cool六步法,? 加油六步法,?
cool六步法?
基本內(nèi)容
一、定向,。就是確定這一課的學(xué)習(xí)重點(diǎn)。
二,、自學(xué),。學(xué)生把課文通讀一遍,逐段翻譯,。不懂的地方,,留待下一步解決。
三,、討論,。前后左右每四人為一組,把自學(xué)中不懂的地方提出來,,互相討論,;討論也不能解決的問題,留待答題去解決,。
四,、答題。也是立足于由學(xué)生自己去解答疑難問題,。由每個學(xué)習(xí)小組承擔(dān)回答一部分問題,,如第一組回答第一段中的疑難問題,第二組回答第二段,。這樣,,疑難之處就越來越少。然后由教師解決剩下的疑難問題,。
五,、自測。根據(jù)定向指出的重點(diǎn),、難點(diǎn),,以及學(xué)習(xí)后的自我理解,由學(xué)生擬出一組十分鐘的自測題,,由全班學(xué)生回答,,自己拿出紅筆來評分,自己檢查學(xué)習(xí)效果,。
六,、日結(jié),。下課前,每個學(xué)生在自己座位上口頭總結(jié)一下這節(jié)課的學(xué)習(xí)過程和主要收獲,,在不同類型的學(xué)生中選一兩名單獨(dú)總結(jié),,使學(xué)生接受的信息得到及時的反饋。
加油六步法,?
一,、引車到位。車輛進(jìn)站時,,加油站員工要主動熱情地引導(dǎo)車輛進(jìn)入加油位置,。側(cè)身引車時,伸直遠(yuǎn)離車頭方向的手臂并與肩同高,,另一手臂平舉,、指向車頭,水平揮動小臂至胸前引車,;正面引車時,,雙臂彎于胸前、掌心向內(nèi)并略高于雙耳,,作前后揮手引車,;講話聲音要清晰宏亮。
二,、問候顧客,。車輛停穩(wěn),加油員主動向前,,面帶微笑,,在第一時間目視顧客并用文明用語問候顧客,(提醒顧客熄火加油),,同時用親切語言,,正確引導(dǎo)顧客消費(fèi)。
三,、開油箱蓋。征得顧客同意后接過鑰匙,,幫助顧客打開油箱蓋,。油箱蓋由車內(nèi)控制開啟的,請顧客把油箱蓋門打開,,然后旋開油箱蓋,,用清潔布墊著,放在適當(dāng)位置,。
四,、加注油品,。開始加油前,加油員再次與顧客確認(rèn)所加品名,、牌號并設(shè)置數(shù)量,,然后從加油機(jī)上取下油槍,同時向顧客提示加油機(jī)已回零,。一手拿槍,,另一只手用清潔布托著槍管(僅限汽油客車),移到油箱口,,準(zhǔn)確把油槍插入到位,,平穩(wěn)打開油槍開關(guān),加注油品,。
五,、擦拭車窗。
考場六步法,?
考生進(jìn)門時首先要出示承諾書,,經(jīng)過測溫儀第一次測溫,然后到指定地點(diǎn)存放隨身物品,,第三步是身份驗(yàn)證,,第四步是手動測溫,第五步是安檢,,最后是由監(jiān)考老師進(jìn)行電子產(chǎn)品安檢,。
詠春六大步法?
一,、鉗陽馬轉(zhuǎn)坐馬
簡稱轉(zhuǎn)馬,,最與眾不同的特點(diǎn)就是兩腳離地先后轉(zhuǎn)動,便于身位移動,。
動作步驟:
以右坐馬為例:
[1] 開馬,,呈二字鉗陽馬;
[2-3] 重心瞬間左移令右腳提起,,右腳腳尖內(nèi)扣45°落地,;
[4-5].重心瞬間左移令左腳提起,左腳腳尖外擺65°落地,,轉(zhuǎn)腰側(cè)身,,重心落在兩腳中央。
動作要領(lǐng):兩腳先后交替提起,,注意重心的轉(zhuǎn)換,;上身保持中正;以腰帶腳,,雙眼始終目l視正前方,。
易犯錯誤:兩腳未先后提起,,同時碾地旋轉(zhuǎn);重心偏落在右腳做成右弓步,;重心偏落在左腳做成右虛步,;上身前俯或后仰;頭隨身轉(zhuǎn)動,,目光投向右腳腳尖方向,。
二、直線左右移馬
左右平移的步法,。
動作步驟:
[1] 以左坐馬,、問路手為起式,左手為問手,、右手為護(hù)手,;
[2-4] 右腳抬起橫向往右邁步,右腳落地后左腳提起邁步,,落地依舊呈左坐馬,;
[5-7] 左腳抬起橫向往左探步,左腳落地后右腳提起抽回,,落地依舊呈左坐馬,,雙手不變。
動作要領(lǐng):兩腳先后交替提起,,注意重心的轉(zhuǎn)換,,但重心始終在同一水平面上平移并落在兩腳中央;左右腳移動的步幅應(yīng)均等;上身保持中正,。如以右坐馬為起式也是同樣的方法,。
易犯錯誤:兩腳做成了大跳步;步幅不均等,;重心起伏過大,。
三、直線前后入馬
前后平移的步法,。
動作步驟:
[1] 以左坐馬,、問路手為起式,右手為問手,、左手為護(hù)手,;
[2-4] 右腳抬起往前邁步,右腳落地后左腳提起跟步,,落地依舊呈左坐馬;
[5-7] 左腳抬起往后撤步,,左腳落地后右腳提起抽回,,落地依舊成左坐馬,,雙手不變。
動作要領(lǐng):兩腳先后交替提起,,注意重心的轉(zhuǎn) 換,,但重心始終在同一水平面上平移 并落在兩腳中央;移步無論前后,,腳步幅應(yīng)均等,;上身保持中正。如以右坐馬為起式,,方法是相同的,。
易犯錯誤:兩腳做成了跳步; 步幅不均等,;重心起伏過大,。圈步進(jìn)馬退馬梅花步的局部,以走弧線劃圈曲線移動,。
四,、圈步進(jìn)退馬
動作步驟:
以左圈步進(jìn)退馬為例:
[1] 開馬,呈二字鉗陽馬,,雙手做問路手,,左手為問手、右手為護(hù)手,; [2-3].左腳向右腳內(nèi)側(cè)靠近,,再向前邁步成右坐馬;
[4-6].左腳后撤,,先向右腳內(nèi)側(cè)并攏再往左開馬回復(fù)到鉗陽馬,,雙手不變。
動作要領(lǐng):支撐腳的腳掌以及膝蓋都隨馬步轉(zhuǎn)變而稍微移動,;身體重心始終在同一水平面上平移并落在兩腳中央,;上身保持中正。
易犯錯誤:重心起伏過大,;進(jìn)馬時上身前俯,;退馬時上身后仰。
五,、圈步旋轉(zhuǎn)馬
旋轉(zhuǎn)90°方位的專用步法,。
動作步驟:
以左圈步旋轉(zhuǎn)馬為例:
[1] 以二字鉗陽馬、問路手為起式,,右手為問手,、左手為護(hù)手;
[2-3] 以右腳為軸,左腳前腳掌貼著地面逆時針后撤成左坐馬,,令身體旋轉(zhuǎn)90,,右手亦旋轉(zhuǎn)90°落在右腳正上方,左手護(hù)手不變,。
動作要領(lǐng):腰,、步、手的旋轉(zhuǎn)同時到位;目光始終隨著問手轉(zhuǎn)移,。
易犯錯誤:旋轉(zhuǎn)的角度不夠,;旋轉(zhuǎn)時上身后仰。
六,、標(biāo)馬
詠春拳里唯一的騰空動作,,用來快速前移,進(jìn)入攻擊位置,。
動作步驟:
以右標(biāo)馬為例:
[1] 開馬,,呈右坐馬,雙手做問路手,,右手為問手,、左手為護(hù)手;
[2-3] 身體重心移至左腳,,右腳提起并靠近左腳內(nèi)側(cè),,雙手下引至左后 方;接著,,左腳蹬地往前躍起,,右膝上抬,右手上舉做標(biāo)手,,左手上揚(yáng)置于右肘下方,;
[4] 左腳與右腳先后落地,呈左坐馬,,右手標(biāo)手不變,,左手做護(hù)手。
動作要領(lǐng):蹬地,、抬膝,、手上揚(yáng)需同時進(jìn)行; 在空中時膝蓋要護(hù)住襠部。
易犯錯誤:右腳未先并擾至左腳內(nèi)側(cè),; 在空中時膝蓋外張,。
六西格瑪六步法口訣?
確立需要改進(jìn)的運(yùn)營問題和度量指標(biāo),,建立一支精干的改進(jìn)團(tuán)隊(duì),,辨識問題的潛在原因,,探究根本原因,實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施長期化和展示并慶祝改進(jìn)的成果,,被稱為六西格瑪管理的六步法,。
一、六西格瑪管理的六步法
1,、確立需要改進(jìn)的運(yùn)營問題和度量指標(biāo)。首先要明確IT實(shí)施將要改進(jìn)的運(yùn)營問題是什么,,應(yīng)滿足辨識IT實(shí)施將要改進(jìn)事物所產(chǎn)生的影響,,界定IT實(shí)施須改進(jìn)事物,傳達(dá)共識,。以企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施為例:要先明確實(shí)施ERP系統(tǒng)將對企業(yè)運(yùn)營帶來哪些改進(jìn),,并找出可以提升客戶滿意度的ERP實(shí)施方法。
2,、建立一支精干的改進(jìn)團(tuán)隊(duì),。在六西格瑪?shù)捻?xiàng)目確定以后,需要立刻組建有效的改進(jìn)團(tuán)隊(duì),,由原來的指派某一個團(tuán)隊(duì)來解決問題,,改變?yōu)榘才艈栴}給團(tuán)隊(duì)成員去解決。在建立團(tuán)隊(duì)前,,IT部分的負(fù)責(zé)人需要獲得各級的管理者認(rèn)同,,管理員也必須要有意識的反思自己領(lǐng)導(dǎo)下屬的方式。
3,、辨識問題的潛在原因,。在找到需要改進(jìn)的運(yùn)營問題,在建立團(tuán)隊(duì)以后,,需要確定是否所有的政策,、步驟、舉措都一步到位了,。能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造出產(chǎn)品或服務(wù),,辨識問題的潛在原因的方法是畫流程圖?;玖鞒虉D的畫法是部門間流程圖和線形流程圖,。
4、探究根本原因,。探究的行動計(jì)劃一般包括了需要做什么,、由誰去做、何時安排去做,、行動事項(xiàng),,特別是超時事項(xiàng)的狀況如何四個組成部分,。六西格瑪項(xiàng)目通常需要幾個月后才能夠發(fā)現(xiàn)所有的根本原因和實(shí)施解決方法,并獲得想要的結(jié)果,。
5,、實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施長期化。六西格瑪管理不會隨著IT實(shí)施項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束,,而是要求企業(yè)形成特定的文化,,改進(jìn)措施長期化,從而維持不斷的改進(jìn),。
6,、展示并慶祝改進(jìn)的成果。IT實(shí)施團(tuán)隊(duì)要及時展示IT實(shí)施為企業(yè)做出的貢獻(xiàn),。在整個IT實(shí)施的過程中,,領(lǐng)導(dǎo)者隨時要對團(tuán)隊(duì)的工作加以肯定。
加油六步法及收銀五步法,?
加油六步法:一,,您好歡迎光臨某某加油站,請您熄火加油,。二,,請問您加什么型號油品加滿嗎。三,,再次確認(rèn)油品型號,,提示油表歸零。四,,詢問客戶支付方式,,介紹加油站促銷活動推銷加油卡和便利店商品。五,,加完油后確認(rèn)加油金額,,詢問客戶是否開發(fā)票。六,,客戶走時說您慢走,,歡迎下次光臨某某加油站。
收銀五步曲:一,,歡迎光臨某某加油站,,請問您辦理什么業(yè)務(wù)。二,,確認(rèn)客戶加油金額或者是購買商品種類數(shù)量和金額,。三,詢問客戶支付方式,,做到唱收唱付,。四,,詢問客戶是否開具發(fā)票。五,,客戶走時說:您慢走歡迎下次光臨某某加油站,。
消防救人六步法?
一,、安全出口要記牢
為了自身安全,,同學(xué)們務(wù)必留心學(xué)校教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓及住宅區(qū)等場所的疏散通道,,安全出口和樓梯方位等,,以便關(guān)鍵時候能盡快逃離現(xiàn)場。
二,、火已燒身莫奔跑
如遇火災(zāi),發(fā)現(xiàn)身上著火,,千萬不可奔跑或用手拍打,,因?yàn)楸寂芑蚺拇驎r形成風(fēng)勢,加速氧氣的補(bǔ)充,,促旺火勢,,當(dāng)身上衣服著火,應(yīng)趕快設(shè)法脫掉衣服或就地打滾,,壓滅火苗,,或跳入水中,讓人向身上澆水,。
三,、臨危鎮(zhèn)定辨方向
突遇火災(zāi),面對濃煙和烈火,,要保持鎮(zhèn)靜,,迅速判斷危險地點(diǎn)和安全地點(diǎn),決定逃生的辦法,,盡快撤離險地,。
四、簡易救護(hù)不可少
在火災(zāi)中真正燒死的極少,,大多數(shù)是被煙熏窒息死亡,,為了防止火場濃煙嗆人、中毒,、窒息等,,可采用毛巾、口罩蒙鼻,,匍匐撤離的辦法,,穿過煙火封鎖區(qū),,可向頭部、身上澆水再沖出去,。
五,、發(fā)出信號求援助
當(dāng)被煙火圍困無法逃避時,應(yīng)盡量呆在陽臺,、窗口等易于被人發(fā)現(xiàn)和能避免煙火近身的地方,,及時發(fā)出有效的求救信號,引起救援者的注意,,便于消防人員尋找,、營救。
六,,地震及時跑
成交六步法口訣,?
第一步:要學(xué)會SPIN銷售法則,學(xué)會提問,。
第二步:要學(xué)會挖客人的痛點(diǎn),,越痛越好。
第三步:給出解決方案,,也就是說看出病了要治療,。
第四步:要用FABE銷售法則來講產(chǎn)品,講案例,,講故事,。
第五步:要成交,要簽單,,要定金,,實(shí)在不行要個說法,什么原因,?
第六步:能給什么就說什么,,不要瞎承諾,不要欺騙,,這年頭沒有誰愿意被人騙,!
情況處置六步法?
“六步法”即巡查勤,、發(fā)現(xiàn)早,、報告快、會商準(zhǔn),、處置穩(wěn),、觀察細(xì)。目前,,博望區(qū)按照每公里堤長組織不少于60名民工開展巡堤查險,,實(shí)行24小時不間斷巡查,。每班次巡查安排3至5人一組,沿堤頂,、內(nèi)坡,、堤腳、護(hù)堤地一線排開,,進(jìn)行地毯式,、拉網(wǎng)式、全方位巡查,。
一線堤防背水坡全線安裝照明設(shè)備,,便于夜間巡堤查險。
決策流程六步法,?
方法/步驟
1/6 分步閱讀
對問題進(jìn)行分類,。
2/6
對問題進(jìn)行定義。
3/6
明確問題的限定條件,。
4/6
判斷哪些是“正確”決策,,而不是先考慮決策可否被接受。
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在制定決策時將實(shí)施行動考慮在內(nèi),。
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對照實(shí)際執(zhí)行情況檢驗(yàn)決策的正確性和有效性。
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