確定采購需求應(yīng)當(dāng)考慮什么因素,？

通過價(jià)值工程分析方法來選擇材料,，然后再對能夠提供適合自己產(chǎn)品需要的材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，這樣可以尋找到真正適合自己企業(yè)需要的供應(yīng)商,。同時(shí)可以避免采購的物資出範(fàn)功能過剩,，為不必要的功能支付額外的代價(jià),。當(dāng)然，選擇供應(yīng)商還要考慮其他方面因素,，如產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨能力、價(jià)格,、交貨時(shí)間,、信譽(yù)、供應(yīng)商實(shí)力,、售后服務(wù)等因案,。?

確定運(yùn)營能力要考慮的因素有哪些，應(yīng)采取什么方法來確定 ,？

確定運(yùn)營能力要考慮的因素包括但不限于以下幾個(gè)方面：

1. 人員能力：運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)和能力是影響運(yùn)營能力的重要因素,，包括運(yùn)營經(jīng)理,、市場推廣、客服,、技術(shù)等方面的人員,。

2. 資金實(shí)力：運(yùn)營需要一定的資金支持，包括開發(fā),、推廣,、運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，資金實(shí)力越強(qiáng),，運(yùn)營能力越強(qiáng),。

3. 技術(shù)支持：運(yùn)營需要技術(shù)支持，包括網(wǎng)站建設(shè),、服務(wù)器維護(hù),、數(shù)據(jù)分析等方面的技術(shù)支持，技術(shù)支持越強(qiáng),，運(yùn)營能力越強(qiáng),。

4. 市場競爭：市場競爭是影響運(yùn)營能力的重要因素，需要對市場進(jìn)行深入的分析和研究,，了解競爭對手的情況,，制定相應(yīng)的運(yùn)營策略。

5. 用戶需求：用戶需求是影響運(yùn)營能力的重要因素,，需要了解用戶的需求和反饋,，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

為了確定運(yùn)營能力,，可以采取以下方法：

1. 進(jìn)行市場調(diào)研,，了解市場需求和競爭情況。

2. 分析競爭對手的運(yùn)營策略和優(yōu)勢,，找出自身的優(yōu)勢和不足之處,。

3. 對運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評估，了解人員素質(zhì)和能力,。

4. 對資金實(shí)力進(jìn)行評估,，制定相應(yīng)的運(yùn)營預(yù)算。

5. 建立用戶反饋機(jī)制,，及時(shí)了解用戶需求和反饋,，進(jìn)行產(chǎn)品和運(yùn)營策略的調(diào)整。

通過以上方法,，可以全面了解自身的運(yùn)營能力,，找出不足之處，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,，提高運(yùn)營能力,。

企業(yè)選擇目標(biāo)市場營銷策略時(shí)需要考慮哪些因素,？

從市場角度來看，如果市場競爭很激烈的情況下,，需要選擇差異化的目標(biāo)市場策略,，如果市場處于壟斷或寡頭壟斷的情況下，選擇無差異或集中性目標(biāo)市場戰(zhàn)略即可,。

從企業(yè)內(nèi)部資源角度來看,，如果的資源有限，一般采取集中化的目標(biāo)市場,，如果資源豐富，可以采用差異性目標(biāo)市場策略選擇,。

企業(yè)在制定信息源策略時(shí)應(yīng)主要考慮哪些因素,？

一、就自身而言,，企業(yè)首先必須明確自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)分別是什么,，有了目標(biāo)才能對自己將要成為以及應(yīng)該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認(rèn)識，才會(huì)有一個(gè)比較明確的規(guī)劃,，這對制定戰(zhàn)略十分重要,。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競爭優(yōu)勢是什么，這是企業(yè)可以利用并進(jìn)一步發(fā)掘以在市場競爭中獲取優(yōu)勢的能力和資源,。當(dāng)然企業(yè)也要對自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認(rèn)識,，如財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力,、管理能力等等,，所謂知己知彼，知己是首當(dāng)其沖的,。

二,、企業(yè)所處的行業(yè)。行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)如何,、前景如何對企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關(guān)鍵,。企業(yè)制定戰(zhàn)略，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢,，必須遵守行業(yè)規(guī)則,，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展。

另外,，企業(yè)要對行業(yè)內(nèi)部的各個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)（競爭集團(tuán)）進(jìn)行分析,，以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略,。

三,、企業(yè)的外部環(huán)境。

外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展影響極大,，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素,，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等等,。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)常用的外部環(huán)境分析工具,，通過PEST分析，可以對自己以及整個(gè)行業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的判斷分析,，并能夠預(yù)測未來發(fā)展趨勢,。

選擇目標(biāo)市場的策略時(shí)應(yīng)該考慮的因素？

目標(biāo)市場就是準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)及需求,。進(jìn)入目市場主要考慮以下因素

1,、該市場的供給與需求，這是首要因素,，需求旺盛,，且前景好則是成長性目標(biāo)市場，值得參與,。

2,、進(jìn)入l目標(biāo)市場的自身?xiàng)l件，這是必要條件,，主要是技術(shù),、人力資源的儲(chǔ)備，資金是否支持項(xiàng)目運(yùn)行及可持續(xù)發(fā)展,。

確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)考慮的因素,？

（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對施工工期的要求 項(xiàng)目可按進(jìn)展階段的不同分解為多個(gè)層次，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)則可按此層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),。施工進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分目標(biāo),，它應(yīng)滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

（2）項(xiàng)目的特殊性 施工進(jìn)度目標(biāo)的確定,，應(yīng)考慮項(xiàng)目的特殊性,，以保證進(jìn)度目標(biāo)切合實(shí)際，有利于進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。 （3）合理的施工時(shí)間 任何建設(shè)項(xiàng)目都需要經(jīng)過一定的時(shí)間才能完成,，決不能盲目地確定施工期限，否則必然在實(shí)施中造成進(jìn)度的失控,。為了合理地確定施工時(shí)間,，應(yīng)參照施工工期定額和以往類似工程施工的實(shí)際進(jìn)度,。

（4）資金條件 資金是保證項(xiàng)目進(jìn)行的先決條件，如果沒有資金的保證,，進(jìn)度的目標(biāo)則不能實(shí)現(xiàn),。所以，施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)充分考慮資金的投人計(jì)劃,。

（5）人力條件 施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)與可能投入的施工力量相適應(yīng),。

（6）物資條件 確定施工進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)充分考慮材料、設(shè)備,、構(gòu)件等物資供應(yīng)的可能性,，包括各種物質(zhì)的可供應(yīng)量和時(shí)間。 （7）環(huán)境的影響 包括所在地的天氣,、政治經(jīng)濟(jì)條件等環(huán)境的影響,。

（8）其他 施工進(jìn)度目標(biāo)可按施工階段、專業(yè)工種,、施工單位等分解，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所確定的分解目標(biāo),，來檢查和控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,。

什么是影響企業(yè)營銷策略的基本因素？

1,、產(chǎn)品的品種

產(chǎn)品的品種是否豐富,，產(chǎn)品的品種是否符合當(dāng)前消費(fèi)市場的需求，是否符合當(dāng)前人們的消費(fèi)習(xí)慣,，與當(dāng)前人們的消費(fèi)水平是否一致,，這些都是與企業(yè)的利潤直接關(guān)系在一起的。

2,、產(chǎn)品的質(zhì)量?

一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量太低,，自然銷售量好不到哪里去。并且,，銷售質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,，還有可能給自己的企業(yè)帶來官司糾紛的危險(xiǎn)。這樣企業(yè)不僅沒有利潤,，還會(huì)降低企業(yè)的形象,，讓企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)限于低迷階段，不利于企業(yè)的發(fā)展,。

3,、成本的高低

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本包括兩個(gè)部分：1.變動(dòng)成本 ? 2.固定成本

變動(dòng)成本是企業(yè)可以實(shí)時(shí)調(diào)整的，可是固定成本是不變的,，不可能因?yàn)槠髽I(yè)的后續(xù)決定而改變,。所以,，成本投入的多少，與企業(yè)的生產(chǎn)是存在很大的關(guān)系的,。在綜合考量的情況下,，企業(yè)可以做出相應(yīng)的計(jì)劃，來適應(yīng)市場對企業(yè)的挑戰(zhàn),。

4,、市場定位

市場定位是在上世紀(jì)70年代由美國營銷學(xué)家艾?里斯和杰克特勞特提出的，其含義是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置,，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象,，并將這種形象生動(dòng)地傳遞給顧客,，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

市場定位包含了四種基本的方法：避強(qiáng)定位、迎頭定位,、創(chuàng)新定位和從新定位,。這些都是企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況來確定的。

5,、售后服務(wù)

在市場激烈競爭的今天,，隨著消費(fèi)者維權(quán)意識的提高和消費(fèi)觀念的變化，消費(fèi)者在選購產(chǎn)品時(shí),，不僅注意到產(chǎn)品實(shí)體本身,，在同類產(chǎn)品的質(zhì)量和性能相似的情況下，更加重視產(chǎn)品的售后服務(wù),。因此,，企業(yè)在提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品的同時(shí)，向消費(fèi)者提供完善的售后服務(wù),，已成為現(xiàn)代企業(yè)市場競爭的新焦點(diǎn),。

影響保險(xiǎn)營銷策略的有哪些因素？

影響車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的主要因素有:1,、產(chǎn)品的價(jià)格2,、理賠服務(wù)3、公司品牌4,、銷售渠道5,、營銷員的業(yè)務(wù)拓展能力、業(yè)務(wù)資源6,、公司營銷策略7,、公司的服務(wù)。

為什么把營銷策略放在外部因素，而不是內(nèi)部因素,？

這種說法是錯(cuò)誤的,。營銷策略屬于企業(yè)的內(nèi)部可控因素（市場營銷宏觀環(huán)境屬于企業(yè)的外部不可控因素）。營銷策略具體包括產(chǎn)品策略,，價(jià)格策略,，分銷渠道策略和促銷策略。四大策略構(gòu)成了企業(yè)的市場營銷組合,。企業(yè)營銷成功的關(guān)鍵在于使企業(yè)的可控因素適應(yīng)外部的不可控因素,。

企業(yè)選擇采購成本策略需要考慮的因素有哪些？

影響采購成本的因素很多,，概括起來可以歸納為企業(yè)內(nèi)部因素,、外部因素和意外因素三個(gè)方面。

一,、內(nèi)部因素1.跨部門協(xié)作和溝通 軟包廠的采購業(yè)務(wù)涉及計(jì)劃,、生產(chǎn)、質(zhì)保和銷售等部門,。由于需求預(yù)測不準(zhǔn),，生產(chǎn)計(jì)劃變化頻繁，緊急采購多,，采購成本高,；由于銷售部門未進(jìn)行價(jià)值工程分析或推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，過多考慮訂單量而不注重訂單是否分散,，導(dǎo)致物料差異大，形成不了采購批量,，采購成本高,；由于質(zhì)量部門對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過于苛刻，導(dǎo)致采購成本增加等,。2.采購批量和采購批次 根據(jù)市場供需原理,，物料的采購單價(jià)與采購數(shù)量成反比，即采購的數(shù)量越大,，采購的價(jià)格就越低,。企業(yè)間聯(lián)合采購，可合并同類物料的采購數(shù)量,，通過統(tǒng)一采購使采購價(jià)格大幅度降低...