確定采購需求應當考慮什么因素？

通過價值工程分析方法來選擇材料,，然后再對能夠提供適合自己產(chǎn)品需要的材料的供應商進行選擇,，這樣可以尋找到真正適合自己企業(yè)需要的供應商。同時可以避免采購的物資出範功能過剩,，為不必要的功能支付額外的代價,。當然，選擇供應商還要考慮其他方面因素,，如產(chǎn)品質量,、供貨能力、價格,、交貨時間,、信譽、供應商實力,、售后服務等因案,。?

確定運營能力要考慮的因素有哪些，應采取什么方法來確定 ,？

確定運營能力要考慮的因素包括但不限于以下幾個方面：

1. 人員能力：運營團隊的人員素質和能力是影響運營能力的重要因素,，包括運營經(jīng)理、市場推廣,、客服,、技術等方面的人員。

2. 資金實力：運營需要一定的資金支持,，包括開發(fā),、推廣、運營等各個環(huán)節(jié)的費用,，資金實力越強,，運營能力越強。

3. 技術支持：運營需要技術支持,，包括網(wǎng)站建設,、服務器維護、數(shù)據(jù)分析等方面的技術支持,，技術支持越強,，運營能力越強。

4. 市場競爭：市場競爭是影響運營能力的重要因素,，需要對市場進行深入的分析和研究,，了解競爭對手的情況，制定相應的運營策略,。

5. 用戶需求：用戶需求是影響運營能力的重要因素,，需要了解用戶的需求和反饋，及時調整運營策略和產(chǎn)品設計。

為了確定運營能力,，可以采取以下方法：

1. 進行市場調研,，了解市場需求和競爭情況。

2. 分析競爭對手的運營策略和優(yōu)勢,，找出自身的優(yōu)勢和不足之處,。

3. 對運營團隊進行評估，了解人員素質和能力,。

4. 對資金實力進行評估,，制定相應的運營預算。

5. 建立用戶反饋機制,，及時了解用戶需求和反饋,，進行產(chǎn)品和運營策略的調整。

通過以上方法,，可以全面了解自身的運營能力,，找出不足之處，并制定相應的改進措施,，提高運營能力,。

企業(yè)選擇目標市場營銷策略時需要考慮哪些因素？

從市場角度來看,，如果市場競爭很激烈的情況下,，需要選擇差異化的目標市場策略，如果市場處于壟斷或寡頭壟斷的情況下,，選擇無差異或集中性目標市場戰(zhàn)略即可,。

從企業(yè)內(nèi)部資源角度來看，如果的資源有限,，一般采取集中化的目標市場,，如果資源豐富，可以采用差異性目標市場策略選擇,。

企業(yè)在制定信息源策略時應主要考慮哪些因素？

一,、就自身而言,，企業(yè)首先必須明確自己的長遠目標和近期目標分別是什么，有了目標才能對自己將要成為以及應該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認識,，才會有一個比較明確的規(guī)劃,，這對制定戰(zhàn)略十分重要。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競爭優(yōu)勢是什么,，這是企業(yè)可以利用并進一步發(fā)掘以在市場競爭中獲取優(yōu)勢的能力和資源,。當然企業(yè)也要對自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認識，如財務能力、技術能力,、管理能力等等,，所謂知己知彼，知己是首當其沖的,。

二,、企業(yè)所處的行業(yè)。行業(yè)發(fā)展動態(tài)如何,、前景如何對企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關鍵,。企業(yè)制定戰(zhàn)略，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢,，必須遵守行業(yè)規(guī)則,，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展。

另外,，企業(yè)要對行業(yè)內(nèi)部的各個戰(zhàn)略集團（競爭集團）進行分析,，以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略,。

三、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展影響極大,，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素，如經(jīng)濟環(huán)境,、政治環(huán)境,、法律環(huán)境、文化環(huán)境,、技術環(huán)境等等,。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的外部環(huán)境分析工具，通過PEST分析,，可以對自己以及整個行業(yè)的外部環(huán)境進行細致的判斷分析,，并能夠預測未來發(fā)展趨勢。

選擇目標市場的策略時應該考慮的因素,？

目標市場就是準備進入的行業(yè)及需求,。進入目市場主要考慮以下因素

1、該市場的供給與需求,，這是首要因素,，需求旺盛，且前景好則是成長性目標市場,，值得參與,。

2,、進入l目標市場的自身條件，這是必要條件,，主要是技術,、人力資源的儲備，資金是否支持項目運行及可持續(xù)發(fā)展,。

確定施工進度控制目標考慮的因素,？

（1）項目總進度計劃對施工工期的要求 項目可按進展階段的不同分解為多個層次，項目的進度目標則可按此層次分解為不同的進度分目標,。施工進度目標是項目總進度目標的分目標,，它應滿足總進度計劃的要求。

（2）項目的特殊性 施工進度目標的確定,，應考慮項目的特殊性,，以保證進度目標切合實際，有利于進度目標的實現(xiàn),。 （3）合理的施工時間 任何建設項目都需要經(jīng)過一定的時間才能完成,，決不能盲目地確定施工期限，否則必然在實施中造成進度的失控,。為了合理地確定施工時間,，應參照施工工期定額和以往類似工程施工的實際進度。

（4）資金條件 資金是保證項目進行的先決條件,，如果沒有資金的保證,，進度的目標則不能實現(xiàn)。所以,，施工進度目標的確定應充分考慮資金的投人計劃,。

（5）人力條件 施工進度目標的確定應與可能投入的施工力量相適應。

（6）物資條件 確定施工進度目標應充分考慮材料,、設備,、構件等物資供應的可能性，包括各種物質的可供應量和時間,。 （7）環(huán)境的影響 包括所在地的天氣,、政治經(jīng)濟條件等環(huán)境的影響。

（8）其他 施工進度目標可按施工階段,、專業(yè)工種,、施工單位等分解，監(jiān)理工程師應根據(jù)所確定的分解目標,，來檢查和控制進度計劃的實施。

什么是影響企業(yè)營銷策略的基本因素,？

1,、產(chǎn)品的品種

產(chǎn)品的品種是否豐富,，產(chǎn)品的品種是否符合當前消費市場的需求，是否符合當前人們的消費習慣,，與當前人們的消費水平是否一致,，這些都是與企業(yè)的利潤直接關系在一起的。

2,、產(chǎn)品的質量?

一個產(chǎn)品的質量太低,，自然銷售量好不到哪里去。并且,，銷售質量不符合國家標準的產(chǎn)品,，還有可能給自己的企業(yè)帶來官司糾紛的危險。這樣企業(yè)不僅沒有利潤,，還會降低企業(yè)的形象,，讓企業(yè)的商業(yè)信譽限于低迷階段，不利于企業(yè)的發(fā)展,。

3,、成本的高低

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本包括兩個部分：1.變動成本 ? 2.固定成本

變動成本是企業(yè)可以實時調整的，可是固定成本是不變的,，不可能因為企業(yè)的后續(xù)決定而改變,。所以，成本投入的多少,，與企業(yè)的生產(chǎn)是存在很大的關系的,。在綜合考量的情況下，企業(yè)可以做出相應的計劃,，來適應市場對企業(yè)的挑戰(zhàn),。

4、市場定位

市場定位是在上世紀70年代由美國營銷學家艾?里斯和杰克特勞特提出的,，其含義是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置,，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或屬性的重視程度，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的,，給人印象鮮明的形象,，并將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當?shù)奈恢谩?/p>

市場定位包含了四種基本的方法：避強定位,、迎頭定位,、創(chuàng)新定位和從新定位。這些都是企業(yè)根據(jù)自身的實際情況來確定的,。

5,、售后服務

在市場激烈競爭的今天，隨著消費者維權意識的提高和消費觀念的變化,，消費者在選購產(chǎn)品時,，不僅注意到產(chǎn)品實體本身,，在同類產(chǎn)品的質量和性能相似的情況下，更加重視產(chǎn)品的售后服務,。因此,，企業(yè)在提供價廉物美的產(chǎn)品的同時，向消費者提供完善的售后服務,，已成為現(xiàn)代企業(yè)市場競爭的新焦點,。

影響保險營銷策略的有哪些因素？

影響車險業(yè)務的主要因素有:1,、產(chǎn)品的價格2,、理賠服務3、公司品牌4,、銷售渠道5,、營銷員的業(yè)務拓展能力、業(yè)務資源6,、公司營銷策略7,、公司的服務。

為什么把營銷策略放在外部因素,，而不是內(nèi)部因素,？

這種說法是錯誤的。營銷策略屬于企業(yè)的內(nèi)部可控因素（市場營銷宏觀環(huán)境屬于企業(yè)的外部不可控因素）,。營銷策略具體包括產(chǎn)品策略,，價格策略，分銷渠道策略和促銷策略,。四大策略構成了企業(yè)的市場營銷組合,。企業(yè)營銷成功的關鍵在于使企業(yè)的可控因素適應外部的不可控因素。

企業(yè)選擇采購成本策略需要考慮的因素有哪些,？

影響采購成本的因素很多,，概括起來可以歸納為企業(yè)內(nèi)部因素、外部因素和意外因素三個方面,。

一,、內(nèi)部因素1.跨部門協(xié)作和溝通 軟包廠的采購業(yè)務涉及計劃、生產(chǎn),、質保和銷售等部門,。由于需求預測不準，生產(chǎn)計劃變化頻繁,，緊急采購多,，采購成本高；由于銷售部門未進行價值工程分析或推進標準化,，過多考慮訂單量而不注重訂單是否分散,，導致物料差異大,，形成不了采購批量，采購成本高,；由于質量部門對質量標準過于苛刻，導致采購成本增加等,。2.采購批量和采購批次 根據(jù)市場供需原理,，物料的采購單價與采購數(shù)量成反比，即采購的數(shù)量越大,，采購的價格就越低,。企業(yè)間聯(lián)合采購，可合并同類物料的采購數(shù)量,，通過統(tǒng)一采購使采購價格大幅度降低...