五個人的營銷團隊分工,？

一個隊長,，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力,；一個策劃,，有活躍的思維；一個營銷，交際能力比較好的；還有一個財務(wù)，最好要有專業(yè)的財務(wù)知識,。

另外，還要有一個比較踏實的行政工作人員,?；蛘撸姓ぷ骱拓攧?wù)可以是一個人,?；旧铣跗诘拇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊這么幾個人就夠了，但必須保證每個人都要有大局觀和超強的工作能力和工作意識

蟑螂的分工,？

蟑螂不會分工,，如果蟑螂會分工的話那就太可怕了，因為它繁殖能力超強的,，而且和人類社會交集太多,，會把人類害死的。

蟑螂,，泛指屬于“蜚蠊目”（學(xué)名）的昆蟲,， 屬于節(jié)肢動物門、昆蟲綱,、蜚蠊目（Blattaria）,，俗稱蟑螂，是常見的醫(yī)學(xué)昆蟲,。蟑螂體扁平,，黑褐色，通常中等大小,。頭小,，能活動。觸角長絲狀,，復(fù)眼發(fā)達,。

分工的好處？

有利于提高人員的工作熟練程度,；有利于減少因工作變換而損失的時間,；有利于使用專用設(shè)備和減少人員培訓(xùn)的要求；有利于擴大勞動者的來源和降低勞動成本等,。專業(yè)化分工的缺點有：工作枯燥、單調(diào),、乏味造成了人們在生理,、心理上的傷害,，導(dǎo)致了員工的厭煩和不滿情緒；工作之間的協(xié)調(diào)成本上升,，從而影響了總體的工作效率和工作質(zhì)量,。

螞蟻的分工？

螞蟻依據(jù)其各自的種類有不同的分工,，主要表現(xiàn)為以下幾種：

一,，蟻后具有受精和生殖能力的雌性螞蟻，承載著繁衍工作,。通常在群體中體型最大（部分猛蟻和具有分化的螞蟻例外）為工蟻的3~4倍,，特別是腹部大，生殖器官發(fā)達,，有翅,、脫翅或無翅。蟻后可以分泌信息素,，但不能掌控整個蟻群,。

二，公主 公主也是有生殖能力的雌性螞蟻,，交尾后脫翅成為新的蟻后（新后）,，在交配前俗稱“公主”或“天使”，大部分雌蟻在交配后會脫翅,，但是極少數(shù)不會脫翅,。

三，雄蟻 雄蟻是蟻群中唯一的雄性螞蟻,。有翅,，頭圓小，上顎不發(fā)達,，觸角細長,。有發(fā)達的生殖器官和外生殖器，主要職能就是婚飛時與雌蟻交配,，交配時期有翅膀,，俗稱“王子”或“蚊子”。完成交配后不久即死亡,。

四,，工蟻 是不發(fā)育的雌性，一般為群體中最小的個體,，但數(shù)量最多,。工蟻的主要職責(zé)是建造和擴大巢穴、采集食物、飼喂幼蟲及蟻后等,。正因為如此,，蟻群中的工蟻們幾乎每天都在尋找食物，以保證蟻群中的每個成員都能吃到足夠的食物來抵御冬季的寒冷,。

五,，兵蟻兵蟻是對某些螞蟻種類的大工蟻的俗稱，也是沒有生殖能力的雌蟻,。兵蟻在保衛(wèi)群體和應(yīng)對大型獵物時成為戰(zhàn)斗的武器,。

分工的要素？

如果是一項單人就可以完成的任務(wù),，項目經(jīng)理一般會指派給專人負責(zé),。

個人獨立工作并無分工的問題。而在兩人協(xié)作中,，彼此則可以通過平等的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作內(nèi)容進行有效的分配,。

而一個大的項目組，由于其成員人數(shù)較多,，因此在工作量與工作內(nèi)容的分配問題上,，顯然難以通過彼此的平等協(xié)商和溝通而得出一個有效并令眾人都滿意的方案。即使項目經(jīng)理可以進行安排與協(xié)調(diào),，但這本身就需要項目經(jīng)理懂得怎樣進行團隊協(xié)作

分工的依據(jù),？

在組織中進行分工的依據(jù)可以是多種因素，包括：

1. 專業(yè)技能：根據(jù)員工的專業(yè)技能和知識,，將工作分配給最適合完成這項工作的人,。

2. 經(jīng)驗和能力：根據(jù)員工的經(jīng)驗和能力，將工作分配給能夠最有效地完成工作的人,。

3. 興趣和傾向：根據(jù)員工的興趣和傾向,，將工作分配給最有興趣的人，這樣可以提高員工的工作積極性和工作效率,。

4. 工作量和工作性質(zhì)：根據(jù)工作的性質(zhì)和工作量,，將工作分配給最適合完成這項工作的人，可以避免出現(xiàn)工作量過大或者質(zhì)量不達標的情況,。

5. 等級和職位：根據(jù)員工的職位和等級,，將工作分配給最適合完成這項工作的人，可以保證工作的權(quán)責(zé)相符,，能夠更好地完成工作任務(wù),。

這些因素可以單獨或者結(jié)合使用，來確定最佳的工作分配方案,。

黨組分工和班子分工的區(qū)別,？

答：黨組分工和班子分工的區(qū)別在于,，黨組分工指的是黨組織成員在黨的建設(shè)工作中做到分工明確，各負其責(zé),，共同做好黨組織建設(shè),，保證高質(zhì)量，嚴要求,，把黨組織建設(shè)的更好。

而班子分工則指的是單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確,，通力合作,，做好單位的各項工作。

水平分工和垂直分工的區(qū)別,？

1,、形成機制不同

垂直分工體系是市場發(fā)育后形成的一種自然分工體系。歐美等國家旅行社經(jīng)過百多年的發(fā)展,，形成了旅游批發(fā)商,、旅游經(jīng)營商、旅游零售商的縱向序列,。

水平分工體系是指按照旅游市場和業(yè)務(wù)范圍進行的分工,，每類旅行社的經(jīng)營活動都涉及從生產(chǎn)、設(shè)計,、開發(fā)旅游產(chǎn)品到旅游接待的各個環(huán)節(jié),，并無批發(fā)、零售的主營差異,。

2,、劃分不同

垂直分工體系是以專業(yè)化分工為特征的，使得旅行社各司其職,。旅游批發(fā)商專司旅游產(chǎn)品的設(shè)計,、組裝；旅游經(jīng)營商從事旅游產(chǎn)品的設(shè)計,、組裝并提供旅游接待服務(wù),；旅游零售商則專門負責(zé)旅游產(chǎn)品的代理銷售。與此同時,，也形成了大,、中、小旅行社的規(guī)?；?、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的特點,。

水平分工體系,，按照市場經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍不同,，人為地將旅行社劃分為國際旅行社和國內(nèi)旅行社兩大類，同時,，又把統(tǒng)一的國內(nèi)旅游市場按部門和地區(qū)進行劃分,，分別設(shè)立相應(yīng)的旅游企業(yè)。

3,、優(yōu)勢不同

垂直分工體系比較好地做到了營銷策劃統(tǒng)一,、采購統(tǒng)一、銷售統(tǒng)一,、操作統(tǒng)一,，有利于保障有序的市場競爭和規(guī)模經(jīng)濟的形成，有利于降低運營成本,，提高效益,，克服了因缺乏分工而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)交叉覆蓋，混亂競爭等弊端,，使得整個旅行社的經(jīng)營變得協(xié)調(diào)有序,。

水平分工體系，曾體現(xiàn)出合理性,，適應(yīng)了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的要求,，對旅行社較快地形成規(guī)模，換取國家建設(shè)所需要的外匯,，發(fā)揮了一定的作用,。但隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，越來越顯露出諸多的弊端,，如旅行社之間業(yè)務(wù)重疊,，效率較低，成本較高,；低層次的惡性價格競爭,，使得市場混亂，旅游服務(wù)質(zhì)量難以保證,。

產(chǎn)品的橫向分工和縱向分工的區(qū)別,？

縱向分工和橫向分工的區(qū)別

縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度,，并說明連接企業(yè)各層管理人員,、工作以及各項職能的關(guān)系。

縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型：高長型組織結(jié)構(gòu),、扁平型組織結(jié)構(gòu),。

橫向分工是企業(yè)資源的分配，公司所有的資源都在這條線上進行專業(yè)化分配,，并保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持,。橫向分工主要涉及資源的分配,。

橫向分工組織結(jié)構(gòu)的基本類型：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu),、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu),、矩陣制組織結(jié)構(gòu),、H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu))和國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

水平分工和垂直分工,？

垂直分工體系是市場發(fā)育后形成的一種自然分工體系,。歐美等國家旅行社經(jīng)過百多年的發(fā)展，形成了旅游批發(fā)商,、旅游經(jīng)營商、旅游零售商的縱向序列,。

水平分工體系是指按照旅游市場和業(yè)務(wù)范圍進行的分工,，每類旅行社的經(jīng)營活動都涉及從生產(chǎn)、設(shè)計,、開發(fā)旅游產(chǎn)品到旅游接待的各個環(huán)節(jié),，并無批發(fā)、零售的主營差異,。