確定采購(gòu)需求應(yīng)當(dāng)考慮什么因素,？

通過(guò)價(jià)值工程分析方法來(lái)選擇材料,，然后再對(duì)能夠提供適合自己產(chǎn)品需要的材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，這樣可以尋找到真正適合自己企業(yè)需要的供應(yīng)商,。同時(shí)可以避免采購(gòu)的物資出範(fàn)功能過(guò)剩,，為不必要的功能支付額外的代價(jià),。當(dāng)然，選擇供應(yīng)商還要考慮其他方面因素,，如產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨能力、價(jià)格,、交貨時(shí)間,、信譽(yù)、供應(yīng)商實(shí)力,、售后服務(wù)等因案,。?

確定運(yùn)營(yíng)能力要考慮的因素有哪些，應(yīng)采取什么方法來(lái)確定 ,？

確定運(yùn)營(yíng)能力要考慮的因素包括但不限于以下幾個(gè)方面：

1. 人員能力：運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)和能力是影響運(yùn)營(yíng)能力的重要因素,，包括運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、市場(chǎng)推廣,、客服,、技術(shù)等方面的人員。

2. 資金實(shí)力：運(yùn)營(yíng)需要一定的資金支持,，包括開(kāi)發(fā),、推廣、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用,，資金實(shí)力越強(qiáng),，運(yùn)營(yíng)能力越強(qiáng)。

3. 技術(shù)支持：運(yùn)營(yíng)需要技術(shù)支持,，包括網(wǎng)站建設(shè),、服務(wù)器維護(hù)、數(shù)據(jù)分析等方面的技術(shù)支持,，技術(shù)支持越強(qiáng),，運(yùn)營(yíng)能力越強(qiáng),。

4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是影響運(yùn)營(yíng)能力的重要因素，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析和研究,，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略。

5. 用戶需求：用戶需求是影響運(yùn)營(yíng)能力的重要因素,，需要了解用戶的需求和反饋,，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

為了確定運(yùn)營(yíng)能力,，可以采取以下方法：

1. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況。

2. 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)策略和優(yōu)勢(shì),，找出自身的優(yōu)勢(shì)和不足之處,。

3. 對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估，了解人員素質(zhì)和能力,。

4. 對(duì)資金實(shí)力進(jìn)行評(píng)估,，制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)預(yù)算。

5. 建立用戶反饋機(jī)制,，及時(shí)了解用戶需求和反饋,，進(jìn)行產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)策略的調(diào)整。

通過(guò)以上方法,，可以全面了解自身的運(yùn)營(yíng)能力,，找出不足之處，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,，提高運(yùn)營(yíng)能力,。

企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略時(shí)需要考慮哪些因素？

從市場(chǎng)角度來(lái)看,，如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的情況下,，需要選擇差異化的目標(biāo)市場(chǎng)策略，如果市場(chǎng)處于壟斷或寡頭壟斷的情況下,，選擇無(wú)差異或集中性目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略即可,。

從企業(yè)內(nèi)部資源角度來(lái)看，如果的資源有限,，一般采取集中化的目標(biāo)市場(chǎng),，如果資源豐富，可以采用差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略選擇,。

企業(yè)在制定信息源策略時(shí)應(yīng)主要考慮哪些因素,？

一、就自身而言,，企業(yè)首先必須明確自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)分別是什么,，有了目標(biāo)才能對(duì)自己將要成為以及應(yīng)該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認(rèn)識(shí),，才會(huì)有一個(gè)比較明確的規(guī)劃，這對(duì)制定戰(zhàn)略十分重要,。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么，這是企業(yè)可以利用并進(jìn)一步發(fā)掘以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)的能力和資源,。當(dāng)然企業(yè)也要對(duì)自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認(rèn)識(shí),，如財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力,、管理能力等等,，所謂知己知彼，知己是首當(dāng)其沖的,。

二,、企業(yè)所處的行業(yè)。行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)如何,、前景如何對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關(guān)鍵,。企業(yè)制定戰(zhàn)略，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢(shì),，必須遵守行業(yè)規(guī)則,，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展。

另外,，企業(yè)要對(duì)行業(yè)內(nèi)部的各個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)（競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)）進(jìn)行分析,，以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略,。

三、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響極大,，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政治環(huán)境,、法律環(huán)境、文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境等等,。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)常用的外部環(huán)境分析工具，通過(guò)PEST分析,，可以對(duì)自己以及整個(gè)行業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的判斷分析,，并能夠預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

選擇目標(biāo)市場(chǎng)的策略時(shí)應(yīng)該考慮的因素,？

目標(biāo)市場(chǎng)就是準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)及需求,。進(jìn)入目市場(chǎng)主要考慮以下因素

1,、該市場(chǎng)的供給與需求，這是首要因素,，需求旺盛,，且前景好則是成長(zhǎng)性目標(biāo)市場(chǎng)，值得參與,。

2,、進(jìn)入l目標(biāo)市場(chǎng)的自身?xiàng)l件，這是必要條件,，主要是技術(shù),、人力資源的儲(chǔ)備，資金是否支持項(xiàng)目運(yùn)行及可持續(xù)發(fā)展,。

確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)考慮的因素,？

（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工工期的要求 項(xiàng)目可按進(jìn)展階段的不同分解為多個(gè)層次，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)則可按此層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),。施工進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分目標(biāo),，它應(yīng)滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

（2）項(xiàng)目的特殊性 施工進(jìn)度目標(biāo)的確定,，應(yīng)考慮項(xiàng)目的特殊性,，以保證進(jìn)度目標(biāo)切合實(shí)際，有利于進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。 （3）合理的施工時(shí)間 任何建設(shè)項(xiàng)目都需要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間才能完成,，決不能盲目地確定施工期限，否則必然在實(shí)施中造成進(jìn)度的失控,。為了合理地確定施工時(shí)間,，應(yīng)參照施工工期定額和以往類似工程施工的實(shí)際進(jìn)度。

（4）資金條件 資金是保證項(xiàng)目進(jìn)行的先決條件,，如果沒(méi)有資金的保證,，進(jìn)度的目標(biāo)則不能實(shí)現(xiàn)。所以,，施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)充分考慮資金的投人計(jì)劃,。

（5）人力條件 施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)與可能投入的施工力量相適應(yīng)。

（6）物資條件 確定施工進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)充分考慮材料,、設(shè)備,、構(gòu)件等物資供應(yīng)的可能性，包括各種物質(zhì)的可供應(yīng)量和時(shí)間,。 （7）環(huán)境的影響 包括所在地的天氣,、政治經(jīng)濟(jì)條件等環(huán)境的影響。

（8）其他 施工進(jìn)度目標(biāo)可按施工階段,、專業(yè)工種,、施工單位等分解,，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所確定的分解目標(biāo)，來(lái)檢查和控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,。

什么是影響企業(yè)營(yíng)銷策略的基本因素,？

1、產(chǎn)品的品種

產(chǎn)品的品種是否豐富,，產(chǎn)品的品種是否符合當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)的需求,，是否符合當(dāng)前人們的消費(fèi)習(xí)慣，與當(dāng)前人們的消費(fèi)水平是否一致,，這些都是與企業(yè)的利潤(rùn)直接關(guān)系在一起的。

2,、產(chǎn)品的質(zhì)量?

一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量太低,，自然銷售量好不到哪里去。并且,，銷售質(zhì)量不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,，還有可能給自己的企業(yè)帶來(lái)官司糾紛的危險(xiǎn)。這樣企業(yè)不僅沒(méi)有利潤(rùn),，還會(huì)降低企業(yè)的形象,，讓企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)限于低迷階段，不利于企業(yè)的發(fā)展,。

3,、成本的高低

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本包括兩個(gè)部分：1.變動(dòng)成本 ? 2.固定成本

變動(dòng)成本是企業(yè)可以實(shí)時(shí)調(diào)整的，可是固定成本是不變的,，不可能因?yàn)槠髽I(yè)的后續(xù)決定而改變,。所以，成本投入的多少,，與企業(yè)的生產(chǎn)是存在很大的關(guān)系的,。在綜合考量的情況下，企業(yè)可以做出相應(yīng)的計(jì)劃,，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn),。

4、市場(chǎng)定位

市場(chǎng)定位是在上世紀(jì)70年代由美國(guó)營(yíng)銷學(xué)家艾?里斯和杰克特勞特提出的,，其含義是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置,，針對(duì)顧客對(duì)該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭龋瑸楸酒髽I(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的,，給人印象鮮明的形象,，并將這種形象生動(dòng)地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

市場(chǎng)定位包含了四種基本的方法：避強(qiáng)定位,、迎頭定位,、創(chuàng)新定位和從新定位,。這些都是企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)確定的。

5,、售后服務(wù)

在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,，隨著消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)的提高和消費(fèi)觀念的變化，消費(fèi)者在選購(gòu)產(chǎn)品時(shí),，不僅注意到產(chǎn)品實(shí)體本身,，在同類產(chǎn)品的質(zhì)量和性能相似的情況下，更加重視產(chǎn)品的售后服務(wù),。因此,，企業(yè)在提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品的同時(shí)，向消費(fèi)者提供完善的售后服務(wù),，已成為現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn),。

影響保險(xiǎn)營(yíng)銷策略的有哪些因素？

影響車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的主要因素有:1,、產(chǎn)品的價(jià)格2,、理賠服務(wù)3、公司品牌4,、銷售渠道5,、營(yíng)銷員的業(yè)務(wù)拓展能力、業(yè)務(wù)資源6,、公司營(yíng)銷策略7,、公司的服務(wù)。

為什么把營(yíng)銷策略放在外部因素,，而不是內(nèi)部因素,？

這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。營(yíng)銷策略屬于企業(yè)的內(nèi)部可控因素（市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境屬于企業(yè)的外部不可控因素）,。營(yíng)銷策略具體包括產(chǎn)品策略,，價(jià)格策略，分銷渠道策略和促銷策略,。四大策略構(gòu)成了企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合,。企業(yè)營(yíng)銷成功的關(guān)鍵在于使企業(yè)的可控因素適應(yīng)外部的不可控因素。

企業(yè)選擇采購(gòu)成本策略需要考慮的因素有哪些,？

影響采購(gòu)成本的因素很多,，概括起來(lái)可以歸納為企業(yè)內(nèi)部因素、外部因素和意外因素三個(gè)方面,。

一,、內(nèi)部因素1.跨部門協(xié)作和溝通 軟包廠的采購(gòu)業(yè)務(wù)涉及計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)保和銷售等部門,。由于需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn),，生產(chǎn)計(jì)劃變化頻繁，緊急采購(gòu)多,，采購(gòu)成本高,；由于銷售部門未進(jìn)行價(jià)值工程分析或推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)多考慮訂單量而不注重訂單是否分散,，導(dǎo)致物料差異大,，形成不了采購(gòu)批量，采購(gòu)成本高,；由于質(zhì)量部門對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于苛刻,，導(dǎo)致采購(gòu)成本增加等。2.采購(gòu)批量和采購(gòu)批次 根據(jù)市場(chǎng)供需原理,，物料的采購(gòu)單價(jià)與采購(gòu)數(shù)量成反比,，即采購(gòu)的數(shù)量越大，采購(gòu)的價(jià)格就越低,。企業(yè)間聯(lián)合采購(gòu)，可合并同類物料的采購(gòu)數(shù)量,，通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)使采購(gòu)價(jià)格大幅度降低...