cool六步法,？

基本內(nèi)容

一,、定向。就是確定這一課的學(xué)習(xí)重點(diǎn),。

二,、自學(xué),。學(xué)生把課文通讀一遍,，逐段翻譯,。不懂的地方，留待下一步解決,。

三,、討論,。前后左右每四人為一組，把自學(xué)中不懂的地方提出來(lái),，互相討論；討論也不能解決的問(wèn)題,，留待答題去解決,。

四、答題,。也是立足于由學(xué)生自己去解答疑難問(wèn)題,。由每個(gè)學(xué)習(xí)小組承擔(dān)回答一部分問(wèn)題，如第一組回答第一段中的疑難問(wèn)題,，第二組回答第二段,。這樣，疑難之處就越來(lái)越少,。然后由教師解決剩下的疑難問(wèn)題,。

五、自測(cè),。根據(jù)定向指出的重點(diǎn),、難點(diǎn)，以及學(xué)習(xí)后的自我理解,，由學(xué)生擬出一組十分鐘的自測(cè)題,，由全班學(xué)生回答，自己拿出紅筆來(lái)評(píng)分,，自己檢查學(xué)習(xí)效果,。

六、日結(jié),。下課前,，每個(gè)學(xué)生在自己座位上口頭總結(jié)一下這節(jié)課的學(xué)習(xí)過(guò)程和主要收獲，在不同類(lèi)型的學(xué)生中選一兩名單獨(dú)總結(jié),，使學(xué)生接受的信息得到及時(shí)的反饋,。

加油六步法？

一,、引車(chē)到位,。車(chē)輛進(jìn)站時(shí)，加油站員工要主動(dòng)熱情地引導(dǎo)車(chē)輛進(jìn)入加油位置,。側(cè)身引車(chē)時(shí),，伸直遠(yuǎn)離車(chē)頭方向的手臂并與肩同高，另一手臂平舉,、指向車(chē)頭,，水平揮動(dòng)小臂至胸前引車(chē),；正面引車(chē)時(shí)，雙臂彎于胸前,、掌心向內(nèi)并略高于雙耳,，作前后揮手引車(chē)；講話聲音要清晰宏亮,。

二,、問(wèn)候顧客。車(chē)輛停穩(wěn),，加油員主動(dòng)向前,，面帶微笑，在第一時(shí)間目視顧客并用文明用語(yǔ)問(wèn)候顧客,，（提醒顧客熄火加油）,，同時(shí)用親切語(yǔ)言，正確引導(dǎo)顧客消費(fèi),。

三,、開(kāi)油箱蓋。征得顧客同意后接過(guò)鑰匙,，幫助顧客打開(kāi)油箱蓋,。油箱蓋由車(chē)內(nèi)控制開(kāi)啟的，請(qǐng)顧客把油箱蓋門(mén)打開(kāi),，然后旋開(kāi)油箱蓋,，用清潔布?jí)|著，放在適當(dāng)位置,。

四,、加注油品。開(kāi)始加油前,，加油員再次與顧客確認(rèn)所加品名,、牌號(hào)并設(shè)置數(shù)量，然后從加油機(jī)上取下油槍?zhuān)瑫r(shí)向顧客提示加油機(jī)已回零,。一手拿槍?zhuān)硪恢皇钟们鍧嵅纪兄鴺尮埽▋H限汽油客車(chē)）,，移到油箱口，準(zhǔn)確把油槍插入到位,，平穩(wěn)打開(kāi)油槍開(kāi)關(guān),，加注油品。

五,、擦拭車(chē)窗,。

考場(chǎng)六步法？

考生進(jìn)門(mén)時(shí)首先要出示承諾書(shū)，經(jīng)過(guò)測(cè)溫儀第一次測(cè)溫,，然后到指定地點(diǎn)存放隨身物品,，第三步是身份驗(yàn)證，第四步是手動(dòng)測(cè)溫,，第五步是安檢,，最后是由監(jiān)考老師進(jìn)行電子產(chǎn)品安檢。

詠春六大步法,？

一,、鉗陽(yáng)馬轉(zhuǎn)坐馬

簡(jiǎn)稱(chēng)轉(zhuǎn)馬，最與眾不同的特點(diǎn)就是兩腳離地先后轉(zhuǎn)動(dòng),，便于身位移動(dòng)。

動(dòng)作步驟：

以右坐馬為例：

[1] 開(kāi)馬,，呈二字鉗陽(yáng)馬,；

[2-3] 重心瞬間左移令右腳提起，右腳腳尖內(nèi)扣45°落地,；

[4-5].重心瞬間左移令左腳提起,，左腳腳尖外擺65°落地，轉(zhuǎn)腰側(cè)身,，重心落在兩腳中央,。

動(dòng)作要領(lǐng)：兩腳先后交替提起，注意重心的轉(zhuǎn)換,；上身保持中正,；以腰帶腳，雙眼始終目l視正前方,。

易犯錯(cuò)誤：兩腳未先后提起,，同時(shí)碾地旋轉(zhuǎn)；重心偏落在右腳做成右弓步,；重心偏落在左腳做成右虛步,；上身前俯或后仰；頭隨身轉(zhuǎn)動(dòng),，目光投向右腳腳尖方向,。

二、直線左右移馬

左右平移的步法,。

動(dòng)作步驟：

[1] 以左坐馬,、問(wèn)路手為起式，左手為問(wèn)手,、右手為護(hù)手,；

[2-4] 右腳抬起橫向往右邁步，右腳落地后左腳提起邁步,，落地依舊呈左坐馬,；

[5-7] 左腳抬起橫向往左探步,，左腳落地后右腳提起抽回，落地依舊呈左坐馬,，雙手不變,。

動(dòng)作要領(lǐng)：兩腳先后交替提起，注意重心的轉(zhuǎn)換,，但重心始終在同一水平面上平移并落在兩腳中央;左右腳移動(dòng)的步幅應(yīng)均等,；上身保持中正。如以右坐馬為起式也是同樣的方法,。

易犯錯(cuò)誤：兩腳做成了大跳步,；步幅不均等；重心起伏過(guò)大,。

三,、直線前后入馬

前后平移的步法。

動(dòng)作步驟：

[1] 以左坐馬,、問(wèn)路手為起式,，右手為問(wèn)手、左手為護(hù)手,；

[2-4] 右腳抬起往前邁步,，右腳落地后左腳提起跟步，落地依舊呈左坐馬,；

[5-7] 左腳抬起往后撤步,，左腳落地后右腳提起抽回，落地依舊成左坐馬,，雙手不變,。

動(dòng)作要領(lǐng)：兩腳先后交替提起，注意重心的轉(zhuǎn) 換,，但重心始終在同一水平面上平移 并落在兩腳中央,；移步無(wú)論前后，腳步幅應(yīng)均等,；上身保持中正,。如以右坐馬為起式，方法是相同的,。

易犯錯(cuò)誤：兩腳做成了跳步,； 步幅不均等；重心起伏過(guò)大,。圈步進(jìn)馬退馬梅花步的局部,，以走弧線劃圈曲線移動(dòng)。

四、圈步進(jìn)退馬

動(dòng)作步驟：

以左圈步進(jìn)退馬為例：

[1] 開(kāi)馬,，呈二字鉗陽(yáng)馬,，雙手做問(wèn)路手，左手為問(wèn)手,、右手為護(hù)手,； [2-3].左腳向右腳內(nèi)側(cè)靠近，再向前邁步成右坐馬,；

[4-6].左腳后撤,，先向右腳內(nèi)側(cè)并攏再往左開(kāi)馬回復(fù)到鉗陽(yáng)馬，雙手不變,。

動(dòng)作要領(lǐng)：支撐腳的腳掌以及膝蓋都隨馬步轉(zhuǎn)變而稍微移動(dòng),；身體重心始終在同一水平面上平移并落在兩腳中央；上身保持中正,。

易犯錯(cuò)誤：重心起伏過(guò)大,；進(jìn)馬時(shí)上身前俯；退馬時(shí)上身后仰,。

五、圈步旋轉(zhuǎn)馬

旋轉(zhuǎn)90°方位的專(zhuān)用步法,。

動(dòng)作步驟：

以左圈步旋轉(zhuǎn)馬為例：

[1] 以二字鉗陽(yáng)馬,、問(wèn)路手為起式，右手為問(wèn)手,、左手為護(hù)手,；

[2-3] 以右腳為軸，左腳前腳掌貼著地面逆時(shí)針后撤成左坐馬,，令身體旋轉(zhuǎn)90,，右手亦旋轉(zhuǎn)90°落在右腳正上方，左手護(hù)手不變,。

動(dòng)作要領(lǐng)：腰,、步、手的旋轉(zhuǎn)同時(shí)到位;目光始終隨著問(wèn)手轉(zhuǎn)移,。

易犯錯(cuò)誤：旋轉(zhuǎn)的角度不夠,；旋轉(zhuǎn)時(shí)上身后仰。

六,、標(biāo)馬

詠春拳里唯一的騰空動(dòng)作,，用來(lái)快速前移，進(jìn)入攻擊位置,。

動(dòng)作步驟：

以右標(biāo)馬為例：

[1] 開(kāi)馬,，呈右坐馬，雙手做問(wèn)路手，右手為問(wèn)手,、左手為護(hù)手,；

[2-3] 身體重心移至左腳，右腳提起并靠近左腳內(nèi)側(cè),，雙手下引至左后 方,；接著，左腳蹬地往前躍起,，右膝上抬,，右手上舉做標(biāo)手，左手上揚(yáng)置于右肘下方,；

[4] 左腳與右腳先后落地,，呈左坐馬，右手標(biāo)手不變,，左手做護(hù)手,。

動(dòng)作要領(lǐng)：蹬地、抬膝,、手上揚(yáng)需同時(shí)進(jìn)行; 在空中時(shí)膝蓋要護(hù)住襠部,。

易犯錯(cuò)誤：右腳未先并擾至左腳內(nèi)側(cè)； 在空中時(shí)膝蓋外張,。

六西格瑪六步法口訣,？

確立需要改進(jìn)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題和度量指標(biāo)，建立一支精干的改進(jìn)團(tuán)隊(duì),，辨識(shí)問(wèn)題的潛在原因,，探究根本原因，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施長(zhǎng)期化和展示并慶祝改進(jìn)的成果,，被稱(chēng)為六西格瑪管理的六步法,。

一、六西格瑪管理的六步法

1,、確立需要改進(jìn)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題和度量指標(biāo),。首先要明確IT實(shí)施將要改進(jìn)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題是什么，應(yīng)滿足辨識(shí)IT實(shí)施將要改進(jìn)事物所產(chǎn)生的影響,，界定IT實(shí)施須改進(jìn)事物,，傳達(dá)共識(shí)。以企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施為例：要先明確實(shí)施ERP系統(tǒng)將對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)哪些改進(jìn),，并找出可以提升客戶滿意度的ERP實(shí)施方法,。

2、建立一支精干的改進(jìn)團(tuán)隊(duì),。在六西格瑪?shù)捻?xiàng)目確定以后,，需要立刻組建有效的改進(jìn)團(tuán)隊(duì),，由原來(lái)的指派某一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)解決問(wèn)題，改變?yōu)榘才艈?wèn)題給團(tuán)隊(duì)成員去解決,。在建立團(tuán)隊(duì)前,，IT部分的負(fù)責(zé)人需要獲得各級(jí)的管理者認(rèn)同，管理員也必須要有意識(shí)的反思自己領(lǐng)導(dǎo)下屬的方式,。

3,、辨識(shí)問(wèn)題的潛在原因。在找到需要改進(jìn)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,，在建立團(tuán)隊(duì)以后,，需要確定是否所有的政策、步驟,、舉措都一步到位了,。能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造出產(chǎn)品或服務(wù)，辨識(shí)問(wèn)題的潛在原因的方法是畫(huà)流程圖,?；玖鞒虉D的畫(huà)法是部門(mén)間流程圖和線形流程圖。

4,、探究根本原因,。探究的行動(dòng)計(jì)劃一般包括了需要做什么、由誰(shuí)去做,、何時(shí)安排去做,、行動(dòng)事項(xiàng)，特別是超時(shí)事項(xiàng)的狀況如何四個(gè)組成部分,。六西格瑪項(xiàng)目通常需要幾個(gè)月后才能夠發(fā)現(xiàn)所有的根本原因和實(shí)施解決方法，并獲得想要的結(jié)果,。

5,、實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施長(zhǎng)期化。六西格瑪管理不會(huì)隨著IT實(shí)施項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束,，而是要求企業(yè)形成特定的文化,，改進(jìn)措施長(zhǎng)期化，從而維持不斷的改進(jìn),。

6,、展示并慶祝改進(jìn)的成果。IT實(shí)施團(tuán)隊(duì)要及時(shí)展示IT實(shí)施為企業(yè)做出的貢獻(xiàn),。在整個(gè)IT實(shí)施的過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)要對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作加以肯定。

加油六步法及收銀五步法,？

加油六步法:一,，您好歡迎光臨某某加油站,，請(qǐng)您熄火加油。二,，請(qǐng)問(wèn)您加什么型號(hào)油品加滿嗎,。三，再次確認(rèn)油品型號(hào),，提示油表歸零,。四，詢(xún)問(wèn)客戶支付方式,，介紹加油站促銷(xiāo)活動(dòng)推銷(xiāo)加油卡和便利店商品,。五，加完油后確認(rèn)加油金額,，詢(xún)問(wèn)客戶是否開(kāi)發(fā)票,。六，客戶走時(shí)說(shuō)您慢走,，歡迎下次光臨某某加油站,。

收銀五步曲:一，歡迎光臨某某加油站,，請(qǐng)問(wèn)您辦理什么業(yè)務(wù),。二，確認(rèn)客戶加油金額或者是購(gòu)買(mǎi)商品種類(lèi)數(shù)量和金額,。三,，詢(xún)問(wèn)客戶支付方式，做到唱收唱付,。四,，詢(xún)問(wèn)客戶是否開(kāi)具發(fā)票。五,，客戶走時(shí)說(shuō):您慢走歡迎下次光臨某某加油站,。

消防救人六步法？

一,、安全出口要記牢

為了自身安全,，同學(xué)們務(wù)必留心學(xué)校教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓及住宅區(qū)等場(chǎng)所的疏散通道,，安全出口和樓梯方位等,，以便關(guān)鍵時(shí)候能盡快逃離現(xiàn)場(chǎng)。

二,、火已燒身莫奔跑

如遇火災(zāi),，發(fā)現(xiàn)身上著火，千萬(wàn)不可奔跑或用手拍打,，因?yàn)楸寂芑蚺拇驎r(shí)形成風(fēng)勢(shì),，加速氧氣的補(bǔ)充,，促旺火勢(shì)，當(dāng)身上衣服著火,，應(yīng)趕快設(shè)法脫掉衣服或就地打滾,，壓滅火苗，或跳入水中,，讓人向身上澆水,。

三、臨危鎮(zhèn)定辨方向

突遇火災(zāi),，面對(duì)濃煙和烈火,，要保持鎮(zhèn)靜，迅速判斷危險(xiǎn)地點(diǎn)和安全地點(diǎn),，決定逃生的辦法,，盡快撤離險(xiǎn)地。

四,、簡(jiǎn)易救護(hù)不可少

在火災(zāi)中真正燒死的極少,，大多數(shù)是被煙熏窒息死亡，為了防止火場(chǎng)濃煙嗆人,、中毒,、窒息等，可采用毛巾,、口罩蒙鼻,，匍匐撤離的辦法，穿過(guò)煙火封鎖區(qū),，可向頭部,、身上澆水再?zèng)_出去。

五,、發(fā)出信號(hào)求援助

當(dāng)被煙火圍困無(wú)法逃避時(shí),，應(yīng)盡量呆在陽(yáng)臺(tái)、窗口等易于被人發(fā)現(xiàn)和能避免煙火近身的地方,，及時(shí)發(fā)出有效的求救信號(hào)，引起救援者的注意,，便于消防人員尋找,、營(yíng)救。

六,，地震及時(shí)跑

成交六步法口訣,？

第一步：要學(xué)會(huì)SPIN銷(xiāo)售法則，學(xué)會(huì)提問(wèn),。

第二步：要學(xué)會(huì)挖客人的痛點(diǎn),，越痛越好,。

第三步：給出解決方案，也就是說(shuō)看出病了要治療,。

第四步：要用FABE銷(xiāo)售法則來(lái)講產(chǎn)品,，講案例，講故事,。

第五步：要成交,，要簽單，要定金,，實(shí)在不行要個(gè)說(shuō)法,，什么原因？

第六步：能給什么就說(shuō)什么,，不要瞎承諾,，不要欺騙，這年頭沒(méi)有誰(shuí)愿意被人騙,！

情況處置六步法,？

“六步法”即巡查勤、發(fā)現(xiàn)早,、報(bào)告快,、會(huì)商準(zhǔn)、處置穩(wěn),、觀察細(xì),。目前，博望區(qū)按照每公里堤長(zhǎng)組織不少于60名民工開(kāi)展巡堤查險(xiǎn),，實(shí)行24小時(shí)不間斷巡查,。每班次巡查安排3至5人一組，沿堤頂,、內(nèi)坡,、堤腳、護(hù)堤地一線排開(kāi),，進(jìn)行地毯式,、拉網(wǎng)式、全方位巡查,。

一線堤防背水坡全線安裝照明設(shè)備,，便于夜間巡堤查險(xiǎn)。

決策流程六步法,？

方法/步驟

1/6 分步閱讀

對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi),。

2/6

對(duì)問(wèn)題進(jìn)行定義。

3/6

明確問(wèn)題的限定條件,。

4/6

判斷哪些是“正確”決策,，而不是先考慮決策可否被接受,。

5/6

在制定決策時(shí)將實(shí)施行動(dòng)考慮在內(nèi)。

6/6

對(duì)照實(shí)際執(zhí)行情況檢驗(yàn)決策的正確性和有效性,。