創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)封面模板,？

封面或?qū)а?/p>

整個(gè)計(jì)劃標(biāo)題或封面頁(yè)或者導(dǎo)言。

封面或標(biāo)題頁(yè)包括以下內(nèi)容:

1.企業(yè)名稱(chēng)和地址

2.創(chuàng)業(yè)者姓名,、電話(huà),、傳真,、電子信箱、網(wǎng)址和通訊地址

3.企業(yè)或產(chǎn)品標(biāo)志,、口號(hào)(用一段話(huà)來(lái)描述新建企業(yè)和業(yè)務(wù)的性質(zhì)或理念)

例如中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)理念：正德厚生,，臻于至善。

拓展：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

我們來(lái)對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)做一個(gè)全新的認(rèn)知,。第一,，為什么要寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)它有它的價(jià)值,。當(dāng)然,，足夠好的項(xiàng)目是不需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的，比如馬云和孫正義的交流,，用一個(gè)餐巾紙一寫(xiě),，OK，就投了,。但是我們大部分的創(chuàng)業(yè)并不是足夠好的,，所以需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是對(duì)自己創(chuàng)業(yè)的一種梳理。你通過(guò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)知道我做什么,，想做什么,，能做什么，要做什么,，做了以后會(huì)怎么樣,。所以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)非常關(guān)鍵，同時(shí)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)也是找投資人的敲門(mén)磚,。別人如何知道你,，他可能需要對(duì)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)做一個(gè)評(píng)估，所以用簡(jiǎn)潔快速的方式來(lái)展示你的項(xiàng)目,，也離不開(kāi)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),。因此一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)加分不少，所以我們一定要重視創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的價(jià)值,。大學(xué)生們可能也參加過(guò)一些創(chuàng)業(yè)類(lèi)的競(jìng)賽,，創(chuàng)業(yè)類(lèi)競(jìng)賽其實(shí)也離不開(kāi)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě),？

都不說(shuō)一下是什么的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,！給你篇范文咯！　　營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃例文是一篇營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃范本,，如果您不知道營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃怎么寫(xiě),，可以參考一下這篇營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)范文，從中掌握營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)格式,?！　±罱苁且患曳奖忝嫫髽I(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理，自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來(lái),，每年的年度銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)便成為了他的“必修課”,，他的年度銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)不僅文筆生動(dòng)，描述具體,，而且還往往理論聯(lián)系實(shí)際,，策略與實(shí)戰(zhàn)并舉，數(shù)字與表格齊下,，很好地指導(dǎo)了他的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，使其按照年度計(jì)劃有條不紊地開(kāi)展市場(chǎng)推廣工作,，取得了較好的效果,，那么，李經(jīng)理的2010年銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)的呢?它又包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容?　　市場(chǎng)分析　　年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃制定的依據(jù),，是對(duì)過(guò)去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析,，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法,，即企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的機(jī)會(huì)，通過(guò)SWOT分析,，李經(jīng)理可以從中了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì),，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì)，整合和優(yōu)化資源配置,，使其利用最大化,。比如，通過(guò)市場(chǎng)分析,，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)：產(chǎn)品(檔次)向上走,，渠道向下移(通路精耕和深度分銷(xiāo))，寡頭競(jìng)爭(zhēng)初露端倪,，營(yíng)銷(xiāo)組合策略將成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)等等,。　　營(yíng)銷(xiāo)思路　　營(yíng)銷(xiāo)思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)全年銷(xiāo)售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng),，是營(yíng)銷(xiāo)工作的方向和“靈魂”,，也是銷(xiāo)售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷(xiāo)操作理念。針對(duì)這一點(diǎn),，李經(jīng)理制定了具體的營(yíng)銷(xiāo)思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：　　1.樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，真正體現(xiàn)“營(yíng)銷(xiāo)生活化,，生活營(yíng)銷(xiāo)化”,。　　2.實(shí)施深度分銷(xiāo),，樹(shù)立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商直接運(yùn)作末端市場(chǎng),?！　?.綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格,、通路,、促銷(xiāo)、傳播,、服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)組合策略,，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)合力?！　?.在市場(chǎng)操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化，高價(jià)位,、高促銷(xiāo)”的原則,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等,。營(yíng)銷(xiāo)思路的確定,，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí),、有可操作性,，而且還與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)精神,，因此,，在以往的年度銷(xiāo)售計(jì)劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,?！　′N(xiāo)售目標(biāo)　　銷(xiāo)售目標(biāo)是一切營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此,，科學(xué),、合理的銷(xiāo)售目標(biāo)制定也是年度銷(xiāo)售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。那么,，李經(jīng)理是如何制定銷(xiāo)售目標(biāo)的呢?　　1.根據(jù)上一年度的銷(xiāo)售數(shù)額,，按照一定增長(zhǎng)比例，比如20%或30%,，確定當(dāng)前年度的銷(xiāo)售數(shù)量,。　　2.銷(xiāo)售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度,，而且還責(zé)任到人,，量化到人，并細(xì)分到具體市場(chǎng),?！　?.權(quán)衡銷(xiāo)售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷(xiāo)人才,，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，將產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如,，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類(lèi),，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A(yíng)(高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品)∶B(平價(jià),、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價(jià),、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1,，從而更好地控制產(chǎn)品銷(xiāo)量和利潤(rùn)的關(guān)系。銷(xiāo)售目標(biāo)的確認(rèn),，使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象，也使其銷(xiāo)售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),，從而有利于銷(xiāo)售目標(biāo)的順利達(dá)成,。　　營(yíng)銷(xiāo)策略　　營(yíng)銷(xiāo)策略是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)的有力保障,。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢(shì)，結(jié)合自己多年的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，制定了如下的營(yíng)銷(xiāo)策略：　　1.產(chǎn)品策略,，堅(jiān)持差異化，走特色發(fā)展之路,，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn)?！　?.價(jià)格策略,，高質(zhì)、高價(jià),，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,，以600公里為限,，實(shí)行“一套價(jià)格體系，兩種返利模式”,，即價(jià)格相同,，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略?！　?.通路策略,，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想,，除精耕細(xì)作,，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力,、財(cái)力,、人力,、運(yùn)力等企業(yè)資源，大力度地開(kāi)拓學(xué)校,、社區(qū),、網(wǎng)吧、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路,，實(shí)施全方位,、立體式的突破?！　?.促銷(xiāo)策略,，在“高價(jià)位、高促銷(xiāo)”的基礎(chǔ)上,，開(kāi)創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷(xiāo)”的營(yíng)銷(xiāo)理念,，它具有如下幾個(gè)特征：一、促銷(xiāo)體現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”,，牽一發(fā)而動(dòng)全身,，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷(xiāo)商，充分利用其資金,、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,，有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二,、連環(huán)的促銷(xiāo)方式至少兩個(gè)以上,，比如銷(xiāo)售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn)，以充分吸引分銷(xiāo)商和終端消費(fèi)者的眼球,。三,、促銷(xiāo)品的選擇原則求新、求奇,、求異,，即要與競(jìng)品不同，通過(guò)富有吸引力的促銷(xiāo)品,，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“動(dòng)銷(xiāo)”,，以及促銷(xiāo)激活通路、通路激活促銷(xiāo)之目的,?！　?.服務(wù)策略，細(xì)節(jié)決定成敗,，在“人無(wú)我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我轉(zhuǎn)”的思路下,，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫,。提出了“5S”溫情服務(wù)承諾，并建立起“ “貼身式”,、“保姆式”的服務(wù)觀(guān)念,，在售前、售中,、售后服務(wù)上,，務(wù)求熱情、真誠(chéng),、一站式等等。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定,，李經(jīng)理胸有成竹,，也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開(kāi)端?！　≠M(fèi)用預(yù)算　　李經(jīng)理所做銷(xiāo)售計(jì)劃的最后一項(xiàng),，就是銷(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)算。即在銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成后,，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比,。比如，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè),，銷(xiāo)售目標(biāo)5個(gè)億,，其中，工資費(fèi)用：500萬(wàn);差旅費(fèi)用：300萬(wàn);管理費(fèi)用：100萬(wàn);培訓(xùn),、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬(wàn),，合計(jì)1000萬(wàn)元。費(fèi)用占比2%,。通過(guò)費(fèi)用預(yù)算,，李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”,，以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化,，從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道?！　±罱?jīng)理在做年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃時(shí),，還充分利用了表格這套工具，比如,，銷(xiāo)售目標(biāo)的分解,、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目,、費(fèi)用預(yù)算等等,，都通過(guò)表格的形式予以體現(xiàn),，不僅一目了然，而且還具有對(duì)比性,、參照性,，使以上內(nèi)容更加直觀(guān)和易于理解。

計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)學(xué)生模板,？

作為一個(gè)學(xué)生,，那么你需要寫(xiě)一份計(jì)劃書(shū)，計(jì)劃書(shū)可以這樣來(lái)寫(xiě),，首先說(shuō)明你要做的這個(gè)事情是一件什么樣的事情,，首先論述一下他的可行性，也就是他有可能成功,，然后說(shuō)明一下你的計(jì)劃,，一步一步的該如何做，如何處理,，遇到問(wèn)題如何解決,，然后說(shuō)明你打算得到什么樣的結(jié)論就可以了。

升學(xué)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)模板,？

升學(xué)計(jì)劃書(shū)的模板如下：首先寫(xiě)自己會(huì)怎么去看文獻(xiàn),，怎么樣去做好記錄。

其次寫(xiě)自己實(shí)驗(yàn)的安排,，什么時(shí)候開(kāi)始,，什么時(shí)候結(jié)束。

然后寫(xiě)自己什么時(shí)候發(fā)表論文,，什么時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)自己的畢業(yè)論文,，什么時(shí)候結(jié)束。最后寫(xiě)自己的課余時(shí)間安排,，如何去豐富自己的課余生活,。

家政計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)模板？

編寫(xiě)家政計(jì)劃書(shū)需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮,，下面提供一份家政計(jì)劃書(shū)的模板,，供參考：

1. 概述：簡(jiǎn)要介紹家政計(jì)劃的目的、背景和重要性,，以及本計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu),。

2. 目標(biāo)市場(chǎng)分析：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的客戶(hù)數(shù)量、特點(diǎn),、需求等進(jìn)行詳細(xì)分析,，包括客戶(hù)群體、購(gòu)買(mǎi)力,、消費(fèi)習(xí)慣等,，以便能夠?yàn)榭蛻?hù)提供更加有針對(duì)性的服務(wù),。

3. 服務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃：列出服務(wù)項(xiàng)目的范圍、具體內(nèi)容,、工作流程和資源配置等,，同時(shí)包括每項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間計(jì)劃，確保服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施順利,。

4. 組織架構(gòu)和人員配備：描述家政服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)和部門(mén)職責(zé),，以及各個(gè)職位的人員配備和培訓(xùn)計(jì)劃。

5. 質(zhì)量控制方案：列出質(zhì)量控制的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn),，如清潔衛(wèi)生,、服務(wù)態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能等,，并說(shuō)明如何監(jiān)測(cè),、控制和持續(xù)改進(jìn)客戶(hù)滿(mǎn)意度。

6. 營(yíng)銷(xiāo)策略：包括品牌定位,、推廣渠道、宣傳方式,、價(jià)格策略等,，同時(shí)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和目標(biāo)客戶(hù)的需求，旨在提高品牌知名度和銷(xiāo)售額,。

7. 財(cái)務(wù)規(guī)劃：列出計(jì)劃投入的資金和成本,，包括設(shè)備購(gòu)置、員工薪酬,、運(yùn)營(yíng)成本和稅費(fèi)等,，并說(shuō)明預(yù)期利潤(rùn)、回收期等財(cái)務(wù)指標(biāo),。

8. 風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急預(yù)案：分析潛在風(fēng)險(xiǎn),，如法律法規(guī)、人身安全,、服務(wù)質(zhì)量等,，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以確保服務(wù)項(xiàng)目的順利實(shí)施,。

總之,，家政計(jì)劃書(shū)模板需要考慮到各個(gè)方面的因素，且內(nèi)容要簡(jiǎn)明清晰,、條理分明,、具有可行性和操作性。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)主要內(nèi)容,？

主要內(nèi)容主要提供與市場(chǎng),、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng)、分銷(xiāo)以及宏觀(guān)環(huán)境因素有關(guān)的背景資料,。具體內(nèi)容有：

1,、市場(chǎng)狀況。列舉目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模及其成長(zhǎng)性的有關(guān)數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等,。如目標(biāo)市場(chǎng)的年銷(xiāo)售量及其增長(zhǎng)情況、在整個(gè)市場(chǎng)中所占的比例等等,。

2,、產(chǎn)品狀況。列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的銷(xiāo)售價(jià)格,、市場(chǎng)占有率,、成本、費(fèi)用,、利潤(rùn)率等方面的數(shù)據(jù),。

3、競(jìng)爭(zhēng)狀況,。識(shí)別出企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者,，并列舉競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模、目標(biāo),、市場(chǎng)份額,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,，以了解競(jìng)爭(zhēng)者的意圖、行為,，判斷競(jìng)爭(zhēng)者的變化趨勢(shì),。

4、分銷(xiāo)狀況,。描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型及其在各種分銷(xiāo)渠道上的銷(xiāo)售數(shù)量,。如某產(chǎn)品在百貨商店、專(zhuān)業(yè)商店,、折扣商店,、郵寄等各種渠道上的分配比例等。

5,、宏觀(guān)環(huán)境狀況,。主要對(duì)宏觀(guān)環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡(jiǎn)要的介紹，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境,，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn),。

玩具營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)？

1.策劃書(shū)名稱(chēng)2.策劃者的姓名 3.策劃書(shū)完成時(shí)間 4.策劃目標(biāo) 5.策劃的內(nèi)容 6.預(yù)算表和進(jìn)度表 7.策劃實(shí)施所需場(chǎng)地 8.預(yù)測(cè)效果 9.參考的文獻(xiàn)資料 10.其他注意事項(xiàng)

群營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)模板,？

群營(yíng)銷(xiāo)是一種通過(guò)社交群組進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)方式,。是指營(yíng)銷(xiāo)人員在群內(nèi)推銷(xiāo)產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，常用的一些語(yǔ)言表達(dá)方式和銷(xiāo)售技巧,。

這些模板通常會(huì)包括開(kāi)場(chǎng)白,、介紹產(chǎn)品或服務(wù)、解決疑慮,、強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)等部分,，可以幫助銷(xiāo)售人員更有效地向潛在客戶(hù)推銷(xiāo)產(chǎn)品或服務(wù)，提高銷(xiāo)售額,。

但需要注意的是,，模板只是一種輔助工具，每個(gè)群所面對(duì)的用戶(hù)群體都是不同的,，因此話(huà)術(shù)也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和配合,，才能取得更好的效果。

個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板怎么寫(xiě),？

　　創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)如下：　　封面　　目錄　　

一、執(zhí)行總結(jié)和項(xiàng)目背景　　

二,、創(chuàng)業(yè)模式,、創(chuàng)業(yè)人簡(jiǎn)介　　

三、市場(chǎng)調(diào)研和分析（需求分析,、目標(biāo)顧客分析,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析）　　

四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略　　

五,、投資分析及財(cái)務(wù)分析（創(chuàng)業(yè)成本,、資金利用率介紹分析，利潤(rùn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、盈虧分析預(yù)測(cè)）　　

六,、發(fā)展目標(biāo)（競(jìng)爭(zhēng)范圍、發(fā)展戰(zhàn)略,、規(guī)劃目標(biāo)）　　

七,、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和緊急預(yù)案處理

賣(mài)鞋營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)？

不知道您是賣(mài)什么鞋的，也不了解您店鋪周邊的消費(fèi)群體及消費(fèi)水平情況,。僅提供以下建議：

1,、結(jié)合您銷(xiāo)售的鞋的品質(zhì)、價(jià)位做市場(chǎng)消費(fèi)群體定位,；

2,、從店鋪周邊的潛在消費(fèi)群里針對(duì)性地找出您的商品消費(fèi)群體；

3,、根據(jù)1和2的情況,，再結(jié)合重要節(jié)日、開(kāi)業(yè),、消費(fèi)群需求點(diǎn)（如年齡,、職業(yè)需求等等）再做營(yíng)銷(xiāo)策劃；

4,、做出的策劃書(shū)要有可執(zhí)行性,，并隨著實(shí)踐不斷調(diào)整；

5,、做策劃書(shū)可以是短期活動(dòng),，小的活動(dòng)入手，逐步籌備大的策劃活動(dòng),。