機(jī)器人核心競爭力是什么？

機(jī)器人核心競爭力是勞動力免費(fèi),。

營銷的核心是什么,？

營銷的核心是以客戶為中心,，讓客戶付出盡可能少的金錢成本,、時間成本,、行為成本,、心理成本,，收獲更多的實(shí)際價值和心理價值,。市場營銷是在創(chuàng)造,、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客,、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟(jì)價值的活動,、過程和體系,。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程,。

1,、以客戶為中心思維：作為賣方希望付出少收獲多，作為買方的客戶自然也希望付出少收獲多,，這就產(chǎn)生了矛盾,。很多產(chǎn)品競爭激烈，客戶選擇多,，賣方不占優(yōu)勢,。

2、塑造產(chǎn)品實(shí)際價值：產(chǎn)品的價值是需要塑造的（塑造價值無需額外成本）,，因?yàn)樗旧聿粫f話,，絕大多數(shù)客戶也不會知曉你產(chǎn)品的（獨(dú)特）價值?！熬葡悴慌孪镒由睢?，那是因?yàn)樽銐蛳阕屓诉h(yuǎn)遠(yuǎn)就聞到了,，再是巷子里只有這一個賣家,。

3、增加客戶心理價值：讓客戶感覺占了個便宜,。第一個天平是量化的成本與收益,，這個天平摻入了感觀上的價值。而心理價值不需要額外付出多少成本,，卻可以讓天平向客戶的那一端傾斜,。

企業(yè)的核心競爭力是什么？又如何打造企業(yè)的核心競爭力,？

因?yàn)槠髽I(yè)的不同,，核心競爭力也不相同,，所以適合所有企業(yè)的核心競爭力是不存在的，并沒有一招鮮吃遍天的核心競爭力,。

但是通過這場疫情來看,，那些成功“突圍”的企業(yè)如何適應(yīng)了疫情重壓的下環(huán)境？細(xì)看這場進(jìn)化,，不難發(fā)現(xiàn)這些“開了掛”的企業(yè)無不是在向管理要效益,，疫情伊始迅速決策、行動——觸點(diǎn)數(shù)字化,、業(yè)務(wù)在線化,、用戶數(shù)據(jù)化、內(nèi)容智能化等方面加速企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程,。

實(shí)際上,，數(shù)字化是這個時代下企業(yè)發(fā)展的根本方向，只不過“疫情”讓大家深刻意識到了這個現(xiàn)實(shí),。而“疫情”終將過去,，但「數(shù)字化」卻成了時代進(jìn)化的DNA，也是新時代企業(yè)無法回避的必備基因,。

那么,，這場疫情成功“突圍”的企業(yè)都存在什么樣的共同點(diǎn)呢？

1.唯快不破,，持續(xù)建立并利用多個瞬時優(yōu)勢

可以觀察一下身邊那些運(yùn)轉(zhuǎn)良好的公司,，無一不是具備持續(xù)迭代、快速更新這一特性,；反之,，逐漸沒落甚至倒閉。

以上世紀(jì)90年代初,，數(shù)碼技術(shù)興起,，柯達(dá)和富士同時遭遇了新興數(shù)碼影像技術(shù)帶來的巨大挑戰(zhàn)，這兩家企業(yè)同時轉(zhuǎn)型,，但是不同戰(zhàn)略卻直接產(chǎn)生了不同結(jié)果：

柯達(dá)早就倒下,，富士依然堅挺-活成了千億營收的巨頭！

對比二者,，柯達(dá)在數(shù)碼技術(shù)興起之時,，迅速投資高達(dá)數(shù)十億美元開發(fā)了系列數(shù)碼相機(jī)，數(shù)碼專利方面不斷攻城略地,，甚至在2012年宣布破產(chǎn)之時,，仍然擁有1000多件專利。但是,，他們并沒有真正接受市場顛覆性變化所開辟的新商業(yè)模式,。

反觀富士,，在二次創(chuàng)業(yè)中立即投身至企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新之中，不僅在數(shù)碼攝影技術(shù)領(lǐng)域占有一席之地,，還將業(yè)務(wù)拓展到電子產(chǎn)品和醫(yī)療保健等領(lǐng)域,，同時，不斷地精簡業(yè)務(wù)流程,、進(jìn)行公司結(jié)構(gòu)重組,，從而華麗轉(zhuǎn)身。

可持續(xù)競爭優(yōu)勢的時代已經(jīng)遠(yuǎn)去,，充滿瞬時競爭的快經(jīng)濟(jì)時代已然到來,。企業(yè)要想在多變的環(huán)境中制勝，就必須同時建立并利用多個瞬時優(yōu)勢,。盡管單個優(yōu)勢的持續(xù)時間短暫,，但多個瞬時優(yōu)勢組合在一起，就能夠保證公司在較長的周期內(nèi)保持領(lǐng)先,。

2.在穩(wěn)定與敏捷之間尋求平衡

在《瞬時競爭力》一書中,，哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)教授，“管理思想界的奧斯卡”Thinkers50戰(zhàn)略獎獲得者麗塔·麥克格蘭斯指出,，企業(yè)衰落的原因是其根深蒂固的組織結(jié)構(gòu)和組織系統(tǒng)不適應(yīng)當(dāng)今環(huán)境,，并明確指出重組是保持瞬時競爭優(yōu)勢的秘訣。

商業(yè)模式重構(gòu)的前提是發(fā)現(xiàn)顛覆性新機(jī)會,，而企業(yè)首要的工作,，則是始終掃描環(huán)境，去發(fā)現(xiàn)以有趣的方式涌現(xiàn)的那些機(jī)會,。一旦發(fā)現(xiàn)了環(huán)境變化,，就要更早地洞悉變革需求，通過重組,，公司的資產(chǎn),、人員、職能完成了從一種優(yōu)勢到另一種優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變,。

而這個過程中就要找到維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定和提高外部便捷性的方法,，我們可以向轉(zhuǎn)型成功的超凡增長企業(yè)學(xué)習(xí)：

首先，這些超凡增長企業(yè)管理十分完善,，表現(xiàn)出極大的穩(wěn)定性,。即無論遇到任何情況都有明確的戰(zhàn)略方向，企業(yè)上下價值觀,、文化準(zhǔn)則、核心戰(zhàn)略,、能力,、客戶關(guān)系以及領(lǐng)導(dǎo)力都非常一致,。企業(yè)也很重視投資人才的培養(yǎng)，例如員工技能培訓(xùn)和企業(yè)價值觀的強(qiáng)化,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則通過有意義的象征性行動予以支持,；

另外，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，超凡增長企業(yè)進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新,。它們正在開發(fā)、實(shí)施新技術(shù),，進(jìn)軍新市場,，探索新的商業(yè)模式，甚至要開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),。超凡增長企業(yè)能夠迅速調(diào)整資源,，且愿意對高管和員工進(jìn)行人事調(diào)動。

持續(xù)重組并非大規(guī)模裁員或者結(jié)構(gòu)重組,，而是持續(xù)轉(zhuǎn)型,，如果沒有數(shù)字化工具的buff加成，這些企業(yè)恐怕根本無法觸網(wǎng)上線,、智能上云,！

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狼的核心競爭力是什么？

狼文化是一種具有野性的斗志,，善于調(diào)動資源進(jìn)行團(tuán)隊配合取勝,！提倡狼文化的企業(yè)認(rèn)為，狼文化是企業(yè)文化中獨(dú)特的主動性和與野生搏斗的精神,。狼的性格：野性,、殘缺性、貪婪性和暴力性,，應(yīng)體現(xiàn)在團(tuán)隊文化中,。狼的野性指的是企業(yè)發(fā)展中無畏、不屈不撓的精神,；狼的殘余用于工作中,，指的是在工作中克服和消除困難；狼的貪婪文化指的是強(qiáng)烈的成功欲望,、無限的渴望,；狼的文化指的是面對困難的簡單和粗糙，突破障礙,，沖擊成功,。

比亞迪的核心競爭力是什么？

第一，王傳福的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見&技術(shù)能力&管理技巧,；

第二,，管理層的執(zhí)行力；

第三,，1.5萬名工程師“堅信自己無所不能”的研發(fā)文化以及比亞迪對這數(shù)萬名工程師的管理技巧,。

這三個層次的競爭力塑造出比亞迪的核心特征：垂直整合，簡單說：幾乎什么都能造,。

這種基本的制造能力,，使得比亞迪具有三個重要優(yōu)勢：

第一，在競爭中把握主動權(quán),，不容易被供應(yīng)商或競爭者鉗制,；

第二，相似的東西,，比亞迪能做得比競爭對手便宜,，比如1.5TID系統(tǒng)。

第三,，做出完全不同的差異化產(chǎn)品,，比如綠混和DM2代。

品牌的核心競爭力是什么,？

品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn) ,，有不可替代的差異化能力，是企業(yè)所獨(dú)具的能力,，是競爭對手不易甚至是無法模仿的,； 具有使企業(yè)能夠持續(xù)贏利的能力，更具有獲取超額利潤的品牌溢價能力,； 強(qiáng)勢品牌競爭力強(qiáng),，有更高的認(rèn)知品質(zhì)，企業(yè)的品牌產(chǎn)品可比競爭者賣更高的價格,，攫取超額利潤,，這就是品牌的溢價功能。

理想核心競爭力是什么,？

人樹立了堅定理想將能激收人奮斗進(jìn)取的力量

軟件核心競爭力是什么,？

軟件的核心競爭力就是滿足客戶需求。

財務(wù)核心競爭力是什么,？

財務(wù)核心競爭能力,歸根到底就是在企業(yè)內(nèi),、外部的理財環(huán)境下,以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo),在企業(yè)內(nèi)部借助一種高效率的運(yùn)行機(jī)制,充分有效地調(diào)動企業(yè)所擁有的各種財務(wù)資源并使其協(xié)調(diào)運(yùn)行,形成企業(yè)自身基本財務(wù)能力,并經(jīng)過長期整合、協(xié)調(diào),、提升,最終形成企業(yè)的積累性學(xué)識,。

阿迪達(dá)斯的核心競爭力,？

品牌效應(yīng)，和好一點(diǎn)的質(zhì)量和設(shè)計