

　　小禮服

市場推廣的起源？

它的產(chǎn)生是在市場發(fā)展和進(jìn)步中演進(jìn)出來的,，是指對某個產(chǎn)品性能,，特點(diǎn)，進(jìn)行宣傳,，介紹,，是使消費(fèi)者接受。認(rèn)可,，購買,，是銷售，營銷的手段和方式

市場推廣是銷售,？

不是,！兩者是有區(qū)別的。銷售,，眾所周知,，說通俗點(diǎn)，銷售就是賣東西的,，而市場推廣是做宣傳,、策劃、活動的,。要看你去面試的時候,，人家怎么跟你說的工作內(nèi)容的。有些小公司,，確實(shí)是分的不是很清楚,，需要你再面試的時候跟人事講清楚。

怎樣做好市場推廣,？

在做市場推廣之前,，先將所需的所有信息收集到一起。收集信息首先是要避免思考和書寫過程的中斷,。市場狀況 “市場狀況”這部分應(yīng)包括你對當(dāng)前市場狀況的最理智的描述,。2.威脅與機(jī)遇 這一部分是市場狀況部分的擴(kuò)展，它應(yīng)該著重于現(xiàn)今市場的好與壞兩方面的征兆,。3. 市場目標(biāo) 如果你是第一次做市場推廣計劃,，你怎樣才能對具體目標(biāo)進(jìn)行量化呢？就從過去開始吧，參照過去的銷售數(shù)字,，幾年來在各個市場的增長數(shù)字,，有代表性的新 客戶的規(guī)模以及新產(chǎn)品推廣情況等。如果在過去五年中你的總收入累計增長了80%,，那么預(yù)計明年有20%～25%的增長是比較合理的,，45%就不對了。你應(yīng)該對未來市場目標(biāo)的數(shù)目做一些限制,。改變會造成壓力,，使員工感到迷惑，也會使客戶更加混亂,。目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性也要是可實(shí)現(xiàn)的,，利用有雄心但又很實(shí)際的目標(biāo)來激勵自己要比制訂過于宏偉的目標(biāo)而不能實(shí)現(xiàn)所帶來的挫折要好得多。5. 預(yù)算無論做得好與壞,，開展業(yè)務(wù)總是要花錢的,。市場推廣計劃要有預(yù)算部分，說明對各種計劃的事情所作的預(yù)算,。負(fù)責(zé)某項(xiàng)市場活動的人應(yīng)該非常確切地了解他可以支配的資金情況,。實(shí)際上，讓他們參與預(yù)算制定是很明智的做法,。對于投入成本的估計要盡量客觀,。對于一些你沒有經(jīng)驗(yàn)的活動，在你估計的預(yù)算基礎(chǔ)上再加25%,。預(yù)算應(yīng)該將內(nèi)部費(fèi)用（員工工作時間）和外部費(fèi)用（花錢的）分開算,。將預(yù)算做成一個Lotus或Excel的工作表,，以便改動而達(dá)到最佳效果,。6. 控制：效果跟蹤為了跟蹤市場推廣計劃的實(shí)施情況，要進(jìn)行定期的例會,。怎樣在中途對市場計劃進(jìn)行調(diào)整,？你怎樣才能跟蹤銷售及開支情況并做出必要的調(diào)整，你必須具備這種能力,。制定可計量的市場目標(biāo)就是為了能掌握執(zhí)行情況,。太多的市場工作是無法量化的，雖然取得成績但卻不能讓你滿意,，或者確有虛假成分,。任何一項(xiàng)市場工作都可以采取最經(jīng)典的反饋方式：行動、觀察,、調(diào)整,、再行動，季度例會是最佳方案。在會議上,，有關(guān)負(fù)責(zé)人要匯報上個季度的工作情況及預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用的情況,。匯報可以是口頭上的，但要有書面的總結(jié)和摘要,。如果事情進(jìn)展沒有計劃的快,，你無疑要調(diào)整時間表、預(yù)算或事件本身,。這時候,，你必須決定是加強(qiáng)努力，提出一些實(shí)際措施以加快步伐還是要調(diào)整目標(biāo),。要從整體的角度作出調(diào)整,，同時，調(diào)整所有相關(guān)的內(nèi)容,。無論你做出怎樣的決定,，你都要更新你的市場推廣計劃文檔，記錄下你對不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理解和解釋,。保留所有的原始數(shù)據(jù),。計劃可以是不斷變化的但是要保留它變化的歷史過程，所有這些信息對于你制定來年的計劃是非常有價值的,。