cool六步法？

基本內(nèi)容

一,、定向,。就是確定這一課的學習重點,。

二、自學,。學生把課文通讀一遍,，逐段翻譯。不懂的地方,，留待下一步解決,。

三、討論,。前后左右每四人為一組,，把自學中不懂的地方提出來,，互相討論；討論也不能解決的問題,，留待答題去解決,。

四、答題,。也是立足于由學生自己去解答疑難問題,。由每個學習小組承擔回答一部分問題，如第一組回答第一段中的疑難問題,，第二組回答第二段,。這樣，疑難之處就越來越少,。然后由教師解決剩下的疑難問題,。

五、自測,。根據(jù)定向指出的重點,、難點，以及學習后的自我理解,，由學生擬出一組十分鐘的自測題,，由全班學生回答，自己拿出紅筆來評分,，自己檢查學習效果,。

六、日結(jié),。下課前,，每個學生在自己座位上口頭總結(jié)一下這節(jié)課的學習過程和主要收獲，在不同類型的學生中選一兩名單獨總結(jié),，使學生接受的信息得到及時的反饋,。

加油六步法？

一,、引車到位,。車輛進站時，加油站員工要主動熱情地引導(dǎo)車輛進入加油位置,。側(cè)身引車時,，伸直遠離車頭方向的手臂并與肩同高，另一手臂平舉,、指向車頭,，水平揮動小臂至胸前引車；正面引車時,，雙臂彎于胸前,、掌心向內(nèi)并略高于雙耳,，作前后揮手引車；講話聲音要清晰宏亮,。

二,、問候顧客。車輛停穩(wěn),，加油員主動向前,，面帶微笑，在第一時間目視顧客并用文明用語問候顧客,，（提醒顧客熄火加油）,，同時用親切語言，正確引導(dǎo)顧客消費,。

三,、開油箱蓋。征得顧客同意后接過鑰匙,，幫助顧客打開油箱蓋,。油箱蓋由車內(nèi)控制開啟的，請顧客把油箱蓋門打開,，然后旋開油箱蓋，用清潔布墊著,，放在適當位置,。

四、加注油品,。開始加油前,，加油員再次與顧客確認所加品名、牌號并設(shè)置數(shù)量,，然后從加油機上取下油槍,，同時向顧客提示加油機已回零。一手拿槍,，另一只手用清潔布托著槍管（僅限汽油客車）,，移到油箱口，準確把油槍插入到位,，平穩(wěn)打開油槍開關(guān),，加注油品。

五,、擦拭車窗,。

考場六步法？

考生進門時首先要出示承諾書,，經(jīng)過測溫儀第一次測溫,，然后到指定地點存放隨身物品,，第三步是身份驗證，第四步是手動測溫,，第五步是安檢,，最后是由監(jiān)考老師進行電子產(chǎn)品安檢。

詠春六大步法,？

一,、鉗陽馬轉(zhuǎn)坐馬

簡稱轉(zhuǎn)馬，最與眾不同的特點就是兩腳離地先后轉(zhuǎn)動,，便于身位移動,。

動作步驟：

以右坐馬為例：

[1] 開馬，呈二字鉗陽馬,；

[2-3] 重心瞬間左移令右腳提起,，右腳腳尖內(nèi)扣45°落地；

[4-5].重心瞬間左移令左腳提起,，左腳腳尖外擺65°落地,，轉(zhuǎn)腰側(cè)身，重心落在兩腳中央,。

動作要領(lǐng)：兩腳先后交替提起,，注意重心的轉(zhuǎn)換；上身保持中正,；以腰帶腳,，雙眼始終目l視正前方。

易犯錯誤：兩腳未先后提起,，同時碾地旋轉(zhuǎn),；重心偏落在右腳做成右弓步；重心偏落在左腳做成右虛步,；上身前俯或后仰,；頭隨身轉(zhuǎn)動，目光投向右腳腳尖方向,。

二,、直線左右移馬

左右平移的步法。

動作步驟：

[1] 以左坐馬,、問路手為起式,，左手為問手、右手為護手,；

[2-4] 右腳抬起橫向往右邁步,，右腳落地后左腳提起邁步，落地依舊呈左坐馬；

[5-7] 左腳抬起橫向往左探步,，左腳落地后右腳提起抽回,，落地依舊呈左坐馬，雙手不變,。

動作要領(lǐng)：兩腳先后交替提起,，注意重心的轉(zhuǎn)換，但重心始終在同一水平面上平移并落在兩腳中央;左右腳移動的步幅應(yīng)均等,；上身保持中正,。如以右坐馬為起式也是同樣的方法。

易犯錯誤：兩腳做成了大跳步,；步幅不均等,；重心起伏過大。

三,、直線前后入馬

前后平移的步法,。

動作步驟：

[1] 以左坐馬、問路手為起式,，右手為問手,、左手為護手；

[2-4] 右腳抬起往前邁步,，右腳落地后左腳提起跟步,，落地依舊呈左坐馬；

[5-7] 左腳抬起往后撤步,，左腳落地后右腳提起抽回,，落地依舊成左坐馬，雙手不變,。

動作要領(lǐng)：兩腳先后交替提起，注意重心的轉(zhuǎn) 換,，但重心始終在同一水平面上平移 并落在兩腳中央,；移步無論前后，腳步幅應(yīng)均等,；上身保持中正,。如以右坐馬為起式，方法是相同的,。

易犯錯誤：兩腳做成了跳步,； 步幅不均等；重心起伏過大,。圈步進馬退馬梅花步的局部,，以走弧線劃圈曲線移動。

四、圈步進退馬

動作步驟：

以左圈步進退馬為例：

[1] 開馬,，呈二字鉗陽馬,，雙手做問路手，左手為問手,、右手為護手,； [2-3].左腳向右腳內(nèi)側(cè)靠近，再向前邁步成右坐馬,；

[4-6].左腳后撤,，先向右腳內(nèi)側(cè)并攏再往左開馬回復(fù)到鉗陽馬，雙手不變,。

動作要領(lǐng)：支撐腳的腳掌以及膝蓋都隨馬步轉(zhuǎn)變而稍微移動,；身體重心始終在同一水平面上平移并落在兩腳中央；上身保持中正,。

易犯錯誤：重心起伏過大,；進馬時上身前俯；退馬時上身后仰,。

五,、圈步旋轉(zhuǎn)馬

旋轉(zhuǎn)90°方位的專用步法。

動作步驟：

以左圈步旋轉(zhuǎn)馬為例：

[1] 以二字鉗陽馬,、問路手為起式,，右手為問手、左手為護手,；

[2-3] 以右腳為軸,，左腳前腳掌貼著地面逆時針后撤成左坐馬，令身體旋轉(zhuǎn)90,，右手亦旋轉(zhuǎn)90°落在右腳正上方,，左手護手不變。

動作要領(lǐng)：腰,、步,、手的旋轉(zhuǎn)同時到位;目光始終隨著問手轉(zhuǎn)移。

易犯錯誤：旋轉(zhuǎn)的角度不夠,；旋轉(zhuǎn)時上身后仰,。

六、標馬

詠春拳里唯一的騰空動作,，用來快速前移,，進入攻擊位置。

動作步驟：

以右標馬為例：

[1] 開馬,，呈右坐馬,，雙手做問路手，右手為問手、左手為護手,；

[2-3] 身體重心移至左腳,，右腳提起并靠近左腳內(nèi)側(cè)，雙手下引至左后 方,；接著,，左腳蹬地往前躍起，右膝上抬,，右手上舉做標手,，左手上揚置于右肘下方；

[4] 左腳與右腳先后落地,，呈左坐馬,，右手標手不變，左手做護手,。

動作要領(lǐng)：蹬地,、抬膝、手上揚需同時進行; 在空中時膝蓋要護住襠部,。

易犯錯誤：右腳未先并擾至左腳內(nèi)側(cè),； 在空中時膝蓋外張。

六西格瑪六步法口訣,？

確立需要改進的運營問題和度量指標,，建立一支精干的改進團隊，辨識問題的潛在原因,，探究根本原因,，實現(xiàn)改進措施長期化和展示并慶祝改進的成果，被稱為六西格瑪管理的六步法,。

一,、六西格瑪管理的六步法

1、確立需要改進的運營問題和度量指標,。首先要明確IT實施將要改進的運營問題是什么,，應(yīng)滿足辨識IT實施將要改進事物所產(chǎn)生的影響，界定IT實施須改進事物,，傳達共識。以企業(yè)ERP系統(tǒng)實施為例：要先明確實施ERP系統(tǒng)將對企業(yè)運營帶來哪些改進,，并找出可以提升客戶滿意度的ERP實施方法,。

2、建立一支精干的改進團隊,。在六西格瑪?shù)捻椖看_定以后,，需要立刻組建有效的改進團隊，由原來的指派某一個團隊來解決問題，改變?yōu)榘才艈栴}給團隊成員去解決,。在建立團隊前,，IT部分的負責人需要獲得各級的管理者認同，管理員也必須要有意識的反思自己領(lǐng)導(dǎo)下屬的方式,。

3,、辨識問題的潛在原因。在找到需要改進的運營問題,，在建立團隊以后,，需要確定是否所有的政策、步驟,、舉措都一步到位了,。能夠為客戶創(chuàng)造出產(chǎn)品或服務(wù)，辨識問題的潛在原因的方法是畫流程圖,?；玖鞒虉D的畫法是部門間流程圖和線形流程圖。

4,、探究根本原因,。探究的行動計劃一般包括了需要做什么、由誰去做,、何時安排去做,、行動事項，特別是超時事項的狀況如何四個組成部分,。六西格瑪項目通常需要幾個月后才能夠發(fā)現(xiàn)所有的根本原因和實施解決方法,，并獲得想要的結(jié)果。

5,、實現(xiàn)改進措施長期化,。六西格瑪管理不會隨著IT實施項目的結(jié)束而結(jié)束，而是要求企業(yè)形成特定的文化,，改進措施長期化,，從而維持不斷的改進。

6,、展示并慶祝改進的成果,。IT實施團隊要及時展示IT實施為企業(yè)做出的貢獻。在整個IT實施的過程中,，領(lǐng)導(dǎo)者隨時要對團隊的工作加以肯定,。

加油六步法及收銀五步法？

加油六步法:一,，您好歡迎光臨某某加油站,，請您熄火加油,。二，請問您加什么型號油品加滿嗎,。三,，再次確認油品型號，提示油表歸零,。四,，詢問客戶支付方式，介紹加油站促銷活動推銷加油卡和便利店商品,。五,，加完油后確認加油金額，詢問客戶是否開發(fā)票,。六,，客戶走時說您慢走，歡迎下次光臨某某加油站,。

收銀五步曲:一,，歡迎光臨某某加油站，請問您辦理什么業(yè)務(wù),。二,，確認客戶加油金額或者是購買商品種類數(shù)量和金額。三,，詢問客戶支付方式,，做到唱收唱付。四,，詢問客戶是否開具發(fā)票,。五，客戶走時說:您慢走歡迎下次光臨某某加油站,。

消防救人六步法,？

一、安全出口要記牢

為了自身安全,，同學們務(wù)必留心學校教學樓,、實驗樓及住宅區(qū)等場所的疏散通道，安全出口和樓梯方位等,，以便關(guān)鍵時候能盡快逃離現(xiàn)場,。

二、火已燒身莫奔跑

如遇火災(zāi),，發(fā)現(xiàn)身上著火,，千萬不可奔跑或用手拍打，因為奔跑或拍打時形成風勢,，加速氧氣的補充,，促旺火勢，當身上衣服著火,，應(yīng)趕快設(shè)法脫掉衣服或就地打滾,，壓滅火苗，或跳入水中,，讓人向身上澆水,。

三、臨危鎮(zhèn)定辨方向

突遇火災(zāi),，面對濃煙和烈火,，要保持鎮(zhèn)靜，迅速判斷危險地點和安全地點,，決定逃生的辦法,，盡快撤離險地。

四,、簡易救護不可少

在火災(zāi)中真正燒死的極少,，大多數(shù)是被煙熏窒息死亡，為了防止火場濃煙嗆人,、中毒,、窒息等，可采用毛巾,、口罩蒙鼻,，匍匐撤離的辦法，穿過煙火封鎖區(qū),，可向頭部,、身上澆水再沖出去。

五,、發(fā)出信號求援助

當被煙火圍困無法逃避時,，應(yīng)盡量呆在陽臺、窗口等易于被人發(fā)現(xiàn)和能避免煙火近身的地方,，及時發(fā)出有效的求救信號,，引起救援者的注意，便于消防人員尋找,、營救,。

六，地震及時跑

成交六步法口訣,？

第一步：要學會SPIN銷售法則,，學會提問。

第二步：要學會挖客人的痛點,，越痛越好,。

第三步：給出解決方案,，也就是說看出病了要治療。

第四步：要用FABE銷售法則來講產(chǎn)品,，講案例,，講故事。

第五步：要成交,，要簽單,，要定金，實在不行要個說法,，什么原因,？

第六步：能給什么就說什么，不要瞎承諾,，不要欺騙,，這年頭沒有誰愿意被人騙！

情況處置六步法,？

“六步法”即巡查勤,、發(fā)現(xiàn)早、報告快,、會商準,、處置穩(wěn)、觀察細,。目前,，博望區(qū)按照每公里堤長組織不少于60名民工開展巡堤查險，實行24小時不間斷巡查,。每班次巡查安排3至5人一組,，沿堤頂、內(nèi)坡,、堤腳,、護堤地一線排開，進行地毯式,、拉網(wǎng)式,、全方位巡查。

一線堤防背水坡全線安裝照明設(shè)備,，便于夜間巡堤查險,。

決策流程六步法？

方法/步驟

1/6 分步閱讀

對問題進行分類,。

2/6

對問題進行定義,。

3/6

明確問題的限定條件。

4/6

判斷哪些是“正確”決策,，而不是先考慮決策可否被接受,。

5/6

在制定決策時將實施行動考慮在內(nèi),。

6/6

對照實際執(zhí)行情況檢驗決策的正確性和有效性。