直播營(yíng)銷(xiāo)的原則,？

直播營(yíng)銷(xiāo)選擇平臺(tái)的原則: 能用免費(fèi)的就不要用付費(fèi)的 ,。誰(shuí)給的推薦位資源多,就用誰(shuí)的平臺(tái) 。誰(shuí)的用戶群體相關(guān)性最好，就用誰(shuí)的,。

營(yíng)銷(xiāo)的721原則？

時(shí)間管理721原則：

70%的時(shí)間用于當(dāng)天的工作,，

20%用于明天的準(zhǔn)備,，

10%用于下周的計(jì)劃籌措,；

70%的時(shí)間用于工作,，

20%的時(shí)間用于家庭生活，

10%用于娛樂(lè)社交等,；

70%的時(shí)間專(zhuān)注于原本的工作,，

20%的時(shí)間花在跟核心工作有關(guān)的新事物,，

10%的時(shí)間花在沒(méi)有關(guān)聯(lián)的新事物；

擴(kuò)展資料

時(shí)間管理原則：

以SMART為導(dǎo)向的目標(biāo)原則：

Specific（具體性）

Measurable（可衡量性）

Attainable（可行性）

Relevant（相關(guān)性）

Time-based（及時(shí)性）

四象限原則：

重要緊急

重要不緊急

不重要緊急

不重要不緊急四個(gè)象限

被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)原則,？

第一：鎖定與洞察,。

所有有吸引力營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意的誕生，都必須先根據(jù)定位鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體,，并洞察其消費(fèi)需求,。任何脫離實(shí)際消費(fèi)需求的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意，再新奇都注定是在做無(wú)用功,。

第二：發(fā)掘創(chuàng)意,。

在鎖定并洞察目標(biāo)群體之后，要做的便是打開(kāi)腦洞,，進(jìn)行發(fā)散性創(chuàng)意,。創(chuàng)意內(nèi)容可以有趣，可以煽情,，可以惡搞,，但不能惡俗、低劣,。

第三.吸傳播,，不能激發(fā)用戶傳播的營(yíng)銷(xiāo)不是被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

第四.吸金，一切不助力被動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo),，都不是被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

越來(lái)越多的營(yíng)銷(xiāo)人士開(kāi)始反復(fù)提及私域流量,，不斷強(qiáng)調(diào)搭建私域流量池的重要性。

什么是5P營(yíng)銷(xiāo)理論,？

5P營(yíng)銷(xiāo)理論（The Marketing Theory of 5Ps） "5P"理論認(rèn)為 營(yíng)銷(xiāo)策略 一般是指 價(jià)格策略 （Price）,、 渠道 策略 （Place）、 促銷(xiāo)策略 （Promotion）,、 包裝策略 （Package）和 產(chǎn)品策略 （Product）

在汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)的5P是什么,？

Product(產(chǎn)品）, Price（價(jià)格）, Place（銷(xiāo)售地）, Promotion（促銷(xiāo)手段）, Power（市場(chǎng)影響力）.

營(yíng)銷(xiāo)教材編寫(xiě)原則？

一）,、邏輯思維原則,。策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來(lái)編制策劃書(shū),。首先是設(shè)定情況,，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀,，再把策劃中心目的全盤(pán)托出,；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述；三是明確提出解決問(wèn)題的對(duì)策,。

二）,、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則,。要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中所要解決的核心問(wèn)題,，深入分析,，提出可行性的相應(yīng)對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng),，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義,。

三）、可操作原則,。編制的策劃書(shū)是要用于指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，其指導(dǎo)性涉及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要,。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無(wú)任何價(jià)值,。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái),、物,，管理復(fù)雜、顯效低,。

四）,、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新,、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新,，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書(shū)的核心內(nèi)容,。

同仁堂的營(yíng)銷(xiāo)原則,？

百年老字號(hào)企業(yè)同仁堂也要做直銷(xiāo)？近來(lái)有消息透露,，為提升集團(tuán)的整體業(yè)績(jī),，尋找新的盈利和營(yíng)銷(xiāo)模式，同仁堂集團(tuán)正準(zhǔn)備涉足直銷(xiāo)行業(yè),。其內(nèi)部已成立相關(guān)部門(mén),，具體方案正在進(jìn)一步醞釀中。據(jù)悉,，同仁堂集團(tuán)計(jì)劃涉足直銷(xiāo)行業(yè)的主要是其中的藥保健品,。

以同仁堂為代表的優(yōu)秀中華老字號(hào)企業(yè)，代表的是中國(guó)商業(yè)的精髓與靈魂,，這樣的品牌已經(jīng)珍貴到其在消費(fèi)者心目中的形象已經(jīng)不宜再改變的程度,，但現(xiàn)在進(jìn)入敏感的直銷(xiāo)行業(yè),，其原因是業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅度下滑而欲重新找回市場(chǎng)份額。然而有行業(yè)人士認(rèn)為,，“同仁堂在這方面是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的”,，這注定著同仁堂的直銷(xiāo)只是一場(chǎng)試驗(yàn),。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的平衡原則,？

對(duì)于市場(chǎng)不能供大于求。要解決供需矛盾,。

休閑體育營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的原則？

我們始終在堅(jiān)持的就是“用戶第一”,。我們做數(shù)據(jù)化的營(yíng)銷(xiāo),，可以得到很多數(shù)據(jù)反饋，所有的事情都是為了怎么樣讓用戶更好地理解到”用戶第一“,。

現(xiàn)在的用戶面對(duì)的信息不對(duì)稱(chēng)情況越來(lái)越少，他們很聰明,。如果你只是編故事,，這樣的營(yíng)銷(xiāo)是不可持續(xù)的。

我們是做健康食品飲料的公司,，我們服務(wù)的首要圈層是那些對(duì)健康有一些要求的人,，主要集中在一二線城市。們現(xiàn)在也在海外做一些很上游就開(kāi)始布局的東西,，可能需要5,、10年才會(huì)有一些效果，我們也愿意現(xiàn)在去做,，不是只關(guān)注短期,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)平衡原則？

第一個(gè)均衡原則是指：4P之間要尋求一種平衡,，一個(gè)以產(chǎn)品為重心,，價(jià)格、購(gòu)買(mǎi)便利性,、促銷(xiāo)作為支撐的平衡體,。如果出現(xiàn)其中一個(gè)P過(guò)強(qiáng)或者過(guò)弱，企業(yè)很有可能出問(wèn)題,。

產(chǎn)品弱,、價(jià)格高、促銷(xiāo)強(qiáng)是最典型的一種方式,，也是目前在國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)很常見(jiàn)的現(xiàn)象,，就是我們所謂的“忽悠產(chǎn)品”,。例如例如一直以來(lái)備受指責(zé)的減肥保健產(chǎn)品夸大功效，但是通過(guò)廣告,、代言人做的促銷(xiāo)力度很大，最讓消費(fèi)者可氣的是還提高了價(jià)格,，把消費(fèi)者當(dāng)傻子來(lái)騙,，這種產(chǎn)品出事是早晚的。

第二個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)原則是指通過(guò)對(duì)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)的確定來(lái)影響其他3項(xiàng)的決策,，如果是產(chǎn)品非常有競(jìng)爭(zhēng)力,，能夠保證產(chǎn)品的不斷推陳出新，而且領(lǐng)先市場(chǎng),，那借助大公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)作為渠道,，拉大銷(xiāo)售額獲利，盡管毛利可能低了一些,，但是整體銷(xiāo)售額會(huì)擴(kuò)大很多倍,，把更多的資源放到產(chǎn)品創(chuàng)新上去，不停推出新產(chǎn)品,。