潛在需求的表現(xiàn)形式,？

潛在需求是指市場上消費者對某種商品懷有強烈的需求愿望,但由于市場上沒有現(xiàn)實的或理想的商品,，只能待機購買;或者市場已經(jīng)有了理想的商品，但由于消費者現(xiàn)實的購買力不足,，只能待時購買,。針對市場上存在的這種潛在需求,企業(yè)市場營銷的任務(wù)就是努力開發(fā)新產(chǎn)品，設(shè)法生產(chǎn)和提供能滿足消費者潛在需求的產(chǎn)品和勞務(wù),，或者為消費者提供各種消費信貸和賒銷服務(wù),將市場上的潛在需求轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實需求,。

表現(xiàn)形式類型

第一， 購買力不足型的潛在需求,。這是指市場上某種商品已現(xiàn)實存在,，消費者有購買欲望但因購買一時受到限制而不能實現(xiàn)，使得購買行為處于潛在狀態(tài),。這種類型的商品多是高檔耐用消費品,，如住宅、汽車等,。

第二,， 適銷商品短缺型的潛在需求。這是指由于市場上現(xiàn)有商品并不符合消費者需要,，消費者處于待購狀態(tài),，一旦有了適銷商品，購買行為隨之發(fā)生,。

第三,， 對商品不熟悉型的潛在需求。這是指由于消費者對某一商品不了解,、甚至根本不知道,，而使消費需求處于潛伏狀態(tài)。

第四,， 市場競爭傾向型的潛在需求,。這是指由于生產(chǎn)廠家很多，同類商品市場競爭激烈,，消費者選擇性強,，在未選定之前，對某一個企業(yè)的產(chǎn)品而言,，這種需求處于潛伏狀態(tài),。

采購需求管理和預(yù)算管理的區(qū)別？

采購需求管理是指采購人組織確定采購需求和編制采購實施計劃,，并實施相關(guān)風險控制管理的活動,。

采購需求管理應(yīng)當遵循科學合理、厲行節(jié)約、規(guī)范高效,、權(quán)責清晰的原則,。采購人對采購需求管理負有主體責任，主管預(yù)算單位負責指導本部門采購需求管理工作,。

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下,，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃,，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,，將實際完成情況與預(yù)算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,。

對于負需求市場營銷管理的任務(wù)是？

對于負需求市場營銷管理任務(wù)是：

1.　完善負需求市場分析,，準確了解消費者行為和需求;

2.　開發(fā)適合的營銷策略,，重點進行新品開發(fā)，促進銷售;

3.　確立并執(zhí)行有效的價格體系,，維持定價的穩(wěn)定性,；

4.　注重售后服務(wù)，提供滿意的售后服務(wù),，提高用戶滿意度,。

需求彈性的定義及表現(xiàn)形式？

需求隨著市場經(jīng)濟上下波動,，人們購買意愿,，以及大環(huán)境政策的導向，都會有所波動,，而不是一成不變,。

顧客需求的表現(xiàn)形式有哪些？

顧客需求的表現(xiàn)形式主要有顧客的目標,，需要,，愿望以及期望。

顧客需求同樣有自然驅(qū)動力,，功能驅(qū)動力,，人的自身經(jīng)驗總結(jié)，人際交往活動,，經(jīng)營活動等,，隨著商品經(jīng)濟時代到來，商品日漸豐富,，隨著社會生產(chǎn)力水平的提高,，顧客收入的水平不斷提高,，需求層次也有了進一步升華，所以顧客需求更加個性化,，人性化的消費來實現(xiàn)自我,。

需求側(cè)改革和管理的區(qū)別,？

需求側(cè)的改革基本到位以后,，需要進一步解決的一個問題，就是需求側(cè)的管 理問題,，就是我們通常講的需求管理,。

需求側(cè)管理的意義和作用？

需求側(cè)管理的意義在于市場科學的調(diào)研,，掌握市場的規(guī)模,，降低供給側(cè)浪費。

需求管理的目標,？

1,、確定各方對需求的一致理解；

2,、管理和控制需求的變更,；

3、從需求到最終產(chǎn)品的雙向跟蹤,，保持產(chǎn)品和活動與軟件需求的一致,。 需求管理過程應(yīng)該不涉及軟件項目需求的收集和分析，而是假定已開發(fā)出來相應(yīng)的軟件需求或已由更高一級的系統(tǒng)給定了需求,。

典型需求開發(fā)結(jié)果應(yīng)該包括項目視圖,、范圍文檔、使用實例文檔,、軟件需求規(guī)約說明以及相關(guān)分析模型等內(nèi)容,。可以說需求是一種模型,，是軟件產(chǎn)品早期的雛形,，通過它可以對最終軟件產(chǎn)品進行優(yōu)化。需要注意的是需求性是始終處于變化之中的,。一旦需求文檔到手,，軟件開發(fā)成員和有關(guān)人員就需要對文檔進行評審，發(fā)現(xiàn)問題就與客戶或其他需求源進行協(xié)商解決,。

供給管理和需求管理有什么聯(lián)系,？

需求管理(1)幫助企業(yè)降低成本。具體措施包括通過改革降低交易成本,、降低企業(yè)稅費成本,、降低社會保險費、降低企業(yè)財務(wù)成本、通過電價市場化改革降低企業(yè)用電成本,、通過流通體制改革降低物流成本等等,。 (2)擴大有效供給。具體措施包括支持企業(yè)技術(shù)改造和設(shè)備更新,、降低企業(yè)債務(wù)負擔,、培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、加快技術(shù),、產(chǎn)品,、業(yè)態(tài)等創(chuàng)新、補齊軟硬基礎(chǔ)設(shè)施短板,、提高勞動者對新的市場環(huán)境的適應(yīng)性,，以及保障農(nóng)產(chǎn)品有效供給等等。 (3)調(diào)動各類人才,、各級政府,、各級干部的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,。 (4)鼓勵雙創(chuàng)，改進資源配置,，提高全要素生產(chǎn)率,。 供給管理(1)財政政策方面，逐步提高財政赤字率,，適當增加必要的財政支出和政府投資,； (2)貨幣政策穩(wěn)健但靈活適度； (3)通過城鎮(zhèn)化,、戶籍管理制度改革,、發(fā)展住房租賃市場、鼓勵開發(fā)商降價,、取消過時的限制性措施等措施擴大住房需求,，化解房地產(chǎn)庫存。 (4)通過創(chuàng)造有效供給來擴大消費需求,。

兩者管理配合日事清管理工具效果很好,。日事清專業(yè)的管理模塊。

sap需求管理中需求的類型包括,？

sap的需求,，在產(chǎn)品的不同生命周期，需求類型也不同,，具體如下:

在產(chǎn)品開發(fā)階段,，可能屬于按訂單設(shè)計（ETO）性質(zhì),；

開發(fā)逐漸定型后，進入按訂單生產(chǎn)階段（MTO）,；

半成品,、原材料進一步發(fā)展成為各種體系，就變成按訂單裝配（ATO）性質(zhì),；

產(chǎn)品成熟階段,，需求穩(wěn)定，進入按庫存生產(chǎn)（MTS）階段,。