元?dú)馍謘tp戰(zhàn)略分析,？

s優(yōu)勢(shì) :發(fā)展迅猛,，國(guó)民認(rèn)知度高

M劣勢(shì):價(jià)位偏高,，在年輕人中受歡迎

O機(jī)遇:繼續(xù)借勢(shì)搶占市場(chǎng)

T挑戰(zhàn):擴(kuò)張?zhí)?，?dǎo)致服務(wù)與創(chuàng)意跟不上

stp營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，名詞解釋?zhuān)?/h2>

STP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略： 在營(yíng)銷(xiāo)理論中,， 市場(chǎng)細(xì)分(Segmentation),、 目標(biāo)市場(chǎng)(Targeting) 定位(Positioning) 都是構(gòu)成公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的要素,，被稱(chēng)為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的STP,。

stp營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵,？

STP是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，分為三個(gè)步驟,，即市場(chǎng)細(xì)分(S）,、選擇目標(biāo)市場(chǎng)（T）、市場(chǎng)定位（P）,。

stp營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中最重要的是,？

STP是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的三要素。

在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論中,，市場(chǎng)細(xì)分（Market Segmenting）,、 目標(biāo)市場(chǎng)（Market Targeting）、 市場(chǎng)定位（Market Positioning）是構(gòu)成公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心三要素,，被稱(chēng)為STP營(yíng)銷(xiāo),。

市場(chǎng)細(xì)分

市場(chǎng)細(xì)分的概念是美國(guó)市場(chǎng)學(xué)家溫德?tīng)枴な访芩?Wendell R.Smith)于20世紀(jì)50年代中期提出來(lái)的。

蒙牛特侖蘇的stp戰(zhàn)略分析,？

特侖蘇stp營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析（1）機(jī)制優(yōu)勢(shì)：蒙牛所以能快速發(fā)展的訣竅是擁有一個(gè)先進(jìn)的機(jī)制優(yōu)勢(shì),，蒙牛是純粹的大型民營(yíng)股份制企業(yè)，其凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、企業(yè)效率非常高。（2）研發(fā)優(yōu)勢(shì)：蒙牛研發(fā)能力非常強(qiáng),，僅冰淇淋公司就有三大研發(fā)中心

以下是相關(guān)拓展,，希望對(duì)您有所幫助：（1）機(jī)制優(yōu)勢(shì)：蒙牛所以能快速發(fā)展的訣竅是擁有一個(gè)先進(jìn)的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，蒙牛是純粹的大型民營(yíng)股份制企業(yè),，其凝聚力,、戰(zhàn)斗力、企業(yè)效率非常高,。（2）研發(fā)優(yōu)勢(shì)：蒙牛研發(fā)能力非常強(qiáng),，僅冰淇淋公司就有三大研發(fā)中心（3）營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)：蒙牛的營(yíng)銷(xiāo)管理層大多在伊利公司工作多年，熟諳乳業(yè)營(yíng)銷(xiāo),，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)作方面經(jīng)驗(yàn)非常豐富,。（4）速度優(yōu)勢(shì)：蒙牛企業(yè)的發(fā)展速度，是員工工作效率的“縮影”,，蒙牛的工作理念是“魚(yú)不是大的,。蒙牛是中國(guó)領(lǐng)先的乳制品供應(yīng)商，全球乳業(yè)第七,，品牌價(jià)值685億元,。旗下?lián)碛刑貋鎏K、純甄、真果粒,、冠益乳,、優(yōu)益C、每日鮮語(yǔ),、愛(ài)氏晨曦,、瑞哺恩等王牌產(chǎn)品,，以滿(mǎn)足不同消費(fèi)者營(yíng)養(yǎng)需求,。蒙牛始終堅(jiān)持創(chuàng)新研發(fā)，致力于成為全球最值得信賴(lài)的營(yíng)養(yǎng)健康食品公司,。

為什么stp戰(zhàn)略是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的核心,？

營(yíng)銷(xiāo)的核心目標(biāo)是不變的：為顧客創(chuàng)造價(jià)值！營(yíng)銷(xiāo)體系的核心架構(gòu)也是不變的,，菲利普·科特勒先生把它總結(jié)為STP戰(zhàn)略

stp戰(zhàn)略目的,？

STP協(xié)議最主要的應(yīng)用是為了避免局域網(wǎng)中的網(wǎng)絡(luò)環(huán)回，解決成環(huán)以太網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的“廣播風(fēng)暴”問(wèn)題,，從某種意義上說(shuō)是一種網(wǎng)絡(luò)保護(hù)技術(shù),，可以消除由于失誤或者意外帶來(lái)的循環(huán)連接。

STP也提供了為網(wǎng)絡(luò)提供備份連接的可能,，可與SDH保護(hù)配合構(gòu)成以太環(huán)網(wǎng)的雙重保護(hù),。

新型以太單板支持符合ITU-T 802.1d標(biāo)準(zhǔn)的生成樹(shù)協(xié)議STP及802.1w規(guī)定的快速生成樹(shù)協(xié)議RSTP，收斂速度可達(dá)到1s,，由于協(xié)議機(jī)制本身的局限,，STP保護(hù)速度慢（即使是1s的收斂速度也無(wú)法滿(mǎn)足電信級(jí)的要求），如果在城域網(wǎng)內(nèi)部運(yùn)用STP技術(shù),，用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)蕩會(huì)引起運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)蕩,。

目前在MSTP 組成環(huán)網(wǎng)中，由于SDH保護(hù)倒換時(shí)間比STP協(xié)議收斂時(shí)間快的多,，系統(tǒng)采用依然是SDH MS-SPRING或SNCP,，一般倒換時(shí)間在50ms以?xún)?nèi)。

但測(cè)試時(shí)部分以太網(wǎng)業(yè)務(wù)的倒換時(shí)間為0或小于幾個(gè)毫秒,，原因是內(nèi)部具有較大緩存,。SDH保護(hù)倒換動(dòng)

利用stp營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)學(xué)校進(jìn)行分析？

STP營(yíng)銷(xiāo)或STP三步曲,，這里S指Segmenting market,，即：市場(chǎng)細(xì)分；T指Targeting market,，即：選擇目標(biāo)市場(chǎng),；P為Positioning，即：市場(chǎng)定位。正因?yàn)槿绱?，營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普·科特勒認(rèn)為：當(dāng)代戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的核心,，可被定義為STP。 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有三個(gè)主要步驟：

第一步,，市場(chǎng)細(xì)分,。

就是營(yíng)銷(xiāo)者通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)消費(fèi)者（包括生活消費(fèi)者和生產(chǎn)消費(fèi)者）的需要和欲望,，購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等方面的明顯的差異性,，把某一產(chǎn)品的市場(chǎng)整體劃分為若干個(gè)消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類(lèi)過(guò)程。 PS：市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)是同一產(chǎn)品的消費(fèi)需求的多樣性,。

第二步,，確定目標(biāo)市場(chǎng)。

就是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所要滿(mǎn)足的市場(chǎng),，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而要進(jìn)入的市場(chǎng),。

一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)細(xì)分是企業(yè)選擇和確定目標(biāo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)與前提,。

第三步,，市場(chǎng)定位。

就是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)所處的位置,，針對(duì)消費(fèi)者或用戶(hù)對(duì)該種產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，?qiáng)有力的塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象鮮明的個(gè)性或形象,，并把這種形象生動(dòng)的傳遞給顧客,，從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上確定恰當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

也就是說(shuō)，市場(chǎng)定位是塑造一種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的位置,，這種位置取決于消費(fèi)者或用戶(hù)怎樣認(rèn)識(shí)這種產(chǎn)品,。

STP營(yíng)銷(xiāo)策略？

1. 市場(chǎng)細(xì)分（S）

細(xì)分市場(chǎng)指營(yíng)銷(xiāo)者通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,，依據(jù)消費(fèi)者的需要把欲望,，購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場(chǎng)整體劃分為若干消費(fèi)者的市場(chǎng)分類(lèi)過(guò)程,。

2. 目標(biāo)市場(chǎng)（T）

一旦識(shí)別出細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)會(huì),，我們必須決定到底針對(duì)多少細(xì)分市場(chǎng)以及哪些細(xì)分市場(chǎng)，最后將所有因素結(jié)合在一起,，識(shí)別出更小,、更明確的目標(biāo)群體。

3. 市場(chǎng)定位（P）

市場(chǎng)定位是指企業(yè)針對(duì)性為潛在顧客進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì),，創(chuàng)立品牌,，在目標(biāo)顧客建立品牌效應(yīng),，保留深刻印象和獨(dú)特的位置，從而取得競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì),。

宜家市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析,？

　　一、總體情況介紹 　　宜家集團(tuán)是私營(yíng)公司集團(tuán),，所有者是荷蘭的一家慈善基金會(huì),。

宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、采購(gòu),、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售。是最大的特許經(jīng)營(yíng)者集團(tuán),?！　,。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松、自在的購(gòu)物氛圍是全球160余家宜家商場(chǎng)的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到。宜家鼓勵(lì)顧客在賣(mài)場(chǎng)“拉開(kāi)抽屜,，打開(kāi)柜門(mén),，在地毯上走走”，或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固,。只有這樣,，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”。宜家一直以來(lái)都倡導(dǎo)娛樂(lè)購(gòu)物,，一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板,，沒(méi)有美感的家具“倉(cāng)庫(kù)”。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格,，將商場(chǎng)營(yíng)造成了適合人們娛樂(lè)的購(gòu)物場(chǎng)所,。它蜿蜒的過(guò)道，造型奇異的家具,，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂(lè)......人們?cè)谶@里購(gòu)物完全成為了一種享受?！　?二),、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場(chǎng)體系中，沒(méi)有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者,，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能滿(mǎn)足所有消費(fèi)者的需求,?！　∧繕?biāo)市場(chǎng)定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位，以針對(duì)每一目標(biāo)群體,。宜家（IKEA）家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂(lè)意犧牲服務(wù)來(lái)?yè)Q取成本的降低,。所以，宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨,、自行運(yùn)輸,、自行組裝的策略?！　《?、營(yíng)銷(xiāo)策略分析 　　（一）,、品牌戰(zhàn)略 　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,，品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶,。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,，最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。